【正文】 置現(xiàn)場臨時污水排 放管道與市政污水網(wǎng)接通，將施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活污水順利排入市政管網(wǎng)。 5 現(xiàn)場平面管理 況標牌，施工進度計劃標牌，現(xiàn)場管理制度標牌，防火安全保衛(wèi)標牌，出入制度，場容管理條例及施工總平面布置圖。 現(xiàn)場平面管理由項目經(jīng)理負責，日常工作由文明施工管理辦公室同工程部，材料部組織實施，劃分管理區(qū)域，實行分片包干制度，規(guī)定職責范圍，把現(xiàn)場平面管理工作的職責落實到責任人。 保持施工現(xiàn)場容貌的整潔平整，施工道路暢通無阻，排水系統(tǒng)暢通，無積水，施工材料及周轉材 料按平面布置的劃分區(qū)域堆放整齊，不得任意堆放。 加強施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，完善管理制度，施工人員在現(xiàn)場佩戴附有相片、證明其身份的證卡，嚴禁非施工人員擅自進入施工現(xiàn)場。 6 現(xiàn)場衛(wèi)生管理 材料運輸：所有材料運至工地后及時卸貨，按規(guī)劃的地點堆放，運輸車輛應盡快離開現(xiàn)場，凡能夜間運輸及有污染的材料應盡量夜間運輸，天亮前打掃干凈，所有車輛出場前均應進行曲高壓沖洗。 生活垃圾現(xiàn)場僅作短時間堆放，并組織專門垃圾車承包，每天清除，保持場內(nèi)干凈。 施工垃圾處理：現(xiàn)場施工垃圾處理采用分區(qū)清理，集中堆放， 專人管理，統(tǒng)一搬運的方法。 7 精神文明共建措施 開展警民共建精神文明活動，與轄區(qū)派出所合作在現(xiàn)場設立聯(lián)合治安室，預防各種治安事件的發(fā)生，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造良好的治安。 ，以保證各種工車輛的暢通無阻。 與街道辦事處建立定期聯(lián)系制度，和居委會進行密切合作，不斷改進工作，最限度在減少對周圍居民正常生活的影響。加強對全體職工的精神文明教育，切實搞好與周圍居民的關系，以保證工程順利進行。 十、確保工期的技術組織措施 1 保證分項工程進度的措施 項目將嚴格按照施工進度網(wǎng)絡計劃組 織施工，重點抓關鍵線路，合理調配人、材、物，對特殊地段做到早打算、早動手、巧安排、快施工，保證施工按整體施工順序正常運行。 認真做好施工前，施工中各階段施工準備工作，優(yōu)化施工方案，實行動態(tài)管理。 施工前技術準備工作： 技術交底、圖紙會審、會議紀要、變更（補充）設計，技術規(guī)范。 做好物資供應后勤工作： 原材料、半成品、機械設備、檢測儀器設備，臨設搭建。 籌措必要的開工資金。 對現(xiàn)場應具備的三通一平，拆遷遺留總是及時解決，用電線路架設，施用水電來源等，及早準備安裝。 施工中采取流水作業(yè)，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工，同時根據(jù)不同實際情況，優(yōu)化完善各項施工方法，以回憶施工進度。 以質量保進度，施工中嚴格按規(guī)范標準進行，減少因質量問題造成返工，延誤工期。 2 確保工期的技術組織措施 我公司將組成一個施工管理經(jīng)驗豐富，組織管理能力強，結構形成合理的項目經(jīng)理部，配備一批優(yōu)秀的管理人員、技術業(yè)務骨干，組成一個高素質、高效率、經(jīng)驗豐富、知識密集的施工隊伍。同時該 工程所需的機械設備，勞動力、材料、資金等項目部將優(yōu)先予以保證。 項目部每天應對各施工班組完 成施工進度情況進行評定，對沒有按進度完成任務的施工班組，找出原因及時制定糾正措施和方法，及時調動人員，機械、設備，加快迎頭趕上。 積極與附近單位，村民搞好關系，以取得社會各界的廣泛支持，減少外界對施工的干擾。 經(jīng)常與協(xié)作單位接洽，通報進度情況，使電力、照明、通訊等有關部門能及時配合施工，避免因配合不當造成返工，停工延誤工期。 根據(jù)各施工段情況，夜間加班加點施工，施工期間的節(jié)假日不休息，加快進度連續(xù)施工縮短工期。 3 雨季施工安排 雨季施工應注意收聽天氣預報，隨時掌握天氣變化，及時調整施 工計劃，確保工程質量按期完工。 工地必須配備有排水設備，做好防雨準備工作。 污、雨水、給水溝開挖成型后，四周應用土圍堰，防止雨水進入溝槽，造成溝槽沖刷、浸泡、塌方、路基施工中要經(jīng)常保持適當?shù)臋M向排水坡，防止積水。 雨季到來之前，要做好排水溝渠，使排水暢通。 進入雨季施工，應嚴密組織，一次作業(yè)段落不宜過長，要逐段突擊，速戰(zhàn)速決，充分利用雨后晴好天氣，避免影響質量，延誤工期。 十 一、降低成本、縮短工期、提高質量的合理建議 1 加強施工管理，提高施工組織水平 施工方案主要包括四項內(nèi)容： 施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織，施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。制定施工方案要以合同工期和甲方要求依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質等因素綜合考慮，同時具有先進性和可行性。 采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化，現(xiàn)代化 水平。 組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調度和協(xié)作配合，加快施工進度。在加快施工進度的同時，必須根據(jù)實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。 2 加強技術管理、提高工程質量 保證技術組織措施計劃的落實，并取得預期的效果，應在項目經(jīng)理領導下明確分工。由工程技術人員和生產(chǎn)班組負責執(zhí)行，財務成本員結算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理掌握措施情況和節(jié)約效果對有關人員進行獎勵，形成落實技術組織措施的一條龍。 加強施工過程的技術質量檢查制度，提高工程質量，避免返工損失。 3 加強勞動工資管理 加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率，改善勞動組織、合理使用勞動力、減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度，加強技術教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和 操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。 4 加強機械設備管理，提高機械使用率 結合施工方案的制定，從機械性能，操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目特點的施工機械，要求做到既實用又經(jīng)濟。 做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度發(fā)揮機械效能；同時，對機械操作人員的技能要進行培訓，防止不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工。降低機械利用率。 做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉，嚴禁在機械維修時將零件 拆東補西，人為地損壞機械。 5 加強材料管理，節(jié)約材料費用，降低材料成本 材料成本控制主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制 度，制定并貫徹節(jié)約材料的技術措施合理使用材料，尤其是三大材料，大搞節(jié)約代用、修舊利廢，綜合利用一切資源。