【正文】 開展法律、法規(guī)知識(shí)宣傳，對(duì)員工進(jìn)行文明施工、遵章守紀(jì)教育， 定期 對(duì) 文明施工 進(jìn)行 考核。 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)員工團(tuán)結(jié)互助、言行文明禮貌、無污言穢語、不野蠻施工，嚴(yán)禁 打 架 斗毆 及進(jìn)行黃、賭、毒等非法活動(dòng)。 建立來訪登記制度， 施工現(xiàn)場(chǎng) 不準(zhǔn) 留宿外來 閑雜人員。 二 、現(xiàn)場(chǎng)材料 根 據(jù) 施工圖和 施工方案，在施工前確定材料投入量明細(xì)表，明確材料所 用的部位及周轉(zhuǎn)方式，一經(jīng)確定，任何人無權(quán)更改材料投入量 。 如在施工出現(xiàn)材料 短 缺 ， 則須查明原因后再行增補(bǔ)。 材料根據(jù)需要分批進(jìn)場(chǎng)，以免進(jìn)料太多造成擁擠。夜間進(jìn) 場(chǎng)料具要及時(shí)組織轉(zhuǎn)至所需部位，不能占用大門內(nèi)外或道路。 施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料應(yīng)按施工總平面圖指定位臵存放，并分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線，并做好材料標(biāo)識(shí)。 根據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。貴重物品及易燃、易爆和有毒物品，應(yīng)及時(shí)入庫，專庫保管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格領(lǐng)退料手續(xù)。 建立節(jié)約計(jì)劃、效果臺(tái)帳以及限額領(lǐng)料臺(tái)帳，杜絕材料浪費(fèi)及不當(dāng)使用 。應(yīng)經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)零散的材料進(jìn)行集中，對(duì)剩余的 材料、包裝容器應(yīng)及時(shí)回收，堆放整齊，不允許隨便處理，應(yīng)統(tǒng)一考慮 用于其它部位或及時(shí)退還。 三 、作業(yè)區(qū) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行工完場(chǎng)清制度，每一道施工工序除了進(jìn)行安全、技術(shù)交底外，還要有文明施工內(nèi)容，工作完成以后，必須對(duì)施工中造成的污染進(jìn)行認(rèn)真的清理，否則，由此產(chǎn)生的費(fèi)用要該班組承擔(dān)，做到誰污染誰清理的原則。 除了嚴(yán)格執(zhí)行工完場(chǎng)清外，現(xiàn)場(chǎng)還要建立文明施工責(zé)任區(qū)制度，將整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，責(zé)任落實(shí)到人，項(xiàng)目部定期對(duì)各個(gè)責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。 第三節(jié) 環(huán)境保護(hù) 環(huán)境保護(hù)已日益成為工程建設(shè)中的一個(gè)緊迫的課題，保護(hù)生態(tài)和社會(huì)環(huán)境是全社會(huì)每 一個(gè)單位和個(gè)人義 不容辭的責(zé)任。而本工程建成后做為高爾夫球會(huì)管理生活區(qū)的一部分，對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求應(yīng)該更加嚴(yán)格。作為施工單位，在施工過程中應(yīng)最大限度地減輕對(duì)周圍環(huán)境的負(fù)面影響，文明施工和環(huán)境保護(hù)措施非常重要。一旦中標(biāo)，我公司將認(rèn)真組織、細(xì)致工作，成立本項(xiàng)目部創(chuàng)建文明工地活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂創(chuàng)建文明工地活動(dòng)的實(shí)施方案和具體措施，使本工程既符合深圳市政府提出的“凈、暢、寧”相關(guān)文件的要求，建成后的各項(xiàng)分部工程又能和周圍的環(huán)境和諧相融。 一、現(xiàn)場(chǎng)污水處理與排放 污水必須經(jīng)過處理后才能排放到就近的河流中。 場(chǎng)內(nèi)排水溝的水也要經(jīng)過 處理后才能排放到就近河流中。 公司派專人負(fù)責(zé)時(shí)刻維護(hù)工地范圍內(nèi)的排水系統(tǒng)。 二、防止空氣污染措施 禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)，員工食堂統(tǒng)一使用液化灶做飯，不使用木柴和煤等產(chǎn)生煙霧和粉塵的燃料。 嚴(yán)禁向建筑場(chǎng)外拋擲垃圾。 車輛裝運(yùn)土和袋裝水泥時(shí)嚴(yán)禁太滿，在兩側(cè)和尾部設(shè)臵擋板，材料不得高于擋板，并用干凈的防水布遮蓋好，防水布要求蓋嚴(yán)實(shí)并超出擋板 30 厘米，并控制車速，防止灑落在地。 如在施工過程中經(jīng)環(huán)境監(jiān)測(cè)站檢測(cè)，指標(biāo)超限，即刻對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，按規(guī)定提出調(diào)查報(bào)告，并研究減 少粉塵的補(bǔ)救措施。 三、噪音及震動(dòng)控制措施 合理安排施工進(jìn)度 (工期 )和施工項(xiàng)目，盡可能按照規(guī)定的施工時(shí)間施工， 如遇特殊 情況，需要在正常工作時(shí)間以外進(jìn)行施工時(shí)，則按規(guī)定向環(huán)保部門提交詳細(xì)的時(shí)間計(jì)劃，待批準(zhǔn)后嚴(yán)格按計(jì)劃安排施工。 根據(jù)使用機(jī)械的類型和計(jì)劃，預(yù)測(cè)可能的噪聲影響，并盡量合理安排和全場(chǎng)調(diào)配施 工機(jī)械設(shè)備，使工作面全面展開，不至于使機(jī)械集中到同一地點(diǎn)同一作業(yè)時(shí)間而導(dǎo)致噪聲增大。 如在敏感受體附近作業(yè)無法使噪聲達(dá)標(biāo)時(shí)，則在現(xiàn)場(chǎng)安裝聲障裝臵，并將設(shè)計(jì)方案上報(bào)批準(zhǔn)后實(shí)施。 對(duì)臨時(shí)不作業(yè)的機(jī)械 設(shè)備予以熄火或關(guān)閉，盡可能減少噪聲。 對(duì)施工機(jī)械如挖掘機(jī)和自卸汽車，通過裝設(shè)消音管和隔離機(jī)器的振動(dòng)部件來降低噪聲。產(chǎn)生噪聲的部件可部分或全部封閉以使振動(dòng)聲音減弱。 為了盡可能降低噪聲，在該工程施工中盡量采用新購(gòu)的型號(hào)先進(jìn)的施工機(jī)械，同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，及時(shí)更換磨損大，噪音大的設(shè)備部件。 四、廢棄物 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)廢棄物進(jìn)行分類管理，合理處臵各類廢棄物，盡量回收利用，減少外運(yùn)廢棄物量。 臨時(shí)設(shè)施、材料堆場(chǎng)、臨時(shí)道路等周邊應(yīng)設(shè)排水溝，并確保暢通、不堵塞。清洗攪拌機(jī)械的污水，必須沉淀后才能排入市 政雨水管網(wǎng)。 廁所應(yīng)有化糞池，食堂應(yīng)有隔油池，所有的生活污水、廢油必須分別處理后方能排入市政污水管網(wǎng)。 根據(jù)需要設(shè)臵廢棄物放臵場(chǎng)地與設(shè)施，實(shí)施廢棄物的分類管理。 辦公、生活場(chǎng)所應(yīng)設(shè)臵垃圾箱，對(duì)各種辦公、生活廢棄物進(jìn)行分類收集，及時(shí)清運(yùn)到環(huán)保部門指定的地點(diǎn)。 五、對(duì)周邊環(huán)境保護(hù) 合理安排施工進(jìn)度，縮短施工期， 盡快進(jìn)行埋設(shè)管道后的回 填，減少 降排水 對(duì) 周圍道路、建筑物等 的影響。 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)污水、廢水經(jīng)沉淀后方可排入附近雨水管網(wǎng)，生活污廢水經(jīng)處理、沉淀后方可排入污水管網(wǎng)，避免堵塞管道。 施工現(xiàn) 場(chǎng)周圍搭設(shè)安全 防護(hù) 措施，現(xiàn)場(chǎng)工人不得隨意向圍墻外亂扔、亂拋垃圾、臟水，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及周圍道路暢通、整潔，保護(hù)好周圍綠化、道路等設(shè)施。 第十 二 章 確保工期的技術(shù)組織措施 第一節(jié) 工期進(jìn)度控制方法 本工程管線布設(shè)多、工期緊，對(duì) 管道 施工專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)施工技術(shù)要求較高。為確保該工程優(yōu)質(zhì)、安全、如期的完成施工任務(wù)，我公司將在項(xiàng)目班子、施工隊(duì)伍的選擇、人員設(shè)臵、機(jī)械的配臵、材料的供應(yīng)及施工計(jì)劃的安排方面均做出相應(yīng)的安排。 一、項(xiàng)目班子、施工隊(duì)伍的選擇 我們將在本公司內(nèi)部挑選技術(shù)精湛、管理水平高、工作認(rèn)真、吃苦精神強(qiáng)，并有參 與優(yōu)質(zhì)樣板工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員組成一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，參與本工程項(xiàng)目的管理，同時(shí)，委派本公司近年來工作先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的班組來承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。 本工程總工期 計(jì)劃 為 30 日歷天，為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部要以質(zhì)量、 安全為第一，以進(jìn)度為核心。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個(gè)層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，建立起一個(gè)以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段、以進(jìn)度控制為目的的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。 二、明確工期進(jìn)度控制方法 按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線 路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中起至里程碑為控制點(diǎn)，把官道的安裝敷設(shè)、道路路面施工作為重點(diǎn)控制對(duì)象，在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)相關(guān)條件，指定施工細(xì)則，做出更具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)合同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線路上的）損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。 同時(shí)按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，這樣將更有利于計(jì)劃的控制目標(biāo)。 第二節(jié) 工期技術(shù)、管理與組織措施 一、制定保證工期的技術(shù)措施 設(shè)計(jì)變更因素：項(xiàng)目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會(huì)審與設(shè)計(jì)單位交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。 推行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，采用計(jì)算機(jī)管理，要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完成，就要抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。對(duì)本工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場(chǎng)措施，確保本工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。 保證資源配臵：在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。 機(jī)械配臵：為保證本工程按期完工，我司將配備足夠的中、小型施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。 二、采取保證工期的管理與組織措施 建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配臵高 效項(xiàng)目管理層，通過層層簽訂責(zé)任書，形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層；本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。 為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全的完成這一任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。 定期召開每周一次的由工程施工總負(fù)責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)并解決工程施工內(nèi)部矛盾。 對(duì)影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)人員要跟班作業(yè)， 確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。 第三節(jié) 工程 進(jìn)度的監(jiān)控方法 及 解決進(jìn)度拖延的措施 一、 工程進(jìn)度的監(jiān)控方法 工程開工后，根據(jù)施工圖紙和業(yè)主下達(dá)的計(jì)劃指令，編制實(shí)施性施工組織方案?？偣て凇㈥P(guān)鍵工期、里程碑工期滿足業(yè)主總體計(jì)劃的要求。 根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工過程中，將總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò) 按各個(gè)階段所展開的工序逐一分解到作業(yè)層，采用各種控制手段保證項(xiàng)目及各項(xiàng)工程活動(dòng)按計(jì)劃開始，在施工過程中記錄各個(gè)工程活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間及完成程度。 在各個(gè)階段結(jié)束（ 旬 末、 月 末、一個(gè)工程階段結(jié)束）后按各活動(dòng)的完成程度對(duì)比 計(jì)劃，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)生產(chǎn)率、材料的實(shí)際進(jìn)貨、消耗和存儲(chǔ)量等指標(biāo)，評(píng)定項(xiàng)目進(jìn)度狀況，分析其中的原因，保證關(guān)鍵線路上的工作順利實(shí)施。 對(duì)下期工作做出 詳盡的 安排，對(duì)一些已開始但尚未結(jié)束的工序的剩余時(shí)間作 出 估算，提出調(diào)整進(jìn)度的 具體 措施，及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，建立新的網(wǎng)絡(luò)工序線路，指導(dǎo)施工。 二、 解決進(jìn)度拖延的措施 對(duì)可能引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，保證它不繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延。 對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，主要通過調(diào)整后期 施工 計(jì)劃，修改網(wǎng)絡(luò)，采取 有效可行的 措 施趕工。 如果已產(chǎn)生的拖延是位于關(guān)鍵線路 的 ，要在人力、物力、機(jī)械設(shè)備等方面加大投入，在施工方案上 重新 開辟新的作業(yè)面， 以 確保關(guān)鍵線路的工期趕上計(jì)劃 工期 要求。 第四節(jié) 工程 進(jìn)度 計(jì)劃表 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 序號(hào) 天 數(shù) 內(nèi) 容 10 12 14 16 18 20 24 26 28 30 1 施工準(zhǔn)備 2 管溝開挖 4 管道運(yùn)輸 、 布管 5 閥門試壓、管件檢查 6 管道組裝 7 管道沖洗試驗(yàn)、試壓 8 管溝回填 9 管網(wǎng)通水 海德北岸城四期 1 1 1 2 29及小學(xué)室外消防工程 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 江 蘇 維 特 爾 消 防 工 程 有 限 公 司