【正文】 程師批示確定試驗(yàn)段，試驗(yàn)段管端堵頭用磚砌筑， 1： 2 水泥砂漿抹面。 （ 3）閉水試驗(yàn)在管道灌滿水后，浸泡 24 小時，讓管道充分吸飽水后再進(jìn)行。閉水試驗(yàn)的水位為：試驗(yàn)段上游管道內(nèi)頂以上 。如果上游管內(nèi)頂至井口的高度小于 時，則水位至井口為止。滲水量的測量時間不少于 30 分鐘。 （ 4）閉水試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)滿足《市政排水工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（ CJJ3－ 90）及《給水排水管道工程施工驗(yàn)收規(guī)范》（ GB 5026897）的有關(guān)規(guī)定。 8）溝槽回填 管道必須根據(jù)設(shè)計和規(guī)范做閉水試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可進(jìn)行溝槽回填。 溝槽填土用粘土回填。回填前需取有代表性的土樣做擊實(shí)試驗(yàn)，確定重型擊實(shí)指標(biāo)?；靥顣r將槽內(nèi)積水排除干凈，不得回填淤泥、腐殖土及大的塊狀物。 管道溝槽的土方回填，兩側(cè)同時均勻回填，兩側(cè)填土高差不超過30cm。井室等附屬構(gòu)筑物回填，沿四周同時進(jìn)行?；靥钔练謱訅簩?shí)，每層回填土的虛鋪厚度 30cm。 為確?；靥钔临|(zhì)量，將嚴(yán)格按以下方法組織施工：胸腔部位及管頂上 500mm 以內(nèi)填土采用人工回填，打夯機(jī)夯實(shí)；管頂 500mm 以上至路床以下填土采取機(jī)械回填， 12 噸壓路機(jī)壓實(shí)。檢查井、雨水口等周圍回填土更應(yīng)嚴(yán)格控制層厚及夯實(shí)次數(shù)。 回填時施工員、質(zhì)檢員必須旁站監(jiān)督。溝槽回填時，必須逐層檢測密實(shí)度，合格后方可進(jìn)行下道回填工序。溝槽回填密實(shí)度應(yīng)符合《給排水管道工程施工驗(yàn)收規(guī)范要求》 （ GB 5026897） 。 如遇降雨或其它因素造成回填土含水量較大，征得業(yè)主代表或監(jiān)理工程師的同意后按適當(dāng)比例（ 6%～ 8%）白灰土嗆土處理回填。 （九）、雨季施工技術(shù)措施 基層破除后應(yīng)及時恢 復(fù)，不能及時恢復(fù)的要挖掘排水溝和集水坑，能保持場地不積水?；鶎討?yīng)形成 2%～ 4%的自然坡散水，當(dāng)天攤鋪混合料應(yīng)當(dāng)天壓實(shí)。 砂石料雨季含水量要經(jīng)常測定，混凝土拌制時隨骨料等的含水率提供合適的現(xiàn)場配合比，以保證混凝土的強(qiáng)度。 混凝土嚴(yán)禁受雨淋?，F(xiàn)場應(yīng)預(yù)備輕便、易于挪動的防雨工作棚 4～5 個。 雨季施工混凝土澆筑盡量安排在無雨天氣下進(jìn)行，并配備防雨設(shè)施，且雨天不安排進(jìn)行管道接口施工。 雨季施工運(yùn)輸不便，要注意施工材料的供應(yīng)問題，可適當(dāng)在雨季來臨之前儲備。 施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施場地應(yīng)設(shè)置合理的 排水系統(tǒng)，保證水流暢通，不積水，施工便道良好，并做好路拱以利排水，待晴天后迅速恢復(fù)施工。 給施工人員配備必要的雨鞋、雨衣，施工便道采取必要的防滑措施，確保安全生產(chǎn)。 所有機(jī)電設(shè)備采取防雨防潮措施，所有用電設(shè)備均安裝接地保護(hù)裝置。 原材料及半成品等怕雨淋材料，放入棚內(nèi)或屋內(nèi)墊高碼好，有良好通風(fēng)，勿使水泥遭雨、受潮。 在排水溝槽內(nèi)設(shè)置集水井收集地表滲水、雨水，并防止地面徑流進(jìn)入溝槽；已做好的雨水口應(yīng)堵好圍好，防止進(jìn)水。 六、勞動計劃安排及分包情況 根據(jù)本工程的施工需求，我公司將選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高的 工程技術(shù)人員和施工熟練的管理施工人員和民工隊伍，保證所有人員均持證上崗，在生產(chǎn)最峰高配備勞動力 240 人，確保整個工程按工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 勞動力計劃安排表 工種 時間 普 工 機(jī)械 工 其它工 圬 工 合計 人數(shù) 30 50 20 20 20 110 60 70 20 30 40 160 90 100 20 50 40 220 120 100 20 50 40 220 至完成（ 128） 100 20 50 40 220 勞務(wù)分包情況表 序號 擬分包情況 分包人 無 七、工期 保證技術(shù)措施 確?？偣て谀繕?biāo)實(shí)施是我公司施工期間的重要指導(dǎo)思想。我們從管理體系、施工安排、人員、材料、機(jī)械五方面擬定相應(yīng)保證措施， 為達(dá)到此目標(biāo)，采取如下措施 ： 管理體系保證措施 確保 工期 的生產(chǎn)組織管理體系 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目副經(jīng)理 車行道施工作業(yè)隊 施工員 材料員 設(shè)備管理員 統(tǒng)計員 安全員 試驗(yàn)員 質(zhì)檢員 文明施工員 人行道施工作業(yè)隊 公司分管生產(chǎn)經(jīng)理 經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo) 、 參與施工前的各項工作，使施工班子盡快熟悉工程特點(diǎn)、業(yè)主要求和投標(biāo)書內(nèi)容，以便認(rèn)真實(shí)現(xiàn)我方的工期承諾。 加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織指揮，做到指揮正確、指揮得力、效率高 、應(yīng)變能力強(qiáng)。以項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，全面負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理。及時分析影響進(jìn)度的因素，參考反饋信息，提出修改工期意見和改進(jìn)施工進(jìn)度的措施，保證工程始終圍繞目標(biāo)計劃進(jìn)行。 建立健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施 ， 明確施工紀(jì)律，按設(shè)計要求施工。 深化改革、完善競爭機(jī)制和激勵機(jī)制， 在確保安全和質(zhì)量的前提下，建立施工進(jìn)度獎罰制度， 任務(wù)層層落實(shí)，把施工進(jìn)度與 職工 的收益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體 職工 的積極性。 提請報檢 的工序，必須做到自檢優(yōu)良，填好資料再報檢，減少驗(yàn)收環(huán)節(jié)中的耗時。 每周召開工地 生產(chǎn)調(diào)度會，每月召開一次生產(chǎn)計劃會，檢查上周（月）工程完成情況，制定本周（月）的工作計劃。 施工組織安排保證措施 管理原則： 加強(qiáng)施 工 的動態(tài)管理，積極采用新工藝、新設(shè)備，依靠科技加快施工進(jìn)度 。 由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮各作業(yè)之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作，對每層的流水段確定進(jìn)度目標(biāo)，及時分析影響工程進(jìn)度的因素，提出改進(jìn)措施，以經(jīng)濟(jì)、行政手段，確保指令暢通。 在管理上合理安排組織計劃，緊抓關(guān)鍵部位，合理調(diào)度勞動力和機(jī) 械。 按施工方案中的作業(yè)線配備數(shù)量充足、機(jī)況完好、搭配合理的機(jī)械設(shè)備，承擔(dān)本標(biāo)段施工任務(wù)。加強(qiáng)對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，提高機(jī)械設(shè)備使用率，使機(jī)械設(shè)備安全、高效、低耗地運(yùn)行。建立一支技術(shù)精 、 能吃苦的機(jī)械修理隊伍，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，保證各機(jī)械化作業(yè)線的正常作業(yè)。認(rèn)真按生產(chǎn)計劃編制機(jī)械配件計劃，超前定貨加工，并備有足夠的庫存量，保證機(jī)械配件供應(yīng)。 按生產(chǎn)計劃編制材料供應(yīng)計劃，超前定貨加工，并備有足夠的庫存量，保證工程物資供應(yīng)。派專門的隊伍對進(jìn)場道路進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保證物資運(yùn)輸車輛的暢通。 高溫、雨 季施工中，要超前考慮季節(jié)影響，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備足夠的物資和人員，將 高溫、雨 季對施工的影響降低到最低限度。 人員保證措施 組織 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 豐富 ，又年富力強(qiáng)的 管理人員 和有施工經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的整建制施工隊伍，按照工程的需要統(tǒng)一部署，組建高效、精干的項目經(jīng)理 部 及作業(yè)隊。 投入本工程的管理人員均為本公司在職人員，且不兼任其他項目職務(wù)。在確定開工后 2 日內(nèi) 能迅速進(jìn)場到位， 進(jìn)行詳細(xì)的施工調(diào)查、積極開展復(fù)測、三通一平和臨時工程等施工準(zhǔn)備工作，縮短施工準(zhǔn)備期。 管理人員制定詳盡的崗位目標(biāo)職責(zé)及作息制度，有急事離開工地時，需請假并得到批準(zhǔn)后方能離開工地并安排其他人員接替其工作。 實(shí)際考察施工作業(yè)隊伍人員實(shí)際出勤人數(shù)，考核日工作完成量，對無法滿足工程需要的的施工作業(yè)隊伍立即調(diào)換，并充分備足后備施工作業(yè)隊伍。 材料保證措施 管理原則： 按生產(chǎn)計劃編制材料供應(yīng)計劃，超前定貨加工，加強(qiáng)物資儲備， 儲備 足夠的庫存量 ， 保證工程物資供應(yīng)。 根據(jù)總施工計劃安排，制定相應(yīng)的材料采購計劃表，列出大致材料到場的時間及數(shù)量，并有目地的聯(lián)系好相應(yīng)的材料供應(yīng)商。 根據(jù)每周的實(shí)際施工計劃，相應(yīng)制定每周的材料采購計劃，并每天統(tǒng)計材料的庫存情況，及時調(diào)整，保 證工程需要材料提前 3 天準(zhǔn)備到位。 高溫、雨 季施工中，要超前考慮季節(jié)影響，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備足夠的物資和人員，將 高溫、雨 季對施工的影響降低到最低限度。 設(shè)備保證措施 管理原則：充分利用機(jī)械施工， 提高機(jī)械化作業(yè) 率 以提高施工進(jìn)度 。 組織好施工機(jī)械、設(shè)備調(diào)運(yùn)，急用機(jī)械設(shè)備在一周之內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。 按施工方案中的作業(yè)線配備數(shù)量充足、機(jī)況完好、搭配合理的機(jī)械設(shè)備，承擔(dān)本標(biāo)段施工任務(wù)。 加強(qiáng)對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，提高機(jī)械設(shè)備使用率，使機(jī)械設(shè)備安全、高效、低耗地運(yùn)行。 建立一支技術(shù)精 、 能吃苦的 機(jī)械修理隊伍，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，保證各機(jī)械化作業(yè)線的正常作業(yè)。 認(rèn)真按生產(chǎn)計劃編制機(jī)械配件計劃，超前定貨加工，并備有足夠的庫存量，保證機(jī)械配件供應(yīng)。 八、保證質(zhì)量的施工技術(shù)措施 建立以總工程師為主的質(zhì)量保證體系， 認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、交叉檢，堅持 “ 三檢 ” 制度的落實(shí)，按規(guī)定進(jìn)行 “ 三檢 ” 的工序， 并報監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格簽字方可 轉(zhuǎn)入下道工序。同時由工程負(fù)責(zé)人在質(zhì)量管理職能部門配合下，管理和掌握工程中各項標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施情況，并保證同業(yè)主、監(jiān)理及政府監(jiān)督部門的信息溝通，確保其相關(guān)質(zhì)量要求得到準(zhǔn)確傳達(dá)并執(zhí)行。 確 保本工程質(zhì)量的組織管理體系 實(shí)施性的施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理部有關(guān)質(zhì)量、質(zhì)檢、施工等管理人員進(jìn)行編寫，由公司總工程師審批發(fā)放，項目部提交業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可后方可執(zhí)行。 嚴(yán)把原材料使用關(guān)，保證施工現(xiàn)場“四不進(jìn)”、“五檢”規(guī)定的落實(shí)，即不是合格分供方的不進(jìn)，無材質(zhì)證明的不進(jìn)，未檢驗(yàn)合格的不進(jìn)，預(yù)制構(gòu)件不到養(yǎng)護(hù)期的不進(jìn)；驗(yàn)廠家、驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)范、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題按及時 進(jìn)行處置。材料及產(chǎn)品及時進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識，防止誤用未檢驗(yàn)或不合格品。 做好圖紙會審及每到工序?qū)嵤┣暗募夹g(shù)交底，施工過程中每周召開生產(chǎn)計劃會，調(diào)整資源，實(shí)現(xiàn)對工期的控制；施工對直接影響工項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目副經(jīng)理 車行道施工作業(yè)隊 施工員 材料員 設(shè)備管理員 統(tǒng)計員 安全員 試驗(yàn)員 質(zhì)檢員 文明施工員 人行道施工作業(yè)隊 公司總工程師 程質(zhì)量的關(guān)鍵工序、特殊工序，須在施工作業(yè)計劃書中由技術(shù)負(fù)責(zé)人確定監(jiān)控點(diǎn)及操作技術(shù)要點(diǎn)，指定監(jiān)控要求，旁站監(jiān)控，并做好記錄。 在施工全過程中，嚴(yán)格執(zhí)行工序間的質(zhì)檢程序，做好“三按”、“三檢”、“三工序”，即按設(shè)計圖紙施工，按施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工，按施工組織設(shè)計施工；自檢、互檢、交接檢；檢查上道工序。保證本道工序。服務(wù)下 道工序。 特殊工序和隱蔽項目，在經(jīng)試驗(yàn)員、質(zhì)檢員及技術(shù)負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)合格后，提請項目監(jiān)理工程師（必要時包括設(shè)計人員、質(zhì)監(jiān)部門及業(yè)主代表）進(jìn)行驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工序施工。 對施工員、材料員、質(zhì)檢員、測量員、試驗(yàn)員、安全員等關(guān)鍵崗位及電工、機(jī)動車司機(jī)等特殊工種，按崗位必備的素質(zhì)要求，培訓(xùn)合格后，持證上崗，勞務(wù)隊伍是必須具有相應(yīng)施工資質(zhì)的，且定期接受過培訓(xùn)和有關(guān)部門考核。 加強(qiáng)施工技術(shù)管理，以施工組織設(shè)計為綱領(lǐng)，以施工工藝設(shè)計和施工要點(diǎn)為指導(dǎo)，以三級技術(shù)交底、操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴(yán)格各施工 工序的控制與管理。對易產(chǎn)生問題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大技術(shù)投入和管理力度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。 九、安全生產(chǎn)施工技術(shù)措施 在施工中貫徹 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的方針，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣⑿袠I(yè)的有關(guān)法令和規(guī)章制度 。 安全生產(chǎn)體系 建立以企業(yè)法人為首的安全、文明生產(chǎn)保證體系。項目經(jīng)理是工程項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人?，F(xiàn)場常設(shè)二名具有資格的專職安全員。建立安全體系、實(shí)行安全簽字制、安全生產(chǎn)責(zé)任制，并且制定“安全施工組織設(shè)計”。遵守有關(guān)安全、健康與環(huán)境方面的法規(guī)和規(guī)范，采取切實(shí)有效的 安全技術(shù)措施，以防止傷亡及各類事故發(fā)生，達(dá)到預(yù)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。 確保安全生產(chǎn)施工組織管理體系 建立健全安全管理 制度 1） 安全 責(zé)任 制度 項目經(jīng)理是項目工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要制定改善職工勞動條件、預(yù)防傷亡及各類事故發(fā)生的安全生產(chǎn)目標(biāo)及實(shí)施計劃和步驟。充分發(fā)揮主管生產(chǎn)的管理人員和職能組織的作用。從人力、物力、財力等方面保證安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，并使其成為施工現(xiàn)場全項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目副經(jīng)理 車行道施工作業(yè)隊 施工員 材料員 設(shè)備管理員 統(tǒng)計員 安全員 試驗(yàn)員 質(zhì)檢員 文明施工員 人行道施工作業(yè)隊 公司分 管安全經(jīng)理 體職工 的自覺行動。各種安全規(guī)章制度由項目經(jīng)理部發(fā)布。 2）安全技術(shù)措施制度 在施工操作的各類活動中，必須首先規(guī)范其行為，采取相應(yīng)的技術(shù)措施，制定安全施工組織設(shè)計，制約可能出現(xiàn)的不安