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正文內(nèi)容

保利金沙洲b3736f01地塊東區(qū)工程施工組織設(shè)計-資料下載頁

2025-06-05 13:24本頁面
  

【正文】 是項目經(jīng)理部直接隸屬于公司,公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理 負責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置,全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。 公司各職能部門指導(dǎo)服務(wù)于項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理部所需的人、財、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。 施工項目管理規(guī)劃: 施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點進行預(yù)測和決策,做出具體安排的行動指南;施工項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容: ( 1) 進行項目目標任務(wù)分解,確定制度目標,從局部到整體地進行施工活動和施工項目管理。 ( 2) 建立項目工作體系。 ( 3) 編制管理規(guī)劃,確定管理點、形成文件,以利執(zhí)行。 施工組織機構(gòu)的運作: ( 1) 明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、 利。 ( 2) 項目經(jīng)理受公司法人委托,享有該項目人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。 ( 3) 明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利,從而提高項目經(jīng)理部工作效率。 ( 4) 項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶,用于項目的一切開支(土建、安裝)由項目經(jīng)理簽字后方能支付。 ( 5) 項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理,并與項目經(jīng)理簽訂工作合同,項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工班組。 ( 6) 項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目部按工程進度自行配置。 ( 7) 項目經(jīng)理部必須按 GB/T19000— 2021 質(zhì)量體系進行全面管理,組織好各工種、各專業(yè) 的協(xié)調(diào)配合,實現(xiàn)“決策準、指揮靈、落實快”的工作方針。 公司與項目部的協(xié)調(diào): 【保利金沙洲 B3736F01地塊(東區(qū))工程施工組織設(shè)計】 裕達工程實業(yè)有限公司 Ⅱ 32 公司各部門和各分公司將對該工程全面實行優(yōu)惠政策。 ( 1) 在物力上:公司各部門和各分公司將對該工程全面實行優(yōu)惠政策。公司的材料分公司將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場需要的各種材料。公司的機械化施工分公司在土方機械、運輸車輛、塔機、鋼筋加工設(shè)備等機具上優(yōu)先解決,并保證機械正常運轉(zhuǎn)。 ( 2) 在財力上:建設(shè)單位撥付的工程款在銀行成立專門的帳戶,在建設(shè)單位的監(jiān)督下??顚S?。當(dāng)建設(shè)單位的資金暫時不到位時,我公司有一定的融資能力,內(nèi)部組織部分資金,保證工程正常施工。 ( 3) 在施工管理上:嚴格按照行業(yè)主管部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行文明施工,保持施工現(xiàn)場的良好場容場貌。材料堆放整齊有序,搞好落手清潔工作,做到工完、料盡、場清。在工程施工管理中,加強對施工人員的管理,全體施工人員掛牌上崗;在施工過程中,合理安排施工工序的搭接,加快施工進度,確保工程驗收時間。 五、 針對本工程的工作機制有效運行專項措施 建立健全項目經(jīng)理、專業(yè)工程師、施工員、安全員、質(zhì)檢員、試驗員、預(yù)算員、材料員、機械管理員等崗位責(zé)任制,由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進行考核。 強化激勵與約束機制,制定業(yè)績評比,獎罰辦法,定時組織項 目經(jīng)理部管理人員會議,檢查工作質(zhì)量。 建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制,每月召開一次現(xiàn)場辦公會,重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題,以確保資金為前提,帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 建立項目經(jīng)理部周例會制,各配合部門、業(yè)主工程部、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)總站及項目部主要管理人員等參加,例會重點解決質(zhì)量、時度、施工技術(shù)等難點,明確各項問題的解決辦法及時間,并形成會議紀要。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會,對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排,項目部主要管理人員及分包單位主管參加,重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等特點,明確各項問題的 解決辦法及時間,并形成會議紀要。 實行勞動用工管理,洗派組織能力強,技術(shù)水平高,能打硬伏的作業(yè)隊伍,樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神,確保工期的按時和提前完成。 項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影,要做到規(guī)范管理行為,有章可循,獎優(yōu)罰劣,獎勤處懶,建立合理的工程工序,建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制,最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性,為此必須建立、健全以下項目各項主要管理制度: 【保利金沙洲 B3736F01地塊(東區(qū))工程施工組織設(shè)計】 裕達工程實業(yè)有限公司 Ⅱ 33 ( 1) 項目經(jīng)理部組織管理制度; ( 2) 項目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟責(zé)任承包合同; ( 3) 項目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度; ( 4) 項目各職能人員安全管理責(zé)任制度; ( 5) 項 目各職能人員各級文明施工責(zé)任制度; ( 6) 項目經(jīng)理部組織及人事管理制度 ( 7) 項目現(xiàn)場標準化管理制度 ( 8) 技術(shù)管理責(zé)任制度; ( 9) 材料管理責(zé)任制度; ( 10) 設(shè)備管理責(zé)任制度; ( 11) 安全與技術(shù)交底制度; ( 12) 項目成本考核制度; ( 13) 工序交接制度。 ( 14) 項目實驗管理制度 ( 15) 項目計量管理制度 ( 16) 項目技術(shù)資料管理制度 ( 17) 項目現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 六、 施工項目管理規(guī)劃 施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點進行預(yù)測和決策,做出具體安排的行動指南;施工項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容: 進行項目目標任務(wù)分解,確定制度目標,從局部到整體地進行施工活動和施工項目管理。 建立項目工作體系:編制管理規(guī)劃,確定管理點、形成文件,以利執(zhí)行。 編制管理規(guī)劃,確定管理點、形成文件,以利執(zhí)行。 【保利金沙洲 B3736F01地塊(東區(qū))工程施工組織設(shè)計】 裕達工程實業(yè)有限公司 Ⅱ 34 第四章 施工準備 第一節(jié) 施工技術(shù)準備 一、 作好調(diào)查工作 (一)、 氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查 掌握氣象資料,以便綜合組織全過程的均衡施工,制定雨季、大風(fēng)天氣的施工措施。 (二)、 各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查 由于施工所需物質(zhì)資源品種多,數(shù)量大,故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種等進行詳細調(diào)查,以便及早進行供需聯(lián)系,落實供需要求。 由于施工用水、用電量均較大,用電的起動電流大,負荷變化多,移動式、手動式用電機具多, 因此,對水源、電源等的供應(yīng)情況應(yīng)作詳細調(diào)查,包括給水的水源、水量、壓力、接管地點;供電的能力、線路距離等。 二、 作好與設(shè)計的結(jié)合工作 由技術(shù)部門協(xié)助項目組有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙,并進行自審、會審工作,以便正確無誤地施工。 通過學(xué)習(xí),熟悉圖紙內(nèi)容,了解設(shè)計要求施工達到的技術(shù)標準,明確工藝流程。 進行自審,組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查,掌握和了解圖紙中的細節(jié)。 組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙,商定施工配合事宜。 組織圖紙會審,由設(shè)計方進行交底,理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準,準確掌握設(shè)計圖紙中的 細節(jié)。 三、 編制施工進度控制實施細則 分解工程進度控制目標,編制施工作業(yè)計劃,認真落實施工資源供應(yīng)計劃,嚴格控制工程進度目標,協(xié)調(diào)各施工部門之間關(guān)系,做好組織協(xié)調(diào)工作,收集工程進度控制信息,做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作,以及采取有效控制措施,保證工程進度控制目標。 四、 編制施工質(zhì)量控制實施細則 分解施工質(zhì)量控制目標,建立健全施工質(zhì)量體系,認真確定分項工程質(zhì)量控制點,【保利金沙洲 B3736F01地塊(東區(qū))工程施工組織設(shè)計】 裕達工程實業(yè)有限公司 Ⅱ 35 落實其質(zhì)量控制措施,跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量,分析施工質(zhì)量變化狀況,采取有效質(zhì)量控制措施,保證工程質(zhì)量控制目標。 五、 編制施工成本控制實施細則 分解施工成本控制目標,確 定分項工程施工成本控制標準,采取有效成本控制措施,跟蹤監(jiān)控施工成本,全面履行承包合同,減少業(yè)主索賠機會,按時結(jié)算工程價款,加快工程資金周轉(zhuǎn),收集工程施工成本控制信息,保證施工成本控制目標。 六、 編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算 由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件,編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算,以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。 第二節(jié) 物資條件準備 一、 建筑材料的準備 根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析,編制工程所需的材料用量計劃,作好備料、供料工作和確定倉庫 、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 根據(jù)材料需用量計劃,做好材料的申請、訂貨和采購工作,使計劃得到落實。 組織材料按計劃進場,并作好保管工作。 二、 構(gòu)配件的加工訂貨準備 根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量,做好加工翻樣工作,并編制相應(yīng)的需用量計劃。組織構(gòu)配件按計劃進場,按施工平面布置圖作好存放和保管工作。 三、 施工機械準備 根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進度的安排,編制施工機具設(shè)備需用量計劃 ,組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實 ,確保按期進場。 第三節(jié) 現(xiàn)場準備 一、 場地控制網(wǎng)的測量, 建立控制基準點 為保證施工控制網(wǎng)的精確性,工程施工時設(shè)置測量控制網(wǎng),各控制點均應(yīng)為永久性的座標樁和水平基準點樁,必要時應(yīng)設(shè)防保護措施,以防破壞,利用測量控制網(wǎng)控【保利金沙洲 B3736F01地塊(東區(qū))工程施工組織設(shè)計】 裕達工程實業(yè)有限公司 Ⅱ 36 制和校正建筑物的軸線、標高等,確保施工質(zhì)量。 二、 組織機械設(shè)備進場 根據(jù)施工機具的需用量計劃,按施工平面布置圖的要求,組織施工機械設(shè)備進場,機械設(shè)備進場后按規(guī)定地點和方式布置,并進行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。 三、 組織建筑材料和構(gòu)配件的進場 根據(jù)建筑材料、構(gòu)配件的需用量計劃組織其進場,按規(guī)定地點和方式存放或堆放,并做好組織和保護措施。 第四節(jié) 施工隊伍的準備 根據(jù) 確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層,選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。 根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求,確定各施工階段的勞動力需用量計劃。 對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育,教育工人樹立“質(zhì)量第一,安全第一”的正確思想;遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī);遵守地方治安法規(guī)。 生活后勤保障工作:在大批施工人員進場前,必須做好后勤工作的安排,為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮,應(yīng)認真落實,以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。 第五節(jié) 作業(yè)條件準備 向班組進行計劃交底和質(zhì)量、技術(shù)和安全交底,下達工程 施工任務(wù)單,使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度等要求。 做好工作面準備:檢查道路、垂直和水平運輸是否暢通,腳手架和腳手板是否安全,操作場所是否清理干凈等。 對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進行清查,并有相當(dāng)一部分運到指定的作業(yè)地點。 施工機械就位并進行試運轉(zhuǎn),做好維護保養(yǎng)等工作,以保證施工機械能正常運行。 檢查前道工序的質(zhì)量,在前道工序的質(zhì)量合格后才能進行下道工序的施工。 二、 機械設(shè)備的配備及選擇 【保利金沙洲 B3736F01地塊(東區(qū))工程施工組織設(shè)計】 裕達工程實業(yè)有限公司 Ⅱ 37 結(jié)合本工程施工內(nèi)容和工期要求,按照施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求,編制施工機械設(shè)備需 用量計劃,計劃包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進場及退場時間,并能認真組織實施,做好施工設(shè)備總量、進度控制。 設(shè)備選項擇配置要力求少而精,做到生產(chǎn)上適用,技術(shù)性能先進、安全可靠、設(shè)備狀況穩(wěn)定、經(jīng)濟合理、能滿足施工要求。 設(shè)備選型應(yīng)按實物工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、配置動力與生產(chǎn)能力相適應(yīng)。 設(shè)備配備應(yīng)選反整機性能好、效率高、故障率低、維修方便、互換性強的設(shè)備。 根據(jù)施工機械設(shè)備需用量計劃,組織施工機具按計劃、按期進場,確保工程施工順利進行。 進場機械設(shè)備應(yīng)保持較高的完好率,并按規(guī)定定期保養(yǎng),以確保完好的機械設(shè)備服務(wù)于工程施工。 計劃用于本工程的各型機械見下各表: 序號 機械設(shè)備名稱 型號 規(guī)格 單位 數(shù)量 進場時間 1 反鏟挖掘機 HD700 500m3/臺班 輛 6 開工前 1 天進場 2 物料運輸車 1015t 輛 25 開工第 1 天進場 3 塔吊 FO/23B 4 65m 座 5 開工第 1 天進場 4 施工電梯 11 kW 座 17 開工后 40 天進場 5 砼輸送泵 斯維茵 臺 10 開 工后 15 天進場 6 砼運輸車 輛 30 7 電焊機 交流 16kW 臺 10 開 工后第 5天進場 8 鋼筋對焊機 UN1100 100kW 臺 5 開 工第 1 天進場 9 鋼筋切斷機 GJ401 臺 5 開 工第 1 天進場 10 鋼筋彎曲機 GW401 臺 10 開 工第 1 天進場 11 鋼筋調(diào)直機 GH4/14 11kW 臺 10 開 工第 1 天進場 12 木工圓盤鋸 MJ225 臺 10 開 工后第 5天進場 13 平板振動器 臺 30 開 工后第 5天進場 14 插入式振動器 套 50 開 工后第 5天進場 【保利金沙洲 B3736F01地塊(東區(qū))工程施工組織設(shè)計】 裕達工程實業(yè)有限公司 Ⅱ 38 15 手電鋸 把 15 開 工后第 5天進場 16 手電鉆 把 9 開 工后第 5天進場 17 加壓水泵 50m 揚程 11kW 臺 5 開
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