【正文】 根據(jù)設(shè)備本身的實際重量，選用合格的運輸工具；檢查運輸工具的性能是否良好；運輸人員正確佩戴安全帽；確認(rèn)指揮人，并在運輸過程中統(tǒng)一指揮、發(fā)布號令；運輸過程中注意臨近帶電設(shè)備距離，布置好安全隔離帶；布置防滑、防傾倒措施；注意現(xiàn)場溝坑的封堵。 吊裝作業(yè) 嚴(yán)格按照施工方案進行現(xiàn)場布置；施工器具（倒鏈、鋼絲繩等）規(guī)格按照方案執(zhí)行，嚴(yán)禁以小代大；施工連接部分確保無誤、符合規(guī) 定；吊裝時，一切行動聽從指揮，不可擅自行動；吊車嚴(yán)禁超重起吊；吊車必須良好接地；施工人員必須戴好安全帽；所有工器具必須經(jīng)過試驗并外觀檢查良好；保證沒有誤用不合格的工器具；使用吊車起吊，必須事先帶吊車司機到現(xiàn)場查活。 電焊作業(yè) 工作前，檢查電焊機能否正常工作；工作前，注意清理周圍的易燃物；施工人員必須正確佩戴電焊防護工具；復(fù)雜的焊接工作必須設(shè)有專人監(jiān)護；電焊機的二次線避免與電源線、氧氣管、乙炔管、鋼絲繩等平面交叉。作業(yè)前簽發(fā)動火票，電焊現(xiàn)場放置有效滅火器。 ２８ 工序 安全過程控制內(nèi)容 電纜敷設(shè) 嚴(yán)格執(zhí)行供電局有關(guān)電纜施工的安全規(guī)程； 往電纜支架上穩(wěn)盤時統(tǒng)一指揮，步調(diào)一致，防止壓碰砸傷事故的發(fā)生；支拆電纜放線過渡支架時，所有人員要相互配合，由一人統(tǒng)一指揮，要注意協(xié)助不別人，防止碰傷他人。 電纜接頭安裝 嚴(yán)格執(zhí)行供電局關(guān)于電纜施工的有關(guān)規(guī)程；接頭區(qū)臨時電源應(yīng)連接牢固、可靠、布置合理，帶電部位不得裸露，要有專人每天檢查電源線連接情況；接頭用電源箱必須加裝觸電保護器，電源箱外殼應(yīng)有良好接地；每組接頭處應(yīng)有不少于 2個 1211滅火器，放在明顯位置；因工作需要動用明火時，要先將工作點的所有易燃物清除；工作結(jié)束后，應(yīng)拉開所有電器設(shè)備的電源；因施工場所 狹窄，所有施工人員工作時應(yīng)精神集中，防止誤傷自己或他人，加熱電纜時，工作人員嚴(yán)禁離開工作崗位，不加熱時應(yīng)立即拉開電源；因施工需要使用煤氣時，應(yīng)有專人每天檢查煤氣罐和噴槍接口，防止漏氣，工作時應(yīng)有專人監(jiān)護，工作完畢應(yīng)立即將煤氣罐閥門關(guān)緊。 接地系統(tǒng)安裝 接頭區(qū)的照明應(yīng)良好，空氣流通，必要時可加通風(fēng)設(shè)備；工作結(jié)束后，應(yīng)拉開所有電器設(shè)備的電源；每天工作完畢后，應(yīng)仔細(xì)清理現(xiàn)場，消除隱患，防止失竊。 六． 安全薄弱環(huán)節(jié)及其預(yù)防措施 序號 安全薄弱環(huán)節(jié) 預(yù)防措施 1 現(xiàn)場溝坑較多，容易發(fā)生摔傷、墜落事故。 施工前，帶領(lǐng)施工隊全體成員到現(xiàn)場進行查活，注意現(xiàn)場溝坑的布局位置。 現(xiàn)場有的溝坑應(yīng)及時進行封堵或遮擋，同時在溝坑的覆蓋物上標(biāo)注“此處有溝坑”的字樣。 ２９ 設(shè)備運輸時，原則上是嚴(yán)禁跨越溝坑，但在不得已的條件下，要布置相應(yīng)的強度要求、安全措施后才能進行運輸。 2 現(xiàn)場電氣焊工作較多，容易發(fā)生火災(zāi)。 在施工前，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)各施工場所的消防器材的布置，做到防患于未然。 電氣焊工作前，由項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進行防火知識、消防知識的培訓(xùn)教育，深刻解火災(zāi)的危害性及預(yù)防的重要性。 電氣焊工作堅持持 證上崗，嚴(yán)禁非證人員進行此項工作。 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁電氣焊管線與鋼絲繩、電源線等平面的交叉作業(yè)，電氣焊工作場地的附近應(yīng)清除易燃、易爆物品。 3 現(xiàn)場臨時電源接線較多，容易發(fā)生觸電事故。 電源箱設(shè)專人管理，嚴(yán)禁各施工隊亂拉電源。 施工隊入場前與項目經(jīng)理部簽定《安全管理協(xié)議》，服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一電源管理，否則項目經(jīng)理部有權(quán)對其進行經(jīng)濟處罰或停止其工作。 項目經(jīng)理部專職安全員負(fù)責(zé)臨時電源的管理工作，必須定期進行巡視，特別是陰天下雪，應(yīng)加強巡視次數(shù)。在施工中合理分配站內(nèi)負(fù)荷，并將照明、動力負(fù)荷分開使 用。 4 現(xiàn)場設(shè)備運輸較多，容易發(fā)生設(shè)備傾倒問題，碰手扎腳現(xiàn)象。 重大設(shè)備的運輸過程中布置相應(yīng)的防傾倒措施。 使用液壓車運輸設(shè)備前，要檢查液壓車的工作性能是否良好，若出現(xiàn)機械反應(yīng)緩慢，應(yīng)及時進行修復(fù)或更換新的液壓車，同時在運輸過程中應(yīng)有防滑措施。 使用滾杠運輸時，要注意滾杠的正確走位，防止設(shè)備在滾杠上受力不平衡，嚴(yán)禁用手大把抓滾杠，同時也要布置防滑措施。 設(shè)備運輸過程中應(yīng)統(tǒng)一指揮，聽從號令。 ３０ 5 針對本工程的特 點，制定其它預(yù)防措施。 對施工設(shè)備、工器具堅持定期檢查制度，并在作業(yè)前對 設(shè)備、工器具進行檢查，制定臺帳，帶病設(shè)備和不符合安全要求的工器具嚴(yán)禁使用。 施工現(xiàn)場的用電按已批準(zhǔn)的施工措施進行布置，使用電氣設(shè)備及電動工具遵守安全用電規(guī)定，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁私自拉線。 第六章 勞動力計劃及 擬投入本工程的主要施工機具設(shè)備 1． 施工技術(shù)力量配置 根據(jù)本工程招標(biāo)文件對承包方的工期要求，根據(jù)本工程總體施工方案、基本工程量和公司多年總結(jié)的經(jīng)驗，計劃投入一個整體項目部，以滿足工程需要。 勞動力計劃表 單位 : 人 工種 投入人員數(shù)量 項目經(jīng)理 1 項目總工 1 技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 1 安全負(fù)責(zé)人 1 材料管理人員 1 安裝電工 6 電纜工 6 試驗工 2 技術(shù)人員 2 土建人員 40 ３１ 2． 擬投入本工程的主要施工機具設(shè)備表 序號 機具名稱 單位 數(shù)量 備注 1 工程車 輛 2 2 手動式叉 車 臺 2 3 手推車 臺 6 4 電源箱 個 2 5 對講機 臺 4 6 絕緣搖表 臺 2 7 接地?fù)u表 臺 1 8 沖擊鉆 臺 2 9 砂輪鋸 臺 1 10 電纜剪子 把 3 11 電錘 臺 2 12 數(shù)字萬用表 塊 6 第七章 工期、 施工進度計劃和保證措施 一、工 期規(guī)劃及要求 總?cè)諝v工期： 20 日歷 天 計劃開工日期： 2021 年 4 月 15 日 計劃竣工日期： 2021 年 5 月 30 日 二、影響工期的因素和預(yù)防措施 序號 影響工期的因素 預(yù)防措施 1 雨季影響 從質(zhì)量、安全、進度等方面提前考慮，合理安排工序。 ３２ 2 不能及時提供設(shè)備及材料 提前制定詳細(xì)的需求計劃，及早與項目法人及有關(guān)方面聯(lián)系。 三 . 施工進度計 劃 施工計劃橫道圖 四．工期保證措施 1． 項目經(jīng)理部的各級負(fù)責(zé)人，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃管理工程，項目經(jīng)理部應(yīng)對形象進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)實際情況進行及時調(diào)整，對不能落實計劃的因素認(rèn)真分析，找出原因并制定具體對策，以保證綜合進度如期實現(xiàn)。 2． 項目經(jīng)理部根據(jù)設(shè)計圖紙做出施工預(yù)算，對各項費用進行分解，編制施工任務(wù)單，按分部工程下達給各施工班組進行承包，提高施工效率。 3. 做好工程的前期準(zhǔn)備工作，做到組織、技術(shù)、資金、材料、機械具供應(yīng)的五落實，從各方面保證工程的順利進行。 4． 嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量規(guī)程，按照 ISO－ 9001質(zhì)量認(rèn)證體系的具體要求開展施工，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，杜絕施工現(xiàn)場的質(zhì)量事故和返工現(xiàn)象，從而保證工程的按期達標(biāo)投產(chǎn)。 5． 做好工程的前期準(zhǔn)備工作，做到組織、技術(shù)、資金、材料、機械具供應(yīng)“五落實”，從各方面保證工程的順利進行。 6． 采取工序搭接施工，縮短工期，合理利用工作日。 7． 開展各種施工競賽活動，推廣新技術(shù)、新工藝，提高施工效率。 8． 發(fā)揮全體職工的主觀能動性，力爭提前完成施工任務(wù)，縮短工期，為北京電網(wǎng)的安全可靠運行創(chuàng)造有利條件。 五．材料供應(yīng)管理 本工程原材料及器材的供應(yīng)管理，包括采購 ，運輸、半成品加工保管、質(zhì)量檢查的控制等，按照《質(zhì)量體系程序文件》中的相關(guān)程序執(zhí)行。工程開工前由項目經(jīng)理部按施工進度安排制定工程原材料及器材的供應(yīng)計劃，由項目經(jīng)理審批后實施。施工過程中隨施工進度及時調(diào)整供應(yīng)，同時積極與甲方材料供應(yīng)部門協(xié)作，做好材料供應(yīng)工作，以滿足施工要求。 第 八章 與 監(jiān)理方、 設(shè)計方及發(fā)包方的配合措施 ３３ 1．與監(jiān)理方 : 1）開工前向監(jiān)理方遞交施工組織設(shè)計以及施工方案，征得同意后施工。在材料正式進場前 , 與同監(jiān)理一起 , 做材料、配件進場檢驗的；在設(shè)備進場時 , 做設(shè)備開箱檢驗。對有關(guān)隱 蔽工程內(nèi)容 , 應(yīng)提前通知監(jiān)理方到現(xiàn)場進行確認(rèn)和驗收。 2）施工中有重大變化應(yīng)與監(jiān)理方召開協(xié)調(diào)會議， 明確與各方關(guān)系確保工程順利進行。 2 .與設(shè)計方 : 開工前對施工圖紙進行會審，對圖紙中關(guān)鍵內(nèi)容和疑問與設(shè)計人員進行技術(shù)交底和技術(shù)認(rèn)定。 3 .與發(fā)包方 認(rèn)真服從發(fā)包方在各個施工階段的領(lǐng)導(dǎo)，一切以總體工程順利完工為前提；積極與總包單位溝通，保質(zhì)保量完成本分包工程。 第九章 計劃、統(tǒng)計和信息管理 一．計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞 1． 本工程由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)報送以下各類報表： 1） 向甲方及監(jiān)理工程 師報送月度完成投資計劃和月度工程形象進度計劃表。 2） 按國家統(tǒng)計局和國家電力公司的規(guī)定，向甲方報送各種基建統(tǒng)計報表、物資統(tǒng)計報表。每月向甲方及監(jiān)理部門報送工程進展情況及形象進度。具體有： 根據(jù)實際施工進度調(diào)整后的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖； 每月施工質(zhì)量情況報表； 每月施工安全情況報表。 監(jiān)理報表 2． 由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)向甲方和監(jiān)理工程師報送物資統(tǒng)計報表。以上各類報表需報送公司有關(guān)部門傳閱，由檔案室存檔。 二．計劃、統(tǒng)計和信息管理措施 1． 信息管理目標(biāo)：加強信息的分類、開發(fā)和流通，及時準(zhǔn)確地獲得信息，為施工生產(chǎn)服務(wù) 。 2． 項目經(jīng)理部按照甲方擬定的本工程計劃、統(tǒng)計工作管理辦法，編制工程總體 ３４ 規(guī)劃以確保公司下達的月度形象進度計劃的完成。 3． 項目經(jīng)理部在開工前做出目標(biāo)成本，對各項費用進行分解，制定可行性措施，嚴(yán)格控制各項費用，降低成本。 4．項目經(jīng)理部根據(jù)合同總價，編制施工預(yù)算及施工任務(wù)單，按分部工程下達給施工班組，各施工班組按施工任務(wù)單，認(rèn)真組織好施工。 5． 各施工班組建立人工使用臺帳、材料領(lǐng)用臺帳、機械使用臺帳，以此進行結(jié)算、考核。 6． 項目經(jīng)理部實行月度計劃，施工班組實行旬作業(yè)計劃。工程進度采取每日通訊匯報， 每旬書面匯報，以便項目經(jīng)理部根據(jù)工程進展情況及時進行工程調(diào)度。 7． 用系統(tǒng)思維的方法運用計算機，對各類信息進行收集、傳遞、處理、存儲，為施工生產(chǎn)服務(wù)。 35 （ 3）計劃開、竣工日期和施工進度表 日期 名稱 2 日 4 日 6 日 8 日 10 日 12 日 14 日 16 日 18 日 20 日 22 日 24 日 26 日 現(xiàn)在準(zhǔn)備 挖電纜溝 架空線 箱變基礎(chǔ) 電纜敷設(shè) 箱變安裝 箱變調(diào)試 竣工驗收 清理現(xiàn)場 發(fā)電 36