小企業(yè)管理第二次任務(wù)-資料下載頁(yè)
2025-09-04 06:17本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際分析這三種戰(zhàn)略類(lèi)型。企業(yè)必須從這三種戰(zhàn)。略中選擇一種，作為其主導(dǎo)戰(zhàn)略。要么把成本控制到比競(jìng)爭(zhēng)者更低的。的市場(chǎng)細(xì)分、某一特定的產(chǎn)品種類(lèi)或某一特定的地理范圍。因此而遭受更大的損失。的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。節(jié)約原材料的低成本戰(zhàn)略；實(shí)行生產(chǎn)創(chuàng)新及自動(dòng)化的低成本戰(zhàn)略；降低管理費(fèi)用的低成本戰(zhàn)略；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少；消費(fèi)者具有較大的降價(jià)談判能力。持續(xù)的資本投資和獲得資本的途徑；采用低成本戰(zhàn)略的收益在于：抵擋住現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)抗；更靈活地處理供應(yīng)商的提價(jià)行為；形成進(jìn)入障礙；戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。咨詢(xún)服務(wù)等因素。種差異被顧客認(rèn)為是有價(jià)值的；這主要是由于差異化戰(zhàn)略提高了企業(yè)的邊際收益；差異化戰(zhàn)略也包含一系列風(fēng)險(xiǎn)：可能喪失部分客戶(hù)。仿，減少產(chǎn)品之間的差異；過(guò)度差異化。使某些細(xì)分部門(mén)比其他部門(mén)更有吸引力。
【正文】 而受許人通過(guò)合同獲得 使用權(quán)（或利用權(quán)）以及基于該使用權(quán)的收益權(quán)；特許經(jīng)營(yíng)中的授權(quán)是指包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的無(wú)形資產(chǎn)使用權(quán)（或利用），而非有形資產(chǎn)及其使用權(quán)；受許人有義務(wù)根據(jù)雙方合同向特許人交納費(fèi)用；受許人應(yīng)維護(hù)特許人在合同中所要求的統(tǒng)一性。 其次如何選擇適宜的特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，加盟者除了要考慮自己對(duì)于所從事行業(yè)的了解，興趣，以及自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和才能外，還應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面。（ 1）特許經(jīng)營(yíng)連鎖系統(tǒng)的品牌形象和背景，也就是考察特許企業(yè)的品牌吸引力和從事該行業(yè)的時(shí)間、財(cái)力、本土化以及規(guī)劃等等。一般情況下。只要資金允許，要盡量選擇成熟的，有 知名度的品牌來(lái)投資。（ 2）了解特許方對(duì)受許方的服務(wù)有哪些。成功的特許經(jīng)營(yíng)總店對(duì)加盟店的服務(wù)措施可以概括為三個(gè)方面：首先，提供人員培訓(xùn)服務(wù)。其次，提供低價(jià)位的貨源。最后，將統(tǒng)一的生產(chǎn)程序和統(tǒng)一規(guī)范引入經(jīng)營(yíng)管理中。（ 3）實(shí)地調(diào)研，選擇理想的店址。在進(jìn)行各種相關(guān)資料的收集之后，加盟者還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行商圈的考察和店鋪地址的選擇。適宜的店址可以使生意興旺。（ 4）認(rèn)真閱讀和推敲加盟條款。很多加盟者在簽訂合同時(shí)不注意，導(dǎo)致在以后的經(jīng)營(yíng)中發(fā)生糾紛。尤其要爭(zhēng)取律師的幫助。 可以通過(guò)政府服務(wù)中心、持有特許經(jīng)營(yíng)的企業(yè)詳細(xì)咨詢(xún)，以及在互 聯(lián)網(wǎng)上查詢(xún)有關(guān)信息等。 ？ 本案中李德與妻子、兒女一起開(kāi)辦企業(yè)，屬于家族企業(yè)，自然有其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。 優(yōu)勢(shì)：（ 1）創(chuàng)業(yè)成本較低。用人成本低；融資成本低；經(jīng)營(yíng)管理成本低。 （ 2）企業(yè)內(nèi)部易于建立較高的信任度。這種信任度既表現(xiàn)在人與人之間，也表現(xiàn)在人與企業(yè)之間。 （ 3）創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的主要管理者，對(duì)核心技術(shù)和核心業(yè)務(wù)較熟悉。 （ 4）更加注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。 劣勢(shì)：（ 1）很難吸納并且留住家族之外的優(yōu)秀人才。家族企業(yè)的擁有者往往為了牢固地控制企業(yè)，排斥“外族人”進(jìn)入企業(yè)的 核心層，這就使一些真正的管理人才被拒之門(mén)外。再者， 外族人也很難與家族成員融為一體。最后，長(zhǎng)期的家長(zhǎng)式管理，形成了高層管理者專(zhuān)權(quán)命令式的決策，無(wú)法調(diào)動(dòng)外部管理人員的積極性，也很難留住優(yōu)秀人才。（ 2）在人事安排方面常常因人設(shè)職。家族企業(yè)內(nèi)部，常常缺乏明確的組織職能設(shè)計(jì)與分工，常常出于家族內(nèi)部人員關(guān)系考慮，因人設(shè)崗、任人唯親。 從以上所述，這種創(chuàng)業(yè)方式只能是一定程度的滿(mǎn)足期望，畢竟家庭與企業(yè)關(guān)系的復(fù)雜性，家庭和企業(yè)的目標(biāo)與利益會(huì)有沖突，家庭成員的行為方式和價(jià)值取向影響著企業(yè)文化。
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