【正文】 手 板 50mm厚 m2 2021 鋼結(jié)構(gòu)施工、結(jié)構(gòu)施工 9 安全立網(wǎng) 1800179。 6000 片 3000 安全防護(hù) 主要項(xiàng)目工程量 項(xiàng) 目 單 位 數(shù) 量 備 注 土方 工程 開(kāi)挖土方 m3 31544 回填土方 m3 23900 防水 工程 4mm卷材 m2 12,700 3+4mm卷材 m2 84,681 3+4mm耐根刺 m2 1,600 m2 2,900 m2 17,910 2mm聚合物水泥基 m2 8,100 混凝土工程 地下 m3 85519 地上 m3 256558 模板工程 地下 m2 293197 地上 m2 879592 鋼筋工程 地下 kg 13249170 地上 kg 39747512 砌體工程 地下 m3 16200 地上 m3 48600 裝修工程 地磚 m2 38,531 樓梯間地磚 m2 13,200 墻磚 m2 18,340 踢腳磚 m2 2,931 內(nèi)墻膩?zhàn)? m2 282,915 天棚膩?zhàn)? m2 167,022 外墻仿石涂料 m2 10,040 39 墻漆 m2 283,115 地庫(kù)結(jié)構(gòu)面噴白 m2 天棚漆 m2 51,106 FTC m2 81,470 無(wú)機(jī)纖維 m2 40,860 抹灰 m2 683,185 礦棉吸音板（帶龍骨） m2 3,404 穿孔吸音復(fù)合板 m2 13,660 主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃 勞動(dòng)力計(jì)劃 基礎(chǔ)及地下室施工： 2021 年 9月 ~2021 年 12 月 主體：工人 130*7=910 人，勞務(wù)管理 5*7+5*3=50 人 機(jī)電：工人 16*7=112 人，勞務(wù)管理 6*2=12 人 臨水臨電：工人 18人，管理 2 人。共計(jì)： 1104 人 標(biāo)準(zhǔn)層： 2021 年 12月 ~2021 年 3月 主體：工人 105*7=735 人，勞務(wù)管理 5*7+5*3=50 人 機(jī)電：工人 16*7=112 人，勞務(wù)管理 6*2=12 人 臨水臨電：工人 18人，管理 2 人。共計(jì)： 921 人 標(biāo)準(zhǔn)層及二次結(jié)構(gòu)： 2021 年 4月 ~2021 年 8月 主體：工人 105*7=735 人，勞務(wù)管理 5*7+5*3=50 人 二次結(jié)構(gòu)：工人 617=427 人，勞務(wù)管理 2*7+4*3=26 人 機(jī)電：工人 16*7=112 人，勞務(wù)管理 6*2=12 人 臨水臨電：工人 18人，管理 2 人。共計(jì)： 1374 人 二次結(jié)構(gòu)及外裝： 2021 年 9月 ~2021 年 1 月 二次結(jié)構(gòu)：工人 517=357 人，勞務(wù)管理 2*7+4*3=26 人 外裝： 35*7=245 人 40 機(jī)電：工人 16*7=112 人，勞務(wù)管理 6*2=12 人 臨水臨電：工人 10人，管理 2 人。共計(jì)： 764 人 塊 施工組織設(shè)計(jì) 41 組織協(xié)調(diào) 總承包日常業(yè)務(wù)管理 對(duì)于本工程，我們將采用國(guó)際合同條件加保函保險(xiǎn)的合同管理機(jī)制。參照 FIDIC 條款，結(jié)合國(guó)內(nèi)的規(guī)范合同條件，根據(jù)業(yè)主要求及提供的合同文本，與業(yè)主簽訂施工總承包協(xié)議。在此基礎(chǔ)上，甲乙雙方將根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況分階段地完善施 工合同。一般情況下，對(duì)于來(lái)自國(guó)外的分包商與供應(yīng)商，我們將完全按照國(guó)際慣例以 FIDIC 條件或世界銀行推薦的采購(gòu)合同文本簽訂分包或供貨合同，充分利用銀行保函及保險(xiǎn)形式，在合同中明確界定工作范圍，各自的責(zé)任和義務(wù)。合同條款將對(duì)工程范圍、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度、安全、支付方式等均做出詳盡的、可操作的規(guī)定，對(duì)任何一方違約行為的處理均將給出詳細(xì)的程序?？傊?，一切可以預(yù)見(jiàn)的與工程實(shí)施有關(guān)的事項(xiàng)都將盡可能寫(xiě)入合同并作詳細(xì)約定，使合同真正成為工程實(shí)施的大綱和指南。 總承包合同簽訂后，總承包方的商務(wù)合約部將對(duì)總承包項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)進(jìn)行 合同交底，使之充分理解合同精神。無(wú)論對(duì)業(yè)主還是分包商、供應(yīng)商，在工程實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題基本上都能在合同中找到依據(jù)，從而較大程度地避免了扯皮，有力地保證了工程高效、順利地實(shí)施。對(duì)于新出現(xiàn)的工程問(wèn)題，總承包方將與有關(guān)各方具體協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議或備忘，規(guī)定各自的責(zé)任和義務(wù)。合同對(duì)各種事項(xiàng)均有嚴(yán)密、細(xì)致的規(guī)定。工程各方都將按合同規(guī)定去履行自己的職責(zé)，從而保證了工程運(yùn)作的井然有序。 在分包合同中，規(guī)定了總承包商對(duì)業(yè)主所承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任對(duì)分包商的適用性，這在某種程度上使分包分擔(dān)了總承包商所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，在業(yè)主合同中 也清晰地規(guī)定了分包商的一切行為所導(dǎo)致的結(jié)果都由總承包商承擔(dān)總責(zé)任。正因?yàn)檫@樣，總承包商與分包商才成為一個(gè)有機(jī)的整體，為完成該工程建設(shè)任務(wù)而共同工作。一切圍繞合同規(guī)定來(lái)實(shí)施管理是真正意義上的總承包管理的最顯著特點(diǎn)之一。 為確保本工程的工期、質(zhì)量，同時(shí)合理控制工程的總體造價(jià)，業(yè)主與總承包商聯(lián)合對(duì)本工程所有暫估價(jià)材料、暫定金額項(xiàng)目及指定分包項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)工作。為此，本公司制定總承包合約管理程序，明確相關(guān)各方的職責(zé)、權(quán)利，在招標(biāo)過(guò)程中充分利用本公司多年施工積累的物資采購(gòu)資源、隊(duì)伍資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)規(guī)范的操作程序，科學(xué) 的管理，堅(jiān)持在公平、公正、公開(kāi)的環(huán)境下，協(xié)助業(yè)主選擇質(zhì)量?jī)?yōu)良、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備、材料供應(yīng)商及專(zhuān)業(yè)施工分包商（以下簡(jiǎn)稱(chēng)分供商），確保在同等條件下選擇合理低價(jià)的分供商，同時(shí)確保工程保質(zhì)保量按期完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的精品管理。 塊 施工組織設(shè)計(jì) 42 與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施 指定分包的管理 ① 指定分包的選擇 業(yè)主指定的分包項(xiàng)目由業(yè)主負(fù)責(zé)招標(biāo)管理工作，總承包配合業(yè)主的招標(biāo)工作，招標(biāo)完成后經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可后，分包商與總承包商簽定合同，由總承包商對(duì)其進(jìn)行管理。獨(dú)立工程由業(yè)主負(fù)責(zé)招標(biāo)，施工單位確認(rèn)后，與總承包商簽署配合協(xié)議，納入總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。 ② 指定分包的計(jì)量支付 業(yè)主指定各分包商、供應(yīng)商的工程款支付采取“合同約定、總承包確認(rèn)、業(yè)主支付”的方式，即根據(jù)合同約定付款方式，各分包商、供應(yīng)商將付款計(jì)劃提前 5 天報(bào)總承包方，總承包方將依據(jù)對(duì)該分包商、供應(yīng)商的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明安全施工與環(huán)境保護(hù)等方面的定期考核進(jìn)行確認(rèn)，然 后報(bào)監(jiān)理工程師、業(yè)主審批，由業(yè)主直接進(jìn)行支付工程款。 證照辦理 安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)配合業(yè)主進(jìn)行開(kāi)工前的施工許可證、規(guī)劃驗(yàn)線、質(zhì)監(jiān)和安監(jiān)手續(xù)以及當(dāng)?shù)卣蟮钠渌掷m(xù)的辦理。 按照各關(guān)鍵點(diǎn)和階段性計(jì)劃及時(shí)組織各階段工程驗(yàn)收，積極配合業(yè)主組織進(jìn)行工程做好相關(guān)技術(shù)資料和施工管理資料的整理歸檔，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有關(guān)方面的各種報(bào)驗(yàn)工作。 提供物業(yè)管理部門(mén)有關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和設(shè)施管理方面的服務(wù)。 竣工后在業(yè)主內(nèi)部管理交接期間，保留一定數(shù)量的工人，對(duì)大樓的功能調(diào)整、局部完善項(xiàng)目積極配合施工，達(dá)到業(yè)主滿意。 營(yíng)銷(xiāo)配合 為配合 業(yè)主進(jìn)行工程銷(xiāo)售，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)道路、圍墻、臨建布置應(yīng)考慮業(yè)主售樓需要，作好安全防護(hù)、營(yíng)銷(xiāo)廣告，同時(shí)對(duì)于業(yè)主要求供應(yīng)、安裝及維護(hù)有關(guān)通道、臨時(shí)圍墻及安全棚架或更改。遷移有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施等指示，進(jìn)行積極配合。 樣板間施工時(shí)間、樓層安排也應(yīng)配合業(yè)主的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。 與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合措施 1) 在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專(zhuān)檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，按照監(jiān)理要求予以整改。 2) 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì) 各分包施工單位予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良?？偝邪虒?duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為本單位的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從監(jiān)理工作塊 施工組織設(shè)計(jì) 43 的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。 3) 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料等，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)資料，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理、化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。 4) 施工中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。當(dāng)出現(xiàn)與監(jiān)理工程師的意見(jiàn)不 一的情況時(shí)，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。 5) 提前一天將定期召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)例會(huì)的時(shí)間和地點(diǎn)通知到監(jiān)理工程師，并將會(huì)議紀(jì)要及時(shí)遞交給監(jiān)理工程師。 6) 對(duì)于合同約定必須進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)的施工工序及工藝，與監(jiān)理工程師商定對(duì)其檢查和檢驗(yàn)的時(shí)間。 7) 對(duì)于施工范圍內(nèi)合同中規(guī)定的任何隱蔽工程或中間驗(yàn)收部位，自檢合格后，提前通知到監(jiān)理工程師，隱蔽、中間層必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，方可被覆蓋、安裝或隱蔽。 與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合措施 與設(shè)計(jì)院配合流程 在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織 有關(guān)人員學(xué)習(xí)技術(shù)文件、熟悉圖紙等，積極配合業(yè)主參加施工圖交底和會(huì)審圖紙。 在施工過(guò)程中，尊重設(shè)計(jì)，對(duì)于業(yè)主方提出設(shè)計(jì)變更、洽商等，主動(dòng)承擔(dān)起業(yè)主與設(shè)計(jì)方聯(lián)絡(luò)員的責(zé)任，征求設(shè)計(jì)人意見(jiàn)，并提出我方的合理化建議，必要時(shí)出具相關(guān)資料及支持性文件供業(yè)主及設(shè)計(jì)人參考，力求使各方達(dá)成共識(shí)。與設(shè)計(jì)院建立定期聯(lián)系制度，組織協(xié)調(diào)各方意見(jiàn)。 協(xié)調(diào)分包設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)師之間的關(guān)系，加強(qiáng)溝通，及時(shí)了解掌握分包設(shè)計(jì)進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾。 配合業(yè)主、設(shè)計(jì)對(duì)工程進(jìn)行階段性檢查，強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，使工程一次成優(yōu)。 協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)分包在施工中需與設(shè)計(jì)方協(xié)商解決的問(wèn)題，為減少工程后期的拆改量，理順機(jī)電各專(zhuān)業(yè)施工工序。 施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)圖紙的管理措施 總承包方將對(duì)業(yè)主提供的所有圖紙和文件，如發(fā)現(xiàn)關(guān)于設(shè)計(jì)方面的質(zhì)疑和問(wèn)題，將立即以書(shū)面形式將此類(lèi)差異報(bào)告給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)呈給設(shè)計(jì)人，進(jìn)行解答、澄清。 根據(jù)工程要求配合設(shè)計(jì)方繪制需要的施工圖或大樣圖，及時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)和監(jiān)理審批。 塊 施工組織設(shè)計(jì) 44 圖紙深化設(shè)計(jì)審核、審批 定期將工程信息反饋至設(shè)計(jì)人，使其對(duì)施工進(jìn)展情況有所了解，以利對(duì)有關(guān)工作提前進(jìn)行安排。重要分部、特殊分項(xiàng)工程施工前，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人到現(xiàn)場(chǎng)核查樣板，達(dá)到業(yè)主及設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)后，方進(jìn)行大面積施工。 積極配合設(shè)計(jì)單位做好深化設(shè)計(jì)工作。進(jìn)入裝修階段后，由于裝修工作的復(fù)雜性，很多細(xì)節(jié)部位需進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，組織分包設(shè)計(jì)，及時(shí)做出二次設(shè)計(jì)，供設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，以加快施工進(jìn)度，滿足工期需要。 對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理 進(jìn)度計(jì)劃管理體系 作為本工程總承包商，我們將編制工程施工總控進(jìn)度計(jì)劃，確定工程總工期，給 出階段性控制節(jié)點(diǎn)工期，以工程實(shí)際施工進(jìn)程為主線，把所有指定專(zhuān)業(yè)分包施工進(jìn)度計(jì)劃都納入到總包商統(tǒng)一計(jì)劃體系當(dāng)中，建立完善的保障計(jì)劃管理體系，執(zhí)行分級(jí)計(jì)劃控制制度，制定總包協(xié)調(diào)管理辦法，確保本工程在總包有序高效的管理下如期高質(zhì)完成。 建立完善的計(jì)劃保證體系 作為有經(jīng)驗(yàn)的總承包商，我們?cè)诒竟こ虒⒉捎昧Ⅲw施工計(jì)劃管理模式，建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系由總進(jìn)度控制計(jì)劃和分階段進(jìn)度控制計(jì)劃組成，總進(jìn)度控制計(jì)劃控制大的框架，必須保證按時(shí)完成，分階段控制 計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計(jì)劃限定的完成日期，在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月、年計(jì)劃。在計(jì)劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，制定相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障計(jì)劃，確保關(guān)鍵線路的實(shí)施。在各項(xiàng)工作中使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 分級(jí)計(jì)劃控制 在進(jìn)度計(jì)劃體制上，實(shí)行分級(jí)計(jì)劃形式，結(jié)合本工程各分項(xiàng)工程量，制定總控進(jìn)度計(jì)劃，并指明各專(zhuān)業(yè)承包商的配合及施工工期，在這級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中，充分考慮并保證專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時(shí)間必須充足，在總控進(jìn)度計(jì)劃的基 礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項(xiàng)及各專(zhuān)業(yè)包商的詳細(xì)的二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，相對(duì)總控計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃適當(dāng)提前，即各階段點(diǎn)相對(duì)總控計(jì)劃有一定的緊縮量，以下級(jí)計(jì)劃保證總控進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 塊 施工組織設(shè)計(jì) 45 第 5章 施工準(zhǔn)備 塊