【正文】 工管理走上規(guī)范化。 、項目經(jīng)理負責(zé)制下設(shè)生產(chǎn)計劃科、施工技術(shù)科、質(zhì)檢科、安全科、材料設(shè)備科、治安后勤科等各職能科室。 、施工組織結(jié)構(gòu)框圖 、各科的主要職責(zé)和職能如下： 施工技術(shù)科：會審施工圖紙，編制施工方案，負責(zé)模板方案翻樣及鋼筋翻樣，負責(zé)施工測量及技術(shù)資料整集，解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，向各施工班組作必要的技術(shù)交底。 生產(chǎn)計劃科：安排現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，編制施工進度計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍的統(tǒng)一施工目標。 質(zhì)量檢查科：熟悉施工驗收規(guī)范，進行各道工序的交接驗收工作，對材料質(zhì)量、現(xiàn)場施工質(zhì)量隨機進行監(jiān)督檢查。 安 全檢查科：熟悉安全操作規(guī)程及勞動保護條例，負責(zé)工程施工的安全檢查并提出整改意見。 公司管理機構(gòu) 施工現(xiàn)場管理機構(gòu) 項 目 經(jīng) 理 施工技術(shù)科 質(zhì)量檢查科 安全檢查科 生產(chǎn)計劃科 治安后勤科 材料設(shè)備科 安全員 試驗員 技術(shù)員 質(zhì)檢員 施工員 資料員 各 施 工 班 組 保安員 后勤員 材料員 計劃員 29 治安后勤科：負責(zé)生活后勤，做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，保持施工現(xiàn)場清潔。 材料設(shè)備科：負責(zé)大宗材料編制計劃和采購，一般小型機械設(shè)備配備與管理，積極配合設(shè)備租賃公司對大型機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護，現(xiàn)場按各專業(yè)工種編制成操作班組，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)作業(yè)。 、施工班組主要職責(zé) 班組長將具體工作任務(wù)分解到各操作者，并督促班組人員保質(zhì)保量按時完成任務(wù)。及時組織班組人員學(xué)習(xí)各種技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，作好安全、質(zhì)量、技術(shù)等的 交底。 工程施工實行責(zé)任承包，做到施工任務(wù)層層承包，職責(zé)分明，落實到人，每月組織進行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工的考核，獎優(yōu)罰劣。 各作業(yè)班組在班組長帶領(lǐng)下，對各分項工程的質(zhì)量情況進行自檢、互查，及時總結(jié)、及時糾正，不斷提高自己，并做到當(dāng)天完成的部位當(dāng)天檢查，問題不過夜。 施工組織機構(gòu)的啟動與高效 、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技 術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。 、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，提高項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理公司面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。 、我公司項目管理上 ,社會效益看重 于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。 30 第 7 章 勞動力安排計劃 勞動力的配置計劃 根據(jù)省建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施 工階段 勞動力配置計劃分別見下表所示： 說明：由于各階段的交叉搭接和人員平衡調(diào)配，高峰期總?cè)藬?shù)為 230 人左右。 勞動力的實施 、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員。 、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不允許上崗。 、加強對勞務(wù)單位管理，勞務(wù)單位須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)質(zhì)量安全的管理人員。 工種名稱 按工程施工階段投入勞動力情況（單位：人） 施工準備 基礎(chǔ) 主體 粉刷 裝飾安裝 竣工驗收 力工 20 20 30 30 20 10 鋼筋工 — 25 25 20 — — 木工 — 20 20 20 15 — 混凝土工 15 15 15 15 15 — 架子工 10 10 10 10 10 — 電焊工 — 10 10 10 10 — 防水工 — — — 5 5 10 電工 10 20 20 10 10 5 瓦工 30 60 60 25 50 20 機械工 10 10 10 10 5 — 機修工 5 5 5 5 5 — 水電安裝工 20 20 30 20 60 10 抹灰工 — — — 30 30 — 涂料油漆工 — — — — 40 — 材料保管 4 4 4 4 4 2 工地保安 4 4 4 4 4 4 31 勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能 否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施： 、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。 本工程裝飾裝修項目較多，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。 第 8 章 擬使用的主要材料及進場計劃 根據(jù)工程進度安排情況，制定出主要的材料進場計劃。 材料采購準備 所有材料由專職材料員管理，對所采購、調(diào)撥的材料，要認真檢查質(zhì)量，嚴格驗收，凡品種、規(guī)格不符、型號不對、外觀粗糙或有變質(zhì)、變型等質(zhì)量問題，一律不準采購、調(diào)撥，材料進場后須經(jīng)質(zhì)監(jiān)站測試中心復(fù)驗合格后方可使用。采購人員在購料前，要先向供方單位索取生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品合格證，對所列質(zhì)量數(shù)據(jù)認真審查，符合要求方可采購。應(yīng)及時編排材料采購或明確供貨時間，并應(yīng)及時掌握市場信息，做到提前和及時采購儲備。需用量大 的地方材料落實兩個運輸能力較強的定點單位供應(yīng)，根據(jù)工程進度要求做好儲備、存放和運輸工作，保證落實施工進度的要求。 工程材料質(zhì)量保證措施 建筑材料的進場時間根據(jù)施工進度計劃要求，提前一周安排。并采取材料質(zhì)量保證措施： 、優(yōu)選大型企業(yè)生產(chǎn)的名優(yōu)產(chǎn)品。 、各種建筑材料、成品、半成品必須有出廠合格證，試驗報告。 、水泥進場要有跟貨隨行的該批水泥出廠合格證，以 200t 為一批量。 32 進貨后立即取樣進行復(fù)試，待復(fù)試報告合格后再使用，嚴格做到先試后用。砂、石子等骨料要逐車進行外觀檢驗，凡有不合格或與樣品 有出入者，要拒收退回拉走，不能卸在工地上等待處理。 、各種材料進場后必須進行復(fù)驗。有監(jiān)理工程師見證的情況下，由專職試驗員按規(guī)定進行取樣，并及時送試驗室進行試驗。 、工地要保持合理的庫存數(shù)量，既要滿足施工生產(chǎn)需要，又要防止積壓或過期失效，過期的材料要按規(guī)定進行復(fù)驗。 、不合格的或未經(jīng)復(fù)驗的建筑材料嚴禁用于工程，并及時清退出施工現(xiàn)場。易潮易銹的材料架空存放，有防潮措施，定期進行檢查。 、建立合格的材料供應(yīng)商隊伍 （ 1）所有向本公司提供與工程有關(guān)物資的供應(yīng)商，在與公司開展業(yè)務(wù)之前應(yīng)接受質(zhì)保 能力認定； （ 2）采購員對物資供應(yīng)商進行現(xiàn)場考察及產(chǎn)品檢測，形成供應(yīng)商考察報告，經(jīng)公司材料科長審核合格后，作為本工程的合格材料供應(yīng)商； （ 3）經(jīng)考查合格的材料商將進入我公司的合格材料商供應(yīng)名冊。我公司工程所用的建筑材料將全部從合格材料供應(yīng)商名冊中的供應(yīng)商采購。 、對材料供應(yīng)商的控制 （ 1）每季度對合格供應(yīng)商名冊中的供應(yīng)商的表現(xiàn)進行評審，并在合格供應(yīng)商名冊中填寫評定意見； （ 2）凡有一次違反按質(zhì)、按時、按量供貨規(guī)定而不采取糾正措施的供應(yīng)商，就在供應(yīng)商名冊中除名； （ 3）經(jīng)除名的供應(yīng)商在一年內(nèi)不能使用。一 年之后，只有重新經(jīng)質(zhì)保能力認定合格，方能進入合格供應(yīng)商名冊； （ 4）年終經(jīng)過對供應(yīng)商進行評估后，將供應(yīng)商名冊進行重新整理，將取消的供商除名。 、采購計劃的編制：項目采購計劃由項目材料員按周、月、年進行編，由項目經(jīng)理批準，上報公司材料科。由材料科統(tǒng)一采購或調(diào)配。項目采購計劃依據(jù)施工工期及現(xiàn)場大小進行編制。 第 9 章 擬使用的主要施工機械及進場計劃 為滿足施工需要，縮短工期，各施工階段須配備足夠的施工機具，并注意 33 不同階段機具的需求差別及有效銜接，現(xiàn)基礎(chǔ)與主體施工階段主要機械需用計劃列表分述如下： 序號 機械 名稱 單位 臺數(shù) 型 號 功率（ KW） 1 反鏟挖掘機 臺 1 SK2306E —— 2 自升塔吊 臺 1 QTZ40 40 3 混凝土泵 臺 1 HBT70 55 4 鋼筋切斷機 臺 1 GJ40 2 7． 5 5 鋼筋彎曲機 臺 3 JGB740B 2 2． 2 6 鋼筋調(diào)直機 臺 1 KDZ500 2 7 電渣壓力焊 臺 5 GJ414 2 45KVA 8 閃光對焊機 臺 1 UN100 2 100KVA 9 交流電焊機 2 BX330 2 22KVA 10 木工圓盤鋸 臺 1 MJ225 3 11 木工平刨機 臺 3 MB106 12 DJ2經(jīng)緯儀 臺 1 DJ2 —— 13 DS3水準儀 臺 2 DS3 —— 14 插入式振動器 臺 5 Z55 8 15 平板式振動器 臺 2 Z2080 2 16 砂漿攪拌機 臺 2 UJW200 2 17 蛙式打夯機 臺 2 HW201 3 18 上料架 臺 3 SMZ150 34 第 10 章 質(zhì)量管理體系與措施 建立質(zhì)量管理機構(gòu) 公司堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一” 的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。在施工過程中，對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和一票否決制度精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達到合格。 建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程量優(yōu)良。 建立工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢驗系統(tǒng) 在全面熟悉施工圖，領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司副總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系，全面控制施工的項目的工程質(zhì)量。 工程質(zhì)量檢查系統(tǒng)見下圖： 技術(shù)保證措施 、本工程質(zhì)量目標為按現(xiàn)的國家質(zhì)量檢驗評定標準，國家 有關(guān)施工驗收規(guī)范及市合格工程評定標準，做到符合國家有關(guān)規(guī)范的要求。 、項目經(jīng)理對工程施工全面負責(zé)，副項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人對質(zhì)量負責(zé)；各職能科室、施工管理人員、生產(chǎn)班組及工人履行公司制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，并按有關(guān)文件嚴格執(zhí)行。 、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，新設(shè)備，本著先試驗，后鑒定，合格后推廣使用的原則。 公司經(jīng)理辦 施工科 班組質(zhì)量 項目總工 項目經(jīng)理 項目副經(jīng) 理 建設(shè)監(jiān)理 設(shè) 計 工 長 質(zhì) 監(jiān) 站 技 安 質(zhì) 檢 材 料 試 驗 技術(shù)科 35 、推行專業(yè)施工法，遵守工藝操作規(guī)程，消除質(zhì)量通病，執(zhí)行專業(yè)工種和特殊作業(yè)工種持證上崗制。 、加強質(zhì)量意識教育，開展目標管理創(chuàng)優(yōu)工程活動，責(zé)任目標分解落實到人，簽訂責(zé)任狀 ，確立質(zhì)量否決權(quán)，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎優(yōu)罰劣，提高全員質(zhì)量意識和責(zé)任感。 、建立圖紙學(xué)習(xí)與會審制度 開工前項目工程師組織有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員和施工隊班組認真學(xué)習(xí)熟悉圖紙了解設(shè)計意圖及要求施工達到的技術(shù)標準，明確工藝流程，審查施工圖紙是否符合現(xiàn)場實際條件，解決設(shè)計與實際、土建與安裝以及各工種之間的矛盾，以便正確無誤的進行施工。 、方案的制定和技術(shù)交底制度 施工前要指定出各項施工方案，并進行操作性強的技術(shù)交底，使參與施工的人員了解所擔(dān)負的工程特點、技術(shù)要求、施工工藝和質(zhì)量要求。 、施工前技術(shù) 負責(zé)人組織工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)檢員認真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、工工藝及規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工組織設(shè)計。 、針對該工程的大面積地下室、衛(wèi)生間、屋面防水等施工難點，建立QC 小組，制定詳細的施工工藝流程卡，嚴格按卡施工，確保工程質(zhì)量。 、嚴格按圖紙施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設(shè)計變更通知或核定單，經(jīng)設(shè)計單位同意后，才能施工。 、嚴格技術(shù)復(fù)核制度。軸線、標高測量員施測后，應(yīng)由工長、質(zhì)量員復(fù)核無誤后，才能在建筑物上做出標記。隱蔽工程應(yīng)由質(zhì)檢站、設(shè)計院、業(yè)主共同檢查合格簽 字后，才能進入下一道工序。 、技術(shù)負責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。內(nèi)業(yè)員要整理好各種資料，工長作好施工日記，現(xiàn)場施工管理和各種施工技術(shù)資料全部采用計算機管理。 施工保證措施 、堅持“三檢”制度，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎罰分明，對不合格工程，堅決推倒重做，上道工序未檢查合格，不得做下道工序。 、鋼筋接頭，綁扎必須符合規(guī)范