供電企業(yè)生產(chǎn)管理信息化建設-資料下載頁
2025-09-04 15:56本頁面
【導讀】思路、建設方法、建設過程以及生產(chǎn)管理系統(tǒng)在巢湖供電公司的應用情況。電力系統(tǒng)涵蓋了發(fā)、輸、變、配、用電五個環(huán)節(jié)，并且同步完成。供電企業(yè)生產(chǎn)則包含其中的?；ソ诲e、協(xié)調(diào)配合，將大電網(wǎng)輸來的電力源源不斷地送到千家萬戶。的最大特點就是“點多面廣、跨地域、跨部門”，并且直接關系到工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與人民生活。面均發(fā)生了質(zhì)的飛躍。優(yōu)質(zhì)服務水平和用電客戶滿意度。合社會及企業(yè)發(fā)展的要求，創(chuàng)造一種現(xiàn)代的供電企業(yè)生產(chǎn)信息化管理新模式已是勢在必行。備停電檢修常常不能做到及時向用電客戶通知停電檢修計劃。在前幾年的社會行風評議中，巢湖供電公司也曾多次處在倒。缺陷的及時處理。統(tǒng)計、考核等，只能是一種事后的補救措施。這些“信息孤島”造成數(shù)據(jù)不能唯一，信息不能共享，供電企業(yè)的整體效。巢湖供電公司領導除了從人力、物力、財力上敢于。象，巢湖供電公司建立了“三棱體”管理組織結構，并且對三方人員的作用進行了合理定位。
【正文】 基礎上，推廣使用供電生產(chǎn)管理信息子系統(tǒng)，大大提高了變電運行人員的工作效率，進而實現(xiàn)了對變電所集中控制管理的組織模式重組。運用虛擬大變電所管理原理，建立了巢湖供電公司變電所集中控制中心，管理 7個變電所 (其中 2 個 220KV 變電所、 3 個 l10KV變電 所、 2 個 35KV 變電所 )，并將集控中心的操作隊與監(jiān)控中心重組合并。對所轄的各變電所均采用無人值班，撤消了 7個變電所運行班組，精減了生產(chǎn)班組機構，大大壓縮了變電所的生產(chǎn)運行人員，降低了生產(chǎn)成本，確保了電網(wǎng)安全運行。 7．科學搭建平臺 公司構建了實用軟件、硬鐘甲臺。其中數(shù)據(jù)庫服務器采用的是 HPLH4，雙 CPU(XEON500MHZ)，1G 內(nèi)存，操作系統(tǒng)為 winnt4． 0，數(shù)據(jù)庫為 ORACLE8 I，采用快速以太網(wǎng)技術，通過光纖、擴頻和基層部門連接。購置了網(wǎng)絡防火墻、病毒防火墻和數(shù)據(jù)備份設備，確保了網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)安 全。 8．健全信息化建設的制度和考核獎勵機制 根據(jù)電力系統(tǒng)《安全工作規(guī)定》及各種專業(yè)規(guī)程、管理辦法，制定了《巢湖供電公司生產(chǎn)運行管理實施細則》和《巢湖供電公司信息系統(tǒng)管理辦法》。健全了生產(chǎn)管理信息領導組、工作組和各級信息員網(wǎng)絡體系，明確了各自的職責和管理系統(tǒng)使用權限，規(guī)定了生產(chǎn)流程程序、信息傳遞方法、信息處理時限，并責任到部門及個人，保證了系統(tǒng)的規(guī)范性和及時性，保證了信息渠道的暢通，形成了生產(chǎn)管理信息化建設的制度保障。 生產(chǎn)管理信息子系統(tǒng)開發(fā)出后，公司加大對子系統(tǒng)運行使用情況的考核力度，與綜合獎金掛鉤，完善 了激勵機制。對應用較好的部門進行獎勵；對涌現(xiàn)出的杰出技術人員給予重用。 三、供電企業(yè)生產(chǎn)管理信息化建設的實施效果 1．提高了社會效益 生產(chǎn)管理信息子系統(tǒng)的運行，從根本上提高了生產(chǎn)效率，減少了停電次數(shù)和停電檢修時間，電網(wǎng)供電可靠率由過去的 90％提高到現(xiàn)在的 ％。提高了供電質(zhì)量，電壓合格率從 97％提高到現(xiàn)在的 ％。保證了對社會的供電服務承諾能及時兌現(xiàn)，滿足了企業(yè)對社會的優(yōu)質(zhì)服務，實現(xiàn)企業(yè)和用電客戶雙贏。同時，也改變了供電企業(yè)在社會上的形象。在最近兩次全國萬人評行風的活動中，巢湖供電公司均獲得本市第一 名。 2．提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益 信息子系統(tǒng)實現(xiàn)了生產(chǎn)及管理人員網(wǎng)上辦公、在線管理和資源共享，最大限度地降低管理成本；2020年全年完成售電量 ，增長 ％；實現(xiàn)銷售收入 ，增長 3％；線損率(為 ％ )、供電可靠率和電壓合格率等主要經(jīng)濟指標均保持和超過全國一流供電企業(yè)的標淮。供電企業(yè)生產(chǎn)管理信息子系統(tǒng)自 2020年 3月投入運用以來，創(chuàng)造綜合效益 1555萬元。其中：企業(yè)內(nèi)部流轉速度加快，縮短了停電檢修時間，按 5 個 220KV變電所，每個變電所 120MVA變電容量，平均縮短檢修時間 2小時 ／月，多供電費 /度計算，折合效益 576萬元沖；減少工作票送達變電所的車輛、人員費用 36萬元／年；減少辦公資料及紙張費用 10萬元 /年。 3．實現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn) 信息子系統(tǒng)規(guī)范了企業(yè)生產(chǎn)流程，每個環(huán)節(jié)都標準化、透明化，提高了“兩票”合格率，合格率均為 l00％，使“兩票”到位率、準確率 l00％。巢湖供電公司安全生產(chǎn)實現(xiàn)了四個百日安全周期和“六無”目標。截止 2020年 6月底，巢湖電網(wǎng)已連續(xù)安全運行 1782天。 4．生產(chǎn)管理有序暢通，生產(chǎn)效率明顯提高 信息子系統(tǒng)的建成運用，徹底改變了過去生產(chǎn)管理信息靠人工、 文件傳遞和靠開會協(xié)調(diào)的傳統(tǒng)模式，消除了落后的思想觀念和業(yè)務流程的制約，使生產(chǎn)管理透明、高效。該系統(tǒng)已安全穩(wěn)定高效單軌運行了兩年，成了巢湖供電公司各級生產(chǎn)人員每天進行管理工作不可離開的好工具。 5．培養(yǎng)和鍛煉一批優(yōu)秀的供電 IT 人才 通過信息化建設這個契機，將公司專業(yè)人員培養(yǎng)成了復合型人才，既懂得信息工程理論，又懂得做好企業(yè)信息資源規(guī)劃；既懂得系統(tǒng)編程，同時掌握信息網(wǎng)絡技術；既懂得企業(yè)信息化建設的知識，又懂得供電企業(yè)生產(chǎn)管理。這些人才是巢湖供電公司信息化建設持續(xù)推進的無價之寶。
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