【正文】 必須由生產(chǎn)廠家提供質(zhì) 保書，對主要的受力筋通過試驗合格后方可使用，鋼筋均在現(xiàn)場制作，梁主筋采用閃光電弧焊對接頭。 3 砼工程： 采用陸上攪拌站。 1） 開機拌和前必須對模板、鋼筋、埋件等驗收合格，對所需拌和澆注的砼配合比由試驗室試配后下達施工現(xiàn)場，根據(jù)配合比澆注。砼罐車運輸，拖泵泵送入倉。 2） 砼的自落高度必須嚴格控制在規(guī)定范圍內(nèi)。 3） 柱、梁采用插入式振搗器，平板振動器主要用于板面。 4） 砌體工程及樓地面裝飾工程均按設(shè)計要求施工。 4 施工注意事項： 1）高程控制按原始高程引入現(xiàn)場，定位采用經(jīng)緯儀控制及校核。 2）所有的項目應(yīng)在條件的許可下將縱、橫 線一次性定位結(jié)束，陸地部分應(yīng)采取設(shè)固定點將所有軸線控制好，在監(jiān)理工程師驗收、做好測量放線定位簽證后，進入正式施工。 3）垂直控制及高度的控制，必須按現(xiàn)場的放線定位進行，每次的施工面高度均從最低的水平控制點用長鋼尺進行，不得逐層累加，以防累加高度的尺寸誤差。 4）對設(shè)計變更等應(yīng)由施工技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計單位的正式變更通知書及時書面?zhèn)魉透魇┕り?、班組，特殊部位和較大的變更應(yīng)召開施工隊、班組主要負責人及施工人員會議，明確變更部位，內(nèi)容和變更后的施工要求。 5）雨季施工砼時，事先根據(jù)天氣預(yù)報做好施工安排，做好遮蓋防護措 施。 南通明德重工有限公司舾裝碼頭工程施工組織設(shè)計 中交二航局三公司南通明德碼頭工程項目經(jīng)理部 33 特殊時段 施工技術(shù)措施 雨天施工措施 雨天施工的措施 ?、雨天施工主要以預(yù)防為主，采取防雨措施及加強排水手段，確保雨天時生產(chǎn)的正常進行，不受季節(jié)性氣候的影響。 ?、加強雨天施工信息反饋，對容易發(fā)生的問題采取防范措施設(shè)法排除。 雨天施工準備工作 ?、施工場地 場地排水：對施工現(xiàn)場四周及構(gòu)件生產(chǎn)基地應(yīng)根據(jù)地形對場地排水系統(tǒng)系統(tǒng)進行疏通，以保證水流暢通，不積水，并要防止四鄰地區(qū)地面水倒入場內(nèi)。 道路：現(xiàn)場內(nèi)主要運輸?shù)缆穬膳砸龊门潘疁?，以保證雨后車輛通行。 ?、機電設(shè)備及材料防護 機電 設(shè)備：機電設(shè)備的閘箱采取防雨、防潮等措施，機電設(shè)備搭設(shè)專門的防雨棚，并做木箱架空設(shè)置，安裝接地安全裝置，機電閘箱的漏電保護接地可靠。 原材料及半成品的保護：對怕雨淋的材料要采取防雨措施，放入棚內(nèi)或室內(nèi)，要墊高、碼放，并要通風良好。 對不能在雨天施工的工程，力爭雨天前施工，同時考慮防雨措施。雨天來臨之前進行一次全面檢查，四周做好排除地表集水措施，個人操作時，提前進行安全技術(shù)交底，并及時做好防滑措施。 施工管理 ?、鋼筋混凝土工程 混凝土在雨天施工坍落度偏大，以及雨后模板、鋼筋上淤泥較多，影響鋼筋混凝土質(zhì)量 。因此，我們將盡量避免混凝土澆筑在雨天進行，如無法避免，則采用混凝土開盤前根據(jù)砂石含水率，調(diào)整配合比，適當減少水灰比，合理使用外加劑，現(xiàn)場預(yù)備大量編織布，以備澆筑時突然遇雨覆蓋防雨水沖刷混凝土等以一系列措施，確保工程質(zhì)量。 ?、室外工程的施工既要避開雨天施工，又要做好排水工作。 安全消防工作 南通明德重工有限公司舾裝碼頭工程施工組織設(shè)計 中交二航局三公司南通明德碼頭工程項目經(jīng)理部 34 露天使用電器設(shè)備，要有可靠防漏措施。消防器材要有防雨措施。對化學品、油類、易燃品應(yīng)專人妥善保管，防止受潮變質(zhì)起火。 、夜間施工措施 ?、夜間施工需有足夠的照明設(shè)備。 ?、現(xiàn)場配備手電筒若干，以備檢查使用 。 ?、施工用輸電線應(yīng)盡可能排放整齊，不準亂拖亂拉，以防意外事故發(fā)生。 ?、夜間施工場地應(yīng)做好清理工作，不準亂堆放物件，保持工作面上整潔。 第 6 章、施工質(zhì)量控制 、 單位、分部、分項工程劃分 見后表 、材料進場驗收 由項目部工程或其他使用部門根據(jù)施工需要提出使用計劃，由物資部門制定采購計劃，作為采購的依據(jù)。物資使用計劃和采購計劃由項目部分管領(lǐng)導審批。項目部物資部門收到采購計劃后核實庫存確定實際應(yīng)購數(shù)量，在合格供方目錄中，進行詢價、報價、議價事項，辦妥后，依核準權(quán)限，審批后采購。 進貨前的驗證 ： 由項目部物資、工程、試驗部門按采購資料的有關(guān)要求，或顧客、監(jiān)理有需在供方的現(xiàn)場實施驗證的要求時，對所要求的原材料進行進貨前的驗證。 進貨驗收 ： 原材料的進貨驗收，由負責接收產(chǎn)品的現(xiàn)場物資人員按《進貨檢驗和試驗控制程序》執(zhí)行。進貨驗證中出現(xiàn)的不合格品，執(zhí)行《不合格品、不符合項控制程序》。經(jīng)進貨驗證后合格的原材料由現(xiàn)場物資人員辦理入庫手續(xù)， 并按有關(guān)規(guī)定進行管理。 、單位、分部、分項工程驗收 、分項工程驗收 分項工程的驗收在工序交接驗收的基礎(chǔ)上，由該分項施工技術(shù)負責人組織有關(guān)人員進行，由專職質(zhì)量員和 監(jiān)理工程師參加驗收。 分項工程驗收堅持 “三檢制 ”的工序控制： 自檢：每一作業(yè)班組設(shè)一名兼職質(zhì)量員，負責對本班組完成的工序按檢驗評定標準的要求進行檢查、驗收，填寫自檢卡經(jīng)施工員簽認后交下道工序。 南通明德重工有限公司舾裝碼頭工程施工組織設(shè)計 中交二航局三公司南通明德碼頭工程項目經(jīng)理部 35 互檢：由下道工序班組兼職質(zhì)量員對上道工序質(zhì)量進行檢查簽認。 專檢：工序在自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，由專職質(zhì)量員進行并與自檢卡核對符合后方可轉(zhuǎn)入下道工序的施工。并填寫 “分項工程質(zhì)檢表 ”或 “隱蔽工程驗收單 ”交監(jiān)理復(fù)檢簽認。 隱蔽工程或監(jiān)理有明確要求檢查驗收的分項經(jīng)專檢合格并填寫隱蔽工程驗收單報監(jiān)理復(fù)檢簽認。如檢驗不合格按 “不合格品的控制程序 ”處置。 隱蔽工程須滿足《隱蔽工程驗收制度》 ,即班組自互檢 → 分項技術(shù)負責人填寫隱蔽工程驗收單 → 質(zhì)檢員檢查簽字 → 監(jiān)理單位驗收 → 辦理驗收手續(xù) → 隱蔽 工程驗收質(zhì)量檢驗程序須滿足《質(zhì)量檢驗評定制度》。在質(zhì)量控制程序中，只要有一個環(huán)節(jié)不符合要求，即進入《不合格品控制程序》、《糾正和預(yù)防措施控制程序》或《緊急放行例外程序?qū)徟刂瞥绦颉贰? 、分部工程驗收 分部工程驗收在分項工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)上，由工程項目部技術(shù)負責人組織進行，專職質(zhì)量員驗收核定；其中基礎(chǔ)和主要分部工程由企業(yè)技術(shù)或質(zhì)量監(jiān)督部門驗收核定。 、單位工程驗收 單位工程的驗收在分部工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)上，由企業(yè)負責人組織企業(yè)有關(guān)部門按標準的要求進行全面檢查與自評，有關(guān)質(zhì)量檢驗評定資料由建設(shè)單位或建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位進行審查后，提交港口工程質(zhì)量監(jiān)督站或主管部門進行驗收核定。 、分項工程（工序）檢驗和試驗計劃 分項工程（工序）檢驗和試驗計劃根據(jù)工程進度進行。 、緊急放 行和例外轉(zhuǎn)序的處置 進貨原材料、半成品全部合格，由材料人員按物質(zhì)管理辦法入庫管理，一般未經(jīng)檢驗和試驗的產(chǎn)品不予放行。如確因施工需要，將未經(jīng)檢驗合格的材料或半成品給予放行時，應(yīng)提出《緊急放行申請報告》，經(jīng)項目部總工程師批準并取得顧客、監(jiān)理單位同意方可放行。放行同時須作相應(yīng)記錄，滿足可追述的要求。 、 不合格品、不符合項控制 、不合格品工作流程。 南通明德重工有限公司舾裝碼頭工程施工組織設(shè)計 中交二航局三公司南通明德碼頭工程項目經(jīng)理部 36 不合格品控制工作流程圖 原材料、成品、半成品、工程設(shè)備、體系運行 檢測、試驗、內(nèi)審 不合格品 隔離、標識、復(fù)查、記錄、通知 輕微和一般不合格品 項目部初審 決定處置方法 質(zhì)量事故及重大不合格品 局（公司）評審 拒收或報廢 返 工 返 修 整 改 降級改作它用 初步接收 項目部組織實施 主管部門復(fù)查 不合格品 作 廢 顧客認可 合格品 重新評定處 轉(zhuǎn)入下道工 序 南通明德重工有限公司舾裝碼頭工程施工組織設(shè)計 中交二航局三公司南通明德碼頭工程項目經(jīng)理部 37 、不合格品、不符合的隔離、識標、復(fù)查、記錄、通知。 物資采購過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，不符合由項目部設(shè)備、物資部門進行隔離堆放，并按《標識和可追溯性控制程序》要求進行標識； 半成品、成品、工序發(fā)生不合格，由項目部質(zhì)量部門按照《標識和可追溯性程序》要求進行標識； 對環(huán)境、職業(yè)安全健康方面檢查審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項由項目部負責整改。不 合格品、不符合的復(fù)查、記錄、通知。發(fā)生不合格和不符合時由項目部組織復(fù)查，并按《記錄控制程序》記錄整理資 料，項目部質(zhì)量、物資部門填寫《不合格品報告》報送項目部總工程師。 、項目部對不合格品初審 不合格品發(fā)生后，項目部對不合格品進行初審，判定不合格品類別。 、不合格品及質(zhì)量事故的處置 項目部不合格品、不符合及質(zhì)量事故的評審處置小組由總工程師任組長，工程、質(zhì)量、試驗、設(shè)備、物資等部門人員組成。不合格品及質(zhì)量事故的評審處置小組按照合同要求、國家行業(yè)標準、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計要求，對不合格品進行評審，按評價不合格的嚴重程度，確定不合格品及質(zhì)量事故的處置方案。 第 7 章、環(huán)境保護 、概述 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，環(huán)境問題已經(jīng)成為一個十分嚴峻的問題擺在我們面前，我國把環(huán)境保護確立為一項長期堅持的基本國策。為了做好 南通明德 碼頭工程施工區(qū)的環(huán)境保護工作，使碼頭工程在施工期間環(huán)境污染減到最低程度，項目部特成立了以 項目經(jīng)理 為組長，各部門負責人為成員的環(huán)保領(lǐng)導小組。工程施工期間嚴格遵守國家和業(yè)主有關(guān)控制環(huán)境污染的法律法規(guī)，并積極配合當?shù)丨h(huán)保部門工作。針對碼頭工程的實際情況，對生產(chǎn)區(qū)進行環(huán)境因素識別與評價，建立重要環(huán)境因素清單，確定環(huán)境目標和指標，制定環(huán)境管理方案和應(yīng)急預(yù)案，對環(huán)境保護采取必要的措施，確保碼頭 工程的環(huán)境得到較好的保護。 、重要環(huán)境因素控制 、針對工程的實際情況，環(huán)保主要從以下幾方面進行控制。 、做好廢料、廢水的處理 在施工區(qū)修建臨時排水渠道，排除施工廢水，保持施工期間工地良好的排水系統(tǒng)，以免引起淤積。 南通明德重工有限公司舾裝碼頭工程施工組織設(shè)計 中交二航局三公司南通明德碼頭工程項目經(jīng)理部 38 對廢棄土方等堆放點進行統(tǒng)籌安排，合理利用，不污染環(huán)境。 、施工期間空氣和水污染處理 ? 易于引起粉塵的細料或散料如水泥等應(yīng)予以遮蓋或密封。運輸時應(yīng)用罐車或遮蓋，以免對空氣的污染。 ? 施工期間，水泥、油料、化學品等施工物料的堆放進行嚴格管理，防止在雨 季或暴雨將物料隨雨水徑流排入地表及附近水域造成污染。 ? 防止施工機械嚴重漏油，機械運轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的油污水及機械維修的油污水未經(jīng)處理不得直接排放。 ? 施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，除在場地的作業(yè)人員配備必要專用勞保用品外，還應(yīng)隨時進行灑水以使灰塵公害減少至最小程度，并符合當?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定。 、經(jīng)常對施工區(qū)域及施工基地進行滅蟲、消毒等衛(wèi)生防疫和檢查，避免不利的衛(wèi)生環(huán)境影響施工人員及周圍居民的身體健康。 、施工垃圾及時外運至指定位置堆放，不允許倒入 江 中。 、 注意對文物保護。 、 夜間施工時要有足夠的照明設(shè)施、路口有醒目標識。 、 禁止閑雜人員進入施工現(xiàn)場。 、文明施工考核、管理辦法 嚴格按我局的現(xiàn)場考評管理手冊的相關(guān)內(nèi)容進行 考核 及 管理 ，每月定期對現(xiàn)場進行一次考評。 、環(huán)境管理方案和應(yīng)急預(yù)案 、 環(huán)境管理組織機構(gòu)圖 南通明德重工有限公司舾裝碼頭工程施工組織設(shè)計 中交二航局三公司南通明德碼頭工程項目經(jīng)理部 39 、環(huán)境管理方案 為了充分了解碼頭工程本身活動、產(chǎn)品、服務(wù)中對環(huán)境有影響的環(huán)境因素和影響的程度，充分了解應(yīng)遵守的環(huán)境管理相關(guān)的法律 法規(guī)和其它要求，項目部根據(jù)自身的情況，科學地制定了環(huán)境目標和指標。為了貫徹環(huán)境方針，保證環(huán)境目標和指標的實現(xiàn)，特制定碼頭工程環(huán)境管理方案并負責實施。 、職責 ① 項目部工程部門負責施工生產(chǎn)環(huán)境管理方案的制定、修改和補充，并對實施情況進行檢查； ② 項目部綜合辦公室負責辦公區(qū)環(huán)境管理方案的制定、修改和補充，并對實施情況進行檢查； ③ 主管領(lǐng)導負責審批環(huán)境管理方案； ④ 項目部一體辦負責對環(huán)境管理方案的實施進行審核； ⑤ 項目部各相關(guān)部門，單位負責管理方案的實施，并做好記錄； 、控制要求 ① 管理方案應(yīng)根據(jù)環(huán)境目標和指標確定； ② 管理方案應(yīng)明確完成的時間、進度、實施單位、責任部門和協(xié)助部門； ③ 管理方案經(jīng)主管領(lǐng)導批準后實施并對管理方案的實施效果進行檢查和評價；