【正文】 安全員 材料員 質(zhì)檢員 試驗(yàn)員 施工班組人員 材料員：負(fù)責(zé)對(duì)安全防護(hù)用品的采購(gòu)，做到安全防護(hù)用品必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，杜絕偽劣安全防護(hù)用品到場(chǎng)。做好安全防護(hù)用品的發(fā)放、登記、回收、檢查工作。對(duì)已損壞的安全防護(hù)用品及時(shí)銷毀和補(bǔ)充。 (3)安全生產(chǎn)制度 ： 為了加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”、“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”安全生產(chǎn)方針，為了督促項(xiàng)目安全工作完善，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)整改。特制定以下制度： ①、班組每天 做到班前、班中、班后的檢查。 ②、每天在安排工作前，先檢查安全工作，然后方可安排任務(wù)。 ③、每天現(xiàn)場(chǎng)安全員要巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理立即整改。 ④、每周由項(xiàng)目經(jīng)理組織，聯(lián)合各工種，全面檢查一次，并召開(kāi)安全會(huì)議，批評(píng)教育違章者。 ⑤、上級(jí)安全員每半月檢查評(píng)分一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)發(fā)出通知，限期整改，或是停工處理，等書(shū)面通知。 ⑥、公司每月組織大檢查一次，合格的項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的給予罰款 500 元的處理。 ⑦、如上級(jí)檢查時(shí)被定為不合格現(xiàn)場(chǎng)，按公司有關(guān)文件，罷免項(xiàng)目經(jīng)理等人的職務(wù)，并給予罰款處理，如為公 司爭(zhēng)得榮譽(yù)的項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)。 ⑧、 公司所有職工，包括外用工、干部，一律要遵守紀(jì)律，在檢 查時(shí)一定要服從命令，不準(zhǔn)拒絕、干擾檢查，違者加倍處罰。 安全措施： ①、建立健全安全領(lǐng)導(dǎo)小組。 ②、強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)職工入場(chǎng)“三級(jí)”教育，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全、生產(chǎn)規(guī)程。 ③、施工前應(yīng)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)工種安全技術(shù)操作規(guī)程學(xué)習(xí)。 ④、每周（半月）召開(kāi)安全會(huì)議。 ⑤、施工機(jī)械專人、專機(jī)防護(hù)可靠，持證上崗。 ⑥、抓好臨時(shí)設(shè)施和外用工宿舍照明，機(jī)械用電工作。 ⑦、做好“三相五線制”和漏電保護(hù)器的使用工作。 產(chǎn)措施 ①、全體職工要做好安全生產(chǎn)教育，使人人都從思想上重視安全生產(chǎn)。 ②、完善安全生產(chǎn)措施，抓好以防物體打擊、機(jī)械傷害、高空墜落、觸電為主要內(nèi)容的安全防范措施，要抓好“三寶”利用，人人都要戴安全帽。 ③、各種水、電線路要按規(guī)定設(shè)置，經(jīng)常檢查電線，防止漏電，電機(jī)應(yīng)有漏電保護(hù)器。機(jī)械要經(jīng)常檢查做好養(yǎng)護(hù)、維修。保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。 ④、非專業(yè)人員不得擅自操縱機(jī)械。 ⑤、設(shè)置防火設(shè)施與器材，并定期檢查，防止火災(zāi)。 ⑥、夜間施工必須配備足夠的照明。 : ①、安排專人懼天氣預(yù)報(bào)資料，根據(jù) 天氣情況認(rèn)真合理安排好防雨工作，保質(zhì)、保量、保安全順利通過(guò)雨施。 ②、所有機(jī)棚要搭設(shè)嚴(yán)密，防止漏雨，機(jī)電設(shè)備采取防雨防淹措施，安裝接地裝置，機(jī)動(dòng)電閘箱的漏電保護(hù)裝置要可靠。 八 、現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施 通過(guò)我公司在以往工程施工中的實(shí)踐，充分認(rèn)識(shí)到文明施工在項(xiàng)目管理中的重要作用 ： 文明施工改變施工現(xiàn)場(chǎng)面貌，改善職工勞動(dòng)條件，提高工作效率，始終保持良好的精神狀態(tài) ； 文明施工不僅可以促質(zhì)量，保安全，而且能夠提高經(jīng)濟(jì)效益；文明施工注重規(guī)范，各項(xiàng)目施工管理工作較嚴(yán)謹(jǐn)，減少了工、料、機(jī)無(wú)效投入的浪費(fèi)；文明施工講究工藝，減少了大 量原材料的消耗 ； 文明施工可以提高工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)企業(yè)施工水平發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，逐步和國(guó)際接軌，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。 文明施工措施 （ 1） 工程開(kāi)工的同時(shí)，組建由項(xiàng)目經(jīng)理親自主抓的安全生產(chǎn)、文明施工管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督本工程文明施工措施的落實(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的直接管理。由施工部負(fù)責(zé)，安全監(jiān)察部及質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。各作業(yè)隊(duì)及生產(chǎn)班組安全員同時(shí)兼文明施工監(jiān)督員，負(fù)責(zé)本隊(duì)、本班的文明施工監(jiān)督。 （ 2） 在制定安全、質(zhì)量管理文件時(shí)，一并考慮文明施工的要求，將文明施工的精神融匯于安全、質(zhì) 量的管理工作中去。 （ 3） 由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師組織現(xiàn)場(chǎng)指揮部、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員 、質(zhì)檢 員 、各施工隊(duì)及其他有關(guān)人員制定文明施工的管理實(shí)施細(xì)則，每周由現(xiàn)場(chǎng)文明監(jiān)督員按實(shí)施細(xì)則進(jìn)行檢查，并把文明施工檢查情況在生產(chǎn)高度會(huì)上向各有關(guān)單位工程師匯報(bào)，提出進(jìn)一步的整改措施。 （ 4） 合理安排施工順序避免工序相互干擾，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎?huì)產(chǎn)生損傷或 污 染的，要對(duì)上道工序采取保護(hù)或覆蓋措施。 （ 5） 現(xiàn)場(chǎng)的水泥能入庫(kù)的盡量入庫(kù)，不能入庫(kù)的進(jìn)行上遮下墊、防雨淋、防日曬、防丟失等處理措施。 文明施工考核、管理辦法 （ 1） 文明施工管 理系統(tǒng)實(shí)行分層管理，公司經(jīng)理層對(duì)整個(gè)工程文明施工進(jìn)行宏觀控制，項(xiàng)目相關(guān)部室及人員對(duì)實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程控制，文明施工監(jiān)督員、施工員、技術(shù)員及作業(yè)班自我控制。 （ 2） 現(xiàn)場(chǎng)指揮部依據(jù)本工程項(xiàng)目文明施工管理實(shí)施細(xì)則，按分項(xiàng)、分部單位工程及作業(yè)班組逐級(jí)評(píng)定。 （ 3） 每周由按實(shí)施細(xì)則進(jìn)行詳細(xì)檢查。 （ 4） 提倡文明作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻施工，凡野蠻施工的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不論是否造成損失，一律給予經(jīng)濟(jì)處罰。 （ 5） 項(xiàng)目經(jīng)理組織每周進(jìn)行一次文明施工評(píng)比，設(shè)周文明施工流動(dòng)紅旗，對(duì)得到流動(dòng)紅旗的作業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)文明施工 做得較差的作業(yè) 隊(duì)、班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，限期改正。 九 、進(jìn)度保證技術(shù)組織措施 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自主持工程總指揮，確保人、財(cái)、物高度集中，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組建一支思想作風(fēng)過(guò)硬、管理水平高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，確保工程在質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu)良，在工期上創(chuàng)快速兩大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 編制切實(shí)可行的施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行計(jì)劃目標(biāo)管理，根據(jù)工程先后邏輯順序，有目的地采取預(yù)防措施，避免窩工。 積極做好一切施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，提前準(zhǔn)備好勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、各種材料、鋼材、水泥充分儲(chǔ)備，確保供應(yīng)，外購(gòu)材料需提前定貨，確保按期供應(yīng)，鋼跳板、鋼管架要 保證周轉(zhuǎn)量。 確保加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理建立項(xiàng)目資金專用帳戶，確保項(xiàng)目資金專款專用。 采用“六定” (定位、定崗、定時(shí)、定質(zhì)、定機(jī)、定酬 )，分段包干式組織班組施工，在人力、物力齊全的情況下，合理安排、組織各班穿插流水，立體交叉加快施工速度。 采用先進(jìn)和施工的技術(shù)裝備，先進(jìn)的施工工藝和施工辦法，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工速度，確保提前交工。 根據(jù)計(jì)劃落實(shí)原材料和勞動(dòng)力，機(jī)械供應(yīng)出現(xiàn)困難，通過(guò)例會(huì)加以解決，確保材料、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)。 最大限度地利用工作面，實(shí)施多工種立體交叉作業(yè)，大流水作業(yè)。 實(shí)行定額管理，完成定額或提前完成任務(wù)，并且質(zhì)量經(jīng)過(guò)檢 驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不按期完成任務(wù)者，責(zé)令在工作外趕工，其在定時(shí)以外部分不發(fā)工資。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和質(zhì)量管理，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)減少浪費(fèi)。 1加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站、安檢站的聯(lián)系，及時(shí)迅速解決與施工有關(guān)的各種問(wèn)題，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。 1加強(qiáng)管理，合理利用，按進(jìn)度進(jìn)入所需要的材料，不得 積 壓，以免現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)不利，造成不應(yīng)有的損失。 十、降低成本技術(shù)組織措施 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品，要嚴(yán)格驗(yàn)收質(zhì)量、數(shù)量，杜絕偽劣器材進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 抓好人工、材料預(yù)算，堅(jiān)持按定額耗工、耗料，嚴(yán)格控制，杜絕拋撒浪費(fèi)。 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高工效，縮短工期，減少支出。 合理使用機(jī)械，提高效率，減少磨損，減少機(jī)械費(fèi)。 組織流水施工，減少周轉(zhuǎn)工具投入量，并減少窩工損失，縮短工期。 嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，大搞一次成優(yōu)，減少返工損失。提高施工質(zhì)量。