【正文】 遞交檢測結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。 嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時(shí)的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 （三）、各專業(yè)施工單位間的協(xié)調(diào) 總承包施工單位會同業(yè)主對擬選定的各專業(yè)施工單位予以考察，使所選擇的各專業(yè)施工單位無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)上都符合工程要求。 各專業(yè)施工單位所選用的設(shè)備、材料必須在事前征得建設(shè)單位 或現(xiàn)場代表和總承包施工單位的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。 各專業(yè)施工單位嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)編制“實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”和單項(xiàng)施工方案。建立質(zhì)保體系，確保施工組織設(shè)計(jì)所規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 各專業(yè)施工單位嚴(yán)格按照總承包施工單位制定的總平面布置圖“按圖就位”，且按施工單 22 位制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作。 各專業(yè)施工單位進(jìn)場前均與總承包施工單位簽訂工程承包合同，嚴(yán)格以合同之條款來檢查落實(shí)各專業(yè)施工單位的責(zé)任、義務(wù)。 總承包施工單位組織指揮各專業(yè)施工單 位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失責(zé)，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。 總承包施工單位應(yīng)不斷加強(qiáng)對各專業(yè)施工單位的教育，提醒專業(yè)單位增強(qiáng)員工對產(chǎn)品的保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對施工單位負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污染、不損壞。 （四）、協(xié)調(diào)方式 按總進(jìn)度計(jì)劃制定的各階段時(shí)間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應(yīng)階段實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整實(shí)施要求。 由施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，每周一 進(jìn)行。 施工單位將會同業(yè)主現(xiàn)場代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中止合同。 項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報(bào)，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。 八、運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu) 特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。 “ 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力 ”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價(jià)，為施工單位降低工程成本的目的。 粗直徑鋼筋連接技術(shù)： 豎向電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊或窄間隙焊，即可節(jié)約鋼材，又可保證質(zhì)量。 新型模板與腳手架應(yīng)用： 本工程板模板采用簡易快拆體系，以提高模板周轉(zhuǎn)、加快工期。 砼采用商品砼，泵送施工 ： 提高砼施工質(zhì)量和施工速度。 現(xiàn)代化管 理與計(jì)算機(jī) ：現(xiàn)場配備 3臺計(jì)算機(jī)，負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、 建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 23 第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃是在施工過程中的一個(gè)重要指標(biāo)，而其編制的先進(jìn)性。合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過程，在此我們將充分論證在我們所提出的總進(jìn)度計(jì)劃中如何來完成及完成的可能性進(jìn)行科學(xué)的分析，具體將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述。 第 1 節(jié) 工程進(jìn)度計(jì)劃 本工程是我司在貴單位承接的重要工程，為充分體現(xiàn)我司的實(shí)力以求在能有更好的發(fā)展，故在施工進(jìn)度計(jì)劃 的安排上也要突出其在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達(dá)到最優(yōu)，以充分體現(xiàn)本工程的重要性。我們在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上己充分考慮了各方面的因素，并根據(jù)我們目前所了解的工程特點(diǎn)、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等后，對本工程的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)作如下安排。 本工程招標(biāo)要求工期為 “ 240天 日歷天”。為了盡早發(fā)揮業(yè)主的投資效益和我公司的社會信譽(yù)，以及充分展現(xiàn)我公司的實(shí)力和社會信譽(yù)，我公司根據(jù)施工的實(shí)際情況，根據(jù)施工方案對每個(gè)日歷天進(jìn)行了仔細(xì)安排，以滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標(biāo)工期要求。 施工進(jìn)度橫道圖詳附圖。 這樣，主體占總工期 45%，裝飾占總工期 55%。 根據(jù)我公司多年高層工程施工的經(jīng)驗(yàn)，主體工期占總工期的 45%以下，裝飾工期占總工期 55%以上，工期是完全有保障的。搶工期主要是要搶主體工期，以便保證有足夠的時(shí)間用于裝飾，盡量給安裝留出富余時(shí)間，做到“ ”，創(chuàng)精品工程。 該工程安裝施工配合量大而廣，暗設(shè)在樓地面，墻體內(nèi)的管道、箱必須配合土建主體施工作業(yè)而進(jìn)行，并組織各工種平等流水作業(yè)，以達(dá)到土建、安裝及內(nèi)部各工種之間互創(chuàng)施工條件，確保工程總體進(jìn)度。本工程安裝施工主體力量負(fù)責(zé)該工程電氣、動力照明、防雷接地、給排水雨水管、消防水水 管等安裝，并負(fù)責(zé)該工程的電視系統(tǒng)、電話系統(tǒng)的預(yù)留預(yù)埋和穿管配線。 第 2 節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃管理 施工的特點(diǎn)是復(fù)雜多變。施工活動的情況，是不斷發(fā)展和變化的，人們對它的認(rèn)識往往帶有局限性，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，不可能考慮到施工過程中的一切變化情況，因而不可能一次安排好未來施工活動中的全部細(xì)節(jié)，所以施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)還只能是比較概括的。因此，還必須要有 24 更為符合當(dāng)時(shí)情況，更為細(xì)致具體的，短時(shí)間的計(jì)劃，這就是施工作業(yè)計(jì)劃。施工作業(yè)計(jì)劃是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場具體的情況，靈活安排，平衡調(diào)度，以確保施工進(jìn)度和上級規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)任 務(wù)實(shí)現(xiàn)的具體執(zhí)行計(jì)劃。它是施工單位的計(jì)劃任務(wù)、施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場具體情況的指導(dǎo)施工的文件。所以，它是施工班組進(jìn)行施工的直接依據(jù)，是改進(jìn)施工現(xiàn)場管理和執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵措施。施工進(jìn)度只有通過作業(yè)計(jì)劃才能下達(dá)給工人，才有可能實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度計(jì)劃管理的宗旨是以實(shí)現(xiàn)總工期為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工 期為主干，以滾動計(jì)劃為鏈條，確保計(jì)劃銜接。穩(wěn)定均衡，通過信息反饋，以四級計(jì)劃管理模式對計(jì)劃實(shí)行的全過程作有效控制。 一、四級計(jì)劃的主要內(nèi)容 一級計(jì)劃：即我方擬定的總工期，此計(jì)劃確定了主要工程項(xiàng)目關(guān)鍵的控制點(diǎn)， 該計(jì)劃提交業(yè)主、監(jiān)理，對施工進(jìn)行監(jiān)控。 二級計(jì)劃：由于工程工期較短，本工程二級計(jì)劃安排為月進(jìn)度計(jì)劃。該級計(jì)劃由內(nèi)業(yè)技術(shù)員進(jìn)行編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)同意后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。二級計(jì)劃的資料，如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級計(jì)劃套用，只是各工序的開工和完工時(shí)間應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整。 三級計(jì)劃：即周計(jì)劃。審批簽發(fā)按二周編排，第一周為本周要執(zhí)行的計(jì)劃，第二周為下周的預(yù)測。到了下一周，把預(yù)測性計(jì)劃提上來，作為執(zhí)行計(jì)劃，再安排下一周的預(yù)測性計(jì)劃，所以，周計(jì)劃也是滾動計(jì)劃。周計(jì)劃比月計(jì)劃更具體、更具 有針對性，凡是條件變化了的都要在周計(jì)劃上加以調(diào)整。 四級計(jì)劃：為日計(jì)劃，由工長針對現(xiàn)場進(jìn)展情況每日安排，每天例會時(shí)，全體工長以會議形式在一起安排第二天要進(jìn)行的工作，平衡第二天的大型施工機(jī)械，根據(jù)周計(jì)劃和當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，明確第二天要進(jìn)行的各項(xiàng)工作和進(jìn)度要求，為保證實(shí)現(xiàn)第二天的目標(biāo)和給第三天的工作創(chuàng)造條件，需要當(dāng)晚或第二天加班的，也在這時(shí)予以明確和平衡。日計(jì)劃會前由各工長工作內(nèi)容寫在黑板上，經(jīng)過討論平衡以后，再寫成日計(jì)劃并復(fù)印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。此項(xiàng)計(jì)劃由項(xiàng)目計(jì)劃員編排。 總之，日計(jì)劃保證周 計(jì)劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證體現(xiàn)合同計(jì)劃。 二、四級計(jì)劃的執(zhí)行與控制 對計(jì)劃執(zhí)行的全過程實(shí)施卓有成效的控制，其主要措施是： 根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力、資源需要量計(jì)劃、如勞動力計(jì)劃、現(xiàn)金流動計(jì)劃、鋼筋、混凝土、模板等供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)追蹤檢查，確保人力、資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。 通過跟綜與反饋，對計(jì)劃執(zhí)行的全過程實(shí)行有效的控制。 對計(jì)劃執(zhí)行的全過程進(jìn)行跟蹤檢查，獲得計(jì)劃執(zhí)行全過程的信息，通過定期和不定期的碰頭 25 會、調(diào)度會檢查 計(jì)劃的執(zhí)行情況，從中得到計(jì)劃反饋的依據(jù)，把實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是外部的還是內(nèi)部的，是確定的因素還是隨機(jī)的因素。從而通過綜合平衡，采取措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，使計(jì)劃動態(tài)地獲得平衡，使施工進(jìn)度始終沿著合同（一級計(jì)劃）整個(gè)計(jì)劃有機(jī)地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計(jì)劃目標(biāo)的軌道向前推進(jìn)。 銜接性 四級計(jì)劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計(jì)劃發(fā)展成為動態(tài)的滾動計(jì)劃，可以便計(jì)劃隨著主客觀條件的變化，適時(shí)得到調(diào)整和完善，從而提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性。既可更好地指導(dǎo)施工活動，又可據(jù)此為后期 作好準(zhǔn)備。 系統(tǒng)性 這里指的系統(tǒng)性只就一個(gè)側(cè)面而言。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計(jì)劃，又著重注意組織好執(zhí)行計(jì)劃和通過控制修訂計(jì)劃，做到以控制修訂保計(jì)劃的執(zhí)行，以計(jì)劃的執(zhí)行保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。形成一個(gè)計(jì)劃、組織、控制的計(jì)劃管理系統(tǒng)。 第 3 節(jié) 施工調(diào)度工作 一、加強(qiáng)施工調(diào)度工作的意義 施工的調(diào)度工作，是實(shí)現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各個(gè)環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心。它的主要任務(wù)是保證施工有條不紊的按預(yù)設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行和為施工中的正確指揮創(chuàng)造有利條件，以促使施工任務(wù)好快省安全地完成。 在施工 活動中，平衡是相對的，從平衡到不平衡，再到新的平衡。這是生產(chǎn)發(fā)展的客觀規(guī)律。加強(qiáng)調(diào)度工作，就是從發(fā)展觀點(diǎn)出了，采取積極措施，經(jīng)常對各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各專業(yè)、工種之間進(jìn)行平衡、調(diào)節(jié)，不斷地發(fā)現(xiàn)不平衡，組織新的平衡，使施工不斷發(fā)展，以促使施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。為此，日常的施工指揮中，必須及時(shí)地、全面地了解生產(chǎn)第一線的情況，掌握施工動態(tài)，各環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種必須圍繞施工的動態(tài)來行動，圍繞施工指揮來行動。這就需要建立一個(gè)在日常施工中能夠起樞紐作用的部分，這就是施工調(diào)度部門，施工調(diào)度部門必須強(qiáng)有力，才能使生產(chǎn)指揮機(jī)關(guān)更好的發(fā)揮 自己的作用。 二、對施工調(diào)度工作的要求 為了充分發(fā)揮調(diào)度工作的作用，促使施工任務(wù)的完成和超額完成，施工的調(diào)度工作應(yīng)該做到： 要有全局觀點(diǎn)。要按政策辦事，按計(jì)劃辦事，一切為了施工，千方百計(jì)保證施工任務(wù)的完成。做到抓施工，質(zhì)量第一；抓進(jìn)度，好中求快；抓問題，持之以恒；抓關(guān)鍵，一抓到底。 要迅速、全面、準(zhǔn)確地反映施工情況，掌握施工動態(tài)，傳達(dá)上級指示，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖。 要及時(shí)、認(rèn)真、徹底地解決日常施工中的各種具體問題，消除薄弱環(huán)節(jié)把問題、矛盾解決 26 在發(fā)生影響之前。 深入隊(duì)（組），深入現(xiàn)場，調(diào)查研 究，取得第一手資料，掌握生產(chǎn)規(guī)律，走上一步，看下一步，爭取主動權(quán)。 要有靈活機(jī)動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，工作中，堅(jiān)持原則，一絲不茍，對于具體問題，則應(yīng)因事、因時(shí)、因地制宜。 三、加強(qiáng)施工調(diào)度工作的方法 建立和健全上下通氣、左右連貫、橫寬縱深的生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)。日常施工活動的指揮，是由生產(chǎn)部門進(jìn)行的，而生產(chǎn)部門又擔(dān)負(fù)著一系列的業(yè)務(wù)工作。所有這些業(yè)務(wù)都應(yīng)該以施工為中心，從施工出發(fā)開展自己的業(yè)務(wù)工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。為實(shí)現(xiàn)正確的指揮，施工單位的一切工作必須以施工為中心，而產(chǎn)生業(yè)務(wù)部門的工作以要以施工調(diào)度為中心。施工指揮應(yīng)該 有一個(gè)強(qiáng)有力的調(diào)度網(wǎng)，通過這個(gè)調(diào)度網(wǎng)，對日常施工活動進(jìn)行集中統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一下達(dá)上級的決議、指示，并迅速反映施工中的實(shí)際情況，施工中的大量具體問題，通過調(diào)度網(wǎng)，分級逐項(xiàng)負(fù)責(zé)解決。調(diào)度網(wǎng)應(yīng)根據(jù)自己所掌握的情況，及時(shí)向有關(guān)部門反映各方面的要求，組織各專業(yè)的活動，使它們的活動更緊密地圍繞當(dāng)前的施工需要及中心工作，更好地面向施工、面向工人、方便領(lǐng)導(dǎo)。 有了調(diào)度網(wǎng)，要充分發(fā)揮作用。首先要抓好調(diào)度會議，使日常調(diào)度工作條理化、規(guī)格化。因?yàn)檎{(diào)度工作，主要是通過調(diào)度會議進(jìn)行的。實(shí)踐證明，調(diào)度會議有利于上下左右通氣，是下達(dá)指示反 映情況的有效形式。但是調(diào)度會議應(yīng)該會議應(yīng)該定型，就是說，會議的基本內(nèi)容、參加會議者及開會時(shí)間應(yīng)該固定，到時(shí)候自己來，不用通知。這樣可以使日常繁雜工作有條不紊，忙而不亂，提高效率。本項(xiàng)目的調(diào)度會議每天召開一次，參加的人員為有關(guān)班組施工負(fù)責(zé)人，各職能負(fù)責(zé)人。會議主要內(nèi)容是講評當(dāng)天施工情況，傳達(dá)有關(guān)決定，然后安排第二天或最近一階段工作要點(diǎn)，具體解決日常施工協(xié)作配合問題和對當(dāng)前重點(diǎn)工作做指示，有關(guān)調(diào)度工作的一些決定、通知，一般也在此下達(dá)。工地調(diào)度會議每日一次，項(xiàng)目經(jīng)理主持，有工長、技術(shù)員、各職能組負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參 加。會議由有關(guān)人員介紹計(jì)劃執(zhí)行情況，工長提問題、提要求，各方面提保證措施，作出決議、貫徹執(zhí)行，出現(xiàn)問題能及時(shí)得到解決。 其次，要充分發(fā)揮調(diào)度網(wǎng)的積極作用，還必須為調(diào)度機(jī)構(gòu)提供必要的物質(zhì)技術(shù)條件（如有效的通訊設(shè)備等），配備和充實(shí)必要的調(diào)度人員，并給予一定職權(quán)，在工作中放手使用，嚴(yán)格要求，熱情幫助，支持他們的正確意見。 調(diào)度工作既要抓施工動態(tài)，又要抓施工動向。施工動態(tài)是調(diào)度工作的重要依據(jù)，抓動態(tài)，就是對當(dāng)前或當(dāng)時(shí)各方面的施工、工作情況，都要了解得清清楚楚，以便采取相應(yīng)的措施加以解決。抓動態(tài)是為了解決施工中的 具體問題，這是施工調(diào)度工作一項(xiàng)非常具體而實(shí)際的任務(wù)。 27 抓動態(tài)，通過調(diào)度會議是一種有效的方法。但對調(diào)度人員來說，抓動態(tài)，主要應(yīng)該深入現(xiàn)場，實(shí)行現(xiàn)場調(diào)度，不使問題找上門，而是就地解決問題