論文加強(qiáng)企業(yè)管理塑造企業(yè)文化提升企業(yè)竟?fàn)幜?資料下載頁
2025-06-07 06:53本頁面
【正文】 ，它來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的世界觀和 方法論 。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習(xí)慣，員工的行為傳播出去，也就代表了企業(yè)，也就形成了企業(yè)文化。 依靠管理手段來塑造企業(yè)文化，企業(yè) 的一把手、決策層 不僅是企業(yè)文化的首倡者和 領(lǐng)頭羊 ，更是企業(yè)文化的 “ 航標(biāo) ” ， 為塑造企業(yè)文化樹立行典范和榜樣 。 行為影響對企業(yè)文化的建設(shè)具有極為重要的作用 。通過行為影響可以 帶動 企業(yè)文化實現(xiàn)從文字到行動的轉(zhuǎn)化，并產(chǎn)生影響 、 改變 、 最終實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。 通過行為影響，也可以使企業(yè)員工從內(nèi)心接受并認(rèn)可企業(yè)文化、價值觀，從而轉(zhuǎn)化成一種自發(fā)的動力和行為習(xí)慣，形成一種力量， 可以培育一支上下同 7 謀，具備團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊， 而這種力量，是依靠制度管理所遠(yuǎn)非能及的。 行為影響主要在于形成兩個輻射中心，也就是企業(yè)文化的兩個太陽，對于 華旭來說 ，這兩個中心可分別理解為：公司 決策層 和各 機(jī)關(guān)部室、項目監(jiān)理部 。如前所述，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是企業(yè)文化的首倡者和 領(lǐng)頭羊 ，更是企業(yè)文化的 “ 航標(biāo) ” ，應(yīng)該以自己的所作所為，一舉一動，一 言一行，來影響 機(jī)關(guān)部室和各項目部，而各部室負(fù)責(zé)人和項目總監(jiān)要帶動手下 每一個員工，積極 踐行 企業(yè)文化 ,才可能使企業(yè)文化產(chǎn)生力量，否則，企業(yè)文化充其量只不過是一句空洞的口號，一紙生硬的文字罷了！ 綜上所述， 先進(jìn)的企業(yè)文化 首先要來源于企業(yè)的 一把手和決策層的世界觀和價值 觀 ， 而要 使這種文化能在 員工頭腦中形成深深的烙印 并 最終轉(zhuǎn)化 為自覺的行動 ， 需要在企業(yè) 的“兩個太陽”的感召下，需要在 制度 的長期約束下 磨練和造就的 。 制度建設(shè)的關(guān)鍵 是 抓 管理 ，抓 管理可以提升 企業(yè)員工 隊伍 素質(zhì)，抓管理可以改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，抓管理可以塑造企業(yè)文化 。 一個良好的企業(yè)文化，有助于企業(yè)形成凝聚力、吸引力、發(fā)展力和市場競爭力。 企業(yè)文化是 企業(yè)實現(xiàn)生存發(fā)展目標(biāo)的最有利保障，是企業(yè)精神、靈魂等的具體體現(xiàn)。在目前監(jiān)理市場競爭十分激烈的形勢下，隨波逐流，一味地低價格、低成本、低技術(shù)的去競標(biāo)、去服務(wù)是沒有出路的。人無遠(yuǎn)慮必有近憂，要走出這個怪圈，就要另辟蹊徑，獨樹一幟。 要 時刻 對照“進(jìn)取、忠誠、嚴(yán) 謹(jǐn)、和諧、暢達(dá)、樂觀 ” 這一 華旭 公司企業(yè)文化來檢查自己的一言一行， 要敢于讓公司的“以 優(yōu)秀的團(tuán)隊、先進(jìn)的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗、堅持不懈的努力、成為贏得信賴 的合作伙伴、為顧客提供滿意的服務(wù)” 的宗旨從墻上走下來，交給市場去洗禮，讓用戶去評價。隨著我國市場經(jīng)濟(jì) 8 體制的不斷發(fā)展和完善，所有監(jiān)理企業(yè)必須本著實事求是的態(tài)度，客觀分析自身在企業(yè)文化建設(shè)中的不足之處 ，求真務(wù)實 、與時俱進(jìn)， 才能不斷促進(jìn)企 業(yè)文化建設(shè) ，才能不斷提升公司在市場中 的 競爭 力 。 作者：李寧
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