【正文】 資價值。 2021 年 — 2021 年五年內誠志公司的銷售毛利率、總資產報酬率、凈資產收益率水平均高于兩面針，雖然兩面針公司憑借其努力一直保持著穩(wěn)中有升的狀態(tài)，但增長率仍然不及誠志公司。從指標 變化情況即可看出誠志公司的進步很快，盈利水平正在快速提高，此外，激烈的市場競爭給誠志公司的銷售情況帶來了些影響，以至于該公司 2021年的銷售收入增長率出現了下滑，但整體的利潤水平卻并未受到影響，仍然保持在一定的增長。目前看來，誠志公司的盈利能力擁有穩(wěn)定性的特點，在競爭激烈的市場環(huán)境中并未受到很大的波動，盈利水平仍然保持小范圍增長的勢頭，在同行業(yè)中排在中上水平，但是公司在經營管理中也存在一些不足 。 ，但其成本的增長率超過了營業(yè)收入的增長率，公司的管理費 波動較大 。 企業(yè)的增長速度一般難以持久，在持續(xù)一段時間后就會慢慢降低到正常水平，銷售量的增長一旦下降，企業(yè)的盈利能力就會下降。企業(yè)在高速增長時因滿足資金需求而增加的債務可能會因此成為企業(yè)的財務負擔，并最終導致企業(yè)的財務困難 ， 因而影響企業(yè)未來盈利狀況。 ，應收款項和存貨的周轉速度越慢，說明企業(yè)的短期償債能力越差，也因此會影響到財務狀況的穩(wěn)定性，盈利質量也會變差。而且企業(yè)資本結構不合理導致財務風險增大。負債經營會帶來財務杠桿效應，但不能按時償債，企業(yè)將面臨喪失信譽、負責賠償的風險 。一旦更不利因素產生時，債務風險就會轉化為現實的財務危機，使企業(yè)不能正常運轉甚至是破產。 15 ，提高資金的運用效率 企業(yè)要合理配置流動資金，科學控制現金占用量，有效運用資金，降低資金成本，并加強現金流量的分析和考核。 ，降低不良資產比率 結合市場需求，對存資產進行細分，逐一考慮其變現能力及價值；而對應收賬款采用賬齡分析法，逐一分級考慮其變現能力及凈值。 、會計估計信息的披露 規(guī)范會計政策、會計估計變更披露 的內容。在會計報表附注中除了披露會計政策變更對前期和當期會計收益的影響數外，還應當披露會計政策變更給以后年度會計收益和資產質量帶來的影響。 誠志股份有限公司盈利質量存在的問題，無論是理論還是實踐，都處在發(fā)展階段，各上市公司的盈利質量也存在著一些問題。要想解決這些問題必須，必須加強公司自身的營運管理，如現金流量、資金運用效率、流動資產變現能力、降低不良資產比率等。 ，不斷擴大自己的市場空間 不斷地對市場和行 業(yè)狀況進行調查，分析企業(yè)的價值曲線，找出最優(yōu)的方案，開發(fā)其他企業(yè)未涉足的市場空間，擴大自己的市場規(guī)模。緊跟時代發(fā)展的要求，不斷開拓自己的市場。選擇好的市場才能創(chuàng)造更多的利潤，進而提高企業(yè)的盈利水平。 ，不斷開發(fā)新產品 不斷提升自己的研發(fā)能力，開發(fā)出滿足客戶需求的新產品。另外，企業(yè)應加強產品的質量管理，實行全面的質量管理，確保質量保持較高水平。性能和質量 16 是客戶最為關注的產品品質，因此企業(yè)要不斷加強管理，提升產品的盈利能力。 企業(yè)可以通過自身、社會和合作三種方 式擴展自己的營銷渠道，可以充分利用互聯網平臺，拓展互聯網渠道，如中興通過和京東、淘寶等電商的合作來實行多渠道營銷。總之，不斷地拓展自身的營銷渠道，提升盈利能力。 ，實行精確化管理 企業(yè)應轉變原來的管理模式，實施精細管理。通過對不同項目的管理，進行全方位的改善；通過重點關注財務、市場和運維三方面，由上而下、有重點地、分層次地推進，最終提升企業(yè)的管理水平，降低成本，提高企業(yè)的盈利能力。 ，降低成本支出 為此，企業(yè)應做到以下幾 點。第一，建立全面的成本責任體系。成本管理不再是單個財務部門的責任，而應該是全體員工的責任。企業(yè)應該建立專門的和集中化的成本管理體系，根據成本的性質調整成本責任體系，明確責任主體的義務和權利，避免出現主體不明的狀況；另外，轉變成本管理的分散化模式，向集中化轉變，將成本管控的決策權向公司上層集中，實現成本統(tǒng)一的調配，提高利用效率。第二，注重整體價值鏈的成本優(yōu)化。企業(yè)降低成本不能只局限于單個方面，而應從整體上降低成本，進而打破資源配置各自為政、資金支付鏈條長的局面，實現整體成本結構的優(yōu)化。第三，要嚴控各種費用的 支出。通過規(guī)范各個層次的成本支付權限，推進集中支付，減少資金出口，避免資金隨意支付的狀況；另外，為了控制基層單位的支付，可以通過限額支付來控制基層單位的資金支出，避免成本管理的混亂。 在企業(yè)盈利的過程中，存在很多的不確定因素，也就可能帶來很多不可預期的風險。 但是，風險和收益通常是相伴而行的，因此，這就需要在企業(yè)盈利的整個過程之中，對風險進行有效管理和防范，盡量減少風險帶來的損失。持續(xù)穩(wěn)定地經營和發(fā)展是獲取利潤的基礎 。而最大限度的獲取利潤又是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā) 17 展的目標和保證 :只有在不斷地獲取利潤的基礎 上 ， 企業(yè)才可能發(fā)展 。同樣 ,盈利能力較強的企業(yè)比盈利能力軟弱的企業(yè)具有更大的話力和更好的發(fā)展前景 。因此 ，盈利能力是企業(yè)經營人員最重要的業(yè)績衡量標準和發(fā)現問題、改進企業(yè)管理的突破口。有效的分析盈利指標，通過分析了解企業(yè)經營狀況和問題所在，從而對癥下藥。有效的避免風險，從而避免風險所帶來的經濟損失。這樣，在我們有效的進行了風險管理之后， 我們就可以享受風險之后的巨大收益了。所以如今不管債權人、投資人還是企業(yè)經營管理人員，重視企業(yè)盈利能力的分析成為必不可缺的工作。 18 參考文獻 [1]郁國培 .基于杜邦體系的商業(yè)銀行盈利能力因素分析 [J].浙江金融， 2021（ 2） [2]李魯新、張衛(wèi)國、胡海、龔文海 .論我國現代商業(yè)銀行盈利模式的轉變 [J].南方金融， 2021（ 6）： 4243 [3]亞歷山大華勒 .信用分析 [D] [4]江享洪 .上市企業(yè)盈利能力分析 [J].北方經濟 [5]方華 .上市公司盈利能力評價體系構建及應用 [J].商業(yè)時代 [6]趙榮榮 .上市公司盈利能力分析 [J].經濟師 [7]趙燕 .企業(yè)獲利能力評價體系的構建研究 [D] [8]成康康 .中小企業(yè)成本管理中存在的問題及對策 [J].時代金融 , 2021(6):118～119. [9]楊曉東 .中小企業(yè)成本管理問題探討 [J].中國市場 ,2021(22):16～ 17. [10]王富前 .論企業(yè)成本管理體系的建立 [J].會計論壇 ,2021(24):30～ 32. [11]付慧麗，高亞瑞 .淺談企業(yè)成本管理體系的建立和完善 [J].商業(yè)經濟， 2021（ 8） :43～97. [12]巴雅爾圖 .論我國中小企業(yè)成本管理現狀及改進 [J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計 ,2021(9):108～110. [13]尚慧麗 .關于我國中小企業(yè)成本管理的幾點認識 [J].當代經濟 ,2021(18):28～29. [14]付安琦 .中小企業(yè)成本管理淺析 [J].現代商業(yè) ,2021(12):156～ 157。 [15]張淑英 .對當前我國中小企業(yè)成本管理思想與方法的研究 [J].中國管理信息化 ,2021(6):22～ 25. 19 致謝