【正文】 資價值。 2021 年 — 2021 年五年內(nèi)誠志公司的銷售毛利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率水平均高于兩面針，雖然兩面針公司憑借其努力一直保持著穩(wěn)中有升的狀態(tài)，但增長率仍然不及誠志公司。從指標(biāo) 變化情況即可看出誠志公司的進(jìn)步很快，盈利水平正在快速提高，此外，激烈的市場競爭給誠志公司的銷售情況帶來了些影響，以至于該公司 2021年的銷售收入增長率出現(xiàn)了下滑，但整體的利潤水平卻并未受到影響，仍然保持在一定的增長。目前看來，誠志公司的盈利能力擁有穩(wěn)定性的特點，在競爭激烈的市場環(huán)境中并未受到很大的波動，盈利水平仍然保持小范圍增長的勢頭，在同行業(yè)中排在中上水平，但是公司在經(jīng)營管理中也存在一些不足 。 ，但其成本的增長率超過了營業(yè)收入的增長率，公司的管理費 波動較大 。 企業(yè)的增長速度一般難以持久，在持續(xù)一段時間后就會慢慢降低到正常水平，銷售量的增長一旦下降，企業(yè)的盈利能力就會下降。企業(yè)在高速增長時因滿足資金需求而增加的債務(wù)可能會因此成為企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)，并最終導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)困難 ， 因而影響企業(yè)未來盈利狀況。 ，應(yīng)收款項和存貨的周轉(zhuǎn)速度越慢，說明企業(yè)的短期償債能力越差，也因此會影響到財務(wù)狀況的穩(wěn)定性，盈利質(zhì)量也會變差。而且企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增大。負(fù)債經(jīng)營會帶來財務(wù)杠桿效應(yīng)，但不能按時償債，企業(yè)將面臨喪失信譽、負(fù)責(zé)賠償?shù)娘L(fēng)險 。一旦更不利因素產(chǎn)生時，債務(wù)風(fēng)險就會轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的財務(wù)危機，使企業(yè)不能正常運轉(zhuǎn)甚至是破產(chǎn)。 15 ，提高資金的運用效率 企業(yè)要合理配置流動資金，科學(xué)控制現(xiàn)金占用量，有效運用資金，降低資金成本，并加強現(xiàn)金流量的分析和考核。 ，降低不良資產(chǎn)比率 結(jié)合市場需求，對存資產(chǎn)進(jìn)行細(xì)分，逐一考慮其變現(xiàn)能力及價值；而對應(yīng)收賬款采用賬齡分析法，逐一分級考慮其變現(xiàn)能力及凈值。 、會計估計信息的披露 規(guī)范會計政策、會計估計變更披露 的內(nèi)容。在會計報表附注中除了披露會計政策變更對前期和當(dāng)期會計收益的影響數(shù)外，還應(yīng)當(dāng)披露會計政策變更給以后年度會計收益和資產(chǎn)質(zhì)量帶來的影響。 誠志股份有限公司盈利質(zhì)量存在的問題，無論是理論還是實踐，都處在發(fā)展階段，各上市公司的盈利質(zhì)量也存在著一些問題。要想解決這些問題必須，必須加強公司自身的營運管理，如現(xiàn)金流量、資金運用效率、流動資產(chǎn)變現(xiàn)能力、降低不良資產(chǎn)比率等。 ，不斷擴(kuò)大自己的市場空間 不斷地對市場和行 業(yè)狀況進(jìn)行調(diào)查，分析企業(yè)的價值曲線，找出最優(yōu)的方案，開發(fā)其他企業(yè)未涉足的市場空間，擴(kuò)大自己的市場規(guī)模。緊跟時代發(fā)展的要求，不斷開拓自己的市場。選擇好的市場才能創(chuàng)造更多的利潤，進(jìn)而提高企業(yè)的盈利水平。 ，不斷開發(fā)新產(chǎn)品 不斷提升自己的研發(fā)能力，開發(fā)出滿足客戶需求的新產(chǎn)品。另外，企業(yè)應(yīng)加強產(chǎn)品的質(zhì)量管理，實行全面的質(zhì)量管理，確保質(zhì)量保持較高水平。性能和質(zhì)量 16 是客戶最為關(guān)注的產(chǎn)品品質(zhì)，因此企業(yè)要不斷加強管理，提升產(chǎn)品的盈利能力。 企業(yè)可以通過自身、社會和合作三種方 式擴(kuò)展自己的營銷渠道，可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，拓展互聯(lián)網(wǎng)渠道，如中興通過和京東、淘寶等電商的合作來實行多渠道營銷?？傊?，不斷地拓展自身的營銷渠道，提升盈利能力。 ，實行精確化管理 企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變原來的管理模式，實施精細(xì)管理。通過對不同項目的管理，進(jìn)行全方位的改善；通過重點關(guān)注財務(wù)、市場和運維三方面，由上而下、有重點地、分層次地推進(jìn)，最終提升企業(yè)的管理水平，降低成本，提高企業(yè)的盈利能力。 ，降低成本支出 為此，企業(yè)應(yīng)做到以下幾 點。第一，建立全面的成本責(zé)任體系。成本管理不再是單個財務(wù)部門的責(zé)任，而應(yīng)該是全體員工的責(zé)任。企業(yè)應(yīng)該建立專門的和集中化的成本管理體系，根據(jù)成本的性質(zhì)調(diào)整成本責(zé)任體系，明確責(zé)任主體的義務(wù)和權(quán)利，避免出現(xiàn)主體不明的狀況；另外，轉(zhuǎn)變成本管理的分散化模式，向集中化轉(zhuǎn)變，將成本管控的決策權(quán)向公司上層集中，實現(xiàn)成本統(tǒng)一的調(diào)配，提高利用效率。第二，注重整體價值鏈的成本優(yōu)化。企業(yè)降低成本不能只局限于單個方面，而應(yīng)從整體上降低成本，進(jìn)而打破資源配置各自為政、資金支付鏈條長的局面，實現(xiàn)整體成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。第三，要嚴(yán)控各種費用的 支出。通過規(guī)范各個層次的成本支付權(quán)限，推進(jìn)集中支付，減少資金出口，避免資金隨意支付的狀況；另外，為了控制基層單位的支付，可以通過限額支付來控制基層單位的資金支出，避免成本管理的混亂。 在企業(yè)盈利的過程中，存在很多的不確定因素，也就可能帶來很多不可預(yù)期的風(fēng)險。 但是，風(fēng)險和收益通常是相伴而行的，因此，這就需要在企業(yè)盈利的整個過程之中，對風(fēng)險進(jìn)行有效管理和防范，盡量減少風(fēng)險帶來的損失。持續(xù)穩(wěn)定地經(jīng)營和發(fā)展是獲取利潤的基礎(chǔ) 。而最大限度的獲取利潤又是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā) 17 展的目標(biāo)和保證 :只有在不斷地獲取利潤的基礎(chǔ) 上 ， 企業(yè)才可能發(fā)展 。同樣 ,盈利能力較強的企業(yè)比盈利能力軟弱的企業(yè)具有更大的話力和更好的發(fā)展前景 。因此 ，盈利能力是企業(yè)經(jīng)營人員最重要的業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)企業(yè)管理的突破口。有效的分析盈利指標(biāo)，通過分析了解企業(yè)經(jīng)營狀況和問題所在，從而對癥下藥。有效的避免風(fēng)險，從而避免風(fēng)險所帶來的經(jīng)濟(jì)損失。這樣，在我們有效的進(jìn)行了風(fēng)險管理之后， 我們就可以享受風(fēng)險之后的巨大收益了。所以如今不管債權(quán)人、投資人還是企業(yè)經(jīng)營管理人員，重視企業(yè)盈利能力的分析成為必不可缺的工作。 18 參考文獻(xiàn) [1]郁國培 .基于杜邦體系的商業(yè)銀行盈利能力因素分析 [J].浙江金融， 2021（ 2） [2]李魯新、張衛(wèi)國、胡海、龔文海 .論我國現(xiàn)代商業(yè)銀行盈利模式的轉(zhuǎn)變 [J].南方金融， 2021（ 6）： 4243 [3]亞歷山大華勒 .信用分析 [D] [4]江享洪 .上市企業(yè)盈利能力分析 [J].北方經(jīng)濟(jì) [5]方華 .上市公司盈利能力評價體系構(gòu)建及應(yīng)用 [J].商業(yè)時代 [6]趙榮榮 .上市公司盈利能力分析 [J].經(jīng)濟(jì)師 [7]趙燕 .企業(yè)獲利能力評價體系的構(gòu)建研究 [D] [8]成康康 .中小企業(yè)成本管理中存在的問題及對策 [J].時代金融 , 2021(6):118～119. [9]楊曉東 .中小企業(yè)成本管理問題探討 [J].中國市場 ,2021(22):16～ 17. [10]王富前 .論企業(yè)成本管理體系的建立 [J].會計論壇 ,2021(24):30～ 32. [11]付慧麗，高亞瑞 .淺談企業(yè)成本管理體系的建立和完善 [J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)， 2021（ 8） :43～97. [12]巴雅爾圖 .論我國中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及改進(jìn) [J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計 ,2021(9):108～110. [13]尚慧麗 .關(guān)于我國中小企業(yè)成本管理的幾點認(rèn)識 [J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì) ,2021(18):28～29. [14]付安琦 .中小企業(yè)成本管理淺析 [J].現(xiàn)代商業(yè) ,2021(12):156～ 157。 [15]張淑英 .對當(dāng)前我國中小企業(yè)成本管理思想與方法的研究 [J].中國管理信息化 ,2021(6):22～ 25. 19 致謝