【正文】 根據(jù)設備本身的實際重量，選用合格的運輸工具；檢查運輸工具的性能是否良好；運輸人員正確佩戴安全帽；確認指揮人，并在運輸過程中統(tǒng)一指揮、發(fā)布號令；運輸過程中注意臨近帶電設備距離，布置好安全隔離帶；布置防滑、防傾倒措施；注意現(xiàn)場溝坑的封堵。 吊裝作業(yè) 嚴格按照施工方案進行現(xiàn)場布置；施工器具（倒鏈、鋼絲繩等）規(guī)格按照方案執(zhí)行，嚴禁以小代大；施工連接部分確保無誤、符合規(guī) 定；吊裝時，一切行動聽從指揮，不可擅自行動；吊車嚴禁超重起吊；吊車必須良好接地；施工人員必須戴好安全帽；所有工器具必須經過試驗并外觀檢查良好；保證沒有誤用不合格的工器具；使用吊車起吊，必須事先帶吊車司機到現(xiàn)場查活。 電焊作業(yè) 工作前，檢查電焊機能否正常工作；工作前，注意清理周圍的易燃物；施工人員必須正確佩戴電焊防護工具；復雜的焊接工作必須設有專人監(jiān)護；電焊機的二次線避免與電源線、氧氣管、乙炔管、鋼絲繩等平面交叉。作業(yè)前簽發(fā)動火票，電焊現(xiàn)場放置有效滅火器。 ２８ 工序 安全過程控制內容 電纜敷設 嚴格執(zhí)行供電局有關電纜施工的安全規(guī)程； 往電纜支架上穩(wěn)盤時統(tǒng)一指揮，步調一致，防止壓碰砸傷事故的發(fā)生；支拆電纜放線過渡支架時，所有人員要相互配合，由一人統(tǒng)一指揮，要注意協(xié)助不別人，防止碰傷他人。 電纜接頭安裝 嚴格執(zhí)行供電局關于電纜施工的有關規(guī)程；接頭區(qū)臨時電源應連接牢固、可靠、布置合理，帶電部位不得裸露，要有專人每天檢查電源線連接情況；接頭用電源箱必須加裝觸電保護器，電源箱外殼應有良好接地；每組接頭處應有不少于 2個 1211滅火器，放在明顯位置；因工作需要動用明火時，要先將工作點的所有易燃物清除；工作結束后，應拉開所有電器設備的電源；因施工場所 狹窄，所有施工人員工作時應精神集中，防止誤傷自己或他人，加熱電纜時，工作人員嚴禁離開工作崗位，不加熱時應立即拉開電源；因施工需要使用煤氣時，應有專人每天檢查煤氣罐和噴槍接口，防止漏氣，工作時應有專人監(jiān)護，工作完畢應立即將煤氣罐閥門關緊。 接地系統(tǒng)安裝 接頭區(qū)的照明應良好，空氣流通，必要時可加通風設備；工作結束后，應拉開所有電器設備的電源；每天工作完畢后，應仔細清理現(xiàn)場，消除隱患，防止失竊。 六． 安全薄弱環(huán)節(jié)及其預防措施 序號 安全薄弱環(huán)節(jié) 預防措施 1 現(xiàn)場溝坑較多，容易發(fā)生摔傷、墜落事故。 施工前，帶領施工隊全體成員到現(xiàn)場進行查活，注意現(xiàn)場溝坑的布局位置。 現(xiàn)場有的溝坑應及時進行封堵或遮擋，同時在溝坑的覆蓋物上標注“此處有溝坑”的字樣。 ２９ 設備運輸時，原則上是嚴禁跨越溝坑，但在不得已的條件下，要布置相應的強度要求、安全措施后才能進行運輸。 2 現(xiàn)場電氣焊工作較多，容易發(fā)生火災。 在施工前，由項目經理部負責各施工場所的消防器材的布置，做到防患于未然。 電氣焊工作前，由項目經理部組織有關人員進行防火知識、消防知識的培訓教育，深刻解火災的危害性及預防的重要性。 電氣焊工作堅持持 證上崗，嚴禁非證人員進行此項工作。 施工現(xiàn)場嚴禁電氣焊管線與鋼絲繩、電源線等平面的交叉作業(yè)，電氣焊工作場地的附近應清除易燃、易爆物品。 3 現(xiàn)場臨時電源接線較多，容易發(fā)生觸電事故。 電源箱設專人管理，嚴禁各施工隊亂拉電源。 施工隊入場前與項目經理部簽定《安全管理協(xié)議》，服從項目經理部的統(tǒng)一電源管理，否則項目經理部有權對其進行經濟處罰或停止其工作。 項目經理部專職安全員負責臨時電源的管理工作，必須定期進行巡視，特別是陰天下雪，應加強巡視次數(shù)。在施工中合理分配站內負荷，并將照明、動力負荷分開使 用。 4 現(xiàn)場設備運輸較多，容易發(fā)生設備傾倒問題，碰手扎腳現(xiàn)象。 重大設備的運輸過程中布置相應的防傾倒措施。 使用液壓車運輸設備前，要檢查液壓車的工作性能是否良好，若出現(xiàn)機械反應緩慢，應及時進行修復或更換新的液壓車，同時在運輸過程中應有防滑措施。 使用滾杠運輸時，要注意滾杠的正確走位，防止設備在滾杠上受力不平衡，嚴禁用手大把抓滾杠，同時也要布置防滑措施。 設備運輸過程中應統(tǒng)一指揮，聽從號令。 ３０ 5 針對本工程的特 點，制定其它預防措施。 對施工設備、工器具堅持定期檢查制度，并在作業(yè)前對 設備、工器具進行檢查，制定臺帳，帶病設備和不符合安全要求的工器具嚴禁使用。 施工現(xiàn)場的用電按已批準的施工措施進行布置，使用電氣設備及電動工具遵守安全用電規(guī)定，施工現(xiàn)場嚴禁私自拉線。 第六章 勞動力計劃及 擬投入本工程的主要施工機具設備 1． 施工技術力量配置 根據(jù)本工程招標文件對承包方的工期要求，根據(jù)本工程總體施工方案、基本工程量和公司多年總結的經驗，計劃投入一個整體項目部，以滿足工程需要。 勞動力計劃表 單位 : 人 工種 投入人員數(shù)量 項目經理 1 項目總工 1 技術負責人 1 質量負責人 1 安全負責人 1 材料管理人員 1 安裝電工 6 電纜工 6 試驗工 2 技術人員 2 土建人員 40 ３１ 2． 擬投入本工程的主要施工機具設備表 序號 機具名稱 單位 數(shù)量 備注 1 工程車 輛 2 2 手動式叉 車 臺 2 3 手推車 臺 6 4 電源箱 個 2 5 對講機 臺 4 6 絕緣搖表 臺 2 7 接地搖表 臺 1 8 沖擊鉆 臺 2 9 砂輪鋸 臺 1 10 電纜剪子 把 3 11 電錘 臺 2 12 數(shù)字萬用表 塊 6 第七章 工期、 施工進度計劃和保證措施 一、工 期規(guī)劃及要求 總日歷工期： 20 日歷 天 計劃開工日期： 2021 年 4 月 15 日 計劃竣工日期： 2021 年 5 月 30 日 二、影響工期的因素和預防措施 序號 影響工期的因素 預防措施 1 雨季影響 從質量、安全、進度等方面提前考慮，合理安排工序。 ３２ 2 不能及時提供設備及材料 提前制定詳細的需求計劃，及早與項目法人及有關方面聯(lián)系。 三 . 施工進度計 劃 施工計劃橫道圖 四．工期保證措施 1． 項目經理部的各級負責人，應認真執(zhí)行網絡計劃管理工程，項目經理部應對形象進度計劃網絡圖根據(jù)實際情況進行及時調整，對不能落實計劃的因素認真分析，找出原因并制定具體對策，以保證綜合進度如期實現(xiàn)。 2． 項目經理部根據(jù)設計圖紙做出施工預算，對各項費用進行分解，編制施工任務單，按分部工程下達給各施工班組進行承包，提高施工效率。 3. 做好工程的前期準備工作，做到組織、技術、資金、材料、機械具供應的五落實，從各方面保證工程的順利進行。 4． 嚴格執(zhí)行各項質量規(guī)程，按照 ISO－ 9001質量認證體系的具體要求開展施工，認真執(zhí)行“三檢制”，杜絕施工現(xiàn)場的質量事故和返工現(xiàn)象，從而保證工程的按期達標投產。 5． 做好工程的前期準備工作，做到組織、技術、資金、材料、機械具供應“五落實”，從各方面保證工程的順利進行。 6． 采取工序搭接施工，縮短工期，合理利用工作日。 7． 開展各種施工競賽活動，推廣新技術、新工藝，提高施工效率。 8． 發(fā)揮全體職工的主觀能動性，力爭提前完成施工任務，縮短工期，為北京電網的安全可靠運行創(chuàng)造有利條件。 五．材料供應管理 本工程原材料及器材的供應管理，包括采購 ，運輸、半成品加工保管、質量檢查的控制等，按照《質量體系程序文件》中的相關程序執(zhí)行。工程開工前由項目經理部按施工進度安排制定工程原材料及器材的供應計劃，由項目經理審批后實施。施工過程中隨施工進度及時調整供應，同時積極與甲方材料供應部門協(xié)作，做好材料供應工作，以滿足施工要求。 第 八章 與 監(jiān)理方、 設計方及發(fā)包方的配合措施 ３３ 1．與監(jiān)理方 : 1）開工前向監(jiān)理方遞交施工組織設計以及施工方案，征得同意后施工。在材料正式進場前 , 與同監(jiān)理一起 , 做材料、配件進場檢驗的；在設備進場時 , 做設備開箱檢驗。對有關隱 蔽工程內容 , 應提前通知監(jiān)理方到現(xiàn)場進行確認和驗收。 2）施工中有重大變化應與監(jiān)理方召開協(xié)調會議， 明確與各方關系確保工程順利進行。 2 .與設計方 : 開工前對施工圖紙進行會審，對圖紙中關鍵內容和疑問與設計人員進行技術交底和技術認定。 3 .與發(fā)包方 認真服從發(fā)包方在各個施工階段的領導，一切以總體工程順利完工為前提；積極與總包單位溝通，保質保量完成本分包工程。 第九章 計劃、統(tǒng)計和信息管理 一．計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞 1． 本工程由項目經理部負責報送以下各類報表： 1） 向甲方及監(jiān)理工程 師報送月度完成投資計劃和月度工程形象進度計劃表。 2） 按國家統(tǒng)計局和國家電力公司的規(guī)定，向甲方報送各種基建統(tǒng)計報表、物資統(tǒng)計報表。每月向甲方及監(jiān)理部門報送工程進展情況及形象進度。具體有： 根據(jù)實際施工進度調整后的施工進度網絡圖； 每月施工質量情況報表； 每月施工安全情況報表。 監(jiān)理報表 2． 由項目經理部負責向甲方和監(jiān)理工程師報送物資統(tǒng)計報表。以上各類報表需報送公司有關部門傳閱，由檔案室存檔。 二．計劃、統(tǒng)計和信息管理措施 1． 信息管理目標：加強信息的分類、開發(fā)和流通，及時準確地獲得信息，為施工生產服務 。 2． 項目經理部按照甲方擬定的本工程計劃、統(tǒng)計工作管理辦法，編制工程總體 ３４ 規(guī)劃以確保公司下達的月度形象進度計劃的完成。 3． 項目經理部在開工前做出目標成本，對各項費用進行分解，制定可行性措施，嚴格控制各項費用，降低成本。 4．項目經理部根據(jù)合同總價，編制施工預算及施工任務單，按分部工程下達給施工班組，各施工班組按施工任務單，認真組織好施工。 5． 各施工班組建立人工使用臺帳、材料領用臺帳、機械使用臺帳，以此進行結算、考核。 6． 項目經理部實行月度計劃，施工班組實行旬作業(yè)計劃。工程進度采取每日通訊匯報， 每旬書面匯報，以便項目經理部根據(jù)工程進展情況及時進行工程調度。 7． 用系統(tǒng)思維的方法運用計算機，對各類信息進行收集、傳遞、處理、存儲，為施工生產服務。 35 （ 3）計劃開、竣工日期和施工進度表 日期 名稱 2 日 4 日 6 日 8 日 10 日 12 日 14 日 16 日 18 日 20 日 22 日 24 日 26 日 現(xiàn)在準備 挖電纜溝 架空線 箱變基礎 電纜敷設 箱變安裝 箱變調試 竣工驗收 清理現(xiàn)場 發(fā)電 36