土木工程畢業(yè)論文：監(jiān)理工程師如何搞好工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制-資料下載頁
2025-09-04 10:01本頁面
【導(dǎo)讀】各項(xiàng)具體控制措施和注意的問題。制定完善、科學(xué)的計(jì)劃；加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制和檢查；從而對(duì)大型工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制。效的控制就會(huì)使我們對(duì)工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，從而最終圓滿地實(shí)現(xiàn)建設(shè)的工期目標(biāo)。本論文由于是大型工業(yè)項(xiàng)目參與于施工的承包單位多，影響進(jìn)度控制的因素多且易變，解決問題的難度加大、接口關(guān)系復(fù)雜。我國(guó)開展工程建設(shè)監(jiān)理自1988年起步，至今已有17. 目前，我國(guó)的建筑市場(chǎng)已基本形成了監(jiān)理、業(yè)主和承包商三大平等、獨(dú)立的工程建設(shè)。這顯然與國(guó)家和建設(shè)部有關(guān)法律、法規(guī)及通知精神相。他工作和事情則無權(quán)干涉。然而，按照現(xiàn)行的法規(guī)和條例規(guī)定，監(jiān)理人員有選擇工程總承。而事實(shí)上，旁站監(jiān)督和檢查只是施工監(jiān)。兩班制施工，甚至24小時(shí)連續(xù)施工時(shí)有發(fā)生。致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會(huì)引起施工成本的增加。計(jì)劃保季計(jì)劃，以季計(jì)劃保年計(jì)劃，以年計(jì)劃?？傮w計(jì)劃。計(jì)劃的分析和判斷。
【正文】 姚兵、秦蘭儀、吳之乃等主編 ,《全國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材》。中國(guó)建筑工業(yè)出版社 張自杰、方中平 等主編 ,《建筑結(jié)構(gòu)》。中國(guó)建材工業(yè)出版社 , 畢星等主編 ,《項(xiàng)目管理》。上海復(fù)旦大學(xué)出版社， 目 錄 、科學(xué)的計(jì)劃 ，是避免盲目施工的有效措施 分析 和判斷 2. 加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制和檢查 “三循環(huán)滾動(dòng)”的控制 方法 在編制和審查各類作業(yè)計(jì)劃過程中，要嚴(yán)禁脫離上一級(jí)計(jì)劃的指導(dǎo)而主機(jī)臆斷自行編制，使計(jì)劃之間失去應(yīng)有的指導(dǎo)和保證相互作用 3. 督促、幫助施工單位搞好施工組織 4. 施工進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙很多時(shí)候不能一次到位 ， 制造周期長(zhǎng) ，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款 ，嚴(yán)格按合同的條件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查 6加強(qiáng)技術(shù)管理，加快施工進(jìn)度 施工技術(shù)方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 、擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)施工金屬結(jié)構(gòu)、混凝土構(gòu)、配件及工藝管道等預(yù)制深度 、適宜性的進(jìn)度管理體系 （三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的施工總體進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）和 WBS編碼制定 、季、月進(jìn)度報(bào)表按項(xiàng)目監(jiān)理部統(tǒng)一制定的格式、標(biāo)準(zhǔn)上報(bào) 報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部 、標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)人工時(shí)曲線、主要施工機(jī)械安排等詳細(xì)資料 謝 辭 首先我感總監(jiān) 的悉心指導(dǎo)?？偙O(jiān)淵博的專業(yè)知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，嚴(yán)以律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實(shí)無華、平易近人的人格魅力對(duì)我影響深遠(yuǎn)。不僅使我樹立了遠(yuǎn)大的學(xué)術(shù)目標(biāo)、掌握了基本的研究方法，還使我明白了許多待人接物與為人處世的道理。本論文從選題到完成，每一步都是在總監(jiān)的指導(dǎo)下完成的，傾注了導(dǎo)師大量的心血。在此 ，謹(jǐn)向總監(jiān)表示崇高的敬意和衷心的感謝！ 其次要感謝我的父母不辭勞苦將我送到新疆農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院就讀工業(yè)與民用建筑專業(yè)。在次我非常感謝所有用心培育過我的老師，是你們教育了我，培育了我，傳授我知識(shí)與技能，教會(huì)我如何做人，使我能夠在社會(huì)上立穩(wěn)腳跟。再次我感謝我的同學(xué)王彬、鄧照關(guān)心和幫助。最后，我感謝在我遇到困難和挫折的時(shí)候曾今幫助我，鼓勵(lì)我，支持我的所有家人、老師、朋友以及同學(xué) 。 結(jié) 論 我從學(xué)校走 上工作崗位已經(jīng)快一年了，在學(xué)校里學(xué)習(xí)了理論知識(shí)，到施工現(xiàn)場(chǎng)才知道很多東西和書上寫的有很大的出入，現(xiàn)實(shí)和理論的出入很大，但是任何實(shí)踐都是在理論的指導(dǎo)下進(jìn)行的，只有把理論和實(shí)踐很好的結(jié)合起來才能得到真知。 以上這些進(jìn)度控制的工作 內(nèi)容 和方法，僅是我們實(shí)踐中的一些經(jīng)驗(yàn)積累和工作方法 總結(jié) 。 進(jìn)度控制涉及到工程監(jiān)理的方方面面，監(jiān)理工程師要想成為一個(gè)合格的監(jiān) 理工程師，項(xiàng)目總監(jiān)要想成為一個(gè)合格的總監(jiān)，就必須對(duì)癥下藥、有的放矢，針對(duì)項(xiàng)目不同的情況下采取不同的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施控制，但是無論采取哪一種方法，進(jìn)度的控制也不是獨(dú)立的控制，對(duì)進(jìn)度的控制仍會(huì)涉及到其它多個(gè)方面的內(nèi)容，但作為監(jiān)理如何綜合運(yùn)用這些因素得到最好的控制效果，全面實(shí)現(xiàn)最終的監(jiān)理目標(biāo)，讓業(yè)主滿意，才是最好的控制方法。一個(gè)大型工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制成敗的影響因素很多，其所需應(yīng)對(duì)的措施和對(duì)策也會(huì)更多，但是萬變不離其宗，只要我們監(jiān)理工程師因地、因事制宜，采取切合實(shí)際的控制方法和手段，就會(huì)使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)， 從而最終圓滿地實(shí)現(xiàn)建設(shè)的工期目標(biāo)。 對(duì)于上文是自己參加工作一年來積累的一些經(jīng)驗(yàn)我覺得對(duì)自己的幫助很大，可以在以后的工作中提前預(yù)見此類問題，可以采取有效的措施進(jìn)行防治。 今后還需要在監(jiān)理實(shí)踐中，不斷發(fā)現(xiàn)、研究、創(chuàng)新、不斷總結(jié)和提高，為監(jiān)理 對(duì)大型工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制更加合理化、有效 化努力做出新貢獻(xiàn)。
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