【導(dǎo)讀】的因此我國(guó)對(duì)于會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的要求也越來(lái)越高。我國(guó)近些年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度非常之快，企業(yè)的發(fā)展也變化多端，整個(gè)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生一個(gè)翻天覆地的變化，很多新興行業(yè)并起，他們巨大的機(jī)會(huì)。然而我國(guó)目前會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)距離真正應(yīng)該有的狀態(tài)尚有偏離，這也和我國(guó)會(huì)計(jì)。人員管理有著莫大的關(guān)系。企業(yè)缺少一些更加高素質(zhì)，更加高水平的會(huì)計(jì)人員來(lái)為企業(yè)進(jìn)行指引、出謀劃策，而我國(guó)。這個(gè)問(wèn)題也深深制約著我國(guó)企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展，也是我國(guó)企業(yè)。急切有待解決的問(wèn)題。計(jì)人員素質(zhì)增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理的措施；第五部分為本文的總結(jié)部分。

　　

【正文】 能夠使得多方的利益不會(huì)受到侵害。 （二）提高會(huì)計(jì) 人員法制觀念 對(duì)于一個(gè)國(guó)家來(lái)講，會(huì)計(jì)文化的法制化是會(huì)計(jì)進(jìn)步的要求和標(biāo)志。在當(dāng)前，我國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)域存在著會(huì)計(jì)管理體制不完善，會(huì)計(jì)市場(chǎng)不規(guī)范，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高，會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容繼續(xù)擴(kuò)展，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高等問(wèn)題。無(wú)論從古代還是到現(xiàn)代，對(duì)于治理國(guó)家也罷，治理企業(yè)也罷，都會(huì)出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，究竟該法治還是人治？然而對(duì)于企業(yè)來(lái)講，企業(yè)也是由人組成的，企業(yè)不能完全摒棄個(gè)人的思想和行為，而是應(yīng)該充分利用個(gè)人的每一個(gè)閃光點(diǎn)，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，才能夠使我國(guó)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展更加快速。而人性化的管理在現(xiàn)實(shí)中也得到了驗(yàn)證，人性化的管理更能 夠發(fā)揮個(gè)人的特長(zhǎng)，是企業(yè)更加具有活力，創(chuàng)新力。 （三）加強(qiáng)教育培訓(xùn) 一名會(huì)計(jì)人員的起點(diǎn)，是通過(guò)我國(guó)的會(huì)計(jì)資格考試。對(duì)我國(guó)的會(huì)計(jì)資格考試來(lái)講，需要學(xué)到當(dāng)時(shí)的社會(huì)政策和法規(guī)，然而會(huì)計(jì)行業(yè)跟其他行業(yè)不太一樣，其發(fā)展的速度快，而且政策也始終處于變化的過(guò)程。一名真正合格的會(huì)計(jì)，不僅要有以往的知識(shí)，還要能跟得上如今社會(huì)發(fā)展，不停的更新自己知識(shí)庫(kù)的內(nèi)容，這就給我國(guó)的會(huì)計(jì)人員提出了一定的要求。而這對(duì)國(guó)家來(lái)講，或者對(duì)企業(yè)來(lái)講，同樣是一個(gè)要求。如何加強(qiáng)我國(guó)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)是我國(guó)一直在不斷討論的問(wèn)題，我國(guó)每年都有會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育 ，然而這些教育仍然不能滿足，同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該不定期的對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)。只有順應(yīng)了市場(chǎng)的變化，會(huì)計(jì)人員才能在這種變化當(dāng)中找到機(jī)遇，才能夠給企業(yè)找到更多發(fā)展的空間。同時(shí)會(huì)計(jì)人員也應(yīng)該自身有危機(jī)感，不斷的學(xué)習(xí)充電，使自己能夠在變幻不斷的社會(huì)當(dāng)中利于不敗之地。 （四）注重會(huì)計(jì)理念和實(shí)際相結(jié)合 對(duì)于一名合格的會(huì)計(jì)人員，不僅要有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，理論同實(shí)踐相結(jié)合，如此的會(huì)計(jì)人員才是最優(yōu)秀的。因此對(duì)于會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不僅僅是在 6課本上，是在理論上，而是從實(shí)際出發(fā)，使他們?cè)趯?shí)際工作中去學(xué)習(xí)，去跟 理論的知識(shí)相匹配。也只有理論和實(shí)際充分的結(jié)合，企業(yè)才能夠找到最優(yōu)策略，保證會(huì)計(jì)工作的順利完成。 （五）完善公司治理結(jié)構(gòu) 公司的治理結(jié)構(gòu)雖然不能從最根本的角度看待公司的問(wèn)題，然而公司治理機(jī)制的不同也會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。公司在不斷的治理實(shí)踐中，治理制度不斷的得到完善并形成其特有的治理機(jī)制，但是一般情況下有幾種：激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。而對(duì)于激勵(lì)機(jī)制來(lái)講，其薪酬激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)是最為常見(jiàn)的激勵(lì)方式，在進(jìn)行激勵(lì)的同時(shí)還應(yīng)該與績(jī)效掛鉤，使激勵(lì)的效果最大化。對(duì)于監(jiān)督機(jī)制來(lái)講，單純的監(jiān)督機(jī)制并不一定能夠建立有效的互相權(quán)衡的內(nèi)部權(quán) 利機(jī)制，同時(shí)還需要對(duì)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理行為進(jìn)行監(jiān)督制衡。 （六）凈化社會(huì)環(huán)境 從古至今，社會(huì)都是魚(yú)目混雜的，沒(méi)有徹底純凈的社會(huì)。然而一個(gè)相對(duì)比較干凈的社會(huì)無(wú)論做什么事情也會(huì)更加順利。包括習(xí)主席一直在帶領(lǐng)著全國(guó)人們進(jìn)行“打虎”，其代表著我國(guó)對(duì)于凈化社會(huì)環(huán)境的決心。而對(duì)于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)來(lái)說(shuō)，凈化社會(huì)環(huán)境也尤為重要。一個(gè)好的環(huán)境，對(duì)于一個(gè)新進(jìn)入環(huán)境的人來(lái)講，其一開(kāi)始接觸的內(nèi)容就是好的。而如果這個(gè)環(huán)境就是那么的黑暗，也很難要求當(dāng)事人本身能夠足夠的明亮。所以凈化社會(huì)環(huán)境不單單是從其他人開(kāi)始，同時(shí)在會(huì)計(jì)的領(lǐng)域也依然要抓 起。如今很多企業(yè)都利用別人睜一只眼閉一只眼的心態(tài)，如果這個(gè)社會(huì)足夠的清亮，如果有人站出來(lái)說(shuō)話，那么很多問(wèn)題將不再是問(wèn)題。 會(huì)計(jì)人員管理的提升能夠使得我國(guó)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高，而同時(shí)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高也會(huì)推動(dòng)我國(guó)會(huì)計(jì)人員管理的完善。他們二者相輔相成，不能拋開(kāi)其中一方去看另一方，而應(yīng)該兩者同時(shí)并進(jìn)，才能更快的促進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)人員的相關(guān)問(wèn)題的完善。目前我國(guó)對(duì)于會(huì)計(jì)的重視度相對(duì)于之前來(lái)講已經(jīng)有了很大的變化，然而還不足以跟上我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展如果實(shí)在大跨步的話，那么我國(guó)會(huì)計(jì)人員的管理就是在小跨步，它需要非常細(xì) 致的安排，需要很多內(nèi)在的，發(fā)自人們內(nèi)心的一種認(rèn)可和承認(rèn)，而這些我國(guó)還沒(méi)有達(dá)到這種地步，很多問(wèn)題仍然顯現(xiàn)。這就需要我們采用強(qiáng)制性的手段對(duì)此進(jìn)行更改，對(duì)此進(jìn)行校正。然而無(wú)論怎么快速，管理也是一個(gè)過(guò)程，需要時(shí)間的參與，我們需要給夠未來(lái)足夠的時(shí)間來(lái)提高對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)人員的管理和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。 五、總結(jié) 本文對(duì)職業(yè)道德的概念和內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)單的描述，并闡述了我國(guó)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)現(xiàn)狀：會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德觀念淡薄、會(huì)計(jì)人員的執(zhí)法環(huán)境差、會(huì)計(jì)人員參與經(jīng)營(yíng)管理差、會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育意識(shí)差。以及討論了我國(guó)會(huì)計(jì)管理 現(xiàn)狀：會(huì)計(jì)管理制度不健全、會(huì)計(jì)人員管理體制不完善、會(huì)計(jì)管理得不到很好的落實(shí)和實(shí)施、法律法規(guī)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督力度不夠、會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新不強(qiáng)。同時(shí)分析了提高我國(guó)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理的措施：加強(qiáng)職業(yè)道德規(guī)范、提高會(huì)計(jì)人員法制觀念、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、注重會(huì)計(jì)理念和實(shí)際相結(jié)合、完善公司治理結(jié)構(gòu)、凈化社會(huì)環(huán)境。 我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直是我國(guó)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，而對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理以及對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高也是我國(guó)重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。如今也有很多關(guān)于論述會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和會(huì)計(jì)人員管理的文章，本文的論述也給其提出了一定的依據(jù)。由于時(shí)間倉(cāng)促，沒(méi) 有做調(diào)查以及定量分析的相關(guān)數(shù)據(jù)，而且由于作者水平有限，文章難免有不足之處。 7參 考文獻(xiàn) [1]王建；熊筱燕：《會(huì)計(jì)管理與案例評(píng)析》，立信會(huì)計(jì)出版社 .2020 年 08 月 . [2]施先旺：《我國(guó)會(huì)計(jì)管理體制改革研究》，中國(guó)財(cái)經(jīng)政治出版社 .2020 年 12 月 . [3]徐冰：《提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理 _當(dāng)前會(huì)計(jì)人員存在的問(wèn)題及對(duì)策》，《會(huì)計(jì)之友》； 2020 年 06 期。 [4]張艷：《我國(guó)會(huì)計(jì)人員管理體制改革研究》，《財(cái)會(huì)通訊》； 2020 年 34 期。 [5]宗金鴻：《現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的問(wèn)題及解決對(duì)策 》，《科技風(fēng)》； 2020 年 23 期。 [6]黃淑芳：《論企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督體制存在的問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策》，《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》； 2020 年 24 期。 [7]張洪友：《論我國(guó)會(huì)計(jì)人員管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策》，《經(jīng)濟(jì)師》； 2020 年 7 期。 [8]王振東：《會(huì)計(jì)信息化條件下提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)問(wèn)題的探討》，《山東經(jīng)濟(jì)》； 2020 年 05 期。 8 論文指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ) 簽字（印章）： 年 月 日 各系論文答辯小組意見(jiàn) 答辯小組負(fù)責(zé)人簽字： 系印章 年 月 日