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工業(yè)園區(qū)園林綠化施工組織設(shè)計-資料下載頁

2025-06-06 06:26本頁面
  

【正文】 測定接地電阻,避雷電阻,按表如實填寫,電阻不符及時佼正。按規(guī)定成組接地。 現(xiàn)場布線不直接與鋼管接觸,接頭不拖地,包扎需三層絕緣。 合理使用熔絲, 60A以下不準使用銅線。 控制二級漏電保護,分配電箱漏電開關(guān),不動作電壓不大于 50ma,不動作電流不大于 ,開關(guān)箱漏電開關(guān)不動作電壓不大于 30ma,不動作電流 。 同一供電網(wǎng)中,接零接地不混用。 照明使用 220V電壓,碘鎢燈外殼接地使用三蕊線。 第五章 勞動力及主要物資機械配備情況 第一節(jié) 勞動力配備計劃 施工前根據(jù)施工圖預算及勞動定額合理確定各分部分項目工程所需要勞動力數(shù)量和總數(shù)。 根據(jù)施工進度計劃安排及各專業(yè)施工項目的要求確定各階段各專業(yè)施工隊伍的人數(shù)及進退場時間、編制勞動力進度計劃表。 根據(jù)實際情況,本工程擬投入土建、木作小品、綠化、機械及養(yǎng)護六個專 業(yè)施工作業(yè)隊,每個作業(yè)隊下設(shè)施工作業(yè)班組。計劃平均投入勞動力為 150 人,高峰期為 200人。 第二節(jié) 主要物資配備情況 一、工程材料配備計劃 根據(jù)設(shè)計施工圖紙進行翻樣工作,列出各種材料清單。對各種主材要求如下: 本工程所用各類主材先計劃各種品牌,提出規(guī)格和數(shù)量要求。 苗木及面層鋪裝材料由材料部門經(jīng)辦,材料員提貨運至現(xiàn)場,甲方供應(yīng)材料事先按計劃進場。 其他主要材料和地方材料由材料采購員先取看貨,按計劃采購或訂購、 各種主材必須分批,定量出具質(zhì)保書和試驗報告作為存檔,黃泥應(yīng)有試 驗報告,苗木應(yīng)具備檢疫證明。 各種材料按工程進度提前入庫,按材料供應(yīng)計劃日程表進場使用,宜早不宜遲。 各種材料數(shù)量除苗木、黃泥、砂石等需分批進場外,其余材料力求 12次進場完畢,防止窩工待料。 黃泥應(yīng)視其進度情況集中性進場,進場時應(yīng)注意沿途道路的清潔工作,如有撒落,立即清理。 對所有進場材料質(zhì)量員,保管員必須組織檢驗和辦理驗收手續(xù)。 二、苗木落實情況 (一)苗木進貨來源 已提前聯(lián)系好苗木供應(yīng)商,并保證供應(yīng)時間及質(zhì)量。 (二)苗木進場計劃 根據(jù)苗木清單及施工進度計劃安排, 按品種、數(shù)量、規(guī)格及挖掘,進場,種植時間編制詳細的苗木進場計劃表。 嚴格按苗木進場計劃表進行采購,提前 34 天通知對方,保證苗木及時供應(yīng),苗木運輸時間控制在 8 小時以內(nèi),做到隨到隨種。 所有苗木都須當?shù)亓謽I(yè)主管部門簽發(fā)的植物檢疫證明。 所有苗木進場均需甲方代表或監(jiān)理工程師驗收合格并簽證后,方可進行種植。 第三節(jié) 主要施工機械配備計劃 一、施工機械設(shè)備的選用 根據(jù)各分部分項工程量,結(jié)合本工程實際情況選用主要施工機械如下: 土方工程:本工程計劃在場地平整,土方開控及種植土回填過 程中采用機械施工,擬投入挖掘機 1 臺,同時投入 5T 自缷汽車 5輛。 廣場園路鋪裝工程: 1012T壓路機 1 臺、砼平板振動器 2臺、插入式振動棒 4條,砂漿攪拌機 1臺,同時用于花池、雕塑基礎(chǔ)工程。 綠化種植工程: 16T 吊機 1 輛視具體情況,手提式切割機 2 臺,噴播機 1臺。 二、施工機械進場計劃 根據(jù)機械配備計劃,結(jié)合施工進度情況,事先落實機械設(shè)備來源,并做好修理,養(yǎng)護工作。 合理確定機械進行時間,需提前 23 天進場,具體時間詳見機械配備表。 對于挖土機及壓路機等大型機械,應(yīng)盡量安排在夜間進 場,以免影響交通。 所有機械設(shè)備實行掛牌定點停放,停放要求整齊、簡潔。 第六章 施工管理網(wǎng)絡(luò)及人員配備 第一節(jié) 施工管理機構(gòu)的建立 根據(jù)本工程項目多,工期緊的特點。從各專業(yè)施工隊伍中,抽集骨干力量組成優(yōu)秀的項目經(jīng)理部,項目部下設(shè)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、施工管理、材料管理、安全管理、資料管理,其具體責任明確如下: 一、項目經(jīng)理 ( 1)重點抓好工程施工組織和協(xié)調(diào)工作。 ( 2)抓好工程質(zhì)量和進度,確保工程如期完成。 ( 3)抓好工程施工和生產(chǎn)計劃,做好各項計劃的協(xié)調(diào)平衡和檢查、督促工作。 ( 4)抓好工程現(xiàn)場機械、設(shè)備、材料等管理。 ( 5)抓好安全生產(chǎn)和文明施工管理,確保安全文明生產(chǎn)落實。 ( 6)抓好職工的政治思想工作。 ( 7)完成上級交給的各項工作。 二、技術(shù)負責人 ( 1)貫徹公司質(zhì)量方針目標,監(jiān)督執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范等有關(guān)規(guī)定。 ( 2)組織和協(xié)調(diào)項目部技術(shù)質(zhì)量工作,下達公司技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督命令,對工程質(zhì)量負技術(shù)方面責任。 ( 3)負責推進科技進步,采用成熟新方案、新材料、新技術(shù)、保證工程的工期和質(zhì)量。 ( 4)主持編制施工組織設(shè)計、研究和處理施工過程中出現(xiàn)的重大 施工技術(shù)難題,對重大質(zhì)量事故提出技術(shù)鑒定和處理方案。 三、質(zhì)量管理 ( 1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導下,負責工程的全面質(zhì)量管理工作,認真做好質(zhì)量管理工作中的組織協(xié)調(diào),檢查落實工作。 ( 2)負責工程的質(zhì)量管理工作。 ( 3)認真做好每道工序的質(zhì)量和技術(shù)資料驗收,及時辦理好技術(shù)資料和簽證手續(xù)。 ( 4)配合質(zhì)檢部門做好質(zhì)量檢查工作。 ( 5)完成項目經(jīng)理交辦的各項工作。 四、材料管理 ( 1)概括生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)實際情況及時編制機械設(shè)備需求計劃,做好機械設(shè)備的進退場工作,確保工程正常施工。 ( 2)周密安排設(shè)備,合理 調(diào)用機械設(shè)備,提高設(shè)備利用率、 ( 3)根據(jù)施工進度和生產(chǎn)計劃,編制出材料需用計劃并做好落實工作。 ( 4)辦理好各類材料的驗收工作,材料領(lǐng)用符合手續(xù)。 ( 5)辦理好各類材料的運輸工作,做到進場及時,堆放合理,多余材料清理迅速。 五、施工技術(shù)管理 ( 1)熟悉施工圖紙,了解工作章程,按圖施工,按章工作,抓好進度,質(zhì)量,安全。 ( 2)編排分段,分組進度計劃。 ( 3)在工程師指導下,具體處理工程進行中的問題。 ( 4)負責工程技術(shù)交底,工程變更設(shè)計聯(lián)系單,記好施工日記。 ( 5)協(xié)調(diào)各工種交叉施工,填寫材料 需求計劃。 ( 6) 會同工程師、質(zhì)量員,及時做好工序的自檢工作。 ( 7)完成項目經(jīng)理,工程師交給的各項工作。 六、安全管理 ( 1)全面負責管理施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn),按照“五同時”要求和配合施工技術(shù)負責人抓好工地安全文明生產(chǎn)。 ( 2)嚴格按規(guī)范檢查落實施工現(xiàn)場的電器線路設(shè)置、安裝工作、確保安全用電。 ( 3)認真檢查落實施工現(xiàn)場平面布置是否符合安全生產(chǎn)要求。 ( 4)做好施工現(xiàn)場的防火安全工作,認真檢查落實民工工棚滅火設(shè)備。 ( 5)做好施工現(xiàn)場安全檢查工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正,并做好記錄。 ( 6)管理施工 現(xiàn)場各類安全運輸工作,事先檢查,事后保養(yǎng)的落實工作。 ( 7)做好施工現(xiàn)場的交通管理。 ( 8)抓好工地安全宣傳工作及安全路標、路牌、安全標志工作。 ( 9)抓好工地安全月活動,提高現(xiàn)場管理人員及民工的安全意識,管理現(xiàn)場安全,保衛(wèi)工作及文明生產(chǎn)工作。 第二節(jié) 施工管理網(wǎng)絡(luò)及人員配置 ,工期較緊的特點,本工程實行項目經(jīng)理負責制,所有人員及時到位,持證上崗。
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