大型軟件開發(fā)過程的質(zhì)量管理體系項(xiàng)目計(jì)劃書-資料下載頁
2025-09-04 08:48本頁面
【正文】 資金提供 √ 最初方案提出 √ 最終方案提供 √ 日期 安排 √ 方案設(shè)計(jì) √ 用戶需求調(diào)研 √ 風(fēng)險預(yù)測 √ 項(xiàng)目經(jīng)理 外聯(lián)部 人事部 策劃部 后勤管理處 負(fù) 責(zé) 人 任 務(wù) 11 溝通計(jì)劃 項(xiàng)目利益相關(guān)者溝通分析表： 項(xiàng)目利益相關(guān)者 溝通形式 相關(guān)人士 產(chǎn)生時間 項(xiàng)目經(jīng)理 口頭 許文林 ，張 兵 每五天一次 經(jīng)理助理 每天狀態(tài)報告 許文林，張兵，張立猛， Rose， Sam 每天 信息部成員 每天狀態(tài)報告 張立猛 ， Sam 每天 策劃部成員 每天狀態(tài)報告 Rose， 張兵 每天 安全管理部成員 每天狀態(tài)報告 許文林 ， Sam 每天 12 風(fēng)險管理計(jì)劃 風(fēng)險 分解 知識領(lǐng)域 風(fēng)險情況 集成 計(jì)劃不完善；資源分配沒做好；集成管理不力 范圍 定義不完善 時間 對時間的分配不善 成本 估算錯誤；應(yīng)急費(fèi)用不足 質(zhì)量 質(zhì)量重視不足 人力資源 項(xiàng)目管理組織和職責(zé)劃分不科學(xué) 溝通 與利益相關(guān)者溝通不足 風(fēng)險 對風(fēng)險分析不足 采購 不能執(zhí)行的條件 風(fēng)險識別 軟件設(shè)計(jì)也有比較大的 風(fēng)險。在此，主要存在兩種風(fēng)險：一、 軟件可能有預(yù)測不到的 bug，可能會給用戶帶來某種不能預(yù)料的損失。二、對軟件維護(hù)會有比較大的困難，因?yàn)楣締T工的流動，對代碼升級 維護(hù) 會有一定的困難 。 采購計(jì)劃 需要采購硬件，安裝操作系統(tǒng)，采購各種辦公用品 等 13 第三章 實(shí)施管理 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目實(shí)施 可交付成果： 數(shù)據(jù)采集及分析軟件，相關(guān)資金安排，人員輪轉(zhuǎn)安排表，軟件文檔、用戶手冊。 實(shí)施質(zhì)量保證 制定質(zhì)量度量 經(jīng)理助理嚴(yán)格監(jiān)督各部門的工作質(zhì)量 力資源實(shí)施 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建： 許文林，張兵，張立猛， Rose， Sam 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理： 信息發(fā)布 ： 由項(xiàng)目經(jīng)理助理通過文檔方式發(fā)布經(jīng)理要求信息，策劃部、信許 文林 張立猛 張兵 Rose Sam 14 息部接受經(jīng) 理助理的信息；信息部通過郵件發(fā)布的信息由策劃部和安全管理部接受 第四章 監(jiān)控過程 范圍控制 成本在 50 萬以內(nèi) 方案設(shè)計(jì) 控制在 2020 年 2 月 1 日 ~2020 年 2 月 20 日 ，在適當(dāng)范圍 10到 20 天變動 與客戶的信息交流可以延長一點(diǎn)，這可以收集到更多有用的信息。 在意外情況的發(fā)生下，能在預(yù)定日期完成項(xiàng)目 在結(jié)束日期前要有一定時間冗余。 進(jìn)度控制 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作表 3： 序號 任務(wù)名稱 緊后工作 工期 （天） 搭接關(guān)系 搭接時間 （天） A 方案設(shè)計(jì) B 10 B 用戶需求調(diào)研 C 10 C 功能框架設(shè)計(jì) D,E,F,G,H,I 20 D 用戶輸入功能代碼編制 J 40 E 用戶查詢功能代碼編制 J 50 F 用戶數(shù)據(jù)功能代碼編制 J 80 G 主界面代碼編制 J 40 FS 20 H 安全登陸界面代碼編制 J 20 FS 40 15 I 界面美化代碼編制 J 10 FS 80 J Beta 測試 20 工作表 3 注：時間上可以進(jìn)行是適當(dāng)調(diào)整，但跨度不能超過 5 天。 成本控制 所花成本在 200 萬之內(nèi)， 每個 工作人員的薪資在 2 萬 以內(nèi)。 績效報告 項(xiàng)目名稱： 大型軟件開發(fā)過程的質(zhì)量管理體系 項(xiàng)目組成員： 許文林，張兵，張立猛， Rose， Sam 日期： 2020 年 12 月 2 日 今天完成的工作： 完成初步設(shè)計(jì) 在各大公司網(wǎng)站收集了一 些信息 明天要完成的工作： 制定詳細(xì)設(shè)計(jì)方案 繼續(xù)收集客戶 信息 進(jìn)展不順利的原因： 部門之間合 作不夠 建議 /問題 ： 加強(qiáng)部門之間的交流 。 風(fēng)險預(yù)測 時間問題：項(xiàng)目期限為 1 年，可能完成不了項(xiàng)目 。 16 金錢問題：初期資金可能短缺。 成本問題： 軟件維護(hù)成本會隨時間的增長而增長 。 第五章 收尾過程 經(jīng)驗(yàn) 總結(jié)報告 項(xiàng)目名稱： 大型軟件開發(fā)過程的質(zhì)量管理體系 項(xiàng)目發(fā)起人： 許文林 項(xiàng)目經(jīng)理： 許文林 項(xiàng)目日期： 2020 年 1 月 30 號 — 2020 年 1 月 30 號 最后預(yù)算： 580 萬 經(jīng)驗(yàn) 總結(jié) : 作為一個項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是 對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào) ： 三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。 二管理：合同的管理與信息的管理。 一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。 在技術(shù)交流 過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達(dá)到 100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
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