【導(dǎo)讀】每位員工的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。北京東環(huán)置業(yè)有限公司的所有員工均需參加考核。總經(jīng)理由董事會負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。評價的目的為了正確估價員工的。行為和績效，以便適時給予獎懲，如提薪、發(fā)獎金、晉升等。等，最終提高員工的績效，從而有效提升公司的整體績效。（二）定性與定量考核相結(jié)合；（四）公平、公正、公開。（一）薪酬分配；（三）崗位調(diào)動；其中季度考核于各季度結(jié)束后十日。內(nèi)完成；年度考核于次年一月二十日前完成?？己岁P(guān)系分為直接上級考核、直接下級考核、同級人員考核。象對應(yīng)不同的考核關(guān)系。崗位職責(zé)的任務(wù)績效指標(biāo)。具體參見《北京東環(huán)置業(yè)有限公司考核指

　　

【正文】 進(jìn)行 做事無計劃，缺乏組織能力 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 59 附件四 考核統(tǒng)計表 附表 41 中層管理人員周邊考核交叉表 考核人 被考 核人 總經(jīng)辦主任 行政管理部經(jīng)理 信息資源部經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 開發(fā)部經(jīng)理 工程管理部經(jīng)理 工程管理部副經(jīng)理 材料設(shè)備部經(jīng)理 材料設(shè)備部副經(jīng)理 計劃財務(wù)部經(jīng)理 計劃財務(wù)部副經(jīng)理 預(yù)算合同部經(jīng)理 總經(jīng)辦主 任 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 行政管理部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 信息資源部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 人力資源部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 開發(fā)部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 工程管理部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 60 工程管理部副經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 材料設(shè)備部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 材料設(shè)備部副經(jīng) 理 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 計劃財務(wù)部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 計劃財務(wù)部副經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 預(yù)算合同部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 注：表中“ √”代表考核部門與被考核部門之間的考核關(guān)系 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 61 附表 42 高中層管理人員周邊績效評分統(tǒng)計表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 姓名 被考核人部門 崗位 □ 季度 □ 年度 周 邊 績 效 序號 指標(biāo) 周邊評分 部門一 部門二 部門三 。 。 平均分 1 主動性 2 響應(yīng) 時間 3 解決問題時間 4 信息反饋及時 5 服務(wù) 質(zhì)量 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 62 備注： ? 高層管理人員不屬于哪個部門；對高層考核時，把部門一、部門二等都改為具體的高層崗位名稱。 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 63 附表 43 中層管理人員考核統(tǒng)計表（季度） 考核項 上級評分 下級評分 同級評分 本項得分 任務(wù)績效 50% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權(quán)合計 A1= F1=A1 管理績效 20% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 64 4（ %） 加權(quán)合計 A2= B2= F2=A2+B2 周邊績效 30% 1（ 6%） 2（ 6%） 3（ 6%） 4（ 6%） 5（ 6%） 加權(quán)合計 C3= F3=C3 季度總分 =F1+F2+F3 備注：同級評分?jǐn)?shù)據(jù)來自于《中高層管理人員周邊績效評 分統(tǒng)計表中》的平均分。 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 65 附表 44 中層管理人員考核統(tǒng)計表（年度） 考核項 上級評分 下級評分 同級評分 本項得分 季度績效 70% 第一季度 A1 第二季度 A2 第三季度 A3 第四季度 A4 加權(quán)合計 F1=（ A1+A2+A3+A4）25%70% 能力 30% 能力素質(zhì)20% 人際交往能力3% 影響力3% 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 66 領(lǐng)導(dǎo)能力 5% 溝通能力 3% 判 斷 和決 策 能力 3% 計劃和執(zhí)行能力 3% 加 權(quán) 合計 A5= F5=A5 專業(yè)知識技能10% A6= F6=A610% 年度總分 =F1+F5+F6 備注：能力素質(zhì)的每項指標(biāo)評分取該項指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 67 附表 45 高層管理人員考核統(tǒng)計表（年度） 考核項 上級評分 下級評分 同級評分 本項得分 績效70% 任務(wù)績效 35% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權(quán)合計 A1= F1=A1 管理績效 14% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 68 4（ %） 加權(quán)合計 A2= B2= F2=A2+B2 周邊績效 21% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權(quán)合計 C3= F3= C3 能力 30% 能力素質(zhì)20% 人際交往能力3% 影響力3% 領(lǐng)導(dǎo)能力 5% 溝通能力 3% 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 69 判斷和決策能力 3% 計劃和執(zhí)行能力 3% 加權(quán)合計 A4= F4=A4 專業(yè)知識技能10% A5= F5=A510% 總分 =F1+F2+F3+F4+F5 備注： 同級評分?jǐn)?shù)據(jù)來自于《中高層管理人員周邊績效評分統(tǒng)計表中》的平均分。 如果有多個下級評分，取所有下級評分的平均值。 能力素質(zhì)的每項指標(biāo)評分取該項指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 70 附表 46 一般人員態(tài)度考核同級評分統(tǒng)計表（季度） 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 姓名 被考核人部門 崗位 季度 態(tài)度 序號 指標(biāo) 周邊評分 同級一 同級二 同級三 同級四 平均分 1 積極性 2 協(xié)作性 3 責(zé)任心 4 紀(jì)律性 備注： 附表 47 一般人員考核統(tǒng)計表（季度） 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 71 考核項 上級評分 同級評分 本項得分 任務(wù) 績效 70% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權(quán)合計 A1= F1=A1 態(tài)度 30% 積極性 % 協(xié)作性 % 責(zé)任心 % 紀(jì)律性 % 加權(quán)合計 A2= B2= F2=A2+B2 總分 =F1+F2 備注：同級人員的態(tài)度評分取《一般人員（工勤人員除外）態(tài)度考核同級評分統(tǒng)計表》中的平均分。 附表 48 一般人員考核統(tǒng)計表（年度） 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 72 考核項 上級評分 下級評分 同級評分 本項得分 季度考 核得分 70% 第一季度 A1 第二季度 A2 第三季度 A3 第四季度 A4 加權(quán)合計 F1=（ A1+A2+A3+A4）25%70% 能力 30% 能力素質(zhì)20% 人際交往能力4% 影響力4% 溝通能力 4% 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 73 判斷和決策能力 4% 計劃和執(zhí)行能力 4% 加權(quán)合計 A5= F5=A5 專業(yè)知識技能10% A6= F6=A610% 年度總分 =F1+F5+F6 備注：能力素質(zhì)的每項指標(biāo)評分取該項指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 74 附表 49 部門年度考核統(tǒng)計表 部門經(jīng)理 /主 任季度考核得分 部門得分= 4 季度平均 部門 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 任務(wù)績效 周邊績效 任務(wù)績效 周邊績效 任務(wù)績效 周邊績效 任務(wù)績效 周邊績效 總經(jīng)辦 行政管理部 信息資源部 人力資源部 開發(fā)部 工程管理部 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 75 工程管理部 材料設(shè)備部 材料設(shè)備部 計劃財務(wù)部 計劃財務(wù)部 預(yù)算合同部 總經(jīng)辦主任 行政管理部 備注：任務(wù)績效與周邊績效得分的和 =部門主管季度綜合得分 管理績效部分得分。 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 76 附件五 考核申訴流程圖和表格 附表 51 申訴流程圖 提交申述書 人力資源部調(diào)查情況 是否受理 是 能否進(jìn)行協(xié)調(diào) 解釋原因 上報考核管理委員會處理 否 是 否 協(xié)調(diào)解決 員工不滿考核結(jié)果 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 77 附表 52 人事申訴表 申訴人姓名 所在部門 崗位 申訴事項 （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 接待人 申訴日期 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 78 附表 53 人事申訴處理記錄表 申訴人姓名 部門 職位 申訴事項 （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 面談時間 接待人 處理記錄 問題簡要描述： 調(diào)查情況 : 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果： 經(jīng)辦人 : 備 注：