山大本科電子商務(wù)第三學(xué)期現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)１-3答案-資料下載頁
2024-09-13 02:54本頁面
【導(dǎo)讀】企業(yè)是從事生產(chǎn)，流通和服務(wù)性活動的獨立核算的經(jīng)濟單位。質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。1．全面質(zhì)量管理的基本觀點是和。產(chǎn)）和三種生產(chǎn)類型。5．企業(yè)的機修車間屬于（生產(chǎn)）部門。6．流水線生產(chǎn)效率高的主要原因是設(shè)備按形式布置。7．根據(jù)決策的重要程度，決策可分為（戰(zhàn)略）決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策。8．“泰勒制”的最大特點是。9．產(chǎn)品功能可分為必要功能、不足功能和（輔助）功能。10．管理的首要職能是（計劃）。11．進行市場細分的目的之一是為了發(fā)現(xiàn)（目標）市場。12．盈虧平衡分析法主要用于（確定型）決策。13．構(gòu)成市場的三要素是人口、（購買力）和購買動機。15．新產(chǎn)品包括全新產(chǎn)品、換代新產(chǎn)品、和。18．一般競爭戰(zhàn)略主要包括低成本戰(zhàn)略、（差異化）戰(zhàn)略和（集中）戰(zhàn)略。25．享有科學(xué)管理之父美譽的是（泰羅）。又稱“有限責(zé)任公司”。指由法律規(guī)定的一定人數(shù)的股東所組成，股東以其出。前者稱為經(jīng)濟性無形磨損，
【正文】 ）決策。 8．從功能的重要程度來看，可將功能劃分為基本功能和（ ）功能兩大類。 9．生產(chǎn)過程可以進一步劃分為生產(chǎn)技術(shù)準備過程、基本生產(chǎn)過程、 （ ）和（ ）。 10．全面質(zhì)量管理的基本觀點是（ ）和（ ）。 七、 問答題 1． 工廠布置形式有哪些？ 答：按產(chǎn)品生 產(chǎn)的作業(yè)程序和生產(chǎn)方等情況，工廠布置形式大致可分以下幾種： 1． 產(chǎn)品定位式布置。 2． 工藝式布置。 3． 產(chǎn)品生產(chǎn)線式布置。 4． 集合式布置。 5． 成組生產(chǎn)方式。 2． 單件小批生產(chǎn)類型的特點是什么？ 答：特點： ○ 1 產(chǎn)品品種繁多且不固定，每種產(chǎn)品產(chǎn)量單一式是很少，工作地專業(yè)化程度低； ○ 2 生產(chǎn)效率低，生產(chǎn)周期長，成本較高，占用流動資金多； ○ 3 生產(chǎn)過程適應(yīng)性強，易于變換品種。 3． 市場細分的作用有哪些？ 答： 有利于企業(yè)分析，發(fā)掘新的市場機會，形成新 的富有吸引力的目標市場。 2．有利于提高企業(yè)的競爭能力，取得投入較少，產(chǎn)出較高的良好經(jīng)濟效益。 3．從社會效益來看，市場細分有利于滿足不斷變化的，千差萬別的社會消費的需要。 4． 管理的基本職能和具體職能各是什么？ 答：基本職能：合理組織生產(chǎn)力和維護生產(chǎn)關(guān)系。 具體職能：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。 11 5．提高產(chǎn)品價值的途徑有哪些？ 答：功能不變，成本降低。 成本不變，功能提高。 功能提高，成本降低。 成本略有提高，功能大幅度提高。 功能略有減低，成 本大幅度降低。 八、 計算題 1．下表是三種方案的經(jīng)濟效果比較，試用非確定型決策中的最小后悔值法確定最優(yōu)方案。單位：萬元 高需求 中需求 低需求 A方案 850 400 — 150 B方案 600 430 100 C方案 450 200 120 解：（ 1）按后悔值法列表： 后 方 狀 悔 案 態(tài) 值 高需求 中需求 低需求 最大后悔值 A方案 0 30 270 270 B 方案 250 0 20 250 C 方案 400 230 0 400 （ 2）比較各方案后悔值： A方案最大 后悔值 270， B方案最大后悔值 250， C 方案最大后悔值 400，取最小后悔值 C 方案（ 250）為最優(yōu)方案。 2．某一項工程作業(yè)項目分解順序如下表所示，試畫出網(wǎng)絡(luò)圖。 序號 作業(yè)名稱 緊前作業(yè) 1 A —— 2 B —— 3 C A 12 4 D B 5 E B 6 F E 7 G C、 D、 F 8 H E B ② E ④ H ① D F ⑥ A ③ C ⑤ G 九、 論述題 如何在企業(yè)管理中貫徹落實人本管理原理。 20 答：人是管理活動的主體，人的積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮，是現(xiàn)代管理活動成功的前提和保證。 任本原歷史隨著現(xiàn)代管理理論和實踐的發(fā)展而逐步形成的。堅持人本原理是做好現(xiàn)代管理工作的基礎(chǔ)和前提。首先，堅持人本原理是樹立正確的管理指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)。其次，堅持人本原理是充分發(fā)揮人的主觀能動性的前提。再次，堅持人本原理是現(xiàn)代管理活動發(fā)展的必然趨勢和客觀要求。
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