【導讀】格式詳細填寫計劃書中的每一個問題。業(yè)團隊中的所有關鍵人物的基本情況。提供內(nèi)容不真實所產(chǎn)生的后果，本人愿承擔全部責任。資者或意向落戶地區(qū)有關部門公開。量引進了工業(yè)機器人來提高其生產(chǎn)力，從而形成了目前強大的工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)。我國的工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)還正處于非常不成熟、尚未得到充分發(fā)展的萌芽階段。其根本原因在于工業(yè)機器人的設計、制造及其控制技術尚不成熟的同時，缺。及其控制技術的水平，促進我國工業(yè)機器人的產(chǎn)業(yè)化，加速國產(chǎn)工業(yè)機器人的推廣應用。器、鋼管等管狀物的焊接用工業(yè)機器人機器內(nèi)外表面的研磨拋光用工業(yè)機器人等。工業(yè)機器人在拘束空間接觸作業(yè)領域的空白，使國產(chǎn)工業(yè)機器人技術達到國際領先水平。而工業(yè)機器人則是自動化生產(chǎn)線中的核心部分，其性能以及數(shù)量的多少已成為制造企業(yè)。因此，工業(yè)機器人在制造業(yè)中占有較大的市場規(guī)模，并大大推動。例如，1974年，距今有著120年歷史ABB公司開始了工業(yè)機器人的研發(fā)。研發(fā)的第一臺工業(yè)機器人MOTOMAN-L10。

　　

【正文】 相關的技術服務與售后服務，以保證產(chǎn)品的使用信賴性。 23 ? 3年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少？ 關于 3年的生產(chǎn)計劃、收入和利潤，我們可以列出以下《未來三年的逐年產(chǎn)量與利潤預測表》來進行說明。 未來三年的逐年產(chǎn)量與利潤預測表 年份 本產(chǎn)品產(chǎn)量（臺） 本產(chǎn)品銷售額(萬元 ) 本產(chǎn)品純利潤(萬元 ) 本產(chǎn)品世界市場占有率 本產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率 世界（工業(yè)機器人）需求量 (萬臺 ) 我國（工業(yè)機器人）需求量（萬臺） 我國（工業(yè)機器人）進口量（萬臺） 第 一年（ 2020） 2 (原型 ) 0 0 0% 0% 第 二年（ 2020） 20 300 100 % % 第 三年（ 2020） 80 1,200 400 % % 根據(jù) 國際機器人聯(lián)盟與聯(lián)合國歐洲經(jīng)濟委員會 的評估 ，從 2020年到 2020年，全球工業(yè)機器人銷量 年均增長 %，到 2020年增至 。 盡管從 2020年下半年開始出現(xiàn)以美國為首的金融危機，世界經(jīng)濟呈現(xiàn)下滑 趨勢 ，但亞太地區(qū)的經(jīng)濟由于有著強勁的內(nèi)需仍然保持著迅猛發(fā)展的 趨勢，對工業(yè)機器人的需求量仍然會大幅提高，我們可以預測 2020年到 2020年， 全球工業(yè) 機器人銷量 的 年均增長 不會低于 2%， 可以估計 到 2020 年增至 。 而 我國工業(yè)機器人發(fā)展長期以來受限于成本較高與國內(nèi)勞動力價格低廉的狀況 ,隨著中國經(jīng)濟持續(xù)快速的發(fā)展 ,人民生活水平不斷地提高 ,勞動力供應格局已經(jīng)逐步從“買方”市場轉(zhuǎn)為“賣方”市場、由供遠大于求轉(zhuǎn)向供求平衡。作為制造業(yè)主力的農(nóng)民工也從早期的僅解決溫飽問題到現(xiàn)在對薪資和工作條件提出了更高的要求。隨著機器人知識的廣泛普及 ,人們對于各種機器人的了解與認識逐步深化 ,利用機器人技術提升我國工業(yè)發(fā)展水平、從制造業(yè)大國向強國轉(zhuǎn)變 ,提高人民生活質(zhì)量成為全社會的共識。 目前 國內(nèi)越來越多的企業(yè)在生產(chǎn)中采用了工業(yè)機器人 ,各種機器人生產(chǎn)廠家的銷售量都有大幅度的提高。根據(jù)我國海關統(tǒng)計 ,最近 4年來許多企業(yè)在華的銷售量甚至是前面十幾年銷售量的幾倍 ,年平均增長率超過 40%。2020年我國工業(yè)機器人海關進出口數(shù)量不過是 3774臺 , 2020年市場規(guī)模已經(jīng)增長到萬臺左右 ,數(shù)量和金額相對于 2020年都增長了兩倍，其中進口機器人數(shù)量 幾乎以同倍程度增長 超過9000臺 ,進口額約 25億美元?？梢灶A見 ,中國 的工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)不久后將會作為一種在國民經(jīng)濟中占據(jù)重要地位的產(chǎn)業(yè)而存在。 因此，我們可以預測我國的 工業(yè) 機器人銷量 年均增長 仍然可以保持 6%的勢頭 ，到 2020年增至 。 在以上國際與國內(nèi)的工業(yè)機器人的需求量大幅度提高的同時，中國與韓國等國家提高了海外工業(yè)機器人的進口關稅，遏制工業(yè)機器人的進口量。所以，我們可以預測從 2020年開始我國工業(yè)機器人的進口量的增長最多達到 5%。這使得中國國內(nèi)的工業(yè)機器人市場形成需大于求以外，也為國家自主品牌的制造與發(fā)展提供了大好時機。 根據(jù)以上國內(nèi)外工業(yè)機器人的未來三年的發(fā)展 趨勢，我們對擬定企業(yè)以及本項目產(chǎn)品的未來三年的發(fā)展做出以下計劃與分析： 第一年： 研發(fā) 制作 24 以融資為主，對本項目產(chǎn)品 工業(yè)機器人（手）的原型進行研發(fā)制作。 正如以上《逐年產(chǎn)量與利潤預測表》中所列的，研制出本產(chǎn)品的兩 種原型樣機各 1臺，合計 2臺。 第二年：銷售推廣 通過對產(chǎn)品的宣傳推廣，達到小批量的生產(chǎn)與銷售規(guī)模，為本項目產(chǎn)品進入市場做準備。預定銷售臺數(shù) 20 臺，銷售額 300萬元，純利潤達到 100萬元，國際市場占有率%，國內(nèi)市場 占有率 %。 第三年：進入市場 在第二年的銷售推廣的基礎上，實現(xiàn)中批量的生產(chǎn)與銷售規(guī)模，從而是本項目產(chǎn)品進入市場，確定自主品牌的形成。預定銷售臺數(shù) 80臺，銷售額 1,200萬元，純利潤達到 400萬元，國際市場占有率 %，國內(nèi)市場占有率 %。 從而盡早的使本項目在實施初期的投資達到 盈虧平衡。 四、創(chuàng)業(yè)團隊 * 介紹公司創(chuàng)業(yè)團隊情況 公司的管理機構；主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構成等情況 。 * 列出企業(yè)的關鍵人物（項目領軍 人物，主要研發(fā)、管理人員等） 關鍵人物之一 姓 名 出生年月 1969年 4月 角 色 項目領軍 人物 專 業(yè) 機器人工學，車輛工學，機械工學， 控制工學 職 稱 董事長 178。總經(jīng)理 專 長 工業(yè)機器人、移動機械（ 2足、多足步行，汽車）、精密機械運動裝置等的機構設計與運動控制 任 務 項目的總體負責 主要經(jīng)歷 時間 單 位 職務 業(yè) 績 19972020 2020現(xiàn)在 2020現(xiàn)在 日中汽車交流協(xié)會 常務理事兼 秘書長 于 2020年 9月 29日中日恢復正常外交紀念日，與中日兩國的一些有志之士在日本成立了日中汽車交流協(xié)會 ， 并擔任常務理事兼秘書長。 到目前為止，作為主要策劃人，于 2020 年開始在東京工業(yè)大學成立并舉辦了以技術研究為主的中日汽車技術研究會；于 2020 年 4 月在揚州舉辦了 25 以中日汽車的產(chǎn)學協(xié)同為主的“ 2020 揚州 中日汽車技術交流會”；于 2020 年 12 月在長沙舉辦了以可持續(xù)性發(fā)展為主題的中日的政府178。企業(yè)178。學者等高層人士參與的“第一屆中日汽車高峰論壇 圓桌會議”，并擔當圓桌會議的日方主持。 這些活動有力的促進了中日汽車技術與產(chǎn)業(yè)的交流與 合作，起到了為兩國的汽車技術與產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展提供了良好的參考與建議的作用。 2020現(xiàn)在 華中科技大學 機械工程與科學學院 兼職教授 擬定 開展工業(yè)機器人與汽車的先端設計與運動控制的講座與研究項目 所受教育 時 間 學 校 專 業(yè) 學 歷 華中科技大學 自動控制工程 本科 工學學士 學位 千葉大學 機器人 工學 、 控制 工學 研究生 千葉大學 機器人工學 、 控制工學 碩士研究生 工學碩士學位 千葉大學 機器人工學 、 控制工學 博士研究生 工學博士學位 關鍵人物之二 姓 名 陳吉紅 出生年月 1965年 8月 角 色 項目 合作單位負責人 專 業(yè) 數(shù)控、精密 測 量、 CAD/CAM技 術 職 稱 名譽 董事長 專 長 數(shù)控機床的研發(fā) 與 產(chǎn)業(yè) 化工作 任 務 項目的 研發(fā)與 產(chǎn)業(yè)化 主要經(jīng)歷 時 間 單 位 職 務 業(yè) 績 1996現(xiàn)在 1998現(xiàn)在 2020現(xiàn)在 所受教育 時 間 學 校 專 業(yè) 學 歷 19871989 機械制造專業(yè)工學 碩士研究生 工學碩士學位 19891992 機械一系機械制造專業(yè) 博士研究生 工學博士學位 26 19931995 電子學與通信博士后流 動站 博士后 關鍵人物之三 姓 名 出生年月 1957年 6月 角 色 研發(fā)負責人 專 業(yè) 機器人工學，傳感器工學 ,自動檢測，控制工學 職 稱 項目經(jīng)理 專 長 機械電子工程 (機器人傳感器和機器人靈巧手的智能控制系統(tǒng) ), 自動化與信息工程 (各種工業(yè)傳感器及信號處理技術 ) 任 務 項目的研發(fā)與 管理 主要經(jīng)歷 時 間 單 位 職 務 業(yè) 績 19971999 19992020 20202020 2020現(xiàn)在 所受教育 時 間 學 校 專 業(yè) 學 歷 19791983 19971999 19992020 20202020 關鍵人物之四 姓 名 出生年月 1982年 6月 角 色 研發(fā)負責人 專 業(yè) 機器人工學，控制工學 職 稱 經(jīng) 理 專 長 機器人控制，非完整約束系統(tǒng)控制 ,欠驅(qū)動系統(tǒng)控制，基于不確定性在線估計 任 務 項目的研發(fā)與管理 主要經(jīng)歷 時 間 單 位 職 務 業(yè) 績 27 20202020 20202020 所受教育 時 間 學 校 專 業(yè) 學 歷 20202020 20202020 關鍵人物之五 姓 名 出生年月 1981年 8月 角 色 主要研發(fā) 專 業(yè) 機器人工學，車輛工學，機械工 學，控制工學 職 稱 工程師 專 長 工業(yè)機器人、移動機械（ 2足、多足步行，汽車）、精密機械運動裝置等的機構設計與運動控制 任 務 項目的研發(fā) 主要經(jīng)歷 時 間 單 位 職 務 業(yè) 績 。 3 。 3 2020。 4現(xiàn)在 博士研究生 所受教育 時 間 學 校 專 業(yè) 學 歷 。 3 。 3 2020。 4現(xiàn)在 關鍵人物之六 姓 名 出生年月 1981年 12月 角 色 主要研發(fā) 專 業(yè) 機器人工學，車輛工學，機械工 學，控制工學 職 稱 工程師 專 長 工業(yè)機器人、移動機械（ 2足、多足步行，汽車）、精密機械運動裝置等的機構設計與運動控 28 制 任 務 項目的研發(fā) 主要經(jīng)歷 時 間 單 位 職 務 業(yè) 績 。 7 。 3 2020。 所受教育 時 間 學 校 專 業(yè) 學 歷 關鍵人物之七 姓 名 出生年月 1983年 7月 角 色 主要研發(fā) 專 業(yè) 機器人工學，車輛工學，機械工 學，控制工學 職 稱 工程師 專 長 工業(yè)機器人、移動機械（ 2足、多足步行，汽車）、精密機械運動裝置等的機構設計與運動控制 任 務 項目的研發(fā) 主要經(jīng)歷 時 間 單 位 職 務 業(yè) 績 。 3 2020。 所受教育 時 間 學 校 專 業(yè) 學 歷 29 其他研發(fā)與工程人員： 項目申報人的兼職單位（ 華中科技大學 ，揚州大學）的碩士生、博士生合計 5名左右。 * 尚未有合適人選的關鍵職位？ 1. 項目經(jīng)理 1 名 2. 會計（兼任監(jiān)事） 1 名 3. 業(yè)務經(jīng)理 1 名 業(yè)務員 1 名 * 創(chuàng)業(yè)團隊優(yōu)勢與不足之處？ 創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)勢： 1. 專業(yè)化與國際化 創(chuàng)業(yè) 團隊 核心 成員均擁有較強的教育和學術背景， 同時既有在本國又有在工業(yè)機器人技術最為發(fā)達的日本的專家與學者。他們有著長期從事與本項目相關企業(yè)與研究機關 的高級管理或技術研發(fā)經(jīng)驗 。 這些團隊 核心 成員不但是技術上的領軍人物，同時也是 擬定企業(yè)的發(fā)展 戰(zhàn)略的制定者和執(zhí)行者，他們所具有的國際視野為 擬定企業(yè) 的發(fā)展樹立了一個高起點，并且 奠定了其在國際競爭中 “敢為人先 ”的勇氣和意識，對 “工業(yè)機器人的開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化 ”項目 的順利實施 與實現(xiàn)提供了堅 實的基礎 。 2. 高新科技研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化的有機結合 創(chuàng)業(yè) 團隊 核心 成員 為世界與國內(nèi)知名大學的教授178。學者，他們都擁有自己的研究室與由碩士博士等高級人才組成的科研開發(fā)團隊。一方面，他們站在本項目相關專業(yè)的世界前沿上以全局的角度來進行滿足產(chǎn)業(yè)需求的高新技術研發(fā)；另一方面，在擬定企業(yè)可以以最直接的方式將研發(fā)的高新技術投放到市場形成產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品。與傳統(tǒng)的大學研究機關和企業(yè)的單獨運作方式或合作方式相比，這樣的管理機制使得 高 新科技研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化更能有機的結合在一起，更好的促進我國高新技術產(chǎn)業(yè)的進步與發(fā)展。 3. 高層次社會人脈對產(chǎn)品推廣的促進 創(chuàng)業(yè)團隊的不足之處： 1. 研發(fā)資金的不足 2. 產(chǎn)業(yè)化形成資金的不足 * 人才戰(zhàn)略與激勵制度？ 企業(yè)的 快速發(fā)展離不開人才隊伍的建設，產(chǎn)品的市場開拓更是取決與人才產(chǎn)生的多少。因此，擬定企業(yè)以“ 教育與培訓 ”作為 人才發(fā)展戰(zhàn)略的基礎 ，以“員工靠能力來獲取晉升，公司以發(fā)展來留人”作為人才發(fā)展戰(zhàn)略的方式。 同時，明確員工的工作職