【正文】 手 板 50mm厚 m2 2021 鋼結(jié)構(gòu)施工、結(jié)構(gòu)施工 9 安全立網(wǎng) 1800179。 6000 片 3000 安全防護 主要項目工程量 項 目 單 位 數(shù) 量 備 注 土方 工程 開挖土方 m3 31544 回填土方 m3 23900 防水 工程 4mm卷材 m2 12,700 3+4mm卷材 m2 84,681 3+4mm耐根刺 m2 1,600 m2 2,900 m2 17,910 2mm聚合物水泥基 m2 8,100 混凝土工程 地下 m3 85519 地上 m3 256558 模板工程 地下 m2 293197 地上 m2 879592 鋼筋工程 地下 kg 13249170 地上 kg 39747512 砌體工程 地下 m3 16200 地上 m3 48600 裝修工程 地磚 m2 38,531 樓梯間地磚 m2 13,200 墻磚 m2 18,340 踢腳磚 m2 2,931 內(nèi)墻膩子 m2 282,915 天棚膩子 m2 167,022 外墻仿石涂料 m2 10,040 39 墻漆 m2 283,115 地庫結(jié)構(gòu)面噴白 m2 天棚漆 m2 51,106 FTC m2 81,470 無機纖維 m2 40,860 抹灰 m2 683,185 礦棉吸音板（帶龍骨） m2 3,404 穿孔吸音復(fù)合板 m2 13,660 主要勞動力計劃 勞動力計劃 基礎(chǔ)及地下室施工： 2021 年 9月 ~2021 年 12 月 主體：工人 130*7=910 人，勞務(wù)管理 5*7+5*3=50 人 機電：工人 16*7=112 人，勞務(wù)管理 6*2=12 人 臨水臨電：工人 18人，管理 2 人。共計： 1104 人 標準層： 2021 年 12月 ~2021 年 3月 主體：工人 105*7=735 人，勞務(wù)管理 5*7+5*3=50 人 機電：工人 16*7=112 人，勞務(wù)管理 6*2=12 人 臨水臨電：工人 18人，管理 2 人。共計： 921 人 標準層及二次結(jié)構(gòu)： 2021 年 4月 ~2021 年 8月 主體：工人 105*7=735 人，勞務(wù)管理 5*7+5*3=50 人 二次結(jié)構(gòu)：工人 617=427 人，勞務(wù)管理 2*7+4*3=26 人 機電：工人 16*7=112 人，勞務(wù)管理 6*2=12 人 臨水臨電：工人 18人，管理 2 人。共計： 1374 人 二次結(jié)構(gòu)及外裝： 2021 年 9月 ~2021 年 1 月 二次結(jié)構(gòu)：工人 517=357 人，勞務(wù)管理 2*7+4*3=26 人 外裝： 35*7=245 人 40 機電：工人 16*7=112 人，勞務(wù)管理 6*2=12 人 臨水臨電：工人 10人，管理 2 人。共計： 764 人 塊 施工組織設(shè)計 41 組織協(xié)調(diào) 總承包日常業(yè)務(wù)管理 對于本工程，我們將采用國際合同條件加保函保險的合同管理機制。參照 FIDIC 條款，結(jié)合國內(nèi)的規(guī)范合同條件，根據(jù)業(yè)主要求及提供的合同文本，與業(yè)主簽訂施工總承包協(xié)議。在此基礎(chǔ)上，甲乙雙方將根據(jù)實際工程進展情況分階段地完善施 工合同。一般情況下，對于來自國外的分包商與供應(yīng)商，我們將完全按照國際慣例以 FIDIC 條件或世界銀行推薦的采購合同文本簽訂分包或供貨合同，充分利用銀行保函及保險形式，在合同中明確界定工作范圍，各自的責任和義務(wù)。合同條款將對工程范圍、技術(shù)質(zhì)量標準、進度、安全、支付方式等均做出詳盡的、可操作的規(guī)定，對任何一方違約行為的處理均將給出詳細的程序?？傊磺锌梢灶A(yù)見的與工程實施有關(guān)的事項都將盡可能寫入合同并作詳細約定，使合同真正成為工程實施的大綱和指南。 總承包合同簽訂后，總承包方的商務(wù)合約部將對總承包項目相關(guān)部門進行 合同交底，使之充分理解合同精神。無論對業(yè)主還是分包商、供應(yīng)商，在工程實施過程中遇到的問題基本上都能在合同中找到依據(jù)，從而較大程度地避免了扯皮，有力地保證了工程高效、順利地實施。對于新出現(xiàn)的工程問題，總承包方將與有關(guān)各方具體協(xié)商，簽訂補充協(xié)議或備忘，規(guī)定各自的責任和義務(wù)。合同對各種事項均有嚴密、細致的規(guī)定。工程各方都將按合同規(guī)定去履行自己的職責，從而保證了工程運作的井然有序。 在分包合同中，規(guī)定了總承包商對業(yè)主所承擔的相關(guān)責任對分包商的適用性，這在某種程度上使分包分擔了總承包商所承擔的風險。當然，在業(yè)主合同中 也清晰地規(guī)定了分包商的一切行為所導(dǎo)致的結(jié)果都由總承包商承擔總責任。正因為這樣，總承包商與分包商才成為一個有機的整體，為完成該工程建設(shè)任務(wù)而共同工作。一切圍繞合同規(guī)定來實施管理是真正意義上的總承包管理的最顯著特點之一。 為確保本工程的工期、質(zhì)量，同時合理控制工程的總體造價，業(yè)主與總承包商聯(lián)合對本工程所有暫估價材料、暫定金額項目及指定分包項目進行招標采購工作。為此，本公司制定總承包合約管理程序，明確相關(guān)各方的職責、權(quán)利，在招標過程中充分利用本公司多年施工積累的物資采購資源、隊伍資源優(yōu)勢，通過規(guī)范的操作程序，科學 的管理，堅持在公平、公正、公開的環(huán)境下，協(xié)助業(yè)主選擇質(zhì)量優(yōu)良、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的設(shè)備、材料供應(yīng)商及專業(yè)施工分包商（以下簡稱分供商），確保在同等條件下選擇合理低價的分供商，同時確保工程保質(zhì)保量按期完成，實現(xiàn)項目運作過程中的精品管理。 塊 施工組織設(shè)計 42 與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施 指定分包的管理 ① 指定分包的選擇 業(yè)主指定的分包項目由業(yè)主負責招標管理工作，總承包配合業(yè)主的招標工作，招標完成后經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理認可后，分包商與總承包商簽定合同，由總承包商對其進行管理。獨立工程由業(yè)主負責招標，施工單位確認后，與總承包商簽署配合協(xié)議，納入總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。 ② 指定分包的計量支付 業(yè)主指定各分包商、供應(yīng)商的工程款支付采取“合同約定、總承包確認、業(yè)主支付”的方式，即根據(jù)合同約定付款方式，各分包商、供應(yīng)商將付款計劃提前 5 天報總承包方，總承包方將依據(jù)對該分包商、供應(yīng)商的工程進度、工程質(zhì)量、文明安全施工與環(huán)境保護等方面的定期考核進行確認，然 后報監(jiān)理工程師、業(yè)主審批，由業(yè)主直接進行支付工程款。 證照辦理 安排專人負責配合業(yè)主進行開工前的施工許可證、規(guī)劃驗線、質(zhì)監(jiān)和安監(jiān)手續(xù)以及當?shù)卣蟮钠渌掷m(xù)的辦理。 按照各關(guān)鍵點和階段性計劃及時組織各階段工程驗收，積極配合業(yè)主組織進行工程做好相關(guān)技術(shù)資料和施工管理資料的整理歸檔，協(xié)助業(yè)主進行有關(guān)方面的各種報驗工作。 提供物業(yè)管理部門有關(guān)人員的專業(yè)培訓和設(shè)施管理方面的服務(wù)。 竣工后在業(yè)主內(nèi)部管理交接期間，保留一定數(shù)量的工人，對大樓的功能調(diào)整、局部完善項目積極配合施工，達到業(yè)主滿意。 營銷配合 為配合 業(yè)主進行工程銷售，對于現(xiàn)場道路、圍墻、臨建布置應(yīng)考慮業(yè)主售樓需要，作好安全防護、營銷廣告，同時對于業(yè)主要求供應(yīng)、安裝及維護有關(guān)通道、臨時圍墻及安全棚架或更改。遷移有關(guān)現(xiàn)場臨時設(shè)施等指示，進行積極配合。 樣板間施工時間、樓層安排也應(yīng)配合業(yè)主的營銷計劃。 與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合措施 1) 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的《施工組織設(shè)計》進行對施工單位的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對出現(xiàn)的問題，按照監(jiān)理要求予以整改。 2) 嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對 各分包施工單位予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良?？偝邪虒φ麄€工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為本單位的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作塊 施工組織設(shè)計 43 的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。 3) 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料等，均主動向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)資料，按規(guī)定使用前需進行物理、化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。 4) 施工中，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。當出現(xiàn)與監(jiān)理工程師的意見不 一的情況時，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理的權(quán)威性。 5) 提前一天將定期召開的工程協(xié)調(diào)例會的時間和地點通知到監(jiān)理工程師，并將會議紀要及時遞交給監(jiān)理工程師。 6) 對于合同約定必須進行檢查和檢驗的施工工序及工藝，與監(jiān)理工程師商定對其檢查和檢驗的時間。 7) 對于施工范圍內(nèi)合同中規(guī)定的任何隱蔽工程或中間驗收部位，自檢合格后，提前通知到監(jiān)理工程師，隱蔽、中間層必須經(jīng)過檢驗并得到監(jiān)理工程師的批準后，方可被覆蓋、安裝或隱蔽。 與設(shè)計的協(xié)調(diào)配合措施 與設(shè)計院配合流程 在施工準備階段，項目總工程師負責組織 有關(guān)人員學習技術(shù)文件、熟悉圖紙等，積極配合業(yè)主參加施工圖交底和會審圖紙。 在施工過程中，尊重設(shè)計，對于業(yè)主方提出設(shè)計變更、洽商等，主動承擔起業(yè)主與設(shè)計方聯(lián)絡(luò)員的責任，征求設(shè)計人意見，并提出我方的合理化建議，必要時出具相關(guān)資料及支持性文件供業(yè)主及設(shè)計人參考，力求使各方達成共識。與設(shè)計院建立定期聯(lián)系制度，組織協(xié)調(diào)各方意見。 協(xié)調(diào)分包設(shè)計與設(shè)計師之間的關(guān)系，加強溝通，及時了解掌握分包設(shè)計進展，協(xié)調(diào)解決過程中出現(xiàn)的各種矛盾。 配合業(yè)主、設(shè)計對工程進行階段性檢查，強調(diào)過程控制，使工程一次成優(yōu)。 協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工中需與設(shè)計方協(xié)商解決的問題，為減少工程后期的拆改量，理順機電各專業(yè)施工工序。 施工現(xiàn)場作業(yè)圖紙的管理措施 總承包方將對業(yè)主提供的所有圖紙和文件，如發(fā)現(xiàn)關(guān)于設(shè)計方面的質(zhì)疑和問題，將立即以書面形式將此類差異報告給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)呈給設(shè)計人，進行解答、澄清。 根據(jù)工程要求配合設(shè)計方繪制需要的施工圖或大樣圖，及時報設(shè)計和監(jiān)理審批。 塊 施工組織設(shè)計 44 圖紙深化設(shè)計審核、審批 定期將工程信息反饋至設(shè)計人，使其對施工進展情況有所了解，以利對有關(guān)工作提前進行安排。重要分部、特殊分項工程施工前，邀請設(shè)計人到現(xiàn)場核查樣板，達到業(yè)主及設(shè)計要求標準后，方進行大面積施工。 積極配合設(shè)計單位做好深化設(shè)計工作。進入裝修階段后，由于裝修工作的復(fù)雜性，很多細節(jié)部位需進行二次設(shè)計，項目經(jīng)理部將根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，組織分包設(shè)計，及時做出二次設(shè)計，供設(shè)計單位確認，以加快施工進度，滿足工期需要。 對專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理 進度計劃管理體系 作為本工程總承包商，我們將編制工程施工總控進度計劃，確定工程總工期，給 出階段性控制節(jié)點工期，以工程實際施工進程為主線，把所有指定專業(yè)分包施工進度計劃都納入到總包商統(tǒng)一計劃體系當中，建立完善的保障計劃管理體系，執(zhí)行分級計劃控制制度，制定總包協(xié)調(diào)管理辦法，確保本工程在總包有序高效的管理下如期高質(zhì)完成。 建立完善的計劃保證體系 作為有經(jīng)驗的總承包商，我們在本工程將采用立體施工計劃管理模式，建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系由總進度控制計劃和分階段進度控制計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段控制 計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期，在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標制定日、周、月、年計劃。在計劃落實中，以確保關(guān)鍵線路實施為主線，制定相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障計劃，確保關(guān)鍵線路的實施。在各項工作中使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 分級計劃控制 在進度計劃體制上，實行分級計劃形式，結(jié)合本工程各分項工程量，制定總控進度計劃，并指明各專業(yè)承包商的配合及施工工期，在這級施工進度計劃當中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時間必須充足，在總控進度計劃的基 礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項及各專業(yè)包商的詳細的二級施工進度計劃，相對總控計劃，二級進度計劃適當提前，即各階段點相對總控計劃有一定的緊縮量，以下級計劃保證總控進度計劃的實現(xiàn)。 塊 施工組織設(shè)計 45 第 5章 施工準備 塊