【正文】 和網(wǎng)絡(luò)情況進(jìn)行了解 ,根據(jù)安裝指南或者 VPC 部署指南進(jìn)行環(huán)境部署。 br 實(shí)驗(yàn)前對(duì)本次實(shí)驗(yàn)的操作進(jìn)行準(zhǔn)備 ,幫助學(xué)生明確實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?br (3) 案例教學(xué)是覆蓋書(shū)本所有知識(shí)的綜合訓(xùn)練 ,教學(xué)模式為教師將學(xué)生分組 ,并指導(dǎo)各小組上機(jī)完成案例 ,最終根據(jù)每個(gè)小組的情況來(lái)評(píng)分。案例教學(xué)在學(xué)完教材后進(jìn)行 ,一般放在學(xué)期末進(jìn)行 ,用于強(qiáng)化學(xué)生知識(shí)應(yīng)用能力 和教學(xué)效果考查評(píng)估。教師 在案例教學(xué)前 ,先閱讀案例教師手冊(cè)、根據(jù)案例要求搭建實(shí)驗(yàn)環(huán)境 ,將學(xué)員分組 ,組織學(xué)生閱讀案例。按照手冊(cè)要求分配小組成員角色、組織學(xué)生進(jìn)行前期分配設(shè)計(jì)、指導(dǎo)完成案例 ,并在學(xué)生完成案例并測(cè)試后進(jìn)行評(píng)估和打分。 br (4) 證書(shū)考核。學(xué)生經(jīng)過(guò)上述三個(gè)環(huán)節(jié)以后 ,具備了足夠的知識(shí)經(jīng)驗(yàn) ,最終參加相關(guān)認(rèn)證考試以獲取證書(shū)。br 考試改革 br “ .NET Framework 程序設(shè)計(jì)”的教學(xué)目標(biāo)是讓學(xué)生能夠全面掌握 .NET Framework 程序設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)并熟練使用 .NET Framework 應(yīng)用程序。 .NET Framework 中提供了大量的類(lèi)庫(kù) ,靠同學(xué)們?nèi)ビ涀∷械念?lèi)是不可能的 ,只需要學(xué)生能夠熟練使用這些類(lèi)就可以了。因此 ,對(duì) .NET Framework 程序設(shè)計(jì)課進(jìn)行的考試改革如下。 [5]br (1) 分階段考核。讓學(xué)生通過(guò) 2 個(gè)案例的程序編制 ,分別對(duì)應(yīng)半學(xué)期的課程。案例的目的是考查學(xué)生對(duì)實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景的分析能力的掌握 ,同時(shí)考查學(xué)生掌握基于C或 的 .NET Framework 程序的開(kāi)發(fā)中的各種技術(shù)的具體功能和使用方法。從而掌握實(shí)現(xiàn)應(yīng)用程序的必 備知識(shí)和技能 ,縮短理論知識(shí)和實(shí)際場(chǎng)景運(yùn)用之間的距離。 br (2) 2 個(gè)案例的考試、評(píng)定。安排 2 次課時(shí)間 ,每個(gè)同學(xué)完成案例的最終代碼。如果課堂時(shí)間不夠 ,同學(xué)可以利用業(yè)余時(shí)間來(lái)做。成績(jī)的評(píng)定主要看每個(gè)同學(xué)依據(jù)案例功能實(shí)現(xiàn)情況、以及綜合運(yùn)用所學(xué)類(lèi)庫(kù)的能力情況。 br (3) 成績(jī)?cè)u(píng)定。 2 個(gè)案例各占 40 分 ,平時(shí)占 20分。 br 通過(guò)考試改革 ,改變了傳統(tǒng)考試中學(xué)生用死記硬背的方法來(lái)掌握知識(shí)的弊端 ,而是考查同學(xué)們綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)去解決問(wèn)題的能力 ,這樣更能考核出學(xué)生的真實(shí)水平。 br 3 結(jié)語(yǔ) br 只有遵循“以人為本、以課程設(shè)置與教學(xué)改革為核心 ,以行業(yè)應(yīng)用為重點(diǎn)”的原則 ,從每一門(mén)課做起 ,才能在課程改革與建設(shè)方面爭(zhēng)取進(jìn)一步的發(fā)展 ,使學(xué)生能夠更好地掌握所學(xué)知識(shí) ,為學(xué)生的就業(yè)和學(xué)院的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 br 參考文獻(xiàn) :br [1] 微軟公司 . NET Framework 程序設(shè)計(jì) [M]. 北京 :高等教育出版社 ,2021.br [2] 張玉平 ,李長(zhǎng)林 . 深入淺出 C編程 [M].北京 :中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社 ,2021.br [3] 王華杰 ,李律松 ,孫一波 ,等 . C數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā) [M]. 北京 :清華大學(xué)出版社 ,2021.br [4] 蘇婉瑩 . 利用 Delphi技術(shù)構(gòu)建Cutter 著者號(hào)碼查詢(xún)系統(tǒng) [J]. 現(xiàn)代情報(bào) ,2021(1):173174.br [5] 王國(guó)榮 . 領(lǐng)先研究 [M]. 北京 :中國(guó)青年出版社 ,2021.br .NET Program DesignExploration and Practice of Teaching Reformbr ZHANG Shouzhongbr ( Jinan Railway Vocational and Technical College, Jinan 230000, china)br Abstract: .NET program design is a practical, prehensive, applied a strong curriculum, we need full attention to reform of teaching. This paper aims to explore. NET program design ways and means of teaching reform. Described in detail in the curriculum of this course orientation, reform the traditional teaching methods and teaching methods and so on.br Key words: NET Framework 。 teaching reform。 teaching practice explorebr br /p p /p p /p 過(guò)去幾年中 ,戴爾公司每年的 IT 預(yù)算約為 12 億美元 ,也就是80 億元人民幣。這在中國(guó)的 CIO 們看來(lái) ,一定是匪夷所思的數(shù)字。這些錢(qián)怎樣花的 ?br 往年 ,戴爾曾經(jīng)將該數(shù)額增添了 億美元 ,并將在此基礎(chǔ)上再增加 2 億美元。由于無(wú)需樹(shù)立新的數(shù)據(jù)中心 ,還可以節(jié)省一筆不菲的支出。戴爾 CIO Robin Johnson 估量 ,假設(shè)將這些計(jì)算在內(nèi) ,戴爾總計(jì)節(jié)省的本錢(qián)將接近 5 億美元。 br 如何花錢(qián) ?答案出人預(yù)料?！?12 億美元中 , ,另外一些用于休息力本錢(qián)的支出及維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)備等等?！? Robin Johnson說(shuō) :“全球 IT 行業(yè)的 IT 支出占支出的 4%,而戴爾的 IT 支出只占支出 的 %,往年還會(huì)進(jìn)一步降低到 %,我們的 IT 部門(mén)是十分高效的?！?br 也就是說(shuō) ,戴爾 IT 部門(mén)花的這些錢(qián)基本就不算多 ,應(yīng)該說(shuō)用得相當(dāng)節(jié)省了。要知道 ,戴爾每年的營(yíng)收大約是 600億美元 ,在全球 136 個(gè)國(guó)度展停業(yè)務(wù) ,員工數(shù)萬(wàn)人 ,效勞器就有 13 萬(wàn)臺(tái)。而省錢(qián) ,這可稱(chēng)得上是戴爾公司的 DNA了。 br 戴爾是全球第二大 IT 公司 ,業(yè)務(wù)頗為復(fù)雜 ,包括在線(xiàn)業(yè)務(wù)、制造業(yè)務(wù)和商業(yè)銷(xiāo)售 ,擁有普及 90 個(gè)國(guó)度的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)以及普及世界各地的設(shè)備。但是 ,戴爾可以完成行業(yè)搶先的本錢(qián)基礎(chǔ) ,并且繼續(xù)不時(shí)地降低固定本錢(qián) ,是由于戴爾 CIO Robin Johnson 推行了 IT 部署的三條準(zhǔn)繩 :規(guī)范化、簡(jiǎn)化和自動(dòng)化。 br br x86 平臺(tái)規(guī)范化 br br 如今 ,戴爾公司 97%的效勞器上都采用 x86 平臺(tái)的開(kāi)放式系統(tǒng)架構(gòu) ,整個(gè)公司僅運(yùn)用兩種主要的效勞器映像。此外 ,戴爾采用了全球一致的客戶(hù)端映像 ,可以清楚簡(jiǎn)化客戶(hù)端管理、晉級(jí)和維護(hù)義務(wù) ,同時(shí)降低本錢(qián)。 br 戴爾公司是全球 x86 平臺(tái)效勞器排名第二的廠商 ,但戴爾是從 1994 年才末尾制造效勞器的。在此之前 ,戴爾運(yùn)用的全是來(lái)自 Tandem、 Sun 和IBM 的傳統(tǒng)架構(gòu)的效勞器。 Robin Johnson說(shuō) :“在為 Tandem 系統(tǒng)編寫(xiě)代碼時(shí) ,你會(huì)發(fā)現(xiàn)無(wú)法輕松導(dǎo)出這些代碼 ,將它運(yùn)轉(zhuǎn)在 Sun或 IBM系統(tǒng)上 ,由于它們采用的是不同的操作系統(tǒng)和不同的數(shù)據(jù)庫(kù)。這種不兼容性招致運(yùn)用順序的開(kāi)發(fā)和維護(hù)本錢(qián)十分昂貴?！?br 因此 ,在 2021年左右 ,戴爾決議將 x86 平臺(tái)作為規(guī)范停止鼎力推行。戴爾的做法相當(dāng)保守 ,它不像很多企業(yè)那樣墨守成規(guī)地停止平臺(tái)的遷移。 Robin Johnson 引見(jiàn)說(shuō) ,“我們不只僅對(duì)遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)以及文件和打印系統(tǒng)停止規(guī)范化改造 ,還完成了中心買(mǎi)賣(mài)流程的規(guī)范化 ,包括我們網(wǎng)站上的一切流程 ,一切管理系統(tǒng)以及一切的財(cái)務(wù)運(yùn)用系統(tǒng) ,目前 ,我們?cè)?jīng)將其中大約 97%的運(yùn)用都放在了x86 平臺(tái)上?！?br 在一致采用 x86 平臺(tái)后 ,戴爾簡(jiǎn)化為僅有兩種效勞器操作系統(tǒng)映像 :Microsoft“ Windows” .NET 映像和帶有 Oracle 數(shù)據(jù)庫(kù)的 Red Hat “ Enterprise Linux”映像。這樣就可以少量訂購(gòu)軟件容許、監(jiān)控工具和支持 ,從而清楚降低了系統(tǒng)復(fù)雜性 ,相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)的本錢(qián)也大大降低了。 br “ 18 個(gè)月之后 ,我們就會(huì) 100%地采用 x86平臺(tái)?！? Robin Johnson 說(shuō) ,“過(guò)去 我們?cè)?jīng)從大型機(jī)轉(zhuǎn)向了 Unix,如今從 Unix又到了 x86,這就是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流?！?br 戴爾平臺(tái)遷移取得較好的成效之后 ,也逐漸將這樣的閱歷分享給金融機(jī)構(gòu)。過(guò)去 ,由于 Linux的技術(shù)達(dá)不到要求 ,銀行 IT 部門(mén)普遍以為小型機(jī)平安動(dòng)搖 ,因此中心業(yè)務(wù)一定要部署在 Unix小型機(jī)下面。而如今 ,隨著 Linux技術(shù)越來(lái)越成熟 ,銀行中心業(yè)務(wù)系統(tǒng)也逐漸向 x86 平臺(tái)遷移 ,比如東亞銀行和日本的重生銀行。幾年前 ,重生銀行就把包括中心運(yùn)用在內(nèi)的一切系統(tǒng)都遷移到 x86 平臺(tái)上。而去年 ,東亞銀行也將其買(mǎi)賣(mài)系統(tǒng)從 Unix遷移到 x86 平臺(tái)。 br br 運(yùn)用簡(jiǎn)化 25%br br 3 年前 ,戴爾公司運(yùn)轉(zhuǎn)著8700 個(gè)不同的運(yùn)用順序。如今 ,這一數(shù)量缺乏 2900個(gè)。這是 Robin Johnson指導(dǎo)的戴爾 IT 部門(mén)推行“簡(jiǎn)化”戰(zhàn)略的結(jié)果。 Robin Johnson 稱(chēng) ,由于運(yùn)用順序增加而帶來(lái)了 25%的本錢(qián)降低。br 值得一提的是 ,在執(zhí)行“簡(jiǎn)化”戰(zhàn)略的進(jìn)程中 ,戴爾的 IT 部門(mén)并不是很強(qiáng)勢(shì)地對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)說(shuō) ,“我說(shuō)了算” ,而是經(jīng)過(guò)對(duì)一切運(yùn)用順序停止審核 ,最終保管下最具有運(yùn)用價(jià)值的順序。br Robin Johnson 引見(jiàn)說(shuō) ,戴爾為此發(fā)布了一份“赦免”公告 ,并依據(jù)以下三條規(guī)范對(duì)一切運(yùn)用順序停止了審核 :第一 ,它能否能提供任何價(jià)值 ?假設(shè)答案是“否” ,就會(huì)毫不留情地將其淘汰 。第二 ,它是不是企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建路途圖中的一局部 ,或許可以增強(qiáng)現(xiàn)有的系統(tǒng) ?假設(shè)是 ,就將發(fā)揚(yáng)其在這方面的價(jià)值 。第三 ,它能否具有共同性 ?假設(shè)是 ,戴爾將少量引入 ,為其提供適當(dāng)支持 ,并將其部署到一切國(guó)度 ,作為全球性系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)。 br “如今 ,戴爾運(yùn)轉(zhuǎn)的許多運(yùn)用順序都是 IT 以外的部門(mén)創(chuàng)立的 ,而且曾經(jīng)為企業(yè)帶來(lái)了豐厚的報(bào)答。之前 ,它們并未失掉適當(dāng)?shù)闹С?,其中許多是針對(duì)特定地域或 國(guó)度的運(yùn)用順序。” Robin Johnson說(shuō)。 br 對(duì)戴爾來(lái)說(shuō) ,“簡(jiǎn)化”戰(zhàn)略的另一個(gè)難題是對(duì)并購(gòu)企業(yè)的整合。 Robin Johnson 在上海時(shí)期 ,還在為如何整合佩羅和畢博這兩家公司的系統(tǒng)而頭疼?！懊考夜径疾捎昧瞬煌?CRM 系統(tǒng) ,采用了不同的數(shù)據(jù)庫(kù)。怎樣辦 ?沒(méi)有方法 ,只能硬著頭皮上 ,停止系統(tǒng)整合?！?br Robin Johnson面對(duì)并購(gòu)而來(lái)的公司實(shí)施系統(tǒng)整合時(shí) ,表現(xiàn)得相當(dāng)強(qiáng)硬 ,“戴爾陸續(xù)做了很多起收買(mǎi)和兼并。假設(shè)在并購(gòu)之后不迎難而上 ,把它的系統(tǒng)和運(yùn)用整合出去 ,未來(lái)運(yùn)營(yíng)維護(hù)的固定本錢(qián)會(huì)不時(shí)地 攀升。所以 ,我們可以說(shuō)是不遺余力地推行整合 ,先是停止流程整合 ,然后再停止運(yùn)用的整合 ,這樣才干夠保證未來(lái)業(yè)務(wù)的順利停止?！?br Robin Johnson 泄漏 ,戴爾的目的是 ,在未來(lái) 2~3年內(nèi)將運(yùn)用增加到缺乏 1000 個(gè)。 br br 虛擬化浪費(fèi) 億美元 br br 效勞器和存儲(chǔ)等硬件設(shè)備的需求大大添加 ,而這些新增的基礎(chǔ)設(shè)備還會(huì)添加本錢(qián)、空間要求和用電量。但是 IT 預(yù)算卻并沒(méi)有相應(yīng)地添加 ,這就是 CIO 們共同面臨的困難。 br Robin Johnson 關(guān)于數(shù)據(jù)中心虛擬化可以說(shuō)“推崇 備至”。兩年前 ,Robin Johnson 發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心的中央不夠用 ,預(yù)備投資 億美元擴(kuò)建。但是由于十分及時(shí)地采用了虛擬化技術(shù) ,如今完全沒(méi)有必要再樹(shù)立新的數(shù)據(jù)中心了。 br 5 年前 ,一個(gè)規(guī)范網(wǎng)頁(yè)的大小約為 50 KB。而如今 ,由于運(yùn)用視頻及占用少量帶寬的其他交互式媒介 ,一個(gè)網(wǎng)頁(yè)的大小是原來(lái)的五到十倍。因此 ,企業(yè)不但需求更多的效勞器來(lái)滿(mǎn)足運(yùn)用的需求 ,還需求更多的效勞器來(lái)停止管理、開(kāi)掘、處置海量數(shù)據(jù)。 br “我們必需想方設(shè)法控制用于運(yùn)營(yíng)維護(hù)的費(fèi)用的增長(zhǎng) ,這樣才干留出用于展開(kāi)戰(zhàn)略性項(xiàng)目的 IT 預(yù)算?！睋?jù) Robin Johnson 引見(jiàn) ,經(jīng)過(guò)虛擬化 ,戴爾效勞器的應(yīng)用率為40%,而業(yè)界平均水平是 20%—— 戴爾應(yīng)用同等數(shù)量的效勞器 ,處置的有效任務(wù)負(fù)載是原來(lái)的兩倍。它還協(xié)助戴爾簡(jiǎn)化了管理和打補(bǔ)丁任務(wù) ,節(jié)省了占空中積 ,增加了樹(shù)立映像的效勞器數(shù)量。 br “而且 ,在向高效企業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中 ,客戶(hù)端虛擬化也發(fā)揚(yáng)了重要作用。經(jīng)過(guò)一致客戶(hù)端映像 ,讓最終用戶(hù)可以從暫時(shí)運(yùn)用的任何物理計(jì)算機(jī)上登錄其桌面 ,公司在本錢(qián)效益和效勞質(zhì)量方面獲益良多?！? Robin Johnson 分享省錢(qián)秘訣時(shí)說(shuō)。 br 實(shí)施虛擬化并增加運(yùn)用順序數(shù)量后 ,戴爾末尾集中精神實(shí)施自動(dòng)化。在停止虛擬化后的效勞器基礎(chǔ)設(shè)備上 ,自動(dòng)配置功用支持在數(shù)小時(shí)內(nèi)樹(shù)立效勞器的系統(tǒng)映像并完成部署 ,而不像之前那樣需求幾天甚至是幾周。在戴爾 ,一名 IT 員工可以在單一控制臺(tái)上管理 13 萬(wàn)臺(tái)效勞器和客戶(hù)端。這也節(jié)省了一項(xiàng)驚人的人力本錢(qián)。 br br 鏈接 br CIO 的 6個(gè)中心詞匯 br本文來(lái)自：計(jì)算