【正文】 料員業(yè)務指導下，協(xié)助班組長和監(jiān)督本班組合理領、用、退料，同時，建立材料管理崗位責任制。 27 做好材料現(xiàn)場保管工作。對材料專門建立倉庫，并派專人保管，對已經(jīng)安裝的和未安裝的設備、材料定期進行維護、保養(yǎng)工作，確保供應的材料、設備在工程完工后沒有損壞和污垢。 合理配置施工機械 根據(jù)施工進度要求，在施工現(xiàn)場配置先進足夠的施工機械設備，既有利于施工進度，又能保證施工質(zhì)量。 加強技術管理工作 建立健全施工項目的主要技術管理制度，在施工項目組建立的主要技術管理制度有圖紙會審、技術交底、材料設備檢驗、工程質(zhì)量檢查及驗收、技術組織措施計劃及施工技術管理制度，對有關的施工方案，即時報業(yè)主和 監(jiān)理審批，獲得認可后嚴格照方案執(zhí)行； 配置高素質(zhì)的技術人員。公司將在本項目上配備項目總技術負責人一名，進行重大技術問題的處理和技術管理工作，配備若干名專業(yè)工程師負責各分項專業(yè)的技術審定和處理施工過程中的技術難題，充分了解圖紙的設計意圖，對施工中的難點、特殊安裝工程編制有關技術方案，并在施工過程中對施工技術進行有效的監(jiān)督，督促專業(yè)施工員把好施工技術關，在技術上保證施工進度的落實。 做好施工項目的技術交底工作。 針對本項目工程施工特點，編制有關的施工方案。比如基礎工程的施工、 鋼結構施工、鍋爐安裝方案等。 協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工。對各專業(yè)施工進行空間平衡，制定出各自的走向和標高，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的交叉施工。 資金的保證措施 按合同要求，合理收取工程款。項目部將配備專業(yè)的核算員，對本工程已完成工作量和計劃完成工程量進行及時準確的計算，每月按規(guī)定書面向業(yè)主單位、監(jiān)理單位報送，供監(jiān)理單位及業(yè)主審核工程款支付數(shù)額。估驗工程量本著實事求是的原則，決不高估冒算，對工程變更工程量計算準確，及時辦理簽證手續(xù)。 對本工程的工程款，公司將?？顚Ｓ?，決不用于非本項目的 開支，以確保本項目工作的順利進行 ,對于前期項目資金比較緊張時，公司將按工程的進度撥付一部分資金，用于本工程的前期資金墊付。 明確責任范圍，正確地編制施工計劃和材料計劃，合理的安排材料、設備的采購時間，做到材料不壓庫，使資金能夠充分地發(fā)揮效益。 28 加強項目的協(xié)調(diào)管理，保證施工進度 施工項目內(nèi)部協(xié)調(diào)關系 由項目經(jīng)理負責協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部職能人員之間的關系，職能人員和作業(yè)人員的關系。作業(yè)人員和作業(yè)人員之間的關系，依靠執(zhí)行制度，堅持民主集中制，做好思想工作，充分調(diào)動每個人的積極性，用人 所長，責任明確、實事求是地對每個人的效績進行評價和激勵，在工作中注意工作方法，重在疏導； 由項目經(jīng)理做好項目內(nèi)部需求關系的協(xié)調(diào)，平衡好勞動力、材料、機械設備、動力等的需求，編制計劃，加強調(diào)度工作，求得施工項目的資源保證。 檢查保證措施 施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。 （ 1） 日檢查工作制：專業(yè)工程師是施工技術、進度、質(zhì)量的主要負責人， 建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與工程師為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。工程師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目生產(chǎn)經(jīng)理，以便生產(chǎn)經(jīng)理及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計劃完成工作，以及進行必要的調(diào)整。 （ 2） 周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目生產(chǎn)經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上解決。 （ 3） 月分析調(diào)整制度：項目部按月進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司工程部及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報公司，并存檔。 （ 4） 施工日記、質(zhì)量日志：施工日記和質(zhì)量日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫后，書面報送項目生產(chǎn)經(jīng)理，并由項目生產(chǎn)經(jīng)理每日匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。 多種形式的工作使施工保持良好循環(huán) 同時采取多種形式的勞動競 賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下： 29 （ 1）嚴格班組的任務下達、結算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟手段使工程施工管理步入正軌 ,調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。 （ 2）做好治安、保衛(wèi)工作，及時與社會各部門取得聯(lián)系，預防違法亂紀事件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。 （ 3）按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境。設立施工工期進度獎，層層 分解到各個施工進度控制點，然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計劃任務書為依據(jù)。根據(jù)每周生產(chǎn)進度計劃進行考核，完成生產(chǎn)計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔工期保證金（或罰款），并且安排其它班組參加，確保當月生產(chǎn)施工進度計劃完成。 控制保證措施 如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效地控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。 進度控制的循環(huán)過程如下圖所示： 進度控制的循環(huán)過程 第一類循環(huán) 圖 計劃階段 實施階段 檢查階段 總結階段 加強進度實施：由上述循環(huán)過程圖不難看出，第一類循環(huán)是在進度分析總結的基礎上對進度實施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進度，通過項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改善施工組織，改善施工組織的方法如下： 如圖出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風，使之更好地圍繞進度工作。若存在施工人員不足，則視其為缺口大，迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動力或實行加班 加點，延長作息時間，整頓勞動紀律，提高工作效率。本公司承擔過多項省、市重大工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務施工總 進度計劃 單位工程進度計劃 進度施工 進度記錄檢查修改 進度分析總結 30 水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進度可靠的保證。 及時調(diào)配生產(chǎn)機具，以及設備、材料供應，若項目無法調(diào)配將及時匯報公司設備供應部門，及時調(diào)整和補充施工機械或業(yè)務人員。 及時改進施工技術，絕不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。 調(diào)整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計 劃與現(xiàn)場 狀況不符，就應及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃 — 般在分析會上做出。 質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程控制中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。 如若中標，我單位將按照招標文件 已 有內(nèi)容進行并承諾， 并按照施工總體進度進行統(tǒng)疇安排，做好臨建設施；同時按設計施工圖紙編制施工組織設計和施工方案，深入施工現(xiàn)場做好開工前施工做好充分準備。 我單位保證按施工平面布置圖進行施工現(xiàn)場布置，同時根據(jù)各施工段做好機械設備和施工人員進場安排，嚴格按照施工組織設計和施工方案安排施工進度，確保工期。 我單位嚴格按 湖北 統(tǒng)一標準要求進行現(xiàn)場布置，同時確保施工進度。 抓好施工黃金季節(jié)的計劃安排，充分利用網(wǎng)絡技術，根據(jù)優(yōu)化的網(wǎng)絡安排，從技術、設備、勞力上保證關鍵線路的需要，實施平面、立體交叉作業(yè)，同時抓好非關鍵線路，同步展開，整體推進工程進度。建立健全完善的技術保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進展和加速施工進度，實行總工程師質(zhì)量總負責的技術責任制，配備足夠 的有施工技術經(jīng)驗的工程技術人員， 除編制好實施性施工組織設計外，對關鍵工序還必須編寫施工方案；認真執(zhí)行技術交底制，實行分項工程施工前的現(xiàn)場技術交底制度，技術交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施工進度。 提高分項工程質(zhì)量一次合格率，減少不應有的返工。 加強現(xiàn)場指揮調(diào)度，減少施工干擾。 安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進度。 加強工程進度的計劃性： 施工期間建立進度控制的組織系統(tǒng)，按進度控制計劃進行階段工程進度目標分解，31 確定其進度目標，編制 月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進度記錄。 加強施工中進度控制，將實際進度與計劃進度對比，及時調(diào)整。 建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時協(xié)調(diào)各工種進度，確保工期目標實現(xiàn)。 采用“四新”技術，保證工程進度： 積極采用新技術，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進技術和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進度。 做 好成品保護工作，減少不必要的返工、返修浪費，加快施工進度。 對全體員工加強教育，曉之以理 ，在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前會上，要求班長要強調(diào)職工的成品保護意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。 建立一套嚴格的管理體系和管理制度，做到成品保護有制度，成品保護工作有人負責。 建立完善的計劃保證體系 為科學合理地安排施工先后秩序記憶充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系，即： 一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和總分包相關承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施 監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。 二 級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標為依據(jù)，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。 三 級進度控制計劃是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和相關承包商及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃 和上月計劃情況分析和下月計劃安排。 計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。 項目經(jīng)理部根據(jù)詳細計劃進度及現(xiàn)場施工動態(tài)，對人力、財力、物力給予充分的保證；32 從技術施工方案中給予有針對性且可操作性的保障。從而有力保證各分項施工進度在計劃進度控制中。 所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn) 預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。 附表、施工總進度表見后附表 33 第 七 章 主要分項工程施工方案和技術措施 第一節(jié) 循環(huán)水系統(tǒng) 一、施工工序 施工工準備階段 施工圖審查 施工機具布置 原材料和配件進場及驗收 除銹、第一遍防銹 管道制作加工 支吊架制作安裝防腐 鋼管切割加工 管道焊接 鋼管焊接 外頭焊接 法蘭焊接 設備安裝 管道安裝 閥門安裝 安裝 管道檢驗、檢查和試驗 外觀檢查 焊縫檢驗 壓力試驗 管道的吹掃與清洗 管道防腐與刷油 工程自檢 二、 施工準備階段 審查設計圖 熟悉圖紙和有關技術資料，審查設計文件是否齊全合理 ,符合國家標準。設計文件包括設計圖，施工圖 ,圖紙說明和設計變更通知單等。是否經(jīng)過設計，校對，審核人員簽字，設計院34 蓋章，建設部門核對，并由施工單位會審簽字。 材料的采購，運輸、存放和驗收 本工程管道主材全部采用 不銹鋼 鋼制作，管道配件全部為外購件，材料采購的數(shù)量和品種應和訂貨合同相符，鋼 材的出廠質(zhì)量證明書數(shù)據(jù)必須和鋼材打印的記號一致。本工程采用手工 電弧焊和 氬弧焊連接 。 鋼材運輸時，應根據(jù)鋼材的長度、重量選用車輛，配件在運輸車輛不應產(chǎn)生碰撞、斷裂。 鋼管存放場地應平整堅實，無積水，底層墊枕應有足夠支承面。配件應按種類、型號、安裝順序分區(qū)存放。 閥門應從每批中抽查 10%，且不得少于一個，進行殼體壓力試驗和密封試驗。當不合格時，應加倍抽查，仍不合格時，該批閥門不得使用。閥門的殼體壓力試驗不得小于公稱壓力的 倍，試驗時間不得少于 5 分鐘，以殼體填料無滲漏為合格；密封試驗宜以公稱壓力進行，以閥瓣封 面不漏為合格。試驗合格的閥門應及時排盡內(nèi)部積水，并吹干，而后關閉閥門，封閉出入口，做出明顯的標記，填寫記錄。 開工前檢查 施工人