施工招投標(biāo)市場(chǎng)探討-畢業(yè)論-資料下載頁(yè)
2025-06-06 02:28本頁(yè)面
【正文】 對(duì)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的控制 : 一是合理地精簡(jiǎn)和配置機(jī)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)和管理能力，精簡(jiǎn)重疊職能的部門，合并職能相近部門，弱化附屬非管理部門，有效地控制辦公經(jīng)費(fèi)。二是加強(qiáng)計(jì)劃管理。對(duì)于非生產(chǎn)性開(kāi)支的控 制是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，應(yīng)編制合理、適度、可行的年度管理費(fèi)用計(jì)劃，這是控制非生產(chǎn)性開(kāi)支的有效手段。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，管理職能部門的作用日益重要，其費(fèi)用也相應(yīng)增加，所以在編制管理費(fèi)用計(jì)劃時(shí)，必須分析企業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，基本做到費(fèi)用開(kāi)支趨于合理化 加強(qiáng)控制材料消耗降低企業(yè)成本 在工程建設(shè)項(xiàng)目的原材料采購(gòu)階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)物資需用計(jì)劃，對(duì)業(yè)主提供的主材依照合同規(guī)定中的設(shè)計(jì)量進(jìn)行限額供應(yīng)；對(duì)于超過(guò)設(shè)計(jì)用量的部分應(yīng)當(dāng)在市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上增加 4% 的管理費(fèi)。對(duì)承包商自行采購(gòu)的需求量比較大的輔 助原材料采用招投標(biāo)的方式來(lái)進(jìn)行采購(gòu)。施工企的采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)作為原材料采購(gòu) 的導(dǎo)向來(lái)進(jìn)行原材料供貨商的選擇，在此基礎(chǔ)上，要充分運(yùn)用供貨商所能夠提供的便利條件進(jìn)行原材料的倉(cāng)儲(chǔ)管理，這樣，施工企業(yè)就可以實(shí)行施工原材料的 “零庫(kù)存”管理。 從質(zhì)量、工期、安全中要效益 施工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn)，要有效的對(duì)“三大目標(biāo)”進(jìn)行控制，即合理地處理好成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。而安全控制又是一切工作的重中之重，是企業(yè)的生命。所以從可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，質(zhì)量、 工期、安全是提高經(jīng)濟(jì)效益的出發(fā)點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)。在對(duì)工程成本控制的過(guò)程中，應(yīng)協(xié)調(diào)好與質(zhì)量和進(jìn)度控制的關(guān)系，做到三大控制的有機(jī)結(jié)合。 當(dāng)采取限額設(shè)計(jì)進(jìn)行工程成本控制時(shí)，應(yīng)力爭(zhēng)使實(shí)際的項(xiàng)目設(shè)計(jì)投資限定在投資額度內(nèi)，同時(shí)又要保障項(xiàng)目的功能、使用符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 這種協(xié)調(diào)工作在目標(biāo)控制過(guò)程中是絕對(duì)不可缺少的。 成本控制，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目從投標(biāo)到竣工結(jié)算的全過(guò)程。無(wú)論任何階段的成本控制都是非常重要的。只有提高成本控制意識(shí)，加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)，根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，由始至終做好施工企業(yè)成本控制，才能達(dá)到成本控制的最終目的?？傊?，工程成本有效控制，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用與之相適應(yīng)的成本控制方法，按成本控制的程序做好成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核，整理文件資料和編制成本報(bào)告，并且根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到相應(yīng)的解決措施，才能真正有效地控制好成本，贏得利潤(rùn)的最大化，達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的發(fā)展空間 ，不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 【參考文獻(xiàn)】 [1]張東華 .建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制與管理策略 .遼寧經(jīng)濟(jì) ,2021(01). [2]周愛(ài)軍 ,潘野 .加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)對(duì)策 .中國(guó)科技財(cái)富 ,2021(02). [3]雷小玲 .淺談建筑工程項(xiàng)目的施工成本管理 [J].華章 ,2021(03). [4]郭章勤 .建筑工程項(xiàng)目成本管理相關(guān)因素的分析及控制 .現(xiàn)代企業(yè)文化 ,2021(01). 5]季智敏 .建筑工程施工階段成本管理與控制探討 .中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)雜志 ,2021(03). [6]龍滿初 .建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理措施 .廣東建材 2021,(7) [7]姜永秋 .施工企業(yè)成本核算應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題 .現(xiàn)代企業(yè)教育 .2021(8). [8]劉澤俊 .提高施工企業(yè)成本管理策略研究 . 科技資訊 .2021(5). [9]張艷萍 .淺談施工企業(yè)成本控制 .當(dāng)代經(jīng)理人 .2021(03). [10]馬俊麗 .略論企業(yè)成本管理 .紡織機(jī)械 .2021(06)
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1