【正文】 期安排 2021 年 8 月 5 日前完成生產(chǎn)、生活主營地及砼拌和系統(tǒng)建設； 2021 年 9 月 5 日前完成 河道清淤 施工； 2021 年 9 月 5 日前完成 閘站、橋梁拆建 施工； 2021 年 9 月 5 日前完成 岸坡 坡腳維修加固 施工； 2021 年 9 月 10 日前完成 河坡綠化 施工； 2021 年 9 月 15 日前工程全部完工。 24 影響進度的關(guān)鍵因素 組織管理 影響 因素 工程的進展快慢與項目領(lǐng)導班子組織管理、各作業(yè)隊伍是否選用有經(jīng)驗的作業(yè)人員，對工程進度、質(zhì)量有決定性影響。工程管理到位， 工序安排合理，制度管理完善，管理人員經(jīng)驗的多少等因素決定了項目組織管理的工作。 技術(shù)措施 影響 因素 施工技術(shù)措施，是工程順利施工的有力保證。合理的編制了施工技術(shù)措施，將對工程進度、質(zhì)量、安全提前與滯后有較大影響，因此施工過程中經(jīng)常定量分析，完善技術(shù)方案、技術(shù)措施，加快工程進度。 施工 機械設備 影響因素 施工機械設備完好情況、設備充足情況與工程進度有密切聯(lián)系，設備進場前應認真檢查設備完好情況，施工過程中密切關(guān)注設備投入數(shù)量是否滿足施工進度計劃要，要做到 “召之 即來，來之能戰(zhàn)”；并制定 制定、 完善各類機械的操作規(guī)程規(guī)范，防止發(fā)生設備事故，并定期檢查、維護、保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)。 進度計劃安排影響因素 合理的施工進度計劃在整個工程施工中起到指導作用，因此施工前應合理的安排工程施工進度計劃，否則 ，沒有明確的計劃、目標，工期將無法保證。 材料影響因素 工程能否正常進行與材料是否及時到位有密切聯(lián)系，材料供應不能保質(zhì)保量到位，將直接影響工程進度，造成因材料供應不到位而停工現(xiàn)象發(fā)生。 資金影響因素 資金是保證工程進度的重要保證措施，資金是否充足、是否到位將直接影響工程進展 。 25 工期保證措施 本工程地點分散 ，分項工程 較 多，施工時間較短，且施工組織復雜。因此必須根據(jù)工程的特點，做好以下幾方面工作，才能確保工程施工順利。 組織上落實 多年的施工實踐證明，確保工程順利進行，有一個優(yōu)秀的項目管理領(lǐng)導班子是決定因素。為此，我公司將選派具有豐富施工組織管理能力的同志擔任項目經(jīng)理，由技術(shù)專家擔任技術(shù)負責人，項目部職能部門配備齊全，均由專業(yè)人員主持工作，同時建立健全各項管理制度，保證整個管理層對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的任何問題均能做出快速反應并予以解決。 對作業(yè)層，主要分部工程施工均 抽調(diào)經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人成立專業(yè)隊，專業(yè)隊工種齊全，便于管理，對承擔工程施工質(zhì)量安全能有效控制。 各施工隊之間協(xié)調(diào)由經(jīng)理部統(tǒng)一負責。 技術(shù)措施落實 合理的施工組織設計及施工技術(shù)措施，是工程順利施工的有力保證。工程進點后，項目部將結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況重新認真編制施工組織設計，并報監(jiān)理工程師審批后實施，所有重要分部工程施工將單獨制定作業(yè)指導書及質(zhì)量安全技術(shù)措施，使施工組織思路明確。同時在實施前，均進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，使有關(guān)部門、作業(yè)隊上下明了施工意圖，做到管理不脫節(jié)，施工不盲目。 在主要施工項 目上，為保證工期、質(zhì)量、安全，盡量采用先進的施工手段。施工過程中經(jīng)常定量分析，完善技術(shù)方案、技術(shù)措施，加快工程進度。 機械設備落實 機械設備充足與否對施工效率、進度有密切關(guān)系，開工前，根據(jù)施工組織設計迅速組織調(diào)配施工機械設備，并進行充分保養(yǎng)，使到位后能迅速展開施工，同時主要設備均配置一定的備用量。本工程土方工程施工是關(guān)鍵，我公司有豐富的土方開挖與填筑、等經(jīng)驗和充足的施工設備，因此一旦中標能夠做到“召之即來，來之能戰(zhàn)”。 施工前制定、完善各類機械的操作規(guī)程規(guī)范，防止發(fā)生設備事故，并定期檢 26 查、維護、 保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)。 加強計劃管理 工程施工計劃，在整個工程施工中起指導作用，沒有明確的計劃、目標，工期將無法保證。因此，在施工中經(jīng)理部將以關(guān)鍵線路為主線，制定施工總進度計劃、季度施工計劃及月施工計劃，作業(yè)隊根據(jù)經(jīng)理部下達施工計劃編制具體工序作業(yè)計劃，確保工期目標人人明了。 工程施工計劃編排按投資與面貌結(jié)合的原則，力求做到目標明確，特別是流水作業(yè)、交叉作業(yè)計劃必須細化，同時結(jié)合實際情況因地制宜，充分利用現(xiàn)有資源，以便多快好省地完成施工任務。 施工時每天派專人檢查計劃落實情況，并定時、定人召開現(xiàn)場 生產(chǎn)會，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)度、協(xié)調(diào)、修正、調(diào)整，做到計劃時刻處于受控狀態(tài)。 管理上采取目標考核獎罰制度，將計劃執(zhí)行情況與經(jīng)濟掛鉤，做到人人具有責任感、緊迫感。確保計劃的順利實施。 加強材料管理 施工所需各種材料由經(jīng)理部統(tǒng)一負責采購、管理。進點后即迅速選擇落實主要材料供應商，并簽訂供貨合同明確雙方職責。確保按時、按質(zhì)提供所需材料。 施工現(xiàn)場設置材料庫，材料員根據(jù)施工計劃將工地所需各種材料作一定數(shù)量的儲備，杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。 加強財務管理，合理使用資金 充足的資金亦是施工進度的重要保 證，施工初期，項目部將自備一定量的流動資金，以滿足前期施工需要，確保施工準備工作迅速開展。 對工程進度款，?？顚Ｓ?，每月留足必需的材料款、職工工資等其他備用金，決不發(fā)生無款購料、拖欠工資的情況，確保全體職工生產(chǎn)積極性。 27 第 04 章 分部工程 的 施工方案及質(zhì)量保證措施 質(zhì)量方針和目標 我公司質(zhì)量方針 科學管理，精心施工，持續(xù)提高，顧客滿意。 本工程質(zhì)量目標 確保工程質(zhì)量一次驗收合格率為 100%，單元工程優(yōu)良率 85%以上，保證工程無質(zhì)量事故發(fā)生，工程質(zhì)量符合 《水利工程施工質(zhì)量 檢驗與評定規(guī)范》、 《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》（ SL1762021） 、 《江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢驗評定標準 》 質(zhì)量管理網(wǎng)絡、制度、崗位、職責 根據(jù)本工程的特點，結(jié)合 ISO9002質(zhì)量標準，參照合同文件及相關(guān)資料，我公司建立了合理的質(zhì)量管理組織體系，整個項目體系采用項目經(jīng)理 →項目 終檢工程師終檢 → 項目質(zhì)檢員復檢 → 施工隊自檢→ 施工班組兼職質(zhì)檢員自檢的垂直領(lǐng)導體系，詳見以下框圖。 28 全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組 組長： 項目經(jīng)理 副組長：技術(shù) 負責人、質(zhì)檢員、公司質(zhì)安科駐工地人員及組長 工程科技術(shù)保證 質(zhì)檢科質(zhì)量保證 各施工隊工序管理 熟悉圖紙 設計圖及規(guī)范交底 工序研究及材料檢測 測量放樣 試驗 三檢工作指導 工序質(zhì)量檢查 月季度質(zhì)量檢查評比 原材料取樣及檢查監(jiān)督 分部工程QC小組活動 班組自檢互檢 班組經(jīng)濟責任 全面質(zhì)量監(jiān)督 技術(shù)關(guān) 質(zhì)量關(guān) 質(zhì)量事故預防 質(zhì)量 管理 體系 質(zhì)量管理制度 會議制度 （ 1）技術(shù)交底會 新項目開工前由工程技術(shù)部組織，按施工組織設計（施工措施）對作業(yè)人員進行技術(shù)交底，質(zhì)量管理辦公室有關(guān)人員及全體作業(yè)人員參加。大型項目和關(guān)鍵項目，總工程師和總質(zhì)檢師參加。 （ 2）月、季度、年質(zhì)量總結(jié)會 質(zhì)量管理辦公室負責編寫月、季度、年質(zhì)量總結(jié)報告，并組織召開會議。所有主要領(lǐng)導及有關(guān)部門負責人參加。 29 （ 3）質(zhì)量專題會 由總質(zhì)檢師或質(zhì)量管理辦公室視工程施工具體情況安排。 作業(yè)人員培訓制度 （ 1）進場培訓 對所有進入本工程施工的職工進行進場培訓。由總質(zhì)檢師、質(zhì)量管理辦公室負責講授工程總體概況和質(zhì)量總體要求、質(zhì)量目標、質(zhì)量體系和質(zhì)量制度，全面加強作業(yè)人員的質(zhì)量意識。 （ 2）作業(yè)前培訓 新項目開工前，由總工程師、工程技術(shù)科負責，并請業(yè) 主、監(jiān)理、設計有關(guān)部門和人員參加，項目質(zhì)量管理部門參加，對開工項目進行全面技術(shù)交底。講解圖紙、項目特點、作業(yè)程序及質(zhì)量要求，使作業(yè)人員熟知作業(yè)內(nèi)容及質(zhì)量要求。 （ 3）特殊作業(yè)人員培訓 特殊作業(yè)人員持上崗證上崗，上崗前在現(xiàn)場進行培訓考核，經(jīng)監(jiān)理工程師和廠家指導人員認可后方能上崗作業(yè)。 工程質(zhì)量三級檢查制度 根據(jù)項目部組織機構(gòu)實際情況，“三檢制”具體規(guī)定如下： 施工班組技術(shù)人員（兼職質(zhì)檢員）負責完工后的“初檢”，并向施工隊專職質(zhì)檢員提交施工記錄及原始資料； 施工隊專職質(zhì)檢員負 責完工項目的“復檢”，并向質(zhì)量管理辦公室提交施工記錄、原始資料及驗收申請報告； 質(zhì)量管理辦公室專職三檢負責完工項目的“終檢”，并向監(jiān)理單位提交施工記錄、原始資料、驗收申請報告、質(zhì)量檢查記錄、單元驗收合格證等，申請監(jiān)理工程師驗收。監(jiān)理工程師驗收合格并簽發(fā)單元驗收合格證以后即可轉(zhuǎn)入下道工序施工。 質(zhì)量獎罰制度 堅持實施施工質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤的制度，對重點質(zhì)量項目實施質(zhì)量特別獎。 30 質(zhì)量管理部門的主要 崗位、 職責 （ 1）項目經(jīng)理職責 項目經(jīng)理是本項目工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量第一責任 人，對項目的施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量負領(lǐng)導責任； 執(zhí)行國家質(zhì)量方針、政策、法令，貫徹落實公司質(zhì)量方針、目標，組織領(lǐng)導項目部各職能部門及施工班組嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系的程序文件； 負責審定本工程項目質(zhì)量保證計劃、實施和檢查； 組織領(lǐng)導開展質(zhì)量教育工作，提高職工質(zhì)量思想意識； 建立健全本工程項目質(zhì)量管理機構(gòu)，根據(jù)工程規(guī)模及復雜程度，配置適量的人員以滿足工程施工需要； 組織項目部各職能部門、施工班組嚴格按照設計文件、圖紙、技術(shù)要求和規(guī)程、規(guī)范進行施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量三級檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決； 對發(fā) 生的質(zhì)量事故組織開展內(nèi)部的調(diào)查分析處理工作，并制訂防范措施； 審批本工程項目的工程質(zhì)量統(tǒng)計報表、質(zhì)量事故報告等； 督促、檢查本項目的質(zhì)量記錄收集、整理、編目、保管工作； 按照水利水電驗收規(guī)程或合同要求，在施工過程中督促有關(guān)部門及時整理竣工圖紙、資料，組織好竣工驗收工作。 （ 2）項目總工職責 負責技術(shù)工作和質(zhì)量控制。組織施工技術(shù)人員進行圖紙會審，參與建設單位和設計單位組織的施工圖紙會審和技術(shù)交底工作。 依據(jù)合同和圖紙資料，結(jié)合實際情況制訂實施性施工組織設計和各項保證措施，組織落實實施。組織 制定關(guān)鍵工序及特殊過程作業(yè)指導文件。 審核材料供需計劃，監(jiān)督進貨質(zhì)量或過程質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證進貨和過程質(zhì)量控制符合標準和有關(guān)要求。 組織工程的科研工作，落實科研規(guī)劃，推廣應用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力提高施工工藝水平和操作技能。 （ 3）項目質(zhì)檢工程師職責 協(xié)助項目經(jīng)理制訂質(zhì)量方針、目標并組織實施； 31 負責本工程項目質(zhì)量管理組織領(lǐng)導工作，審批工程質(zhì)量計劃； 組織編制并審核質(zhì)量手冊及質(zhì)控規(guī)章、工藝指導書； 組織項目部內(nèi)部質(zhì)量檢查和工程施工過程中的服務； 聽取質(zhì)量管理部門關(guān)于 工程質(zhì)量的動態(tài)匯報，解決工程質(zhì)量存在的問題并提出改進意見； 組織質(zhì)量總結(jié)分析會和工程質(zhì)量報告； 負責組織質(zhì)量事故調(diào)查、分析處理，同業(yè)主、設計、監(jiān)理單位研究處理措施； 負責重大不合格品處理的審批； 負責采取糾正和預防措施的協(xié)調(diào)工作； 領(lǐng)導工程竣工驗收移交的準備工作； 對工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任。 （ 4）質(zhì)量管理科職責 在質(zhì)檢工程師和總工程師的領(lǐng)導下，負責本標段工程項目的施工質(zhì)量管理工作及質(zhì)量檢查工作； 貫徹國家有關(guān)質(zhì)量方針政策及公司質(zhì)量方針、目標及業(yè)主單位有關(guān)規(guī)定，積極開展質(zhì)量教育活 動，提高全體職工質(zhì)量意識； 負責編制本項目工程質(zhì)量季度、年度指標計劃，并檢查督促實施情況。審查本工程項目合格分包、承包方名單，并報監(jiān)理單位備案； 貫徹執(zhí)行質(zhì)量三級檢查制度，指導班組一檢，施工隊二檢，并負責終檢?？刂撇缓细衿返霓D(zhuǎn)序或交付，直至缺陷或不滿足要求的情況得到糾正。同時做好各項施工檢查記錄，保證檢查資料的完整性、準確性和可追溯性； 負責現(xiàn)場施工過程的監(jiān)控，控制重點工序，全過程旁站監(jiān)督施工質(zhì)量； 與設計、監(jiān)理部門密切配合，做好工程項目的檢查驗收工作； 負責質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工 作，并對事故的處理結(jié)果提出書面報告； 負責檢查、收集、整理、匯編、保管各施工項目的各種記錄； 在質(zhì)檢工程師和總工程師的領(lǐng)導下，做好工程竣工驗收、移交資料的編制和整理工作； 按規(guī)定要求做好有關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計報表，及時向