【正文】 備驗(yàn)證后和出庫前的標(biāo)識工作（包括產(chǎn)品標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識），對有可追溯性要求的物資發(fā)放時(shí)，在該物資和出庫單上做標(biāo)識，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性；工程物資需要緊急放行時(shí)，需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可放行，并做好標(biāo)識和記錄；在工作范圍內(nèi)識別環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，制定措施進(jìn)行預(yù)控；完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù)。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、環(huán)境方針、職業(yè)健康安全方針和管理目標(biāo)及項(xiàng)目部的目標(biāo)、指標(biāo)；對機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查，并監(jiān)督各種設(shè)備的維修保養(yǎng)；負(fù)責(zé)中小型機(jī)械設(shè)備的安裝驗(yàn)收，參加大型機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)與設(shè)備部（租賃站）聯(lián)系現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的維修；負(fù)責(zé)檢測設(shè)備周檢送檢校準(zhǔn)工作；建立本項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備臺帳和計(jì)量器具臺帳。參加環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識別和評價(jià)，制定措施進(jìn)行預(yù)控；完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。 質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目圍繞質(zhì)量目標(biāo)制定質(zhì)量予控,將質(zhì)量目標(biāo)分解到各分部、分項(xiàng)工程。通過質(zhì)量策劃明確階段目標(biāo)；按照計(jì)劃組織實(shí)施；進(jìn)行質(zhì)量檢查；總結(jié)分析質(zhì)量檢查給出的數(shù)據(jù)，制定更高層次的目標(biāo)。保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行 質(zhì)量目標(biāo)分解見表:分部工程質(zhì)量目標(biāo)主要分項(xiàng)優(yōu)良率（%）基礎(chǔ)優(yōu)良鋼筋：≥90 混凝土：≥95主體優(yōu)良鋼筋：≥90 混凝土：≥95樓地面優(yōu)良基層：≥90 面層：≥95門窗優(yōu)良安裝：≥85 玻璃：≥90裝飾優(yōu)良內(nèi)裝：≥90 外裝：≥90屋面優(yōu)良防水：≥95 基層：≥90電氣優(yōu)良線路：≥96 電纜：≥95 設(shè)備：≥95水暖優(yōu)良給水：≥90 排水：≥90 采暖：≥90*通風(fēng)優(yōu)良制作：≥90 安裝：≥90 防腐：≥90*電梯優(yōu)良組裝：≥90 安裝：≥90 安全防護(hù)：≥90 項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系圖：公司質(zhì)量部項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量檢查員 建工長 專業(yè)工長 材料員 技術(shù)員 驗(yàn)線員 試驗(yàn)員 質(zhì)量控制管理體系確定工程總體質(zhì)量目標(biāo)—優(yōu)質(zhì)工程分解為分部工程質(zhì)量目標(biāo)分解為分項(xiàng)工程優(yōu)良率制定保證分項(xiàng)工程優(yōu)良率的技術(shù)措施技術(shù)措施執(zhí)行質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)值 質(zhì)量未達(dá)到目標(biāo)值 繼 續(xù) 進(jìn)行質(zhì)量分析 制定糾正措施 驗(yàn)證糾正措施效果 結(jié)構(gòu)工程的施工技術(shù)資料，是工程項(xiàng)目部在結(jié)構(gòu)工程施工過程管理情況的綜合反映，是結(jié)構(gòu)工程施工過程的原始記錄，也是結(jié)構(gòu)工程質(zhì)可追溯的依據(jù)， 工程施工技術(shù)資料管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又細(xì)致的工作，涉及專業(yè)項(xiàng)目和內(nèi)外縱橫相關(guān)部門很多，資料發(fā)生和收集整理的環(huán)節(jié)錯綜復(fù)雜，如有一個環(huán)節(jié)錯位，即可造成資料托延或逸漏不全，甚至出現(xiàn)假資料。因此，必須依照部門業(yè)務(wù)職責(zé)分工，建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，并設(shè)專人依據(jù)各專業(yè)規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)資料管理規(guī)定負(fù)責(zé)收集整理和管理工作。 （一）、資料收集整理及時(shí)有序技術(shù)資料要隨結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度隨發(fā)生、隨整理、按分部分項(xiàng)工程，分專業(yè)項(xiàng)目類別及其發(fā)生的時(shí)間歸類整理，按序排列，目錄清晰，所附文件資料層次清楚有序，分類裝訂整潔，立卷存檔保管。資料管理不能缺少專人負(fù)責(zé)或選用對資料管理業(yè)務(wù)不熟悉人員（宜選技術(shù)人員，持證上崗），不了解施工進(jìn)度中應(yīng)發(fā)生的文件資料，不能及時(shí)跟蹤收集催辦，造成資料托延不齊。有的各類資料零亂混雜，目錄與資料不對項(xiàng)，試驗(yàn)記錄中夾雜預(yù)檢記錄等等，要不斷加強(qiáng)培訓(xùn)和管理工作。資料項(xiàng)目齊全，內(nèi)容具體，手續(xù)完備結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)資料要按規(guī)定項(xiàng)目收集整理齊全，如施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、 技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、汾商記錄、原材料出廠證明，復(fù)試報(bào)告單、施工試驗(yàn)記錄、施工記錄、隱預(yù)檢記錄、地基、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄等，不能缺項(xiàng)少資料。資料項(xiàng)目內(nèi)容各欄目要填寫齊全，試驗(yàn)、檢驗(yàn)和驗(yàn)收等檢查情況和結(jié)論性意見、文句既簡練，又能說明具體情況和問題，不能過分簡單、籠統(tǒng)，不能只套用規(guī)范原則用詞。如有的隱預(yù)檢單和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表中只填寫“符合規(guī)范要求”、“符合要求”、“符合設(shè)計(jì)要求”、“符合圖紙要求”、符合技術(shù)交底要求”，還有的填寫“合格”、“符合標(biāo)準(zhǔn)”等等。這些不去檢驗(yàn)也可寫出放之四海而皆準(zhǔn)的用詞，可視為資料不合格。如果經(jīng)檢查確屬全部合格，屬定量的要說明量差，屬定性的要說明狀況，這是符合要求的依據(jù)，不能無判斷證明地籠統(tǒng)寫合格。在自查、監(jiān)理驗(yàn)收中，不能要求監(jiān)理人員在驗(yàn)收結(jié)論中不要寫上質(zhì)量問題，這種要求是錯誤的，這樣做了資料是不真實(shí)的。必須實(shí)事求是的填寫，因?yàn)?，在施工中質(zhì)量有偏差是正常的，各項(xiàng)目都一點(diǎn)偏差沒有則是反常的，超出偏差在允許范圍之內(nèi)是合格的，嚴(yán)重超差可糾正，糾正后合格，在資料中反映是允許的。不能以虛假意識和隱瞞行為去創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。各種試驗(yàn)，檢測和檢查驗(yàn)收資料的結(jié)論意見要寫清楚，不留疑問和有爭議的問題，如鋼筋原材料試驗(yàn)報(bào)告單，試驗(yàn)結(jié)論有不合格項(xiàng)，應(yīng)在結(jié)論中寫清處理意見，并應(yīng)寫清退貨、封存、或另行處理使用等結(jié)果。鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收單如果發(fā)現(xiàn)少放鋼筋根數(shù)或錯用直徑，應(yīng)有處理意見，處理后應(yīng)在原隱檢申注有復(fù)查結(jié)論。若發(fā)現(xiàn)保護(hù)層墊塊不合格，己當(dāng)場改正的，可不記錄在案，屬于以后糾正的要在原檢驗(yàn)單注明復(fù)查結(jié)論?；炷喜鹉Ｔ噳K強(qiáng)度不夠，應(yīng)寫明處理意見，若隔日再壓試塊已夠強(qiáng)度，應(yīng)在原試壓報(bào)告單注明見某編號試驗(yàn)單試驗(yàn)結(jié)果等結(jié)論意見。總之，在各試驗(yàn)報(bào)告單中，不要留有令人猜疑的尾巴。各類資料審簽手續(xù)完備。必須按表格欄目規(guī)定的有關(guān)責(zé)任者本人簽認(rèn)，未經(jīng)本人委托其他人不能代簽，更不能將各責(zé)任人的印章，集中在一人之手，由其代行蓋章。因?yàn)楦黝愘Y料簽認(rèn)人應(yīng)對其所簽認(rèn)的資料要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任或連帶責(zé)任。尤其工程質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，建筑物在合理使用壽命期限內(nèi)一旦發(fā)生質(zhì)量責(zé)任問題，通過資料追溯到有關(guān)簽認(rèn)人。資料內(nèi)容填寫后，不能隨意涂改，需要修改時(shí)要經(jīng)各原簽認(rèn)人認(rèn)可，并注明修改的因由和依據(jù)。修改試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告單數(shù)據(jù)，應(yīng)由原簽發(fā)單位修改并說明修改依據(jù)，修改方法應(yīng)符合國家計(jì)量認(rèn)證規(guī)定，即用簽字筆將修改數(shù)字劃橫杠，上方寫清修改數(shù)字，并修改處加蓋單位印章，注明修改因由后負(fù)責(zé)人簽字，否則無效。非資料簽發(fā)單位和個人無權(quán)涂改資料內(nèi)容，隨意涂改者，應(yīng)承擔(dān)其引起的法律責(zé)任。 資料真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠 施工技術(shù)資料是工程施工全過程進(jìn)行組織管理和過程質(zhì)量控制及分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量狀況的原始記錄，是工程檔案的重要資料，是可追溯的原始依據(jù)。因此，施工技術(shù)資料不僅按照有關(guān)檔案資料管理要求做到文件資料齊全，更重要的是資料的來源和內(nèi)容、數(shù)據(jù)、必須真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。主要防止以下幾種情況：建材市場管理不切范，造成資料不真實(shí)、不可靠。一是假冒偽劣建筑材料、構(gòu)配件充斥市場，發(fā)生假出廠證明、假合格證、假試驗(yàn)報(bào)告單和產(chǎn)品鑒定。二是建筑材料流通領(lǐng)域管理行為不規(guī)范，有的建材采購運(yùn)輸在車站碼頭混批、人庫存放混垛、倉儲倒垛并垛及銷售轉(zhuǎn)運(yùn)等環(huán)節(jié)管理不嚴(yán)、隨之提供的出廠證明冶格證已混淆失真。有的盡管在施工現(xiàn)場抽樣復(fù)試，其試驗(yàn)結(jié)果也不一定代表混料的真實(shí)性，不僅出現(xiàn)假資料，還可能存在抽試不到的不合格材料。所以，采購建材要選擇具有管理能力的建材生產(chǎn)廠家和建材經(jīng)銷供應(yīng)單位，并要先考核后采購。在施工過程中資料管理跟不上，未能按施工進(jìn)度及時(shí)隨發(fā)生隨整理應(yīng)有的技術(shù)資料，也未及時(shí)收集整理相關(guān)資料。待歸檔整理或迎接檢查驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)缺資料少手續(xù)，采用不正當(dāng)?shù)姆椒ㄗ费a(bǔ)資料。常見的手法：一是，復(fù)印追補(bǔ)資料，如有的發(fā)現(xiàn)某分項(xiàng)工程缺少鋼筋或其它材料試驗(yàn)報(bào)告單，借用其它分項(xiàng)工程的同規(guī)格材料試驗(yàn)報(bào)告單或其它檢驗(yàn)資料，經(jīng)改工程名稱、時(shí)間、部位進(jìn)行復(fù)印追補(bǔ)。二是，復(fù)制追補(bǔ)資料，有的發(fā)現(xiàn)某分項(xiàng)工程未作鋼筋隱檢驗(yàn)收或漏作混凝土試塊。抄襲其它分項(xiàng)工程的隱檢單、試驗(yàn)報(bào)告單或其它資料，經(jīng)相應(yīng)修改進(jìn)行復(fù)印追補(bǔ)。凡屬應(yīng)隨施工進(jìn)度發(fā)生的技術(shù)資料，借用工程其它分部分項(xiàng)工程資料進(jìn)行追補(bǔ)的，都不能真實(shí)地代表該分項(xiàng)工程質(zhì)量和資料，都帶有虛假性質(zhì)，是不合格資料。違規(guī)違法制造假資料，結(jié)構(gòu)工程施工過程發(fā)生的技術(shù)性文件資料，諸多資料涉及到工程質(zhì)量和安全，若不能真實(shí)反映結(jié)構(gòu)質(zhì)量狀況，危及到工程安全時(shí)，制造假資料就是違法行為。，多年來，假的施工技術(shù)資料時(shí)有發(fā)現(xiàn)，造假方法多樣化。如有的在原始試驗(yàn)單上涂改不合格數(shù)據(jù)；有的利用空白表格單據(jù)填寫假數(shù)字、假內(nèi)容、假簽字；有的私拿試驗(yàn)室空白試驗(yàn)報(bào)告中，填寫假數(shù)字、仿試驗(yàn)人員簽字，再偷蓋試驗(yàn)室印章；有的私：改工程監(jiān)理人員驗(yàn)收不合格的意見，再偷蓋工地監(jiān)理部的印章；個別人還對其不合格的試驗(yàn)、檢測報(bào)告單，企圖以經(jīng)濟(jì)手段換取合格試驗(yàn)報(bào)告單等等。工程施工日志，實(shí)際上是工程施工過程的日記，可以說是工程施工過程行為和技術(shù)資料可追溯的索引，非常重要，工程一旦發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，翻閱施工日志即可提供很多當(dāng)日施工的氣候條件和發(fā)生過什么問題，如何處理的實(shí)際情況，對幫助回憶提線索有實(shí)用價(jià)值，項(xiàng)目部要對施工日志引起足夠重視， 施工規(guī)范國家頒布的有效規(guī)范清單由公司技術(shù)部下發(fā)。技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，根據(jù)該工程施工組織設(shè)計(jì)、方案及工程進(jìn)度計(jì)劃，按照有效規(guī)范清單，準(zhǔn)備能覆蓋工程施工全過程的有效版本規(guī)范。設(shè)計(jì)變更、洽商凡設(shè)計(jì)單位提出的變更，設(shè)計(jì)單位簽字后的原件由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)接收；由施工單位提出的變更，須經(jīng)設(shè)計(jì)和建設(shè)單位審核同意簽字后下發(fā)實(shí)施。洽商記錄：關(guān)于設(shè)計(jì)變更的洽商，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位三方簽字；關(guān)于經(jīng)濟(jì)洽商，可由施工單位和建設(shè)單位簽證。若設(shè)計(jì)單位不能在現(xiàn)場辦公或不能經(jīng)常在現(xiàn)場辦理洽商簽證，可委托代辦，需辦理書面委托手續(xù)（該手續(xù)應(yīng)存檔）。凡簽證完畢可以實(shí)施的變更、洽商均應(yīng)在簽證之日，將原件存檔 ，將其復(fù)制件下發(fā)至各有關(guān)人員、部門。如遇特殊情況，可于次日下發(fā)。施工圖紙施工圖紙由技術(shù)部負(fù)責(zé)接收，并與建設(shè)單位辦理發(fā)放、接收登記手續(xù)。按照公司程序文件規(guī)定進(jìn)行受控登記、編號、發(fā)放至各有關(guān)人員、部門。當(dāng)所接收的施工圖紙數(shù)量不能滿足要求，需復(fù)制時(shí)，須報(bào)總工程師審批后方可復(fù)制，并辦理受控發(fā)放手續(xù)。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案施工組織設(shè)計(jì)由公司技術(shù)部會同項(xiàng)目有關(guān)人員討論匯總編制，報(bào)總工程師審批后，按受控要求發(fā)至各有關(guān)人員、部門，予以實(shí)施；在施工過程中，如有變動、更改，不能執(zhí)行原方案時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出更改申請，報(bào)總工程師審批后，將變更單附于施工組織設(shè)計(jì)前，同作為檔案保存。工程分承包商選擇本工程防水工程、降水護(hù)坡工程施工由具備專業(yè)要求的合格分包商進(jìn)行施工。我公司將事先根據(jù)業(yè)主要求、施工進(jìn)度要求，編制分包商選擇計(jì)劃，并提出合格分包商建議，分包商資質(zhì)、業(yè)績等相關(guān)資料供業(yè)主、監(jiān)理審核，以保證合格的施工隊(duì)伍進(jìn)駐本工程施工。物資供應(yīng)商選擇公司在多年合作中，精選各種材料、物資供應(yīng)商，建立了合格物資供應(yīng)商名錄，工程開工后，項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃及預(yù)算部門提供物資材料種類，制定物資供應(yīng)商選擇計(jì)劃。如業(yè)主需要，將擬選定的物資供應(yīng)商及其業(yè)績、資質(zhì)、資信、產(chǎn)品樣本、證明書等資料報(bào)業(yè)主審核，保證工程使用的材料為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。工程施工前，在全面、詳細(xì)學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范，并對現(xiàn)場周圍環(huán)境、地下、地上障礙情況，進(jìn)行調(diào)查了解，由總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理組織，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及相關(guān)部門參加，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)討論，編制滿足工程施工要求的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，要向施工工長、班組進(jìn)行交底，使施工人員了解并能有效地遵照執(zhí)行。確定關(guān)鍵工序和特殊工序經(jīng)對工程圖紙進(jìn)行認(rèn)真分析，確定本工程關(guān)鍵工序?yàn)椋耗０骞こ?、鋼筋工程、混凝土工程、門窗工程、外沿裝飾工程、屋面工程、廁浴間防水；本工程的特殊工序?yàn)榈叵率曳浪?。關(guān)鍵工序和特殊工序施工前編制單項(xiàng)或分部工程施工方案，指導(dǎo)施工。關(guān)鍵過程、特殊過程的控制方法專業(yè)人員、操作工人持證上崗。持證人員包括：測量工、驗(yàn)線人員、試驗(yàn)工、質(zhì)檢員、電焊工、防水工、計(jì)量員等。公司選派有豐富經(jīng)驗(yàn)的、經(jīng)專門、培訓(xùn)的各類專業(yè)人員從事工程施工。機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場前需經(jīng)鑒定。檢查其設(shè)備完好性、合格并具備保證能力方可進(jìn)場。機(jī)械設(shè)備能力要滿足要求，現(xiàn)場設(shè)備選擇必須嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)要求，具備保證工程施工的性能和完好條件，進(jìn)場后，制定專門的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃，由專業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。材料由合格的分供應(yīng)商提供。進(jìn)場后由專門人員進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，對需復(fù)試的材料，由有資質(zhì)的試驗(yàn)人員取樣送試驗(yàn)室復(fù)試，合格后方準(zhǔn)使用。關(guān)鍵過程質(zhì)量控制措施見”創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量設(shè)計(jì)”。技術(shù)交底制度按照公司程序文件規(guī)定，在單項(xiàng)工程施工前，由工長編制施工技術(shù)交底，施工技術(shù)交底編制必須符合公司《技術(shù)交底編制標(biāo)準(zhǔn)》的要求，具有可操作性。施工技術(shù)交底包括：本工種概況、工藝流程、技術(shù)特點(diǎn)、施工難點(diǎn)、操作方法、施工準(zhǔn)備條件、應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量等級和具體數(shù)據(jù)、為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)采取的措施、對上道工序的成品保護(hù)要求、安全要求。當(dāng)作業(yè)條件、施工季節(jié)、施工環(huán)境發(fā)生變化及有施工變更洽商時(shí)要進(jìn)行補(bǔ)充交底。當(dāng)質(zhì)量水平有偏離預(yù)控目標(biāo)趨勢時(shí)，要在占有相關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，并補(bǔ)充技術(shù)交底。技術(shù)交底要交到每個工人，開始操作時(shí)工長要旁站監(jiān)督每個工人對交底的執(zhí)行水平，在今后的施工中，作到質(zhì)量管理有的放矢。三檢制執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，自檢和互檢要按照公司《分解驗(yàn)收制度》的頻率進(jìn)行隨時(shí)檢查，在工序驗(yàn)收后，與下道工序辦理交接檢，保證本工序?qū)ο碌拦ば蛸|(zhì)量無影響，對下道工序提出保護(hù)本工序成品質(zhì)量的要求，發(fā)生質(zhì)量問題，用交接檢手續(xù)追溯責(zé)任者，按照公司《獎懲制度》進(jìn)行處罰。掛牌制每道工序、每個部位、施工區(qū)段，執(zhí)行掛牌管理，以進(jìn)行追溯。同時(shí)便于工長、項(xiàng)目管理人員、監(jiān)理、業(yè)主發(fā)現(xiàn)問題，直接查找到操作者。樣板制各工序施工前，全部先行做出樣板，對樣板驗(yàn)收要有本工種全體操作者參加，對操作的技巧、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序銜接、安裝配合等要素，用直觀的樣板