【導(dǎo)讀】每位員工的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。北京東環(huán)置業(yè)有限公司的所有員工均需參加考核?？偨?jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。評(píng)價(jià)的目的為了正確估價(jià)員工的。行為和績(jī)效，以便適時(shí)給予獎(jiǎng)懲，如提薪、發(fā)獎(jiǎng)金、晉升等。等，最終提高員工的績(jī)效，從而有效提升公司的整體績(jī)效。（二）定性與定量考核相結(jié)合；（四）公平、公正、公開。（一）薪酬分配；（三）崗位調(diào)動(dòng)；其中季度考核于各季度結(jié)束后十日。內(nèi)完成；年度考核于次年一月二十日前完成?？己岁P(guān)系分為直接上級(jí)考核、直接下級(jí)考核、同級(jí)人員考核。象對(duì)應(yīng)不同的考核關(guān)系。崗位職責(zé)的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)。具體參見《北京東環(huán)置業(yè)有限公司考核指

　　

【正文】 進(jìn)行 做事無計(jì)劃，缺乏組織能力 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 59 附件四 考核統(tǒng)計(jì)表 附表 41 中層管理人員周邊考核交叉表 考核人 被考 核人 總經(jīng)辦主任 行政管理部經(jīng)理 信息資源部經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 開發(fā)部經(jīng)理 工程管理部經(jīng)理 工程管理部副經(jīng)理 材料設(shè)備部經(jīng)理 材料設(shè)備部副經(jīng)理 計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理 計(jì)劃財(cái)務(wù)部副經(jīng)理 預(yù)算合同部經(jīng)理 總經(jīng)辦主 任 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 行政管理部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 信息資源部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 人力資源部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 開發(fā)部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 工程管理部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 60 工程管理部副經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 材料設(shè)備部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 材料設(shè)備部副經(jīng) 理 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 計(jì)劃財(cái)務(wù)部副經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 預(yù)算合同部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 注：表中“ √”代表考核部門與被考核部門之間的考核關(guān)系 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 61 附表 42 高中層管理人員周邊績(jī)效評(píng)分統(tǒng)計(jì)表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 姓名 被考核人部門 崗位 □ 季度 □ 年度 周 邊 績(jī) 效 序號(hào) 指標(biāo) 周邊評(píng)分 部門一 部門二 部門三 。 。 平均分 1 主動(dòng)性 2 響應(yīng) 時(shí)間 3 解決問題時(shí)間 4 信息反饋及時(shí) 5 服務(wù) 質(zhì)量 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 62 備注： ? 高層管理人員不屬于哪個(gè)部門；對(duì)高層考核時(shí)，把部門一、部門二等都改為具體的高層崗位名稱。 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 63 附表 43 中層管理人員考核統(tǒng)計(jì)表（季度） 考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 任務(wù)績(jī)效 50% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1 管理績(jī)效 20% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 64 4（ %） 加權(quán)合計(jì) A2= B2= F2=A2+B2 周邊績(jī)效 30% 1（ 6%） 2（ 6%） 3（ 6%） 4（ 6%） 5（ 6%） 加權(quán)合計(jì) C3= F3=C3 季度總分 =F1+F2+F3 備注：同級(jí)評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)來自于《中高層管理人員周邊績(jī)效評(píng) 分統(tǒng)計(jì)表中》的平均分。 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 65 附表 44 中層管理人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度） 考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 季度績(jī)效 70% 第一季度 A1 第二季度 A2 第三季度 A3 第四季度 A4 加權(quán)合計(jì) F1=（ A1+A2+A3+A4）25%70% 能力 30% 能力素質(zhì)20% 人際交往能力3% 影響力3% 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 66 領(lǐng)導(dǎo)能力 5% 溝通能力 3% 判 斷 和決 策 能力 3% 計(jì)劃和執(zhí)行能力 3% 加 權(quán) 合計(jì) A5= F5=A5 專業(yè)知識(shí)技能10% A6= F6=A610% 年度總分 =F1+F5+F6 備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 67 附表 45 高層管理人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度） 考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 績(jī)效70% 任務(wù)績(jī)效 35% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1 管理績(jī)效 14% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 68 4（ %） 加權(quán)合計(jì) A2= B2= F2=A2+B2 周邊績(jī)效 21% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權(quán)合計(jì) C3= F3= C3 能力 30% 能力素質(zhì)20% 人際交往能力3% 影響力3% 領(lǐng)導(dǎo)能力 5% 溝通能力 3% 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 69 判斷和決策能力 3% 計(jì)劃和執(zhí)行能力 3% 加權(quán)合計(jì) A4= F4=A4 專業(yè)知識(shí)技能10% A5= F5=A510% 總分 =F1+F2+F3+F4+F5 備注： 同級(jí)評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)來自于《中高層管理人員周邊績(jī)效評(píng)分統(tǒng)計(jì)表中》的平均分。 如果有多個(gè)下級(jí)評(píng)分，取所有下級(jí)評(píng)分的平均值。 能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 70 附表 46 一般人員態(tài)度考核同級(jí)評(píng)分統(tǒng)計(jì)表（季度） 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 姓名 被考核人部門 崗位 季度 態(tài)度 序號(hào) 指標(biāo) 周邊評(píng)分 同級(jí)一 同級(jí)二 同級(jí)三 同級(jí)四 平均分 1 積極性 2 協(xié)作性 3 責(zé)任心 4 紀(jì)律性 備注： 附表 47 一般人員考核統(tǒng)計(jì)表（季度） 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 71 考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 任務(wù) 績(jī)效 70% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1 態(tài)度 30% 積極性 % 協(xié)作性 % 責(zé)任心 % 紀(jì)律性 % 加權(quán)合計(jì) A2= B2= F2=A2+B2 總分 =F1+F2 備注：同級(jí)人員的態(tài)度評(píng)分取《一般人員（工勤人員除外）態(tài)度考核同級(jí)評(píng)分統(tǒng)計(jì)表》中的平均分。 附表 48 一般人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度） 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 72 考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 季度考 核得分 70% 第一季度 A1 第二季度 A2 第三季度 A3 第四季度 A4 加權(quán)合計(jì) F1=（ A1+A2+A3+A4）25%70% 能力 30% 能力素質(zhì)20% 人際交往能力4% 影響力4% 溝通能力 4% 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 73 判斷和決策能力 4% 計(jì)劃和執(zhí)行能力 4% 加權(quán)合計(jì) A5= F5=A5 專業(yè)知識(shí)技能10% A6= F6=A610% 年度總分 =F1+F5+F6 備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 74 附表 49 部門年度考核統(tǒng)計(jì)表 部門經(jīng)理 /主 任季度考核得分 部門得分= 4 季度平均 部門 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 任務(wù)績(jī)效 周邊績(jī)效 任務(wù)績(jī)效 周邊績(jī)效 任務(wù)績(jī)效 周邊績(jī)效 任務(wù)績(jī)效 周邊績(jī)效 總經(jīng)辦 行政管理部 信息資源部 人力資源部 開發(fā)部 工程管理部 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 75 工程管理部 材料設(shè)備部 材料設(shè)備部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 預(yù)算合同部 總經(jīng)辦主任 行政管理部 備注：任務(wù)績(jī)效與周邊績(jī)效得分的和 =部門主管季度綜合得分 管理績(jī)效部分得分。 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 76 附件五 考核申訴流程圖和表格 附表 51 申訴流程圖 提交申述書 人力資源部調(diào)查情況 是否受理 是 能否進(jìn)行協(xié)調(diào) 解釋原因 上報(bào)考核管理委員會(huì)處理 否 是 否 協(xié)調(diào)解決 員工不滿考核結(jié)果 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 77 附表 52 人事申訴表 申訴人姓名 所在部門 崗位 申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 接待人 申訴日期 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 78 附表 53 人事申訴處理記錄表 申訴人姓名 部門 職位 申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 面談時(shí)間 接待人 處理記錄 問題簡(jiǎn)要描述： 調(diào)查情況 : 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果： 經(jīng)辦人 : 備 注：