供電企業(yè)生產(chǎn)管理信息化建設(shè)-資料下載頁
2024-09-13 15:56本頁面
【導(dǎo)讀】思路、建設(shè)方法、建設(shè)過程以及生產(chǎn)管理系統(tǒng)在巢湖供電公司的應(yīng)用情況。電力系統(tǒng)涵蓋了發(fā)、輸、變、配、用電五個(gè)環(huán)節(jié)，并且同步完成。供電企業(yè)生產(chǎn)則包含其中的。互交錯(cuò)、協(xié)調(diào)配合，將大電網(wǎng)輸來的電力源源不斷地送到千家萬戶。的最大特點(diǎn)就是“點(diǎn)多面廣、跨地域、跨部門”，并且直接關(guān)系到工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與人民生活。面均發(fā)生了質(zhì)的飛躍。優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和用電客戶滿意度。合社會(huì)及企業(yè)發(fā)展的要求，創(chuàng)造一種現(xiàn)代的供電企業(yè)生產(chǎn)信息化管理新模式已是勢在必行。備停電檢修常常不能做到及時(shí)向用電客戶通知停電檢修計(jì)劃。在前幾年的社會(huì)行風(fēng)評議中，巢湖供電公司也曾多次處在倒。缺陷的及時(shí)處理。統(tǒng)計(jì)、考核等，只能是一種事后的補(bǔ)救措施。這些“信息孤島”造成數(shù)據(jù)不能唯一，信息不能共享，供電企業(yè)的整體效。巢湖供電公司領(lǐng)導(dǎo)除了從人力、物力、財(cái)力上敢于。象，巢湖供電公司建立了“三棱體”管理組織結(jié)構(gòu)，并且對三方人員的作用進(jìn)行了合理定位。
【正文】 基礎(chǔ)上，推廣使用供電生產(chǎn)管理信息子系統(tǒng)，大大提高了變電運(yùn)行人員的工作效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了對變電所集中控制管理的組織模式重組。運(yùn)用虛擬大變電所管理原理，建立了巢湖供電公司變電所集中控制中心，管理 7個(gè)變電所 (其中 2 個(gè) 220KV 變電所、 3 個(gè) l10KV變電 所、 2 個(gè) 35KV 變電所 )，并將集控中心的操作隊(duì)與監(jiān)控中心重組合并。對所轄的各變電所均采用無人值班，撤消了 7個(gè)變電所運(yùn)行班組，精減了生產(chǎn)班組機(jī)構(gòu)，大大壓縮了變電所的生產(chǎn)運(yùn)行人員，降低了生產(chǎn)成本，確保了電網(wǎng)安全運(yùn)行。 7．科學(xué)搭建平臺 公司構(gòu)建了實(shí)用軟件、硬鐘甲臺。其中數(shù)據(jù)庫服務(wù)器采用的是 HPLH4，雙 CPU(XEON500MHZ)，1G 內(nèi)存，操作系統(tǒng)為 winnt4． 0，數(shù)據(jù)庫為 ORACLE8 I，采用快速以太網(wǎng)技術(shù)，通過光纖、擴(kuò)頻和基層部門連接。購置了網(wǎng)絡(luò)防火墻、病毒防火墻和數(shù)據(jù)備份設(shè)備，確保了網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)安 全。 8．健全信息化建設(shè)的制度和考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 根據(jù)電力系統(tǒng)《安全工作規(guī)定》及各種專業(yè)規(guī)程、管理辦法，制定了《巢湖供電公司生產(chǎn)運(yùn)行管理實(shí)施細(xì)則》和《巢湖供電公司信息系統(tǒng)管理辦法》。健全了生產(chǎn)管理信息領(lǐng)導(dǎo)組、工作組和各級信息員網(wǎng)絡(luò)體系，明確了各自的職責(zé)和管理系統(tǒng)使用權(quán)限，規(guī)定了生產(chǎn)流程程序、信息傳遞方法、信息處理時(shí)限，并責(zé)任到部門及個(gè)人，保證了系統(tǒng)的規(guī)范性和及時(shí)性，保證了信息渠道的暢通，形成了生產(chǎn)管理信息化建設(shè)的制度保障。 生產(chǎn)管理信息子系統(tǒng)開發(fā)出后，公司加大對子系統(tǒng)運(yùn)行使用情況的考核力度，與綜合獎(jiǎng)金掛鉤，完善 了激勵(lì)機(jī)制。對應(yīng)用較好的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對涌現(xiàn)出的杰出技術(shù)人員給予重用。 三、供電企業(yè)生產(chǎn)管理信息化建設(shè)的實(shí)施效果 1．提高了社會(huì)效益 生產(chǎn)管理信息子系統(tǒng)的運(yùn)行，從根本上提高了生產(chǎn)效率，減少了停電次數(shù)和停電檢修時(shí)間，電網(wǎng)供電可靠率由過去的 90％提高到現(xiàn)在的 ％。提高了供電質(zhì)量，電壓合格率從 97％提高到現(xiàn)在的 ％。保證了對社會(huì)的供電服務(wù)承諾能及時(shí)兌現(xiàn)，滿足了企業(yè)對社會(huì)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和用電客戶雙贏。同時(shí)，也改變了供電企業(yè)在社會(huì)上的形象。在最近兩次全國萬人評行風(fēng)的活動(dòng)中，巢湖供電公司均獲得本市第一 名。 2．提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 信息子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)及管理人員網(wǎng)上辦公、在線管理和資源共享，最大限度地降低管理成本；2020年全年完成售電量 ，增長 ％；實(shí)現(xiàn)銷售收入 ，增長 3％；線損率(為 ％ )、供電可靠率和電壓合格率等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均保持和超過全國一流供電企業(yè)的標(biāo)淮。供電企業(yè)生產(chǎn)管理信息子系統(tǒng)自 2020年 3月投入運(yùn)用以來，創(chuàng)造綜合效益 1555萬元。其中：企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)速度加快，縮短了停電檢修時(shí)間，按 5 個(gè) 220KV變電所，每個(gè)變電所 120MVA變電容量，平均縮短檢修時(shí)間 2小時(shí) ／月，多供電費(fèi) /度計(jì)算，折合效益 576萬元沖；減少工作票送達(dá)變電所的車輛、人員費(fèi)用 36萬元／年；減少辦公資料及紙張費(fèi)用 10萬元 /年。 3．實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn) 信息子系統(tǒng)規(guī)范了企業(yè)生產(chǎn)流程，每個(gè)環(huán)節(jié)都標(biāo)準(zhǔn)化、透明化，提高了“兩票”合格率，合格率均為 l00％，使“兩票”到位率、準(zhǔn)確率 l00％。巢湖供電公司安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了四個(gè)百日安全周期和“六無”目標(biāo)。截止 2020年 6月底，巢湖電網(wǎng)已連續(xù)安全運(yùn)行 1782天。 4．生產(chǎn)管理有序暢通，生產(chǎn)效率明顯提高 信息子系統(tǒng)的建成運(yùn)用，徹底改變了過去生產(chǎn)管理信息靠人工、 文件傳遞和靠開會(huì)協(xié)調(diào)的傳統(tǒng)模式，消除了落后的思想觀念和業(yè)務(wù)流程的制約，使生產(chǎn)管理透明、高效。該系統(tǒng)已安全穩(wěn)定高效單軌運(yùn)行了兩年，成了巢湖供電公司各級生產(chǎn)人員每天進(jìn)行管理工作不可離開的好工具。 5．培養(yǎng)和鍛煉一批優(yōu)秀的供電 IT 人才 通過信息化建設(shè)這個(gè)契機(jī)，將公司專業(yè)人員培養(yǎng)成了復(fù)合型人才，既懂得信息工程理論，又懂得做好企業(yè)信息資源規(guī)劃；既懂得系統(tǒng)編程，同時(shí)掌握信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；既懂得企業(yè)信息化建設(shè)的知識，又懂得供電企業(yè)生產(chǎn)管理。這些人才是巢湖供電公司信息化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)的無價(jià)之寶。
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