【導(dǎo)讀】研究所在導(dǎo)入CIS初期做了哪些工作?這種前期準(zhǔn)備是否必要?研究所組織并成立了創(chuàng)新文化建設(shè)規(guī)劃委員會(huì),并由所長(zhǎng)擔(dān)任主任。組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)形象戰(zhàn)略導(dǎo)入行為的決策者和操作者。楚的策劃目標(biāo),整個(gè)企業(yè)形象策劃工作就會(huì)失去存在的意義,其重要性不言而喻。創(chuàng)新理念體系,建立與完善管理制度、規(guī)范人員行為。出了西安A研究所自身的特色,形象地塑造了西安A研究所的個(gè)性風(fēng)采及文化特質(zhì),1)通過CIS,可以培育企業(yè)精神。2)通過CIS,可以增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。3)通過CIS,可以推動(dòng)企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展空間??煽诳蓸沸碌闹形淖煮w標(biāo)志在設(shè)計(jì)上可以說十分成功。的珍藏版罐裝可口可樂也適時(shí)面世。空出世,無不體現(xiàn)可口可樂融入地方文化,從國(guó)際化到本土化的發(fā)展趨勢(shì)。在不同市場(chǎng),公司也在策略上作了相應(yīng)調(diào)整。