【正文】 面，可以開辟廣闊的市場。 創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件： 1．擁有專利技術(shù)。 2．擁有工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的客戶群。 3．獲 得充足的創(chuàng)業(yè)資金。 人才、市場、資金是創(chuàng)業(yè)所需要的關(guān)鍵要素。如果有了足夠的創(chuàng)業(yè)資金，其他問題便迎刃而解。 （二）舉例 ：（ 可以從創(chuàng)建新企業(yè)的優(yōu)勢或必備條件中的任一方面舉例說明 ） 。 2．試舉例說明，作為受許人選擇特許經(jīng)營模式的優(yōu)缺點(diǎn)。 對于受許人來說，特許經(jīng)營的優(yōu)勢與劣勢 優(yōu)勢： （ 1）加盟一家實(shí)力雄厚和信譽(yù)高的特許經(jīng)營企業(yè)，投資風(fēng)險(xiǎn)小，并且可以得到特許人金融方面的幫助。 （ 2）受許人可以得到特許經(jīng)營企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo)。 （ 3）可以享受特許經(jīng)營企業(yè)大規(guī)模的廣告宣傳等各種促銷 活動。 （ 4）特許經(jīng)營企業(yè)集中進(jìn)貨，降低成本，保證貨源。 劣勢： （ 1）經(jīng)營方式上沒有自主權(quán)，受制于特許人，使其增長受限制。 （ 2）支付昂貴的特許經(jīng)營費(fèi)，利潤要按協(xié)議與特許人共享。 （ 3）必須接受特許經(jīng)營企業(yè)統(tǒng)一的供貨價(jià)格。 （ 4）一個(gè)特許經(jīng)營加盟企業(yè)出現(xiàn)問題，會連累所有企業(yè)。 3． 小企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。 （ 1）企業(yè)內(nèi)部的缺陷和市場環(huán)境的不完善幾方面的巨大挑戰(zhàn)，以下是小企業(yè)面臨的幾大挑戰(zhàn)： 1 產(chǎn)品質(zhì)量有待提高，主要依靠價(jià)格優(yōu)勢贏得市場。中國制造業(yè)產(chǎn)品價(jià)格之低，被認(rèn)為 “ 簡直不符合商 業(yè)邏輯 ” ，甚至帶著一種被外界指責(zé)為 “ 野蠻競爭 ” 的痕跡。商品結(jié)構(gòu) “ 低級化 ” 和貿(mào)易方式 “ 初級化 ” 的問題嚴(yán)重。所以在繼續(xù)發(fā)揮勞動密集比較優(yōu)勢的同時(shí)，必須努力擴(kuò)大高新技術(shù)產(chǎn)品非凡是具有自主知識產(chǎn)權(quán)、自主品牌、附加值高的產(chǎn)品和服務(wù)出口，提升產(chǎn)業(yè)層次，把握核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)從貿(mào)易大國向貿(mào)易強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變。 2 沒有形成規(guī)模，不能與國際和國內(nèi)的大企業(yè)相抗衡。主要表現(xiàn)在以下幾方面：1．經(jīng)營治理水平低。 2．開拓國際市場的綜合能力差。 3．缺乏有經(jīng)驗(yàn)的對外貿(mào)易經(jīng)營治理人才。 4．自律性和網(wǎng)絡(luò)化組織欠缺。 5.對對外投資項(xiàng)目的可行性研究重視不夠。 6.國際化觀念不強(qiáng)。這些都是造成我國小企業(yè)面對國外反傾銷調(diào)查時(shí)，不能積極應(yīng)對的原因。 3 發(fā)達(dá)國家在國際貿(mào)易中推行雙重標(biāo)準(zhǔn)。由于歷史原因，世界經(jīng)濟(jì)格局中存在發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家，發(fā)達(dá)國家始終利用其經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢對發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)行限制，加強(qiáng)貿(mào)易壁壘。要求別國對其具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品開放市場時(shí)，高喊 “ 自由貿(mào)易 ” ；當(dāng)人家具備一定競爭優(yōu)勢了，又搬出 “ 公平貿(mào)易 ” 。 4 政府部門服務(wù)職能不到位，政府支持力度不夠。在新的形式下，政府相關(guān)部門在宏觀調(diào)控方面服務(wù)企業(yè)的職能還沒有充分發(fā)揮，或者說職能還沒有根本轉(zhuǎn)變。政府相關(guān)部門與小企業(yè)之 間沒有建立起規(guī)范而高效的常規(guī)溝通渠道，缺乏交流平臺。各級政府對中小企業(yè)的熟悉還沒有真正到位，從態(tài)度上就沒有予以重視，為外貿(mào)小企業(yè)服務(wù)不理想的情況普遍存在。 5 中小企業(yè)融資困難。中小企業(yè)因自有資金不足、貸款難和融資渠道少，造成市場開拓能力弱，業(yè)務(wù)難以做大，這是目前中小企業(yè)發(fā)展中最為突出和最為普遍的問題。尤其是企業(yè)要從事外貿(mào)經(jīng)營，需要投入大量的費(fèi)用進(jìn)行市場調(diào)研和市場開拓、建立銷售渠道、組織規(guī)?；a(chǎn)，這對于既沒有太多國際市場經(jīng)驗(yàn)，又沒有形成雄厚資金積累的中小企業(yè)來說就成為很大困難。但目前卻有八成小企業(yè)貸款被拒。 （ 2）小企業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇 ： 相比之下，小企業(yè)是市場競爭中的弱勢群體，在我國，客觀條件不答應(yīng)有很多公共資源用于小企業(yè)發(fā)展，然而在財(cái)力許可的條件下給予一定的優(yōu)惠，會對促進(jìn)小企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展起著一種導(dǎo)向作用。以下是我國小企業(yè)在國家優(yōu)惠政策下的一些發(fā)展機(jī)遇： 1 國民待遇 與產(chǎn)品準(zhǔn)入 。 目前中小企業(yè)遇到的最大困難就是市場準(zhǔn)入問題。其實(shí)就是公平待遇問題中小企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境不公平、秩序不規(guī)范以及“三亂”等現(xiàn)象可望得到扭轉(zhuǎn)，從而提高自己的競爭力 。 2 資本市場與金融服務(wù) 。入世后，政府正逐步向外資銀行放開人民幣業(yè)務(wù)及金融零售業(yè)務(wù) 的經(jīng)營權(quán)，這將為中小企業(yè)間接融資開辟親的渠道。 3 市場開放和出口環(huán)境。世貿(mào)組織規(guī)則中的非歧視原則要求平等放開各成員國市場，這使我國小企業(yè)可以在更大程度上走向國際市場，參與國際經(jīng)濟(jì)競爭，從而促進(jìn)我國出口貿(mào)易非凡是具有比較優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)出口的發(fā)展。 關(guān)稅降低與生產(chǎn)成本。對于原料要從國外進(jìn)口的企業(yè)而言，關(guān)稅的降低必然會降低采購成本，從而降低產(chǎn)品成本。同時(shí)，機(jī)電產(chǎn)品及成套設(shè)備的關(guān)稅將繼續(xù)走低，有利于中小企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高現(xiàn)代化水平，降低固定資產(chǎn)投資成本。 4． 小 企業(yè)創(chuàng)立時(shí)期的危機(jī)及策略 企業(yè)創(chuàng)立時(shí)期的危機(jī)主 要是資金短缺。 對于很多發(fā)展時(shí)期的企業(yè)來講，管理水平、員工素質(zhì)可能會引發(fā)人才危機(jī)，急劇膨脹的業(yè)務(wù)可能會導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)、品牌和信譽(yù)危機(jī)。 管理策略就要圍繞節(jié)約成本展開。企業(yè)可以借鑒泰勒的管理方法，讓工人熟練技術(shù)，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間，節(jié)約成本。 全面降低成本、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略、引入人才。 ，該如何幫助它擺脫困境？ 進(jìn)入成長期的企業(yè)，科學(xué)的管理非常重要。企業(yè)在這個(gè)階段需要迅速擴(kuò)大其經(jīng)濟(jì)實(shí)力，對于很多企業(yè)，可能會引發(fā)人才危機(jī)、財(cái)務(wù)危機(jī)、品牌和信譽(yù)危機(jī)。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略 。 ⑴ 全面降低成本。企業(yè)應(yīng)該引入全面預(yù)算體制，從企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、采購、服務(wù)等環(huán)節(jié)全盤考慮，統(tǒng)一安排，合理使用企業(yè)的資金；企業(yè)要引入適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)機(jī)制，調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，有效地運(yùn)用借款和籌資，提高有效資金使用率，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。 ⑵ 調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。成長期企業(yè)也許還沒有能力引起環(huán)境的變化，但要及時(shí)根據(jù)環(huán)境來調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，使自己適應(yīng)環(huán)境。只有經(jīng)過環(huán)境的選擇，培養(yǎng)和健全自身的能力，才能改變環(huán)境、創(chuàng)造環(huán)境。 ⑶ 引入人才。經(jīng)過資金積累后，企業(yè)要將注意力投入到培養(yǎng)自己的核心能力中。企業(yè)要不斷引進(jìn)人才，培養(yǎng)多元化的員工結(jié) 構(gòu)，適應(yīng)市場變化。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立核心競爭力。 7 請您刪除一下內(nèi)容， O(∩ _∩ )O 謝謝?。?！ 2021 年中央電大期末復(fù)習(xí)考試小抄大全，電大期末考試必備小抄，電大考試必過小抄 請您刪除一下內(nèi)容，O(∩_∩)O 謝謝?。?！ 2021年中央電大期末復(fù)習(xí)考試小抄大全，電大期末考試必備小抄，電大考試必過小抄 The battle for young viewers CCTV is embracing Inter culture and working with independent producers on TV shows to woo audiences under 35. Han Bing bin reports. After charming audiences with his warm smile for 14 years, China Central Television host Li Jiaming recently found himself targeted by a group of young izens unhappy with his style. The plaints came after Li hosted the premiere of Rising Star on Oct 31. It is a singing petition show that originated in Israel. Many young izens found his hosting style slow and boring and mocked it as CCTV evening gala style. They even initiated an online campaign to replace him. The 40yearold host39。s reaction to the criticism was surprising. During the second episode, he jokingly called himself the slow Jiaming and acted much younger, talking faster and louder. It39。s like selling a product. When the customers file a plaint, you must change, says Li. In the Inter age, you get feedback very quickly. These young people are so cute. When you39。re willing to change for them, they will quickly like you back. In order to win more young viewers, CCTV is relying on programs such as Rising Star to embrace Inter culture. In Rising Star, a studio audience and fans watching on television vote for their favorite singers in real time, using the instantmessaging app WeChat. Rising Star was designed to be a live broadcast, but the Chinese version isn39。t because of policy reasons. Still, WeChat votes by viewers at home are still a major factor in determining which contestants advance to the next round. In the show39。s latest episode, more than million votes were cast via WeChat. Now the petition among entertainment shows is very fierce. Audiences have more diverse needs. CCTV needs to embrace an open attitude, interact with young audiences and blend with the Inter, says Lyu Yitao, director of CCTV39。s entertainment channel. The producer of Rising Star, Enlight Media, says the program will have a phenomenal effect given CCTV39。s audience base nationwide. But it es with a challenge, says Zhang Hang, chief producer of the program and CEO of Enlight Media39。s TV business. Unlike topranking provincial satellite channels such as Hunan TV, which have a large base of young fans thanks to a series of phenomenally popular entertainment and reality shows, CCTV productions are usually more conservative and serious, and thus have a much older audience base. If we were to run this program on Hunan, we may attract twice as many viewers, says Zhang. But since we didn39。t make it there, we now have to make the best out of the given conditions. And it means we have to make certain promises. When the current season of Rising Star ends, Zhang says his pany will conduct an overall evaluation of the program and make adjustments for future seasons. Although audience ratings haven39。t lived up to Zhang39。s expectations, he says the program