【正文】 安全員 材料員 質(zhì)檢員 試驗員 施工班組人員 材料員：負責對安全防護用品的采購，做到安全防護用品必須符合國家標準，杜絕偽劣安全防護用品到場。做好安全防護用品的發(fā)放、登記、回收、檢查工作。對已損壞的安全防護用品及時銷毀和補充。 (3)安全生產(chǎn)制度 ： 為了加強項目安全生產(chǎn)工作順利進行，貫徹落實“安全第一，預防為主”、“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”安全生產(chǎn)方針，為了督促項目安全工作完善，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時整改。特制定以下制度： ①、班組每天 做到班前、班中、班后的檢查。 ②、每天在安排工作前，先檢查安全工作，然后方可安排任務。 ③、每天現(xiàn)場安全員要巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，隨時通知項目經(jīng)理立即整改。 ④、每周由項目經(jīng)理組織，聯(lián)合各工種，全面檢查一次，并召開安全會議，批評教育違章者。 ⑤、上級安全員每半月檢查評分一次，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出通知，限期整改，或是停工處理，等書面通知。 ⑥、公司每月組織大檢查一次，合格的項目給予獎勵，不合格的給予罰款 500 元的處理。 ⑦、如上級檢查時被定為不合格現(xiàn)場，按公司有關文件，罷免項目經(jīng)理等人的職務，并給予罰款處理，如為公 司爭得榮譽的項目給予獎勵。 ⑧、 公司所有職工，包括外用工、干部，一律要遵守紀律，在檢 查時一定要服從命令，不準拒絕、干擾檢查，違者加倍處罰。 安全措施： ①、建立健全安全領導小組。 ②、強化安全意識，加強職工入場“三級”教育，貫徹執(zhí)行國家有關安全、生產(chǎn)規(guī)程。 ③、施工前應進行專業(yè)技術工種安全技術操作規(guī)程學習。 ④、每周（半月）召開安全會議。 ⑤、施工機械專人、專機防護可靠，持證上崗。 ⑥、抓好臨時設施和外用工宿舍照明，機械用電工作。 ⑦、做好“三相五線制”和漏電保護器的使用工作。 產(chǎn)措施 ①、全體職工要做好安全生產(chǎn)教育，使人人都從思想上重視安全生產(chǎn)。 ②、完善安全生產(chǎn)措施，抓好以防物體打擊、機械傷害、高空墜落、觸電為主要內(nèi)容的安全防范措施，要抓好“三寶”利用，人人都要戴安全帽。 ③、各種水、電線路要按規(guī)定設置，經(jīng)常檢查電線，防止漏電，電機應有漏電保護器。機械要經(jīng)常檢查做好養(yǎng)護、維修。保證正常運轉(zhuǎn)，機械不得超負荷運轉(zhuǎn)。 ④、非專業(yè)人員不得擅自操縱機械。 ⑤、設置防火設施與器材，并定期檢查，防止火災。 ⑥、夜間施工必須配備足夠的照明。 : ①、安排專人懼天氣預報資料，根據(jù) 天氣情況認真合理安排好防雨工作，保質(zhì)、保量、保安全順利通過雨施。 ②、所有機棚要搭設嚴密，防止漏雨，機電設備采取防雨防淹措施，安裝接地裝置，機動電閘箱的漏電保護裝置要可靠。 八 、現(xiàn)場文明施工措施 通過我公司在以往工程施工中的實踐，充分認識到文明施工在項目管理中的重要作用 ： 文明施工改變施工現(xiàn)場面貌，改善職工勞動條件，提高工作效率，始終保持良好的精神狀態(tài) ； 文明施工不僅可以促質(zhì)量，保安全，而且能夠提高經(jīng)濟效益；文明施工注重規(guī)范，各項目施工管理工作較嚴謹，減少了工、料、機無效投入的浪費；文明施工講究工藝，減少了大 量原材料的消耗 ； 文明施工可以提高工程項目管理水平，促進企業(yè)施工水平發(fā)展，增強企業(yè)競爭能力，逐步和國際接軌，盡快實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。 文明施工措施 （ 1） 工程開工的同時，組建由項目經(jīng)理親自主抓的安全生產(chǎn)、文明施工管理和監(jiān)督機構(gòu)，負責組織和監(jiān)督本工程文明施工措施的落實。對現(xiàn)場文明施工的直接管理。由施工部負責，安全監(jiān)察部及質(zhì)量保證部負責監(jiān)督檢查。各作業(yè)隊及生產(chǎn)班組安全員同時兼文明施工監(jiān)督員，負責本隊、本班的文明施工監(jiān)督。 （ 2） 在制定安全、質(zhì)量管理文件時，一并考慮文明施工的要求，將文明施工的精神融匯于安全、質(zhì) 量的管理工作中去。 （ 3） 由項目經(jīng)理、工程師組織現(xiàn)場指揮部、技術負責人、安全員 、質(zhì)檢 員 、各施工隊及其他有關人員制定文明施工的管理實施細則，每周由現(xiàn)場文明監(jiān)督員按實施細則進行檢查，并把文明施工檢查情況在生產(chǎn)高度會上向各有關單位工程師匯報，提出進一步的整改措施。 （ 4） 合理安排施工順序避免工序相互干擾，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損傷或 污 染的，要對上道工序采取保護或覆蓋措施。 （ 5） 現(xiàn)場的水泥能入庫的盡量入庫，不能入庫的進行上遮下墊、防雨淋、防日曬、防丟失等處理措施。 文明施工考核、管理辦法 （ 1） 文明施工管 理系統(tǒng)實行分層管理，公司經(jīng)理層對整個工程文明施工進行宏觀控制，項目相關部室及人員對實施進行全過程控制，文明施工監(jiān)督員、施工員、技術員及作業(yè)班自我控制。 （ 2） 現(xiàn)場指揮部依據(jù)本工程項目文明施工管理實施細則，按分項、分部單位工程及作業(yè)班組逐級評定。 （ 3） 每周由按實施細則進行詳細檢查。 （ 4） 提倡文明作業(yè)，嚴禁野蠻施工，凡野蠻施工的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不論是否造成損失，一律給予經(jīng)濟處罰。 （ 5） 項目經(jīng)理組織每周進行一次文明施工評比，設周文明施工流動紅旗，對得到流動紅旗的作業(yè)隊、班組進行獎勵，對文明施工 做得較差的作業(yè) 隊、班組進行經(jīng)濟處罰，限期改正。 九 、進度保證技術組織措施 項目負責人親自主持工程總指揮，確保人、財、物高度集中，抽調(diào)精兵強將，組建一支思想作風過硬、管理水平高的項目領導班子，確保工程在質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu)良，在工期上創(chuàng)快速兩大目標的實現(xiàn)。 編制切實可行的施工作業(yè)進度計劃，實行計劃目標管理，根據(jù)工程先后邏輯順序，有目的地采取預防措施，避免窩工。 積極做好一切施工準備工作，根據(jù)施工網(wǎng)絡計劃，提前準備好勞動力、機具設備、各種材料、鋼材、水泥充分儲備，確保供應，外購材料需提前定貨，確保按期供應，鋼跳板、鋼管架要 保證周轉(zhuǎn)量。 確保加強項目資金管理建立項目資金專用帳戶，確保項目資金?？顚Ｓ?。 采用“六定” (定位、定崗、定時、定質(zhì)、定機、定酬 )，分段包干式組織班組施工，在人力、物力齊全的情況下，合理安排、組織各班穿插流水，立體交叉加快施工速度。 采用先進和施工的技術裝備，先進的施工工藝和施工辦法，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工速度，確保提前交工。 根據(jù)計劃落實原材料和勞動力，機械供應出現(xiàn)困難，通過例會加以解決，確保材料、勞動力和機械設備供應。 最大限度地利用工作面，實施多工種立體交叉作業(yè)，大流水作業(yè)。 實行定額管理，完成定額或提前完成任務，并且質(zhì)量經(jīng)過檢 驗達到優(yōu)良者給予獎勵，對不按期完成任務者，責令在工作外趕工，其在定時以外部分不發(fā)工資。 加強現(xiàn)場技術和質(zhì)量管理，杜絕施工現(xiàn)場減少浪費。 1加強與建設單位、設計院、質(zhì)檢站、安檢站的聯(lián)系，及時迅速解決與施工有關的各種問題，保證工程按計劃進行。 1加強管理，合理利用，按進度進入所需要的材料，不得 積 壓，以免現(xiàn)場周轉(zhuǎn)不利，造成不應有的損失。 十、降低成本技術組織措施 進入現(xiàn)場的原材料、半成品，要嚴格驗收質(zhì)量、數(shù)量，杜絕偽劣器材進入施工現(xiàn)場。 抓好人工、材料預算，堅持按定額耗工、耗料，嚴格控制，杜絕拋撒浪費。 積極推廣應用新技術、新工藝，提高工效，縮短工期，減少支出。 合理使用機械，提高效率，減少磨損，減少機械費。 組織流水施工，減少周轉(zhuǎn)工具投入量，并減少窩工損失，縮短工期。 嚴格按操作規(guī)程操作，大搞一次成優(yōu)，減少返工損失。提高施工質(zhì)量。