開題審核表-基于集成項目研發(fā)的科技型企業(yè)項目管理—以振威電器設備有限公司為例-資料下載頁
2025-06-03 13:06本頁面
【正文】 研 究 計 劃 六 、 研究目標和內(nèi)容 ： 本文是在閱讀大量 項目研發(fā)管理 的相關文獻的基礎上，總結了現(xiàn)有關于 項目研發(fā)管理 模型的缺陷，然后以通過問卷調(diào)查公司研發(fā)項目管理為分析對象，分析研發(fā)項目管理現(xiàn)狀，項目管理模式優(yōu)化。其次， 基于集成項目研發(fā)的振威電器設備公司項目管理實施 ，通過 研發(fā)項目管理組織結構優(yōu)化 、 研發(fā)項目管理流程優(yōu)化 、 基于門徑系統(tǒng)的項目管理流程優(yōu)化 、 新產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程優(yōu)化 、 研發(fā)項目管理制度優(yōu)化 、 集成項目管理評審和檢測 。 七、 論 文大綱 一、緒論 研究背景和意義 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 研究內(nèi)容和方法 研究技術路線 二、企業(yè)運營管理概念和理論概述 企業(yè)運營管理概述 企業(yè)運營管理的定義 企業(yè)運營管理的構架 企業(yè)運營管理的要素 集成項目研發(fā) 集成項目管理 集成項目管理特點 研發(fā)項目管理的組織形式 集成研發(fā)管理組織架構 矩陣式組織架構 PDT 組織架構 三、 振威電器設備有限公司集成項目 研發(fā)簡介 振威電器設備公司概述 振威電器設備公司基本概況 振威電器設備公司組織架構分析 電器設備項目研發(fā)特征分析 市場響應性強 專業(yè)性強 跨行業(yè)、跨企業(yè)的協(xié)同作戰(zhàn) 協(xié)調(diào)關系復雜 風險高 振威電器設備公司研發(fā)項目管理現(xiàn)狀分析 公司研發(fā)項目組織現(xiàn)狀分析 公司研發(fā)項目流程現(xiàn)狀 四、振威電器設備公司集成項目研發(fā)管理模式分析 振威電器設備公司管理模式優(yōu)化原則 振威電器設備公司集成項目研發(fā)管理優(yōu)化標準 管理機制優(yōu)化標準 組織架構優(yōu)化標準 流程優(yōu)化標準 振威電器設備公司最優(yōu)管理模式分析 單一項目管理模式 7 多項目的管理模式 動態(tài)化項目管理模式 管理模式的對比分析 振威電器設備公司集成項目研發(fā)管理模式構建 動態(tài)聯(lián)盟的設計 新管理機制設計 新管理架構設計 新管理流程設計 五、基于集成項目研發(fā)的振威電器設備公司項目管理實施 研發(fā)項目管理組織結構優(yōu)化 重度矩陣和 PDT 結構優(yōu)化 新產(chǎn)品研發(fā)項目組織結構優(yōu)化 研發(fā)項目管理流程優(yōu)化 基于門徑系統(tǒng)的項目管理流程優(yōu)化 新產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程優(yōu)化 研發(fā)項目管理制度優(yōu)化 制度規(guī)范優(yōu)化 流程規(guī)范文檔輸出 集成項目管理評審和檢測 六、研究結論與未來展望 參考文獻 論文先收集相關數(shù)據(jù)，查閱相關文獻資料，實地考察獲取第一手資料，然后建立數(shù)據(jù)庫，對搜集到的資料進行系統(tǒng)的對比分析研究，最后撰 寫論文，計劃時間一年半，完成 3 萬字。 起止時間 工作內(nèi)容 目的要求 文獻資料收集、初步擬定選題 了解研究前沿、選定研究方向 定題、選定研究區(qū)、擬定提綱 明確主題和研究內(nèi)容 廣泛閱讀，文獻研究 獲得研究區(qū)基礎資料 實地考察、多方取證 數(shù)據(jù)確證和分析 資料的深度整理和研究分析 完成論文基礎部分 繼續(xù)搜集資料，多 方討論與求證 完成初稿，呈導師審閱 依據(jù)導師意見，修改、補充、完善 完成定稿 根據(jù)答辯意見，再次修改提升 完成論文 8 導 師 意 見 導師簽名 年 月 日 導師 組或教研室審 核意 見 組長簽名 年 月 日 學 院 或 系 意 見 主管領導簽名 年 月 日 注：本表由院系（所） 研究生教學秘書存檔。 廈門大學研究生院制表 2021 年 3 月
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