【正文】 安全，遵守廠區(qū)有關(guān)規(guī)定。 （ 4）治安消防工作堅持“預(yù)防為主，以消為輔”的指導(dǎo)思想，加 強(qiáng)施工現(xiàn)場的物資、器材和機(jī)械設(shè)備的管理，防止物資被哄搶、盜竊或破壞。 （ 5）開展法制宣傳和“四防”教育，項目經(jīng)理部定期開展以防火防盜為主的安全大檢查，堵塞漏洞，防患于未然，健全現(xiàn)場保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作。 （ 6）保證施工現(xiàn)場臨時排水溝暢通，并積極配合廠方及時疏通工程周圍的既有排水系統(tǒng)，做好排水排污工作。 建立定期和不定期的現(xiàn)場安全檢查制度。 定期檢查：項目經(jīng)理部每月一次安全檢查； 項目隊每星期一次安全檢查； 作業(yè)班組隨時注意安全檢查。 每 次檢查都必須做好記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時上報，并派專人負(fù)責(zé)解決，要將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。 文明施工技術(shù)組織措施 “創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”，健全分級負(fù)責(zé)管理網(wǎng)絡(luò)。各作業(yè)區(qū)的環(huán)保、衛(wèi)生與現(xiàn)場文明施工由各項目隊負(fù)責(zé)，經(jīng)理部定期按文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評比，獎優(yōu)罰劣，并服從浦鎮(zhèn)車輛廠環(huán)保部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，創(chuàng)建文明工地。 、職工學(xué)習(xí)工程建設(shè)文明施工的有關(guān)文件，開展文明施工的教育活動，提高干部、職工的環(huán)保意識和公民的責(zé)任意識。自覺維護(hù)現(xiàn)場周圍業(yè)主單位的各項設(shè)施、設(shè)備。 ，場內(nèi)設(shè)施布置做到合理、有序。所有進(jìn)場的各類機(jī)械設(shè)備定點擺放、保持整齊干凈；材料按施工設(shè)計位置離地掛牌堆碼整齊，需防雨的材料進(jìn)庫存放，無法進(jìn)庫的材料加蓋防雨蓬布或采取其它防雨措施。砂石料堆放場地周圍設(shè)置圍欄。 ，不亂丟棄；廢水排放問題先與浦鎮(zhèn)車輛廠環(huán)保部門取得聯(lián)系，集中排放至廠內(nèi)排水管網(wǎng)中，不得隨意排放。創(chuàng)造一個清潔文明的生活、生產(chǎn)環(huán)境。 ，嚴(yán)禁亂拉、亂接。臨時用水，以管網(wǎng)的形式分配到各用水點攪拌站、預(yù)制 場及其它供水點，周圍均開挖排水溝引入。 ，統(tǒng)一外運(yùn)，裝運(yùn)時車箱板周圍做好防護(hù)，以免沿途散落。飛揚(yáng)性垃圾，采取遮蓋、灑水等方法，避免揚(yáng)塵。 ，清理作業(yè)場地，確保施工環(huán)境的整潔。及施工道路的通暢。 ，實行封閉施工。非施工人員未經(jīng)許可嚴(yán)禁入內(nèi)。施工現(xiàn)場內(nèi)，懸掛各類警示牌、標(biāo)識牌。 ，主動與業(yè)主協(xié)調(diào)，詳細(xì)做好廠內(nèi)地下管線的調(diào)查工作，摸清走向以便對地下管線及構(gòu)筑物進(jìn)行嚴(yán)格保護(hù)。 室各類圖表上墻，準(zhǔn)確反映現(xiàn)場狀況及工程進(jìn)度，辦公設(shè)施整潔有序。 ，在施工現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢查，監(jiān)督保持所有設(shè)施完好、整潔，施工人員做到文明禮貌。 ，充分發(fā)揮公安派出所民警的作用，堅決制止施工人員參與黃、賭、毒等活動，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。 ，應(yīng)對已完項目采取有效措施進(jìn)行保護(hù)，同時加強(qiáng)巡守，以防成品的丟失及不必要的損壞。各類管道當(dāng)日收工時對管口進(jìn)行臨時封堵；設(shè)備安裝后用原包裝物進(jìn)行包扎保護(hù)；玻璃等易損物品待竣工交驗前最后 安裝。 ，及時清理施工現(xiàn)場，歸還施工臨時占地，做到人走場清。 第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 質(zhì)量目標(biāo) 本工程在施工組織及實施過程中嚴(yán)格遵循施工技術(shù)規(guī)范，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明完成工程施工任務(wù)，本工程質(zhì)量目標(biāo)是：確保工程質(zhì)量 合格 。 質(zhì)量管理 在本工程施工質(zhì)量管理中，我們將有力地運(yùn)作我公司質(zhì)量體系，實施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理。工程 質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是對建筑產(chǎn)品從原材料、成品、半成品以及施工全過程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行的質(zhì)量管理，全體員工和各職能部門都要以各自的工作質(zhì)量 來保證工程質(zhì)量，并依照本規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。 (1)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，公司本部設(shè)全面質(zhì)量管理辦公室和質(zhì)量部，項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全環(huán)境部，工區(qū)設(shè)立質(zhì)量管理組。各級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)中，配備具有一定的專業(yè)理論基礎(chǔ)和施工實踐經(jīng)驗，熟悉施工規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任心強(qiáng)的質(zhì)量管理人員，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。 (2)落實崗位職責(zé) 制定崗位責(zé)任制，明確施工各級管理及技術(shù)、施工、操作人員的崗位職責(zé)，讓人人對質(zhì)量各負(fù)其責(zé)。堅持工程質(zhì)量“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，各級行政一把手是質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本單位承建的工程 質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要對承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。 (3)施工過程質(zhì)量管理 １ )各單位必須嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和規(guī)程認(rèn)真編制施工組織設(shè)計、審核圖紙，精心組織施工，對所承包工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 ２ )各單位應(yīng)根據(jù)所承包工程的規(guī)模、特點、配備相應(yīng)的質(zhì)檢人員，在施工現(xiàn)場，施工人員與質(zhì)檢人員職責(zé)要分開，按照各自的范圍開展技術(shù)和質(zhì)量管理工作。 ３ )工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、半成品）都是構(gòu)成建筑工程的實體，保證工程材料質(zhì)量是提高和保證工程質(zhì)量的前提，各單位對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品 等材料，必須健全進(jìn)場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。 (4)施工操作的質(zhì)量管理措施 １）施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，對專業(yè)性強(qiáng)的工序，必須具備相應(yīng)的操作技能，并經(jīng)考核持證上崗。 ２）施工操作中，要堅持自檢、互檢、交接檢制度，要牢固村立“上道工序為下道工序服務(wù)”的思想，堅持做到不合格工序不交工。 ３ )操作過程中，要堅持工前有技術(shù)交底，工中有檢查，工后有驗收的操作管理方法，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 (5)技術(shù)管理 工程技術(shù)包括施工圖紙會審、施工組織設(shè)計編制、技術(shù)交底、技 術(shù)檢查、擬定各項技術(shù)措施和實施各種技術(shù)規(guī)程、進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等。加強(qiáng)技術(shù)管理，采取有力措施，落實項目經(jīng)理部各級技術(shù)人員的職責(zé)，充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，在施工中，確保設(shè)計意圖按照有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在施工中得以實現(xiàn)，并推廣應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。在施工前，嚴(yán)格按要求編寫施工組織措施、作業(yè)指導(dǎo)書等，對施工方法、施工參數(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人員組合、設(shè)備、材料等進(jìn)行計劃及控制，對施工過程中的特殊工序、關(guān)鍵過程、重點等進(jìn)行指導(dǎo)，對產(chǎn)品進(jìn)行防護(hù)。 質(zhì)量保證 本工程以項目法進(jìn)行施工管理，明確工 程質(zhì)量目標(biāo)，落實質(zhì)量保證體系。加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實工程各級人員的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格工序質(zhì)量控制程序和措施，對施工實施全過程的控制，確保總質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 第六章 項目管理機(jī)構(gòu)配備情況 我公司對本工程十分重視，如果我公司能夠有幸中標(biāo)，計劃選派經(jīng)驗豐富、有知識、有業(yè)務(wù)水平、會管理、善經(jīng)營的人任項目經(jīng)理，項目經(jīng)理部對本工程的工期、質(zhì)量、成本及安全生產(chǎn)等方面全面進(jìn)行統(tǒng)籌、控制、對本工程從原材料控制開始到工程質(zhì)量檢驗完成以及工程保修為止的全過程控制。 施工組織機(jī)構(gòu)框圖 一、主要管理人員職責(zé)： 項目經(jīng)理的職責(zé) 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程組 質(zhì)檢組 安全組 經(jīng)營組 財務(wù)材料組 土方施工隊 鋼筋施工隊 裝修施工隊 砼施安裝隊 模板施工隊 貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，建設(shè)單位的各項管理制度。 項目經(jīng)理要向項目管理人員解釋和說明項目合同、項目設(shè)計、項目進(jìn)度計劃配套計劃、協(xié)調(diào)程度等文件。 做好施工準(zhǔn)備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。 協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，遇見問題處理矛盾。建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。 對承包工作的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負(fù)責(zé)。 組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟(jì)活動 會等關(guān)鍵會議。組織、制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與建設(shè)單位各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系往來，每月向建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)報告工作。 嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財務(wù)、監(jiān)督管理，推行項目內(nèi)部承包責(zé)任制。 嚴(yán)格履行全部承包合同條款。 項目總工程師工作職責(zé) 項目總工程師是工程項目技術(shù)工作的主要組織者，對工程項目技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 負(fù)責(zé)組織并督促在工作項目上貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)管理制度。 負(fù)責(zé)建立健全工作項目技術(shù)工作崗位及責(zé)任制，建立健全技術(shù)管理制度，有切實可行的保證措施，將科技工作 納入領(lǐng)導(dǎo)的議事日程。 參加工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審以及技術(shù)交底工作，運(yùn)用全面質(zhì)量管理 IS09001質(zhì)量管理模式、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)組織施工。 負(fù)責(zé)工程項目科技開發(fā)與推廣計劃和決策，大力推廣應(yīng)用科技成果，負(fù)責(zé)解決科技開發(fā)與推廣項目所需的經(jīng)費和人員； 負(fù)責(zé)組織編寫項目質(zhì)量保證計劃。 組織對分部工程進(jìn)行定期評定工作；參加單位工程的質(zhì)量檢驗評定。 二、各部門工作職責(zé) 工程部對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、施工進(jìn)度等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度。解決圖紙設(shè)計上的問題，編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡、 編制周、旬、月施工進(jìn)度計劃。確保施工按計劃進(jìn)行，并對施工檔案資料進(jìn)行整理。 工程部：對施工機(jī)械設(shè)備、臨時用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。完成工程材料的采購、保管、發(fā)放等管理工作。 經(jīng)營部：對工程用款進(jìn)行計劃、測算，并進(jìn)行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報價進(jìn)行審查，對工程合同進(jìn)行綜合管理。 質(zhì)檢部：對施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合管理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，對工程施工進(jìn)行測量放線、沉降觀測及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗檢驗、計量管理。 第七章 施工進(jìn)度計劃及工期保證措施 （一）工程進(jìn)度計 劃 本工程 計劃 于 2021 年 8 月 1 日開工， 總工期 150 日歷天 。詳見后附施工進(jìn)度計劃。 工期目標(biāo) 工期目標(biāo)：科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期。 工期保證措施 影響本工程施工關(guān)鍵線路的確定 本工程項目較多，各項目間要相互協(xié)調(diào)好，以免窩工。本工程的水渠施工是本工程的關(guān)鍵線路，施工時適當(dāng)增加勞動力，加大投入。施工時應(yīng)集中力量，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 從組織機(jī)構(gòu)資源配置上保證 成立一個施工經(jīng)驗豐富，組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)及生產(chǎn)骨干， 全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理、施工方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行。及時總結(jié)施工中出現(xiàn)的問題與經(jīng)驗，把易于施工，保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的各項措施加以推廣，用來更好地指導(dǎo)后續(xù)施工。同時配置先進(jìn)、齊全的機(jī)械設(shè)備，充足的周轉(zhuǎn)材料和資金保障，確保工程順利進(jìn)行。 從施工計劃上保證 以實現(xiàn)合同計劃為目標(biāo)，建立三級計劃管理模式，確保整個工程順利完成。 一級計劃：以合同工期為指令性計劃，確立整個工程的控制點。 二級計劃：為周作業(yè)計劃，根據(jù)一級計劃把整個工期分周編排，確定工程量及開工和完工的日期，流水穿插順序分明。由施工隊 工程師編制，按兩周編制，第一周為要執(zhí)行的計劃，第二周為下周的預(yù)測，到了下一周，把預(yù)測性計劃提上來，作為執(zhí)行計劃，再安排下一周的預(yù)測性計劃。 三級計劃：為日計劃，由項目負(fù)責(zé)人針對現(xiàn)場進(jìn)展情況每日安排，在每天下班之前安排第二天的工作，平衡第二天的施工機(jī)械，根據(jù)具體情況明確第二天的各項工作和具體做法和進(jìn)度要求，在當(dāng)天把第二天的計劃落實到每一班級負(fù)責(zé)人。 建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，社會經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，有時可能由于難以預(yù)見的因素拖延工期。及時發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度趕不上計劃要求時，即進(jìn)行研究分析，著手安排追 趕計劃。 從工序安排上保證 做好每個工序的準(zhǔn)備工作，使各工序連接合理、緊湊，每一個工序應(yīng)為下一個工序創(chuàng)造條件。 從安全生產(chǎn)上保證 根據(jù)本工程的特點，制訂各項具體的現(xiàn)場安全操作條文，如防觸電傷人、防交通事故、防火等方面的具體條文，使工人明確什么該做，什么不該做。加強(qiáng)各級安全生產(chǎn)監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)監(jiān)查小組，按月普查，按旬專項檢查和安全稽查，保工程萬無一失。嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全生產(chǎn)的交底”制度，確保不了發(fā)生安全事故，不影響工程的施工。 從材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備配備上保證 根據(jù)作業(yè)計劃，確定按月、按旬、 按日進(jìn)料數(shù)量和調(diào)配設(shè)備計劃。計劃下達(dá)到各個環(huán)節(jié)的第一操作人員，及時檢查和督促，反饋現(xiàn)場實際情況并做出相應(yīng)調(diào)整，以確保每一個步驟到位。 從勞動力上保證 本工程所用勞動力，以我公司職工隊伍為主，以便掌握各工序施工主動權(quán)，從人力組織上保證工期，發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)勞動力不足時，應(yīng)及時調(diào)度補(bǔ)充有專業(yè)特長施工隊伍，保證勞動力連續(xù)供應(yīng)。 組織成立指揮得力，效率高，應(yīng)變力強(qiáng)的高素質(zhì)項目班子，抽調(diào)具有施工經(jīng)驗的隊伍，實行二班制作業(yè)，如有必要，可以三班作業(yè)。 從后勤供應(yīng)上保證 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛保養(yǎng)、 維修，搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 從工作機(jī)制上保證 健全獎罰制度，開展施工競爭，比質(zhì)量、比安全、比工效、比進(jìn)度、比文明施工，對按質(zhì)按量安全完成周月計劃的施工班組，給予表揚(yáng)與獎勵，反之給予批評，以提高施工人員的積極性。 第八章 冬雨季施工 措施 { TC \f C \l 2 } 雨季施工工作內(nèi)容 { TC 雨季施工工作內(nèi)容 \f C \l 3 } 防汛工作內(nèi)容 ⑴隨時注意和傳達(dá)天氣預(yù)報。 認(rèn)真、嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)雨季施工規(guī)定進(jìn)行。 ⑵防汛值班人員盯在現(xiàn)場，聯(lián)