浙江溫州奉天物資有限公司的績效考核問題研究論文正-資料下載頁
2025-06-04 05:26本頁面
【正文】 業(yè)是處在起步，發(fā)展，成熟中的哪個(gè)階段，了解企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。 針對奉天公司的現(xiàn)狀，公司正處于發(fā)展階段，市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新是企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)，靈活性對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，所以企業(yè)一般采用混合的薪酬政策。 2. 企業(yè)不同類型人員的薪酬模式選擇 。 由于企業(yè)中存在著管理人員，銷售人員等不同類型的人員，而不同類型的員工又具有自身的特點(diǎn)，所以針對不同類型的員工，企 業(yè)應(yīng)該采用不同的薪酬管理體系。 北京科技大學(xué)遠(yuǎn)程與成人教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) (1)管理人員的薪酬模式 企業(yè)管理人員的薪酬一般由四個(gè)部分組成：基本薪酬、短期獎(jiǎng)勵(lì)、中長期獎(jiǎng)勵(lì)和福利津貼等。其中，基本薪酬會(huì)占薪酬總額的 1/3～ 2/3，具體情況取決于管理者在組織中的位置。在薪酬模式上，可以體現(xiàn)為年薪制、延期支付、股票期權(quán)等多種形式。 (2)銷售人員的薪酬模式 由于銷售人員的薪酬模式會(huì)影響到銷售人員的工作積極性，從而影響到企業(yè)的整體經(jīng)營業(yè)績。所以，銷售人員的薪酬模式既要能調(diào)動(dòng)銷售人員的工作積極性，保證高業(yè)績者獲得高收入，同時(shí)又要滿足企業(yè)工資總量水平的控制。具體 包括：底薪加獎(jiǎng)金模式，底薪加傭金加獎(jiǎng)金模式，純傭金模式。 （五） 克服績效考核過程中考核者的心理作用 彼得杜拉克說過 :“組織的目的是通過工人力量的結(jié)合取得協(xié)同效應(yīng) ,并避開他們的不足。”這也正是有效的績效考核的目的。因此 ,考核者和被考核者都應(yīng)該事先清楚、無歧義的了解績效標(biāo)準(zhǔn)。作為評價(jià)的依據(jù) ,考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是管理者和下屬之間相互交流、協(xié)調(diào)溝通后共同制定的 ,并且經(jīng)過雙方同意的考核過程。通過實(shí)施考核評價(jià) ,一方面使上級了解員工的業(yè)績和要求 ,有的放矢地進(jìn)行激勵(lì)和指導(dǎo) 。另一方面使下級知道上級對自己的評價(jià)和期望 ,根據(jù)要求不 斷改進(jìn)和提高自己。只有這樣 ,績效考核才能達(dá)到良好的效果。 結(jié)論 綜上所述， 奉天公司 應(yīng) 在工作措施上創(chuàng)新、在工作制度和工作機(jī)制上創(chuàng)新，建立一套靈活、高效的工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，并不斷提高應(yīng)用現(xiàn)代化辦公手段的水平。 應(yīng)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)地開展北京科技大學(xué)遠(yuǎn)程與成人教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) 工作， 不斷地開拓創(chuàng)新。提高辦事效率 ， 加大工作的力度，推進(jìn)工作的深度，拓寬工作的廣度，從而創(chuàng)出部門的特色，使工作思路新于常人，工作業(yè)績高于常人。要運(yùn)用如 360度績效評價(jià)法，平衡 計(jì) 分卡等科學(xué)先進(jìn)的管理方法和管理理念，建立先進(jìn)的人力資源績效考核體系，對企業(yè)各個(gè)人員 的職位進(jìn)行科學(xué)的分析，制定完善的職位說明書，搭建合理的戰(zhàn)略薪酬體系，通過流程優(yōu)化和績效管理，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率，提高員工積極性，改進(jìn)與形勢發(fā)展不相適應(yīng)的管理機(jī)制，盡量縮短辦事流程、環(huán)節(jié)時(shí)間，提高管理效率，這樣才能在激烈的國際市場競爭中贏得一席之地。 【 參考文獻(xiàn) 】 [1]鄭紹鐮 .人力資源開發(fā)與管理 .1995 年 7 月第 1 版 .上海：復(fù)旦大學(xué)出版社 .. [2]陳國嘉 .如何績效考評 .1993 年 8 月第 1 版 .北京：生活讀書新知三聯(lián)書店 .. [3]王 慶海 .如何做業(yè)績考核 .2021 年 8 月第 1 版 .大連：大連理工大學(xué)出版社 .. [4]胡君辰，鄭紹濂 .人力資源開發(fā)與管理 [J]. 中國人力資源開發(fā)， . [5]羅珊 . 芻議企業(yè)員工績效考核方法的選擇 [J]. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)， . [6]夏品儉 . 構(gòu)建企業(yè)管理人員績效評估體系問題探索 [J]. 全國商情 (經(jīng)濟(jì)理論研究 )， . [7]李芝山 . 績效管理失敗原因面面觀 [J]. 人才資源開發(fā)， . [8]馬防修 . 績效考核方法與操作 [J]. 人才 瞭 望， . [9]張燕梅 . 對基于流程的績效考核方法的嘗試 [J]. 中國石化， . [10]文新躍 . 績效評估方法的研究比較 [J]. 現(xiàn)代企業(yè)， . [11]尤建新，王家合 ,熊云生 . 我國企業(yè)員工績效評估的難點(diǎn)和對策 [J]. 財(cái)貿(mào)研究， . [12]戴良鐵 . 績效考核方法介紹 . 績效考核概要 [J]. 中國勞動(dòng)， . [13]李小東人 .力資源績效管理淺析科技創(chuàng)業(yè)周刊， . [14]田麗敏 .學(xué)“通用”為我 所用談我國企業(yè)人力資源 .管理商業(yè)研究，. [15]謝晉宇 .人力資源管理模式 :工作生活管理的革命 [J]. 中國社會(huì)科學(xué)，北京科技大學(xué)遠(yuǎn)程與成人教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) . [16]周其仁 .市場里的企業(yè) :一個(gè)人力資本與非人力資本的特別合約 [J]. 經(jīng)濟(jì)研究 .. [17]周麗春 奉天公司 績效管理存在的問題及對策 . 高等職業(yè)教育研究 . . [18]劉曉俊 奉天公司 的人才策略調(diào)整淺見 . 南民族職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào) . . [19]張建 如何構(gòu)建企業(yè)合理的人力資源隊(duì)伍 . 科技 促進(jìn)發(fā)展 . . [20]胡曉波 談對企業(yè)如何開發(fā)人力資源的分析 . 科技促進(jìn)發(fā)展 . . [21]方明 奉天公司 的人才戰(zhàn)略 . 科技風(fēng) .. [22] 孫杰 中小型企業(yè)人才戰(zhàn)略探討 . 科技信息 .. [23] 李昌 西 部科 技型 奉天 公司 改善 人力 資源 管理 的策 略企 業(yè) 活力 .. [24]魏遼 淺議 奉天公司 績效管理中的問題與對策 企業(yè)家天地下半月刊 (理論版 ).. [25]深圳市科技型 奉天公司 成長環(huán)境與其 成長性的實(shí)證研究 .第三屆（ 2021）中國管理學(xué)年會(huì)論文集 2021 中國重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫 . [26]民營 奉天公司 的員工流失問題研究 [D].華中科技大學(xué) .2021 [27]劉佳 優(yōu)選測量指標(biāo) ,提升 奉天公司 人力資源競爭力 .上海商學(xué)院學(xué)報(bào) .2021.(2) [28]趙亦為 奉天公司 績效管理研究 .現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) .2021. [29] FRAMEWORK。 Transforming the HR . [30] Manager@Work: Making HR a strategic Edge Malaysia 2021. 結(jié)束語 感謝我的導(dǎo)師，他們嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的作風(fēng)一直是我工作、學(xué)習(xí)中的榜樣；他們循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪。
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