【正文】 器具說明書及出廠合格證由部門項目計量員保管。 5) 在用的計量器具應(yīng)嚴(yán)格按計量法中所要求的檢定時間送檢、周檢合格率為 100%。 6) 在用計量器具應(yīng)每季按 10%抽檢一次，抽檢工作由項目計量員及操作 者進(jìn)行。 7) 對于周檢、抽檢不合格的計量器具要隔離存放，不能流于施工生產(chǎn)線上。 8) 各類計量器具的配備率不應(yīng)低于 90%。 計量保證與監(jiān)督管理 1) 計量保證：計量工具主要目的在于保證施工質(zhì)量，項目在用計量器具的檢定一定要按計量法及局制定的檢定周期送檢。 2) 在用計量器具的受檢合格率均在 100%。 3) 對于關(guān)鍵工藝的計量檢測員、測量員、試驗員都要經(jīng)過上級相關(guān)部門考核取證上崗。 4) 計量監(jiān)督：計量員對各環(huán)節(jié)操作計量器具的人同監(jiān)督按操作規(guī)程使用計量器具。 5) 對于經(jīng)營管理、施工過程及質(zhì)量檢驗計 量檢測數(shù)據(jù)監(jiān)督其是否正確，檢測率不底于 90%。 6) 施工過程中的工藝和質(zhì)量檢測一定要按計量網(wǎng)絡(luò)圖要求進(jìn)行檢測，以確保工程質(zhì)量和計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。 7) 檢查了解在用各種計量器具的周檢情況，檢查是否有漏檢現(xiàn)象，檢查計量器具的三率：即配備率、檢測率、合格率是否滿足規(guī)范及工藝要求。 8) 計量數(shù)據(jù)是企業(yè)科學(xué)管理的依據(jù)，項目各項計量數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確一致，認(rèn)真做好計量數(shù)據(jù)的采集、處理、統(tǒng)計、上報四步工作。 5 成品保護措施 工程施工過程中，制成品、工序產(chǎn)品及已完分部分項工程作為后序工程的作業(yè)面，其質(zhì)量的保護必將影響整 個工程的質(zhì)量，忽視了其中任一工作均將對工程順利開展帶來不利影響，因此制定以下成品保護措施。 制成品保護 1) 場地堆放要求：裝飾用成品應(yīng)堆放在室內(nèi)場地； 2) 場地要求：地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風(fēng)良好、無污染；所有成品應(yīng)按方案指定位置進(jìn)行堆放；運輸方便。 3) 成品堆放控制：分類、分規(guī)格、堆放整齊，平直，水平位置上下應(yīng)一致，防止變形損壞。側(cè)向堆放除墊木外應(yīng)加撐腳，防止傾覆；成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施；成品上不得堆放其它物件。 4) 成品運輸要做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度 、長度符合規(guī)定，堆放科學(xué)合理，超25 長構(gòu)件成品，應(yīng)配置超長架運輸、裝卸車，做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運輸入裝卸散落、損壞。 6 技術(shù)資料的移交及歸檔 本工程竣工驗收后，我公司將按照質(zhì)監(jiān)部門和城市建設(shè)檔案館的具體要求把有關(guān)的技術(shù)資料移交及歸檔。在狠抓工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和安全生產(chǎn)、文明施工的同時，我局對技術(shù)資料工作也十分重視，擬建立的項目管理班子內(nèi)專門配備了一名經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的資料員駐現(xiàn)場。為了技術(shù)資料的順利移交及歸檔，使該項工作盡量規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，我方管理人員在平時收集整理和填寫報送資料時，一定堅持 “及時、準(zhǔn)確、完整”的原則。所謂“及時”即當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天書面記錄并盡快有落實措施，而不是拖一段時間，以后再補簽或補填等，如施工日志當(dāng)天記錄，隱蔽工程迅速填單報驗以免延誤工期，又如按最新的工程竣工驗收備案制度規(guī)定，技術(shù)資料必須在計劃竣工日期之前 20 天報送監(jiān)理單位審查，再送建設(shè)單位。只有做到“及時”，才能真正配合建設(shè)單位向有關(guān)部門備案。所謂“準(zhǔn)確”也就是說保證內(nèi)容真實的同時還要保持正確，如測量記錄必須如實填寫并盡量差錯，又如工程量簽證單共同核實無誤后才有利于今后工程結(jié)算工作的開展。所謂“完整”即原始資料齊全整齊 ，如質(zhì)量保證資料中原材料除需出廠合格證、出廠檢驗單外，還要有建材產(chǎn)品使用認(rèn)證書。另按省、市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督部門頒布的常用建材取樣方法，原材料進(jìn)場送檢要保證種類和數(shù)量，避免日后補漏的現(xiàn)象，并且資料按規(guī)格裝訂整齊?？傊谑┕がF(xiàn)場我司將服從業(yè)主、尊重監(jiān)理、配合設(shè)計，把好技術(shù)資料關(guān)，讓業(yè)方放心，讓質(zhì)監(jiān)部門和城建檔案館滿意。 7 施工質(zhì)量控制措施 采用新工藝及新技術(shù)，提高施工技術(shù)含量 編好施工技術(shù)方案、預(yù)控工程質(zhì)量 從管理入手，為工作做好后盾 ,施工方案作為施工策劃的前期工作，在工程質(zhì)量管理上起著舉足輕重 的作用。為此從施工方案編制的廣度、深度入手，注重施工方案的合理性、實用性及對工程質(zhì)量的預(yù)控，設(shè)立完整、暢通的施工方案管理通道，增強技術(shù)對施工的指導(dǎo)力度，使施工技術(shù)有效地滲透到施工管理、質(zhì)量管理、安全管理等各個方面。其次根據(jù)工程施工不同階段，編制《裝修施工成型標(biāo)準(zhǔn)》等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)性文件，以施工節(jié)點圖例為主，重點描述節(jié)點的施工方法、可操作要點、成品效果及要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量預(yù)控起到良好的作用。 嚴(yán)格實行施工樣板管理制度，深化技術(shù)交底 《實行樣板管理辦法》是工程質(zhì)量管理上的主要舉措之一，把樣板施工的作 用不僅僅局限于施工質(zhì)量的最終考評，而將其擴展到施工過程中各道工序施工程序的正確性、合理性的確認(rèn)，使參與樣板施工的分包隊伍，在實施中接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，為推廣施工后的質(zhì)量過程控制提供可靠的保證。 提高內(nèi)部質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，加大過程控制力度 為保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)過程精品，根據(jù)本工程的施工特點及質(zhì)量目標(biāo)，編制高于國標(biāo)的項目質(zhì)量驗收內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，并加大質(zhì)量過程檢查密度及實測點數(shù)，由常規(guī)的質(zhì)量抽檢，變?yōu)槠詹?。在工序驗收管理上設(shè)立內(nèi)部三級檢查制度，實行內(nèi)部質(zhì)量驗收 的層層把關(guān)。通過內(nèi)部三級檢查制度的實施，有效地控制施工質(zhì)量。 協(xié)調(diào)管理各項工作 專業(yè)協(xié)調(diào)管理的好壞，是工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。施工前，技術(shù)人員就施工圖紙進(jìn)行疊加，找出矛盾的地方，并予以解決，避免施工時的被動。在施工過程管理中，定期召開專業(yè)工程協(xié)調(diào)會，在施工方法、交叉配合、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程計劃等各個方面進(jìn)行充分的溝通，使各級管理人員在施工中形成全面的施工管理概念縮短工期、確保施工質(zhì)量。 施工過程中的全面質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，其設(shè)置 可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保26 體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量全面質(zhì)量管理控制體系來予以實現(xiàn)。 1) 施工過程全面質(zhì)量管理控制體系的設(shè)置 施工全面質(zhì)量管理控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA 的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分目標(biāo)計劃應(yīng)使項 目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對施工班組交底實施，在實施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。 最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同 的處理方式 ，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并形成改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。 2) 在本工程的施工過程中，我單位將開展全面質(zhì)量管理小組活動 (既 TQM 活動 )，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，并對重點和難點部位進(jìn)行重點攻關(guān)，力爭本工程質(zhì)量達(dá)到魯班獎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 全面質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證 1) 項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。 2) 配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。 3) 提供必要的資金，添置必 要的的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 4) 制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。 5) 每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。 6) 開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。 7) 全面質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。 (1) “人”的因素 施工中人的因素是關(guān) 鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層 管理、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。 (2) “機”的因素 進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在 任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。 27 (3) “物”的因素 材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實。 (4) “環(huán)”與“法”的因素 “環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計》中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn) 性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想目標(biāo)完成本工程的施工任務(wù)。 28 第十 章 降低成本措施 材料是建筑工地的主要開支，嚴(yán)格對材料的使用實行強化管理，必須按設(shè)計圖紙要求及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范合理使用材料。 (一 )、凡是工地所需要的材料，材料部門根據(jù)工程預(yù)算組計算的工程量及套用的材料用量，按工地進(jìn)度計劃發(fā)放材料。 (二 )、采購材料，須經(jīng)材料部門同意 ，務(wù)求材料質(zhì)量符合要求，按樣本驗收材料。 (三 )、材料員在工地收料必須有工長在內(nèi)二人以上按樣實量或點數(shù)驗收簽證。 (四 )、工地上使用的材料要精打細(xì)算，回收和利用下腳料，對砌磚批蕩的地腳灰每天回收利用，不得留有隔夜砂漿。 (五 )、搗混凝土?xí)r，現(xiàn)場試驗員和材料員應(yīng)確定混凝土的強度，計算好所需混凝土的數(shù)量，及時通知商品混凝土供應(yīng)站，保證混凝土質(zhì)量和數(shù)量。 (六 )、搗地面的混凝土按設(shè)計厚度作標(biāo)志控制平整度，并用鐵滾筒滾壓混凝土面，使其平整一致，減少面層料超厚而造成多用料的現(xiàn)象出現(xiàn)。 (七 )、各工種要有專人管理質(zhì)量，出現(xiàn)不符合質(zhì)量的及時整改，避免事后返工而造成材料浪費損失。 (八 )、對節(jié)約用材料的班組進(jìn)行獎勵，浪費材料的折價賠償或罰款處理。 (九 )、工地上的材料如需調(diào)出要憑公司材料部門出具的調(diào)撥單方準(zhǔn)運出工地。 (十 )、節(jié)約能源。工地每天夜間由工長輪流值班至深夜十二點，負(fù)責(zé)檢查工地有無長明燈和長流水等浪費現(xiàn)象。 29 宿舍翻新維修工程施工進(jìn)度計劃 序號 項目 天數(shù) 日歷天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 天棚拆除 3 2 彩鋼夾心板屋面 23 3 彩鋼波紋瓦屋面 6 4 墻面鏟灰 4 5 外墻磚工程 17 6 不銹鋼防 盜網(wǎng) 5 7 鐵門維修、翻新 12 8 收尾工程 4 注： 開工日期以實際開工日期準(zhǔn) 各工序?qū)嵭辛魉┕?，部分工序可根?jù)實際情況穿插進(jìn)行 各工序工期包括中間間歇休息時間，如：雨天、節(jié)假日等。