【正文】 料員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié)助班組長和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料，同時(shí)，建立材料管理崗位責(zé)任制。 27 做好材料現(xiàn)場保管工作。對(duì)材料專門建立倉庫，并派專人保管，對(duì)已經(jīng)安裝的和未安裝的設(shè)備、材料定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保供應(yīng)的材料、設(shè)備在工程完工后沒有損壞和污垢。 合理配置施工機(jī)械 根據(jù)施工進(jìn)度要求，在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)足夠的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。 加強(qiáng)技術(shù)管理工作 建立健全施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理制度，在施工項(xiàng)目組建立的主要技術(shù)管理制度有圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、材料設(shè)備檢驗(yàn)、工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收、技術(shù)組織措施計(jì)劃及施工技術(shù)管理制度，對(duì)有關(guān)的施工方案，即時(shí)報(bào)業(yè)主和 監(jiān)理審批，獲得認(rèn)可后嚴(yán)格照方案執(zhí)行； 配置高素質(zhì)的技術(shù)人員。公司將在本項(xiàng)目上配備項(xiàng)目總技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，進(jìn)行重大技術(shù)問題的處理和技術(shù)管理工作，配備若干名專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各分項(xiàng)專業(yè)的技術(shù)審定和處理施工過程中的技術(shù)難題，充分了解圖紙的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工中的難點(diǎn)、特殊安裝工程編制有關(guān)技術(shù)方案，并在施工過程中對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效的監(jiān)督，督促專業(yè)施工員把好施工技術(shù)關(guān)，在技術(shù)上保證施工進(jìn)度的落實(shí)。 做好施工項(xiàng)目的技術(shù)交底工作。 針對(duì)本項(xiàng)目工程施工特點(diǎn)，編制有關(guān)的施工方案。比如基礎(chǔ)工程的施工、 鋼結(jié)構(gòu)施工、鍋爐安裝方案等。 協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工。對(duì)各專業(yè)施工進(jìn)行空間平衡，制定出各自的走向和標(biāo)高，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的交叉施工。 資金的保證措施 按合同要求，合理收取工程款。項(xiàng)目部將配備專業(yè)的核算員，對(duì)本工程已完成工作量和計(jì)劃完成工程量進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)算，每月按規(guī)定書面向業(yè)主單位、監(jiān)理單位報(bào)送，供監(jiān)理單位及業(yè)主審核工程款支付數(shù)額。估驗(yàn)工程量本著實(shí)事求是的原則，決不高估冒算，對(duì)工程變更工程量計(jì)算準(zhǔn)確，及時(shí)辦理簽證手續(xù)。 對(duì)本工程的工程款，公司將?？顚Ｓ?，決不用于非本項(xiàng)目的 開支，以確保本項(xiàng)目工作的順利進(jìn)行 ,對(duì)于前期項(xiàng)目資金比較緊張時(shí)，公司將按工程的進(jìn)度撥付一部分資金，用于本工程的前期資金墊付。 明確責(zé)任范圍，正確地編制施工計(jì)劃和材料計(jì)劃，合理的安排材料、設(shè)備的采購時(shí)間，做到材料不壓庫，使資金能夠充分地發(fā)揮效益。 28 加強(qiáng)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理，保證施工進(jìn)度 施工項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部職能人員之間的關(guān)系，職能人員和作業(yè)人員的關(guān)系。作業(yè)人員和作業(yè)人員之間的關(guān)系，依靠執(zhí)行制度，堅(jiān)持民主集中制，做好思想工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，用人 所長，責(zé)任明確、實(shí)事求是地對(duì)每個(gè)人的效績進(jìn)行評(píng)價(jià)和激勵(lì)，在工作中注意工作方法，重在疏導(dǎo)； 由項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)，平衡好勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等的需求，編制計(jì)劃，加強(qiáng)調(diào)度工作，求得施工項(xiàng)目的資源保證。 檢查保證措施 施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。 （ 1） 日檢查工作制：專業(yè)工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人， 建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與工程師為主的計(jì)劃檢查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，以便生產(chǎn)經(jīng)理及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計(jì)劃完成工作，以及進(jìn)行必要的調(diào)整。 （ 2） 周匯報(bào)工作制：配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。 （ 3） 月分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按月進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司工程部及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)公司，并存檔。 （ 4） 施工日記、質(zhì)量日志：施工日記和質(zhì)量日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫后，書面報(bào)送項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，并由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理每日匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。 多種形式的工作使施工保持良好循環(huán) 同時(shí)采取多種形式的勞動(dòng)競 賽，營造一個(gè)好的施工氛圍，使工程施工在好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下： 29 （ 1）嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌 ,調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計(jì)劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。 （ 2）做好治安、保衛(wèi)工作，及時(shí)與社會(huì)各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。 （ 3）按照安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個(gè)較好的工作環(huán)境。設(shè)立施工工期進(jìn)度獎(jiǎng)，層層 分解到各個(gè)施工進(jìn)度控制點(diǎn)，然后再分解到各個(gè)作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書為依據(jù)。根據(jù)每周生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，完成生產(chǎn)計(jì)劃班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成計(jì)劃承擔(dān)工期保證金（或罰款），并且安排其它班組參加，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃完成。 控制保證措施 如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效地控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。 進(jìn)度控制的循環(huán)過程如下圖所示： 進(jìn)度控制的循環(huán)過程 第一類循環(huán) 圖 計(jì)劃階段 實(shí)施階段 檢查階段 總結(jié)階段 加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)施：由上述循環(huán)過程圖不難看出，第一類循環(huán)是在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)度實(shí)施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進(jìn)度，通過項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)改善施工組織，改善施工組織的方法如下： 如圖出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點(diǎn)要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風(fēng)，使之更好地圍繞進(jìn)度工作。若存在施工人員不足，則視其為缺口大，迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動(dòng)力或?qū)嵭屑影?加點(diǎn)，延長作息時(shí)間，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率。本公司承擔(dān)過多項(xiàng)省、市重大工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)施工總 進(jìn)度計(jì)劃 單位工程進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度施工 進(jìn)度記錄檢查修改 進(jìn)度分析總結(jié) 30 水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實(shí)行加班加點(diǎn)，甚至必要時(shí)通宵作業(yè)都不會(huì)有思想問題，這是確保施工進(jìn)度可靠的保證。 及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項(xiàng)目無法調(diào)配將及時(shí)匯報(bào)公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。 及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，絕不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì) 劃與現(xiàn)場 狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃 — 般在分析會(huì)上做出。 質(zhì)量跟蹤檢查：項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程控制中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。 如若中標(biāo)，我單位將按照招標(biāo)文件 已 有內(nèi)容進(jìn)行并承諾， 并按照施工總體進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)疇安排，做好臨建設(shè)施；同時(shí)按設(shè)計(jì)施工圖紙編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，深入施工現(xiàn)場做好開工前施工做好充分準(zhǔn)備。 我單位保證按施工平面布置圖進(jìn)行施工現(xiàn)場布置，同時(shí)根據(jù)各施工段做好機(jī)械設(shè)備和施工人員進(jìn)場安排，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案安排施工進(jìn)度，確保工期。 我單位嚴(yán)格按 湖北 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行現(xiàn)場布置，同時(shí)確保施工進(jìn)度。 抓好施工黃金季節(jié)的計(jì)劃安排，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)安排，從技術(shù)、設(shè)備、勞力上保證關(guān)鍵線路的需要，實(shí)施平面、立體交叉作業(yè)，同時(shí)抓好非關(guān)鍵線路，同步展開，整體推進(jìn)工程進(jìn)度。建立健全完善的技術(shù)保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)展和加速施工進(jìn)度，實(shí)行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)的技術(shù)責(zé)任制，配備足夠 的有施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員， 除編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)外，對(duì)關(guān)鍵工序還必須編寫施工方案；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制，實(shí)行分項(xiàng)工程施工前的現(xiàn)場技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度。 提高分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格率，減少不應(yīng)有的返工。 加強(qiáng)現(xiàn)場指揮調(diào)度，減少施工干擾。 安排好職工生活，開展勞動(dòng)競賽，加快工程進(jìn)度。 加強(qiáng)工程進(jìn)度的計(jì)劃性： 施工期間建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行階段工程進(jìn)度目標(biāo)分解，31 確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制 月、旬作業(yè)計(jì)劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進(jìn)度記錄。 加強(qiáng)施工中進(jìn)度控制，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，及時(shí)調(diào)整。 建立現(xiàn)場會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)制度，每周召開一次現(xiàn)場會(huì)，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 采用“四新”技術(shù)，保證工程進(jìn)度： 積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度。 做 好成品保護(hù)工作，減少不必要的返工、返修浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度。 對(duì)全體員工加強(qiáng)教育，曉之以理 ，在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前會(huì)上，要求班長要強(qiáng)調(diào)職工的成品保護(hù)意識(shí)，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。 建立一套嚴(yán)格的管理體系和管理制度，做到成品保護(hù)有制度，成品保護(hù)工作有人負(fù)責(zé)。 建立完善的計(jì)劃保證體系 為科學(xué)合理地安排施工先后秩序記憶充分說明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，即： 一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和總分包相關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施 監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃（初步）。 二 級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為依據(jù)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。 三 級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃 和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。 計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)詳細(xì)計(jì)劃進(jìn)度及現(xiàn)場施工動(dòng)態(tài)，對(duì)人力、財(cái)力、物力給予充分的保證；32 從技術(shù)施工方案中給予有針對(duì)性且可操作性的保障。從而有力保證各分項(xiàng)施工進(jìn)度在計(jì)劃進(jìn)度控制中。 所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn) 預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。 附表、施工總進(jìn)度表見后附表 33 第 七 章 主要分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施 第一節(jié) 循環(huán)水系統(tǒng) 一、施工工序 施工工準(zhǔn)備階段 施工圖審查 施工機(jī)具布置 原材料和配件進(jìn)場及驗(yàn)收 除銹、第一遍防銹 管道制作加工 支吊架制作安裝防腐 鋼管切割加工 管道焊接 鋼管焊接 外頭焊接 法蘭焊接 設(shè)備安裝 管道安裝 閥門安裝 安裝 管道檢驗(yàn)、檢查和試驗(yàn) 外觀檢查 焊縫檢驗(yàn) 壓力試驗(yàn) 管道的吹掃與清洗 管道防腐與刷油 工程自檢 二、 施工準(zhǔn)備階段 審查設(shè)計(jì)圖 熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，審查設(shè)計(jì)文件是否齊全合理 ,符合國家標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)文件包括設(shè)計(jì)圖，施工圖 ,圖紙說明和設(shè)計(jì)變更通知單等。是否經(jīng)過設(shè)計(jì)，校對(duì)，審核人員簽字，設(shè)計(jì)院34 蓋章，建設(shè)部門核對(duì)，并由施工單位會(huì)審簽字。 材料的采購，運(yùn)輸、存放和驗(yàn)收 本工程管道主材全部采用 不銹鋼 鋼制作，管道配件全部為外購件，材料采購的數(shù)量和品種應(yīng)和訂貨合同相符，鋼 材的出廠質(zhì)量證明書數(shù)據(jù)必須和鋼材打印的記號(hào)一致。本工程采用手工 電弧焊和 氬弧焊連接 。 鋼材運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)根據(jù)鋼材的長度、重量選用車輛，配件在運(yùn)輸車輛不應(yīng)產(chǎn)生碰撞、斷裂。 鋼管存放場地應(yīng)平整堅(jiān)實(shí)，無積水，底層墊枕應(yīng)有足夠支承面。配件應(yīng)按種類、型號(hào)、安裝順序分區(qū)存放。 閥門應(yīng)從每批中抽查 10%，且不得少于一個(gè)，進(jìn)行殼體壓力試驗(yàn)和密封試驗(yàn)。當(dāng)不合格時(shí)，應(yīng)加倍抽查，仍不合格時(shí)，該批閥門不得使用。閥門的殼體壓力試驗(yàn)不得小于公稱壓力的 倍，試驗(yàn)時(shí)間不得少于 5 分鐘，以殼體填料無滲漏為合格；密封試驗(yàn)宜以公稱壓力進(jìn)行，以閥瓣封 面不漏為合格。試驗(yàn)合格的閥門應(yīng)及時(shí)排盡內(nèi)部積水，并吹干，而后關(guān)閉閥門，封閉出入口，做出明顯的標(biāo)記，填寫記錄。 開工前檢查 施工人