【正文】 滁河干渠，眾興水庫是滁河干渠上的主要反調(diào)節(jié)水庫。灌區(qū)內(nèi)種植的農(nóng)作物主要是水稻、油菜和小麥。 眾興大型泵站始建于 1970 年，到 1978 年全部建成，由三級組成，眾興一站有 3 個機房，眾興二站有 1 個機房，眾興三站有 2 個機房，現(xiàn)總裝機 44 臺 11570kw。眾興泵站投入運行 30 多年來，眾興一站累計擔水 億 m3，各站累計為 億 m3，確保了灌區(qū)糧食穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，灌區(qū)每年向國家提供商品糧 19 億 kg， 油料 億 kg，為灌區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮的積極作用。 由于眾興泵站建于上世紀 70 年代，建站時間早，水泵效率低，能耗高，工程標準低，質(zhì)量差，運行 30 多年，機電設備嚴重老化、泵房及配套建筑物年久 失修、灌溉能力下降。同時，泵站安全生產(chǎn)問題突出、管理手段落后，自動化程度不高，造成了眾興泵站整體技術狀況較差，管理落后，已不能適應當?shù)貒窠?jīng)濟的高速發(fā)展和現(xiàn)代化進程建設的需要。 本次招標，土建標共兩個標段，即眾興一站高塘機房和眾西機房土建施工標。 高塘機房：高塘機房取水源是眾興水庫，樞紐建筑物由進水渠、攔污進水閘、前池 、泵房、出水管道、出水池和出水渠道 組成。 眾西機房：樞紐建筑物由進水渠、攔污閘、前池、泵房、進（出）水管、出水池和出水渠道組成。 本次施工內(nèi)容包括：老泵房及進出水池拆除；新建新泵房、攔污進水閘、進（出）水池、渠道護坡、場區(qū)護坡；管理房改建與新建、進場道路等；閘門、攔污柵、埋件和啟閉機安裝；水泵、電機、電氣及自動化設備安裝（包括部分附屬設備采購）等。 對外交通運輸 本工程對外交通較便利，由于縣級公路及鄉(xiāng)村道路四通八達，施工區(qū)所需物資可通過縣級公路相連的鄉(xiāng)村公路運達工程區(qū)。 肥東縣眾興泵站更新改造一期工程施工標 投標文件 投標人： 法定代表人（ 委托代理 人）： 日期： 8 水、電 工程區(qū)外 為水庫，工程施工用水水源豐富，水質(zhì)滿足工程施工質(zhì)量要求，生活用水可利用管理所或灌溉站自來水 。 施工用電可接 自 附近 變壓器 。為防備系統(tǒng)電意外停電，擬在 工地 現(xiàn)場配備 75KW 發(fā)電機一部，保證電力供應。 建筑材料 本工程所需要的主要材料有水泥、 鋼 材、柴油、土料、砂石料和 塊 石等 均從 縣城或附近購買 。 以上材料均由汽 車 沿 縣級公路相連的鄉(xiāng)村公路運達工程區(qū)。 對工程 技術 難點的認識 “控制段”施工 在本工程的施工中，控制段施工是工程施工關鍵點之一，也是該項目的施工難點之一，控制段的施工質(zhì)量（尤 其是該段的“止水”安裝質(zhì)量）及其上部的機電設備安裝質(zhì)量是該項目的質(zhì)量關鍵點。控制段質(zhì)量控制的成功與否不僅影響該工程項目的質(zhì)量評定，同時它也將直接影響項目建成后的使用功能的發(fā)揮。因此，控制段的施工必須給予高度重視。從施工組織設計方案的制定、原材料（包括機電設備）的采購到施工過程的控制的全過程，涉及該段的都必須給予重點關注。 施工降、排水及基礎“搶工 ” 由于施工期間地下水位較高，因此增加了施工降水的難度，在施工中應將降低地下水位作為本工程施工的技術關鍵點，充分考慮降水難度，正常情況下采用龍溝明排降水方案，必要時采用井點降水的方法來滿足低部位無水施工的要求，確保地下水或雨水不影響工程的正常連續(xù)施工。由施工經(jīng)驗可知，基礎施工的特點體現(xiàn)在“搶”上。我們知道往往由于認識不足或存在僥幸心理使基礎推遲 1 天或半天完成，而恰恰就是這 1 天或半天的時間延誤就會造成后續(xù)工作的嚴重推遲。因此，基礎施工必須精心組織，合理安排，準備充分，必要時“加班加點”，甚至在必要時段內(nèi)實行 24 小時工作制，促使基礎施工盡可能提前完成。這不僅是為了確保工期打基礎，也能避免不必要的費用開支。 有順序、有重點、連續(xù)施工 本工程的施工點較多 ，除了控制段、洞身段、防洪閘和攔污閘外，還包括上、下游連接段以及永久性管理用房和變（配）電所等。因此，要有順序、有重點、連續(xù)施工，有順序是指時間上的先后順序，不能盲目施工，對該項目而言，首先要進行的是洞身段的施工，因為洞身完成后就有利于兩側(cè)物料、車輛及施工人員的通行，這對于加快后續(xù)肥東縣眾興泵站更新改造一期工程施工標 投標文件 投標人： 法定代表人（ 委托代理 人）： 日期： 9 施工任務的完成是有利的；有重點是指對工程質(zhì)量和進度起重要影響作用的部位必須在各種資源上給予充足的準備和保證，以確保工程進度和工程質(zhì)量；連續(xù)施工包括兩層含義，一是指正常施工不能因人為因素而中斷，二是指施工安排總體上要均衡，也即在資源 分配上不能大起大落，這不僅是進度控制所需要的，也是成本控制所需要的。 施工降水對保留建筑物的不利影響 由于施工降水影響范圍較大，且工程區(qū)地質(zhì)條件較差，并且降水形成水位坡降，對附近的保留不拆除結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，可能使這部分結(jié)構(gòu)產(chǎn)生不均勻沉降，嚴重時會導致其發(fā)生變形破壞，因此，降水期間要對保留不拆除部分進行觀測，如有異常，應對降水方案進行調(diào)整，采用階梯降水的方法使降水坡降變緩，消除由于降水導致的影響。 拆除工程安全管理難度大 本次主要施工任務就是拆除重建，施工安全是拆除工程的最大難點，施工中既 要考慮工程安全，又要考慮人員安全，因此，施工方案中要有專項拆除施工安全方案，并由設計單位驗算，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主審批后實施。 承接本合同的優(yōu)勢 技術優(yōu)勢 近 年來 我公司承建了諸多 泵站 工程，如 壽縣大店一站、二站 工程， 淮南市幸福排澇站技改 工程 等 ，至目前我公司已形成了 泵站 工程建設的一支強有力的施工隊伍，絕對能出色的完成建設每一個 泵站 工程的施工任務。 領導重視 一個企業(yè)經(jīng)營成果的好壞與領導決策層有著極大的關系，重視程度和工作力度的大小對企業(yè)領導下的任何一件事都有直接的，甚至是決定性的影響。本 工程實施對于我單位的發(fā)展是一個難得的機遇。我單位特成立由公司總經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，各科室專業(yè)人員為組員的管理、協(xié)調(diào)、保障工作領導小組，統(tǒng)一調(diào)度、協(xié)調(diào)全公司的資源，重點保障本工程參建項目的建設需要。 資源充分 在工程建設中，施工方對人、財、物、機械設備等資源的投入是否充分對工程進展的快慢有著決定性的影響?？偣疽笈c職工做好隨時接受公司調(diào)遣參與本工程的建設的準備并無條件服從調(diào)遣，同時也要求由公司職工自身投資購買的機械設備納入公司資源管理庫，作為公司租賃設備隨同公司自有設備一同調(diào)配，這樣可在公 司范圍內(nèi)極大可能集中各種施工資源，保障本工程參建項目建設的需要。 信譽良好 肥東縣眾興泵站更新改造一期工程施工標 投標文件 投標人： 法定代表人（ 委托代理 人）： 日期： 10 誠信和信譽是經(jīng)商的立足之本，也是企業(yè)做大做強的根本保證，是一筆很難再生的無形資產(chǎn)，多年來我單位本著“質(zhì)量第一、安全第一、信譽至上”的服務宗旨，轉(zhuǎn)戰(zhàn)江淮，先后參與長江治理及臨淮崗洪水控制工程、洪汝河治理工程 、 淮北大 堤 加固工程、沙潁河近期治理工程等各項工程建設，通過不懈的努力，我單位的社會效益得到了持續(xù)的增長，企業(yè)品牌形象也得到長足的發(fā)展，企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機。企業(yè)先后榮獲省工商行政管理局頒發(fā)的重合同守信用證書，通過了 ISO9001 質(zhì)量管理體系認證。肥東縣眾興泵站更新改造一期工程施工標 投標文件 投標人： 法定代表人（ 委托代理 人）： 日期： 11 第二章 整體規(guī)劃 編制依據(jù) 技術依據(jù) 《 肥東縣眾興泵站 更新改造 一期 工程 施工 招標文件》及招標圖紙。 國家標準、水利水電行業(yè)現(xiàn)行技術規(guī)范、規(guī)程。 我公司按 ISO9001： 2021 系列標準（質(zhì)量管理、環(huán)境管理及職業(yè)健康安全管理體系）編制的《質(zhì)量保證手冊》、《質(zhì)量體系程序文件》。 4 、 現(xiàn)場踏勘資料及標前補疑。 5 、 我公司以往的施工經(jīng)驗和現(xiàn)有施工能力。 施工現(xiàn)場的地形、地貌，工程結(jié)構(gòu)特點等。 編制原則 本工程施工組織設計，依據(jù)如下原則編 制： 統(tǒng)籌組織、超前安排、網(wǎng)絡控制、確保重點、保證工期。 采用先進的施工設備及施工工藝，努力提高機械化、標準化施工水平。 科學合理安排各項施工程序，采用平行流水作業(yè)，組織連續(xù)均衡、緊湊有序的施工。 強化質(zhì)量控制，精心組織施工。 加強環(huán)境保護，做到文明施工，安全管理。 管理目標 通過認真研究施工圖紙、施工技術要求結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況編制施工組織設計。 A、該內(nèi)容包括：施工總進度、施工總平面布置、施工準備、施工方案、主要施工方法及措施、施工渡汛方 案、主要施工機械設備、勞動力組合和主要材料計劃、施工安全防護措施及施工管理機構(gòu)和管理措施等。 B、施工組織設計目標： ：優(yōu)化、合理、有序，確保 高效生產(chǎn) 。 ：堅持百年大計，質(zhì)量第一方針，確保工程 質(zhì)量 合格及以上 。 ：加強安全管理，確保 安全施工 無事故 。 ：增強環(huán)保意識，創(chuàng) 文明施工規(guī)范工地。 ：計劃開工日期為 2021 年 4 月 1 日 ，計劃 2021 年 9 月 30 日 完工，日歷肥東縣眾興泵站更新改造一期工程施工標 投標文件 投標人： 法定代表人（ 委托代理 人）： 日期： 12 總工期 183 天。 組織機構(gòu)及職能 組織機構(gòu) 我公司將選派有豐富施工經(jīng)驗的技 術人員和施工能力強的人員組成 壽州水安公司肥東縣眾興泵站更新改造一期工程 項目部，經(jīng)總公司項目經(jīng)理考評辦的評審， 公司副經(jīng)理馬祥虎同志 擔任項目經(jīng)理， 廖群 擔任技術負責人。 該項目部人員具有豐富的施工經(jīng)驗，曾參加了 壽縣大店一站工程、尹岔排澇站工程、喬口泵站工程及 袁房保莊圩 等工程施工。 本工程全面實行項目法人管理，按公司項目管理條例實施，精心組織，精心施工。 項目部設置如下：項目經(jīng)理 1 人，技術負責人 1 人，質(zhì)量負責人 1 人，施工 員 1 人，安全 員 1 人， 質(zhì)檢員 1 人，造價工程師 1 人， 財務負責人 1 人 ，試驗員 1 人 ；下設四科二室（工程科 、質(zhì)檢科、安全科、財供科、 預算 室、實驗室）。作為本工程第一責任人的項目經(jīng)理，對本工程人、財，物的調(diào)配有絕對權(quán)力，對勞動力、機械設備進行組合，工程任務進行量化，責任到人，優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程的施工任務。作業(yè)層每個班組都 配備一正、一副兩個班組長。具體組織網(wǎng)絡如下： 項目部 項目經(jīng)理：馬祥虎 工 程 科 質(zhì)檢科 財供科 安 全 科 預算 室 鋼筋班 機修班 瓦工班 木工班 澆筑隊 石工隊 機電班 實驗室 壯工班 技術負責人： 廖群 肥東縣眾興泵站更新改造一期工程施工標 投標文件 投標人： 法定代表人（ 委托代理 人）： 日期： 13 項目管理人員職責 、項目經(jīng)理崗位職責 ①建立健全項目施工管理網(wǎng)絡體系，全面負責本項目的進度、安全、質(zhì)量工作； ②嚴格成本核 算制，合理控制成本，對項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動負責； ③檢查、督促各部門的工作，確保工程順利進行； ④全力支持配合地方政府各部門做好工作； ⑤積極配合建設單位搞好與地方關系，減少施工擾民； ⑥執(zhí)行企業(yè)法人代表賦予的其它職責。 、項目技術負責人崗位職責 ①全面負責本項目的技術工作，負責本工程執(zhí)行規(guī)范，規(guī)程、標準的準確性； ②參加業(yè)主、監(jiān)理及公司舉行的技術、質(zhì)量會議并負責貫徹落實； ③編寫具體施工方案，指導施工，監(jiān)督、檢查有關質(zhì)量體系的運行； ④負責對工程質(zhì)量缺陷的處置，會同上級部門對事故進行調(diào)查、分析 、處理； ⑤負責組織項目 QC 小組的日?；顒?； ⑥負責項目成本核算工作，合理控制、參加工程決算。 、質(zhì)量負責人崗位職責 ①協(xié)助工地搞好計量管理工作； ②負責組織 ISO9002 質(zhì)量體系的運行管理工作； ③負責工程施工過程中形成的質(zhì)量資料的檢查、監(jiān)督，對分部、分項工程實施內(nèi)部終檢； ④搞好工程的初驗工作并參與竣工驗收； ⑤在開工前組織有關部門對單位工程進行分部、工序的劃分工作。確定關鍵部位