【正文】 ） 安全科是本程序的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各部門、各項目部處理應(yīng)急事件。 （ 2） 相關(guān)部門負(fù)責(zé)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的配合實施。 （ 3） 項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組承擔(dān)施工現(xiàn)場應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的具體實施。 工作程序 （ 1） 項目在編制施工技術(shù)文件時，應(yīng)確定施工環(huán)境和職業(yè)健康潛在隱患和任何可能發(fā)生的緊急情況，并對顯現(xiàn)或即將出現(xiàn)的影響施工的不安全因素制定防范措施。 （ 2） 工程開工前由公司安全科組織人員，對生產(chǎn)和服務(wù)工程中的各主要環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，評審，符合條件后，發(fā)布開工令。 （ 3） 項目專職安全員在分部分項工程開工前對安全環(huán)境及現(xiàn)場安全條件，進(jìn)行評價，符合要求后，方可施工。 （ 4） 對可能發(fā)生的事故，作出預(yù)防，確定救護(hù)措施。 應(yīng)急預(yù)案 （ 1） 為防止事故或緊急情況的發(fā)生，以及一旦發(fā)生后有條不紊的開展搶救、搶險工作，盡可能的防止或減少造成的危害。安全科應(yīng)組織公司相關(guān)部門、項目部結(jié)合工程特點，編制應(yīng)急預(yù) 案，經(jīng)公司經(jīng)理審批后組織實施。 （ 2） 應(yīng)急預(yù)案、措施的落實 公司各項目部通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交底、公示，演練等多種形式，各全體員工傳遞環(huán)境、職業(yè)健康安全方面應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的知識，以確保應(yīng)急預(yù)案的有效實施。 （ 3） 各項目部應(yīng)按職責(zé)分工組織實施應(yīng)急預(yù)案中的預(yù)防措施，確保人員、設(shè)備、設(shè)施等到位。 應(yīng)急響應(yīng) （ 1） 應(yīng)急響應(yīng)的啟動：出現(xiàn)環(huán)境和安全緊急情況時，現(xiàn)場當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人立即 報告 項目部及公司 安全科有關(guān) 人員，并根據(jù)事故大小及管理級別上報建設(shè)行政主管部門。 （ 2） 項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)立即按應(yīng)急預(yù)案采取有效措施，組織人員和設(shè)備、設(shè)施、設(shè)法控制事件發(fā)展，將可能造成的危害將到最低。 （ 3） 同時聯(lián)系社會急救組織，撥打 1 11 120 電話報警。 應(yīng)急響應(yīng)的主要內(nèi)容： 立即搶救傷亡人員，就地送往醫(yī)院進(jìn)行救治； 積極組織人員搶險救情，并對周圍財產(chǎn)、環(huán)境采取必要保護(hù)措施； 立即停止作業(yè)，疏散人員； 設(shè)安全警戒線并保護(hù)好事故現(xiàn)場； 盡可能確保用電、用水、道路等暢通； 作好有關(guān)記錄； 五、事故的調(diào)查、處理 發(fā)生環(huán)境與安 全事故后，應(yīng)急救援小組應(yīng)配合項目部積極組織好傷亡人員的救治、慰問、撫恤及設(shè)備的維修等繕后工作。 為了防止事故的再次發(fā)生，公司應(yīng)按 “ 四不放過 ” 的原則進(jìn)行調(diào)查處理。組織有關(guān)人員調(diào)查事故現(xiàn)場，分析事發(fā)原因；對責(zé)任人進(jìn)行教育、處罰；對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育、以此為戒，并形成有關(guān)記錄；制定實施有效防護(hù)措施。 做好事故調(diào)查 報告 等有關(guān)記錄，并按國家規(guī)定備案或上報。 安全科應(yīng)對應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制進(jìn)行 定期或不定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)消除隱患，并對整改情況進(jìn)行驗證。 (11)其他應(yīng)說明的事項 一、降低工程造價的主要措施 事前計劃準(zhǔn)備 在項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數(shù)。 （ 1） 制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施 施工方案主要包括四個內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機(jī)器、工具也不同。因此，施工 方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個。同時擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設(shè)計之中。為保證技術(shù)組織措施計劃的落實并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。 （ 2） 組織簽訂合理的分包合同與材料合同 分包合同及材料合同應(yīng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財務(wù)部 門有關(guān)人員與項目經(jīng)理一道，同分包商就合同價格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公平公正的原則進(jìn)行，招標(biāo)書要求密封，評標(biāo)工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批手續(xù)。同時，還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達(dá)到控制支出的目的。 （ 3） 做好項目成本計劃 成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動，是項目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè) 計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標(biāo)利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。 事中實施控制 在項目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計劃進(jìn)行實施和控制，包括對生產(chǎn)資料費的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用等內(nèi)容。 (2)組織材料合理進(jìn)出場 合理安排材料進(jìn)出場的時間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工 進(jìn)度編制材料計劃，并確定好材料的進(jìn)出場時間。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價工程師，根據(jù)現(xiàn)場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。 節(jié)約現(xiàn)場管理費 施工項目現(xiàn)場管理費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費兩項內(nèi)容，此兩項費用的收益是根據(jù)項目施工任務(wù)而核定的。但是，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自 己來支配。一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn) ，項目部應(yīng) 促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費用支出。 附表 表一 擬投入本工程的主要施工機(jī)械表 序號 設(shè)備 名稱 型號規(guī)格 國別產(chǎn)地 制作年份 額定功率（ KW） 生產(chǎn)能力 數(shù)量（臺） 預(yù)計進(jìn)場時間 小計 其中 自有 新購 租賃 1 挖掘機(jī) 神鋼SK2025 中國 2021 良好 1 1 工程開工日 2 灑水車 東風(fēng)小霸王 中國 2021 良好 2 1 1 工程開工日 3 噴霧機(jī) QTH16 中國 2021 良好 5 5 工程開工日 4 剪草機(jī) ML1960PD 中國 20214 良好 2 2 工程開工日 5 綠籬修剪機(jī) C215日本 日本 2021 2 良好 2 2 工程開工日 6 割灌機(jī) UK431國產(chǎn) 中國 2021 良好 2 2 工程開工日 7 吊車 QY25C 中國 2021 良好 1 1 工程開工日 8 貨車 CH1012LC 江西 2021 良好 2 1 工程開工日 9 運(yùn)輸車 20T 中國 2021 20T 良好 2 1 1 工程開工日 表二 擬配備本工程的主要材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表 序號 儀器設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年份 用途 備注 1 水準(zhǔn)儀 AL20 3 中國 2021年 2 檢測 2 鋼尺 20米 5 中國 2021年 4 長度 3 標(biāo)線儀 JGT4 2 中國 2021年 4 長度 表三 擬投入本工程的勞動力計劃表 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 16天 712天 1318天 1924天 2530天 3136天 3742天 4348天 4954天 5560天 技術(shù)員 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 土方工 1 2 2 4 4 2 2 綠化工 2 4 4 5 5 5 2 花卉工 1 2 2 2 2 2 2 養(yǎng)護(hù)工 2 2 2 3 3 4 6 普工 10 13 13 15 20 24 22 20 16 12 注：投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交估計的勞動力計劃表，本計劃表是以每班 8 小時工作制為基礎(chǔ)的。 此表不夠可自行續(xù)表。 表四 施工進(jìn)度 網(wǎng)絡(luò) 圖 序號 項目名稱 工程施工進(jìn)度 — 工期 60 天 16天 712天 1318天 1924天 2530天 3136天 3742天 4348天 4954天 5560天 一 施工準(zhǔn)備 二 平整場地 三 定點放線 開挖樹塘 四 喬木栽植 五 灌木栽植 六 色塊栽植 七 支撐澆水地膜覆蓋 八 場地清理 九 工程養(yǎng)護(hù) 表五：施工總平面圖 本工程 郯城縣楊集鎮(zhèn)連片整治建設(shè)項目 (綠化 )。施工現(xiàn)場平面布置如下圖 臨 臨 時 臨時道路 時 道 道 路 設(shè)備 路 項目部所在地 保衛(wèi)室 設(shè)備機(jī)械停放處 材料庫房 衛(wèi)生間 垃圾用房 食 堂 宿 舍 現(xiàn) 場 辦 公 區(qū)域 配電房 消防 表六：臨時用地表 用 途 面積（平方米） 位 置 需用時間 配電房 4 施工場地 施工期間 垃圾房 5 施工場地 施工期間 廁 所 4 施工場地 施工期間 食 堂 20 施工場地 施工期間 宿 舍 20 施工場地 施工期間 材料庫房 20 施工場地 施工期間 設(shè)備機(jī)械停放處 80 施工場地 施工期間 保衛(wèi)室 10 施工場地 施工期間