【正文】 制：按照內控 指標認真落實班組三檢制度（自檢、互檢、交接檢）。加強內控標準嚴、 外觀質量控制嚴 、處理措施嚴 的“三嚴”管理工作。 ⑧ 產品保護：落實產品保護責任并認真執(zhí)行。對已完成的產品保護采取覆蓋、防護、圍護等有效措施，必要時設專人看護。 (3)質量控制措施 制定質量控制措施。明確分項工程質量控制點，采取相應的對策和措施預防質量事故。 (4)質量保證措施 ① 加強質量管理機 構，充實質量管理人員，所配備的專業(yè)專職質檢員，必須選派有一定技術水平和一定實踐經驗、作風過硬的技術管理人員擔任，所有質檢人員必須經過培訓，持證上崗。 ② 在該工程施工前先編制施工組織設計及項目質量計劃書，施工組織設計 44 應經過公司部工程師的審批后方可執(zhí)行。工程項目質量計劃書應重點以該工程的關鍵過程、特殊過程選擇，確定控制目標，應達到的質量等級及需控制的各種影響因素，工長根據(jù)程序文件編制作業(yè)指導書、技術交底，實施中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，較嚴重問題及時上報項目技術負責人，經項目技術負責人評審再進行處理。 ③ 項目質量檢查員 隨時檢查工序質量狀況，對出現(xiàn)輕微質量問題時下達工程問題整改通過單，限期整改，并經過工長、質量員的復驗合格后方可進行下道工序的施工。 ④ 以創(chuàng)優(yōu)質工程為目標，嚴把六關，即圖紙會審關、技術交底關、嚴格按圖紙和標準施工操作關、材料及半成品檢驗關、檢驗評定標準驗收關和施工管理人員素質關。 ⑤ 做好“質量第一”的宣傳工作，強化和提高職工整體素質意識，定期學習合同及有關規(guī)范和國家標準、規(guī)程、工法。制定工序之間的三檢制度，嚴格內控質量標準，消除質量通病，確保使用功能，達到優(yōu)良要求。 ⑥ 優(yōu)化施工方案，積極采用先進和施工工藝，科 學地組織施工，合理調配勞動力。對施工中可能出現(xiàn)的技術問題要求詳細的針對性措施。 ⑦ 材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，進場要有出廠合格證。進場抽檢復試不合格的產品不準投入使用，落實原材料和半成品的跟蹤驗證制度。 ⑧ 認真組織計量檢測工作，做好質量驗收的計量認證監(jiān)督。 45 ○10定各專業(yè)、各層次的工作崗位責任制，公布上墻，使各級技術人員有權按章辦事，把質量、技術、安全管理做到縱向到底，橫向到邊。 ○11開展強化精品意識，爭創(chuàng)名優(yōu)工程的全員質量意識教育，加強對規(guī)范規(guī)程、質量驗評標準學習。 ○12建立質量例會制度，每周召開二次，通報質量通病和缺陷信息，開展群眾性的 QC 小組活動。 ○13技術資料工作須和工程進度同步進行，做到建立及時、內容齊全、無誤，以確保工程技術資料在工程竣工時一次交驗齊全、合格。 ○14制定質量獎罰制度，實行“質量否決權”。確保優(yōu)質目標的實現(xiàn)。 ○15由于本工程涉及的材料種類較多，規(guī)格較全，把好材料關是保證整個工程質量的重要因素。做好材料的驗 收工作，確保進入現(xiàn)場的材料有合格證、質保書，關鍵材料必須進行檢驗，杜絕不合格材料或假、冒、偽、劣產品進入施工現(xiàn)場。做好材料保管工作，不能因保管不當而造成材料的損毀。 ○16工程前期成立預留預埋小組，統(tǒng)一協(xié)調預留預埋工作，保證預留預埋的質量。后期成立工程防護小組，對安裝成品進行成品保護，防止人為損毀。 (5)組織管理措施 ①公司以總工程師為首，組織公司質量管理部門重點抓本工程的全面質量管理，經常檢查、督促、幫助解決施工過程中碰到的疑難問題及質量通病。 ②項目經理部在技術總負責主管下 設一名專職質檢測員，配數(shù)名質檢工， 46 對該工程的施工質量進行檢查、監(jiān)督。 ③項目經理對工程施工質量全面負責，組織并實施各施工階段的施工方案，施工工藝，全面掌握施工質量信息，及時組織研究新的對策，并負責組織制定和全面落實現(xiàn)場管理人員的技術責任。 ④技術員主管技術、質量管理工作，負責編制重要部位的施工方案，施工工藝和質量問題的技術處理方案，負責技術交底和施工技術、質量的管理工作。 ⑤定期召開質量通報會，表彰先進，提出存在的問題和改進的方法，對出現(xiàn)的質量問題，要及時進行分析、處理、使大家受到教育。 ⑥各專業(yè)班組必須對 自己負責的分項工程質量標準做到心中有數(shù)，并做好向班組的技術、質量、安全交底工作，嚴格把關，跟蹤管理。 ⑦各班組設兼職質檢工負責班組產品的自檢工作，班組長正確指導本班組成員，嚴格按照操作工藝操作，保證工程質量達標。 ⑧實行質量與職工、干部工資、獎金相掛勾，在全公司開展質量競賽活動，實行公司級質檢員專檢，各項目工程質檢員、施工中互檢， 并 通過工程簡報宣傳等有力措施，以確保工程質量。 ⑨嚴格按公司《采購控制程序》 對材料供應單位 進行評審，或在公司的合格供 貨 方名冊中選擇 材料供應商 ，以確保供應材料質量可靠 ， 為創(chuàng)優(yōu)質工程打好基礎。 (6)技術保證措施 47 把好材料進場關，嚴格執(zhí)行建材進場驗證復試制度。所有進場材料、構、配件等首先由材料設備部按《產品標志和可追溯性控制程序》進行標識，注明數(shù)量、規(guī)格、產地及檢驗狀態(tài)（待檢），由質量安全部驗收后再標明未經檢驗、檢驗合格和檢驗不合格，未經檢驗和檢驗不合格的材料、構配件嚴格保管，避免誤用不合格材料。 對不合格物件，物料，堅決不準進場，同時要注明結果和材料去向。對不合格材料的處理，應建立臺帳。 加強全面質量管理，針對以往在施工中存在的薄弱環(huán)節(jié)，由質量安全部按《統(tǒng)計技術應用程序》進行統(tǒng)計分析， 針對易出現(xiàn)通病的分部分項的特點，制訂相應的預防措施進行預控，不斷完善工藝，克服或減少質量通病出現(xiàn)的頻率，提高施工質量。 在各分部分項工程完工后首先按《過程控制程序》進行標識，然后各施工班進行自檢、復檢，由質量安全部進行驗收標識，對于驗收合格標識有檢驗合格的分部分項工程方可轉讓，否則不得進行轉序。 針對重要部位，復雜部位和易出現(xiàn)質量問題的部位，設置質量控制點，提前制定行之有效的施工方案和預防措施，認真進行逐級技術交底，嚴格把關。 認真做好施工技術資料的收集、整理工作，資料編制要及時、準確、真實、齊全與工程進展 同步進行不得后補。 現(xiàn)場的各種測量儀器和計量設備按規(guī)定周期進行校驗。實際操作時計量要 48 準確，計量員經常檢查設備和使用情況并及時做好記錄，計量員應持證上崗。 要認真推廣應用新材料、新技術、新工藝，把施工技術提高到一個新水平。對于建設部重點推廣的新技術，能適于本工程的都要積極推廣。 防止材料必須使用具有防偽標志的、獲得認證資質的廠家的產品。 (8)不合格品控制措施 ①不合格品根據(jù)其嚴重程度分為一般、輕微、嚴重三級。 ②不合格品的確認：進貨的材料及建筑施工過程中不合格品依據(jù)相應的檢驗評定文件及相關行業(yè)標準進行確認。 ③在不合格品確認后，應立即標識中明確不合格品等級、責任部門，且應停用或不得轉序。 ④不合格品評審：輕微不合格品由質檢員口頭通知責任人處理，不做記錄；一般不合格品應由質檢員、責任人、工程技術部、總工程師進行評審；嚴重不合格品應由工程技術部、總工程師、責任單位、建設單位、設計單位進行評審，確定其不合格品的處理方法。 ⑤不合格品的處理：按評審結果，對返工品返工處理。對可用品讓步接收，對降低使用品降低使用，對報廢品做撤離現(xiàn)場處理。 ⑥對一般和嚴重不合格品處理情況，應填寫“不合格品處理情況匯總表”并報公司工程技術部 和質量安全科。 (9)成品保護措施 49 ①首先對干部、職工進行思想教育，愛護勞動成果，保護建筑產品。 ②建立責任制，實行成品保護逐級負責制。施工員和班組長對成品保護負有直接責任，在布置生產時，應有明確的成品保護交底，否則發(fā)生事故，逐級追究責任。 ③工程保護工作實行分層包干定崗位責任制和交接班登記制度，值班人員要監(jiān)守崗位，負責監(jiān)督，糾正違章操作和一切危害成品安全的行為，不聽勸阻者要予以處罰。 第 七 章 工期保證措施 一、管理組織方面的保證措施 為順利如期完成本工程我單位配備了強有力的項目班子，班子所有成員都 有著多年的施工經驗，熟悉施工的每個細節(jié)和重點，由他們共同編制的施工方案在施工中能切實地指導施工，讓全部工序都在項目班子的控制之下有條不紊地進行。 我們是按照建設單位所提出的總工期來進行分解，按照各分部分項工程的難易程度和重要程度，將工期合理分配，然后再針對各分部分項工程的具體情況從人、材、機、方法等方面采用切實的保證措施，實際施工中我們只要遵照規(guī)定的方案和計劃嚴格招待是完全可以如期竣工的。 加強對現(xiàn)場施工人員的思想教育，提高施工人員對本項工程重要性的認識，要有緊迫感，在思想上樹立起全心全意為用戶服務 的觀念，嚴格管理， 50 精心施工，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，確保本工程按期竣工交付使用。 加強計劃管理，用網(wǎng)絡計劃指導施工，統(tǒng)籌安排，年、季、月、旬、日計劃，重點抓好旬、日計劃，以旬日保月計劃，實現(xiàn)總體安排。 根據(jù)施工計劃要求，編制好勞動力、機具、材料、資金計劃，所需的人力、物力、材料、機具按計劃提前及時進場，確保形象進度需要。 積極創(chuàng)造條件，周密安排好流程計劃，充分利用平面、空間的有利條件，采用平面流水立體交叉作業(yè)，只要工序上有施工條件，就要有工人施工，并給施工人員準備好雨衣，做到雨天施工不停，夜間施工不 停。 建立施工例會，由項目經理主持召開，及時落實解決施工準備工作和施工進度中問題，施工棟號每天召開一次有施工班組長參加的施工例會（包括各專業(yè)），下達日計劃，并要求做到日檢查、日調整、日完成。 建立工期獎罰制度，對分部、分項、分段工程沒有完成計劃的施工人員要給予處罰，對完成好的給予獎勵。 搞好各專業(yè)各工種的協(xié)調工作，確?？偟倪M度計劃。 二、勞動力配備保證措施 施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質量、進度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關鍵因素。 施 工勞動力投入的原則及管理要求 為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中 51 抽出具有良好的質量和安全意識強的、技術素質高的、身體健康，且有類似工程施工經驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一培訓，考核合格后上崗掛牌施工。 施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經濟措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。 本工程勞動力組織及投入均由勞務公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內部進行合理調配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保 施工進度計劃能夠按期完成。 施工勞動力組織的要求 施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調組織等五部分，這些組織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關情況： 人員組織 主要分二大類：施工管理層及施工勞務層二大類。 我公司在施工管理、協(xié)調控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結構形式的具有豐富施工經驗的項目管理班子進駐 現(xiàn)場直接參與本工程的建設和管理。 52 我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經理部設工程施工部、工程技術部、器材供應部、質量安全部和辦公室等職能部門。在生產組織上，施工管理部設綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。 勞動力是工程具體的實施者，因此勞務人員是工程實施的關鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務人員，與我公司長期合作的勞務隊伍，素質良好，技術高，并且能按施工進度保 證施工人員的數(shù)量要求。 目前我公司已經通過招標確定本工程勞務隊伍，現(xiàn)在已經作好充分的準備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務培訓和入場手續(xù)，隨時準備進入本工程。 勞動力組織的準備 建立施工項目領導機構 根據(jù)工程規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定施工項目領導機構的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領導機構。 建立精干的工作隊組 根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業(yè)或混合 53 工作隊組。 集結施工力量， 組織勞動力進場 按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。 做好職工入場教育工作 為落實施工計劃和技術責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術措施降低成本措施和質量保證措施；質量標準和驗收規(guī)范要求；以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。 編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程進展合理調整勞動力，保證勞動的 協(xié)調和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。 對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工工期和管理的需要。 勞動力計劃表 (見附表 ) 三、材料保證措施 項目所需的各種材料，在施工前半個月提交給材料科，由材料科組織 54 進料，在需用日前十天進場，砂、石等材料提前 5 天進場。 項目物資部采購人員到