【總結】福建建工集團總公司路橋公司項目部人員薪酬管理辦法第一章總則第一條為使項目部逐步建立起符合自身特點又能充分與市場接軌的員工薪酬制度,從工資導向和激勵機制方面調動員工積極性,特制定本辦法。第二條在遵循按勞分配,兼顧公平與效率的基礎上,發(fā)揮工資的導向作用,對技術高、責任重的崗位,艱苦崗位實行工資傾斜,經(jīng)公司辦公會反復討論研究,決定對公司派出項目部人員的薪酬實行市場
2025-07-26 16:27
【總結】集團公司調控〔2008〕284號關于印發(fā)《中鐵二十局集團有限公司合同管理辦法》的通知集團所屬各單位:現(xiàn)將《中鐵二十局集團有限公司合同管理辦法》印發(fā)給你們,請認真遵照執(zhí)行。二○○八年十月二十七日中鐵二十局集團有限公司合同管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范
2025-04-14 22:33
【總結】第一篇:集團公司分公司財務管理辦法 集團公司分公司財務管理辦法 1、目的:為規(guī)范分公司財務管理,促進集團公司經(jīng)濟的繁榮發(fā)展,特制定本辦法。 2、適用范圍:集團公司設在外地或本埠的不具有獨立法人資...
2024-11-05 04:14
【總結】醫(yī)院公章管理辦法(暫行)為了進一步規(guī)范公章的管理,保證其使用的準確性,防止因保管不善而造成工作損失。經(jīng)院辦公會研究決定,特制定張家灣街社區(qū)衛(wèi)生服務中心醫(yī)院公章管理辦法:一、公章的使用1、醫(yī)院各科室、部門需使用醫(yī)院公章必須有院長簽名。2、公章管理人員要仔細核對領導簽字、成文日期、用章份數(shù),經(jīng)核對無誤的方可用章,堅持用章有據(jù)、前后統(tǒng)
2025-05-13 22:38
【總結】步步高商業(yè)連鎖股份有限公司???分、子公司管理制度????第一章??總則????????????第一條????為加強步步高商業(yè)連鎖股
2025-04-18 04:31
【總結】,印章的管理,關系到公司正常的經(jīng)營管理活動的開展,甚至影響到公司的生存和發(fā)展,為防止不必要事件的發(fā)生,維護公司的利益,制定本辦法。第二條公司總經(jīng)理授權由辦公室全面負責公司的印章管理工作,發(fā)放、回收印章,監(jiān)督印章地保管和使用。第二章印章地領取和保管第三條公司各類印章由各級和各崗位專人依職權領取并保管。第四條印章必須由各保管人妥善保管,不
2025-07-21 17:45
【總結】中鐵二十五局灣底疏港路高架工程第三合同段項目經(jīng)理部車輛管理辦法中鐵二十五局灣底疏港路高架工程第三合同段項目經(jīng)理部車輛管理辦法項目部車輛管理辦法概述為進一步加強項目部的車輛管理、保持車輛良好的使用狀態(tài)、延長車輛使用壽命、更好的服務項目部全體職工,特制定本項目車輛管理辦法。項目車輛作為公司和項目部固定資產的重要組成部分,必須嚴
2024-12-01 12:25
【總結】第一篇: 單位工程管理辦法 為積極相應公司的各項改革措施,全面貫徹公司的管理方針和經(jīng)營理念。進一步加強項目部的生產經(jīng)營管理工作,嚴格落實安全生產管理,進一步規(guī)范工程質量管理工作,將技術管理進一步規(guī)...
2025-10-08 19:57
【總結】公司分公司管理辦法)釋義母公司:指====股份有限公司。子公司:指====股份有限公司有實際控制權的子公司。分公司:指業(yè)務或財務等相對獨立,但不具有獨立法人資格的經(jīng)營實體。戰(zhàn)略發(fā)展部:指====股份有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展部。董事、監(jiān)事:除特別說
2025-05-29 21:42
【總結】19/20北京XX股份有限公司子公司分公司管理辦法釋義母公司:指北京XX股份有限公司。子公司:指北京XX股份有限公司有實際控制權的子公司。分公司:指業(yè)務或財務等相對獨立,但不具有獨立法人資格的經(jīng)營實體。戰(zhàn)略發(fā)展部:指北京XX股份有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展部。董事、監(jiān)事:除特別說明外,指北京
2025-04-17 08:43
【總結】印章使用、保管管理辦法第一條為維護印章的法定性、權威性和效用性,特制定印章使用、保管規(guī)定如下,請各部門嚴格遵守。第二條公司所有印章,包括公章、合同專用章以及其他用途的印章,均由公司辦公室統(tǒng)一負責保管。公章不能隨身攜帶。第三條公章保管人負責公章的保管責任,但沒有擅自用印的權限,非經(jīng)領導許可不得私自蓋章。第四條
2025-05-14 08:33
【總結】掛靠項目部管理辦法一、總則為了進一步完善我項目部管理機制,提高公司適應激烈的市場競爭能力,大力拓展公司在建筑行業(yè)的市場份額,努力完成公司制定的各項經(jīng)營指標,特制定本管理辦法。二、審核掛靠在本部的施工隊伍必須是經(jīng)本公司審核后,由公司有關科室或領導安排的隊伍,本部不可私下安排掛靠隊伍。三、合同簽訂及管理根據(jù)掛靠隊伍提供的工程概況及相關信息資料,項目部要對掛靠項目進行現(xiàn)場
2025-04-17 22:05
【總結】工程項目責任目標考核管理辦法為進一步加強項目管理考核工作,不斷提高項目綜合管理水平,推動公司社會效益與經(jīng)濟效益的全面提高。確保項目全面完成各項管理責任目標,特別是工期、成本、資金、質量與安全管理目標的實現(xiàn)。本辦法適用于公司所屬所有項目經(jīng)理部;專業(yè)分公司參照執(zhí)行。;《工程項目管理責任目標委托書》;、環(huán)境和職業(yè)健康安全計劃、細則文件,體系運行中各項指標的落實情況;
2025-08-05 16:54
【總結】項目部綜合管理辦法目錄一、檔案資料管理····························
2025-04-08 06:23
【總結】項目部管理辦法(討論稿)二0一二年三月1目錄一、項目部崗位職責.................................................................3(一)項目經(jīng)理崗位職責.......................................................3(二)副經(jīng)理崗位職責
2025-04-07 23:08