【正文】 是項目經理部直接隸屬于公司，公司法人代表授權項目經理 負責對工程各生產要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務。 公司各職能部門指導服務于項目經理部，項目經理部所需的人、財、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。 施工項目管理規(guī)劃： 施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內容方法、步驟、重點進行預測和決策，做出具體安排的行動指南；施工項目管理規(guī)劃的主要內容： （ 1） 進行項目目標任務分解，確定制度目標，從局部到整體地進行施工活動和施工項目管理。 （ 2） 建立項目工作體系。 （ 3） 編制管理規(guī)劃，確定管理點、形成文件，以利執(zhí)行。 施工組織機構的運作： （ 1） 明確項目經理部的責、權、 利。 （ 2） 項目經理受公司法人委托，享有該項目人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。 （ 3） 明確每個項目管理人員的責、權、利，從而提高項目經理部工作效率。 （ 4） 項目經理部設有資金專用帳戶，用于項目的一切開支（土建、安裝）由項目經理簽字后方能支付。 （ 5） 項目部的管理人員均受聘于項目經理，并與項目經理簽訂工作合同，項目經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工班組。 （ 6） 項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目部按工程進度自行配置。 （ 7） 項目經理部必須按 GB/T19000— 2021 質量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè) 的協調配合，實現“決策準、指揮靈、落實快”的工作方針。 公司與項目部的協調： 【保利金沙洲 B3736F01地塊（東區(qū)）工程施工組織設計】 裕達工程實業(yè)有限公司 Ⅱ 32 公司各部門和各分公司將對該工程全面實行優(yōu)惠政策。 （ 1） 在物力上：公司各部門和各分公司將對該工程全面實行優(yōu)惠政策。公司的材料分公司將優(yōu)先供應和串換現場需要的各種材料。公司的機械化施工分公司在土方機械、運輸車輛、塔機、鋼筋加工設備等機具上優(yōu)先解決，并保證機械正常運轉。 （ 2） 在財力上：建設單位撥付的工程款在銀行成立專門的帳戶，在建設單位的監(jiān)督下?？顚Ｓ?。當建設單位的資金暫時不到位時，我公司有一定的融資能力，內部組織部分資金，保證工程正常施工。 （ 3） 在施工管理上：嚴格按照行業(yè)主管部門有關規(guī)定執(zhí)行文明施工，保持施工現場的良好場容場貌。材料堆放整齊有序，搞好落手清潔工作，做到工完、料盡、場清。在工程施工管理中，加強對施工人員的管理，全體施工人員掛牌上崗；在施工過程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工進度，確保工程驗收時間。 五、 針對本工程的工作機制有效運行專項措施 建立健全項目經理、專業(yè)工程師、施工員、安全員、質檢員、試驗員、預算員、材料員、機械管理員等崗位責任制，由公司領導直接定期對各專業(yè)人員進行考核。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項 目經理部管理人員會議，檢查工作質量。 建立公司領導現場辦公制，每月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。 建立項目經理部周例會制，各配合部門、業(yè)主工程部、監(jiān)理、質監(jiān)總站及項目部主要管理人員等參加，例會重點解決質量、時度、施工技術等難點，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 每天下午召開由項目經理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進行協調安排，項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質量、進度、施工技術等特點，明確各項問題的 解決辦法及時間，并形成會議紀要。 實行勞動用工管理，洗派組織能力強，技術水平高，能打硬伏的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 項目經理部是企業(yè)形象的縮影，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶，建立合理的工程工序，建立有利于調動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全以下項目各項主要管理制度： 【保利金沙洲 B3736F01地塊（東區(qū)）工程施工組織設計】 裕達工程實業(yè)有限公司 Ⅱ 33 （ 1） 項目經理部組織管理制度； （ 2） 項目經理與公司簽定的經濟責任承包合同； （ 3） 項目各職能人員各級質量管理責任制度； （ 4） 項目各職能人員安全管理責任制度； （ 5） 項 目各職能人員各級文明施工責任制度； （ 6） 項目經理部組織及人事管理制度 （ 7） 項目現場標準化管理制度 （ 8） 技術管理責任制度； （ 9） 材料管理責任制度； （ 10） 設備管理責任制度； （ 11） 安全與技術交底制度； （ 12） 項目成本考核制度； （ 13） 工序交接制度。 （ 14） 項目實驗管理制度 （ 15） 項目計量管理制度 （ 16） 項目技術資料管理制度 （ 17） 項目現場保衛(wèi)管理制度 六、 施工項目管理規(guī)劃 施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內容方法、步驟、重點進行預測和決策，做出具體安排的行動指南；施工項目管理規(guī)劃的主要內容： 進行項目目標任務分解，確定制度目標，從局部到整體地進行施工活動和施工項目管理。 建立項目工作體系：編制管理規(guī)劃，確定管理點、形成文件，以利執(zhí)行。 編制管理規(guī)劃，確定管理點、形成文件，以利執(zhí)行。 【保利金沙洲 B3736F01地塊（東區(qū)）工程施工組織設計】 裕達工程實業(yè)有限公司 Ⅱ 34 第四章 施工準備 第一節(jié) 施工技術準備 一、 作好調查工作 （一）、 氣象、地形和水文地質的調查 掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季、大風天氣的施工措施。 （二）、 各種物質資源和技術條件的調查 由于施工所需物質資源品種多，數量大，故應對各種物質資源的生產和供應情況、價格、品種等進行詳細調查，以便及早進行供需聯系，落實供需要求。 由于施工用水、用電量均較大，用電的起動電流大，負荷變化多，移動式、手動式用電機具多， 因此，對水源、電源等的供應情況應作詳細調查，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點；供電的能力、線路距離等。 二、 作好與設計的結合工作 由技術部門協助項目組有關人員認真學習圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。 通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求施工達到的技術標準，明確工藝流程。 進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。 組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。 組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的 細節(jié)。 三、 編制施工進度控制實施細則 分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃，認真落實施工資源供應計劃，嚴格控制工程進度目標，協調各施工部門之間關系，做好組織協調工作，收集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作，以及采取有效控制措施，保證工程進度控制目標。 四、 編制施工質量控制實施細則 分解施工質量控制目標，建立健全施工質量體系，認真確定分項工程質量控制點，【保利金沙洲 B3736F01地塊（東區(qū)）工程施工組織設計】 裕達工程實業(yè)有限公司 Ⅱ 35 落實其質量控制措施，跟蹤監(jiān)控施工質量，分析施工質量變化狀況，采取有效質量控制措施，保證工程質量控制目標。 五、 編制施工成本控制實施細則 分解施工成本控制目標，確 定分項工程施工成本控制標準，采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本，全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠機會，按時結算工程價款，加快工程資金周轉，收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標。 六、 編制施工圖預算和施工預算 由預算部門根據施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供依據。 第二節(jié) 物資條件準備 一、 建筑材料的準備 根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫 、堆場面積及組織運輸的依據。 根據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。 組織材料按計劃進場，并作好保管工作。 二、 構配件的加工訂貨準備 根據施工進度計劃及施工預算所提供的各種構配件數量，做好加工翻樣工作，并編制相應的需用量計劃。組織構配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。 三、 施工機械準備 根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數量以及施工進度的安排，編制施工機具設備需用量計劃 ,組織施工機具設備需用量計劃的落實 ,確保按期進場。 第三節(jié) 現場準備 一、 場地控制網的測量， 建立控制基準點 為保證施工控制網的精確性，工程施工時設置測量控制網，各控制點均應為永久性的座標樁和水平基準點樁，必要時應設防保護措施，以防破壞，利用測量控制網控【保利金沙洲 B3736F01地塊（東區(qū)）工程施工組織設計】 裕達工程實業(yè)有限公司 Ⅱ 36 制和校正建筑物的軸線、標高等，確保施工質量。 二、 組織機械設備進場 根據施工機具的需用量計劃，按施工平面布置圖的要求，組織施工機械設備進場，機械設備進場后按規(guī)定地點和方式布置，并進行相應的保養(yǎng)和試運轉等項工作。 三、 組織建筑材料和構配件的進場 根據建筑材料、構配件的需用量計劃組織其進場，按規(guī)定地點和方式存放或堆放，并做好組織和保護措施。 第四節(jié) 施工隊伍的準備 根據 確定的現場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。 根據該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。 對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。 生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全面考慮，應認真落實，以便充分調動職工的生產的積極性。 第五節(jié) 作業(yè)條件準備 向班組進行計劃交底和質量、技術和安全交底，下達工程 施工任務單，使班組明確有關任務、質量、技術、安全、進度等要求。 做好工作面準備：檢查道路、垂直和水平運輸是否暢通，腳手架和腳手板是否安全，操作場所是否清理干凈等。 對材料、構配件的質量、規(guī)格、數量等進行清查，并有相當一部分運到指定的作業(yè)地點。 施工機械就位并進行試運轉，做好維護保養(yǎng)等工作，以保證施工機械能正常運行。 檢查前道工序的質量，在前道工序的質量合格后才能進行下道工序的施工。 二、 機械設備的配備及選擇 【保利金沙洲 B3736F01地塊（東區(qū)）工程施工組織設計】 裕達工程實業(yè)有限公司 Ⅱ 37 結合本工程施工內容和工期要求，按照施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求，編制施工機械設備需 用量計劃，計劃包括設備名稱、規(guī)格型號、數量、進場及退場時間，并能認真組織實施，做好施工設備總量、進度控制。 設備選項擇配置要力求少而精，做到生產上適用，技術性能先進、安全可靠、設備狀況穩(wěn)定、經濟合理、能滿足施工要求。 設備選型應按實物工程數量、施工條件、技術力量、配置動力與生產能力相適應。 設備配備應選反整機性能好、效率高、故障率低、維修方便、互換性強的設備。 根據施工機械設備需用量計劃，組織施工機具按計劃、按期進場，確保工程施工順利進行。 進場機械設備應保持較高的完好率，并按規(guī)定定期保養(yǎng)，以確保完好的機械設備服務于工程施工。 計劃用于本工程的各型機械見下各表： 序號 機械設備名稱 型號 規(guī)格 單位 數量 進場時間 1 反鏟挖掘機 HD700 500m3/臺班 輛 6 開工前 1 天進場 2 物料運輸車 1015t 輛 25 開工第 1 天進場 3 塔吊 FO/23B 4 65m 座 5 開工第 1 天進場 4 施工電梯 11 kW 座 17 開工后 40 天進場 5 砼輸送泵 斯維茵 臺 10 開 工后 15 天進場 6 砼運輸車 輛 30 7 電焊機 交流 16kW 臺 10 開 工后第 5天進場 8 鋼筋對焊機 UN1100 100kW 臺 5 開 工第 1 天進場 9 鋼筋切斷機 GJ401 臺 5 開 工第 1 天進場 10 鋼筋彎曲機 GW401 臺 10 開 工第 1 天進場 11 鋼筋調直機 GH4/14 11kW 臺 10 開 工第 1 天進場 12 木工圓盤鋸 MJ225 臺 10 開 工后第 5天進場 13 平板振動器 臺 30 開 工后第 5天進場 14 插入式振動器 套 50 開 工后第 5天進場 【保利金沙洲 B3736F01地塊（東區(qū)）工程施工組織設計】 裕達工程實業(yè)有限公司 Ⅱ 38 15 手電鋸 把 15 開 工后第 5天進場 16 手電鉆 把 9 開 工后第 5天進場 17 加壓水泵 50m 揚程 11kW 臺 5 開