施工過程中設(shè)計變更的管理措施-資料下載頁
2025-06-03 14:54本頁面
【正文】 合單價。 （ 3） 若因分部分項工程師清單漏項或非承包人原因引起的工程變更，造成增加新的工程量清單項目時，其對應(yīng)的綜合單價按下列方法：合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定；合 9 同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；合同中沒有適用或類似的綜 合單價，由承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行。 若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項工程量清單項目，引起措施項目發(fā)生變化，造成 施工組織設(shè)計 或施工方案變更，則：原措施費中已有的措施項目，按原有措施費的組價方法調(diào)整；原措施費中沒有的措施項目，由承包人根據(jù)措施項目變更情況，提出適當?shù)?措施費變更，經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整。 在合同履行過程中，若因非承包人原因引起的工程量增減與招標文件中提供的工程量有偏差，該偏差對工程量清單項目的綜合單價產(chǎn)生影響，則是否調(diào)整綜合單價以及如何調(diào)整應(yīng)在合同中約定。若合同未作約定，按以下原則辦理：當工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以內(nèi)時，其綜合單價不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價；當工程量清單項目工程量的變化幅度在 10%以外，且其影響分部分項工程費超過 %時，其綜合單價及對應(yīng)的措施費均應(yīng)予以調(diào)整。調(diào)整的方法是由承包人對增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合 單價和措施項目費，經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整。 工程變更價款確定的時限 ： 承包人在工程變更確定后 14天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后調(diào)整工程價款。承包人在雙方確定工程變更后 14天內(nèi)不向監(jiān)理工程師提出變更工程價款報告時，是為該項變更不涉及合同價款的變更。監(jiān)理工程師應(yīng)在 14天內(nèi)予以確認，監(jiān)理工程師無正當利于不確認時，自變更工程價款送達之日起 14天后視為變更工程價款已被確認。 10 監(jiān)理工程師認真處理工程變更的重要性 工程師在合同履行管理中應(yīng)嚴格控制變更，施工中承包人未得到工程師的同意也不允許對工程設(shè)計隨意 變更。如果由于承包人擅自變更設(shè)計，發(fā)生的費用和因此而導(dǎo)致的發(fā)包人的直接損失，應(yīng)由承包人承擔，延誤的工期不予順延。 工程變更常常發(fā)生在工程承包合同的執(zhí)行過程中，通常是不可預(yù)見的，因為是無法事前預(yù)定，需要監(jiān)理工程師隨著工程的進展現(xiàn)場決定，若久拖不決，即使合理合情的變更也會阻礙工程進展；況且大部分的工程變更會涉及到費用的變化，如處理不當不僅造成資金的浪費，影響工程質(zhì)量，埋下索賠的隱患，甚至是業(yè)主對工程投資失去控制或承包商的利益受到損害。
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