土木工程_畢業(yè)論文某廠區(qū)綜合辦公樓施工方案設(shè)計的研究-資料下載頁
2025-05-19 16:04本頁面
【導(dǎo)讀】據(jù)，滿足招標(biāo)文件要求和簽訂合同要求。該規(guī)劃涉及外部客觀環(huán)境、內(nèi)部組織管理、相關(guān)。方溝通協(xié)調(diào)、項目實施技術(shù)措施和信息管理等多方面，是既定工程項目管理的綱領(lǐng)性文件，術(shù)組織措施；通過并對項目的質(zhì)量、投資和進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析，制定有效目標(biāo)控制方案，項目風(fēng)險，實現(xiàn)項目的目標(biāo)。
【正文】 施工圖紙、招標(biāo)函件、總分包合同、預(yù)算書。 ③ 參與擇優(yōu)選擇 分承包商（作業(yè)隊）和供應(yīng)商，審核分承包商的報價，起草并辦理簽訂分承包合同（送公司經(jīng)營科審查經(jīng)理簽字）。 ④ 匯總分承包商花名冊（抄送公司工程部）。 ⑤ 負(fù)責(zé)工程變更報價。 ⑥ 善于運用合同條款保護(hù)自己，辦理索賠（或受罰）事項，督促有關(guān)人員及時取證和發(fā)函簽證，建立專檔。擬定索賠申請書或辯護(hù)書（送公司經(jīng)營科審定）。 ⑦ 按合同規(guī)定的付款辦法，向業(yè)主辦理撥款申請，審核分承包商的請款書（項目經(jīng)理審定，報公司經(jīng)營科檢查，總會審核、經(jīng)理批準(zhǔn)）。 ⑧ 按規(guī)定時間向有關(guān)部門報送統(tǒng)計報表。 ⑨ 負(fù)責(zé)合同資料的保管，及時處理來 往函件，提供有關(guān)資料供領(lǐng)導(dǎo)決策。 ⑩ 做好成本核算和經(jīng)濟(jì)分析工作，提供領(lǐng)導(dǎo)決策；負(fù)責(zé)做好單位工程竣工結(jié)算；催討工程款；負(fù)責(zé)做好貫標(biāo)程序文件中所分管要素的工作。 某廠區(qū)綜合辦公樓施工方案設(shè)計的研究 10 五、項目質(zhì)量目標(biāo)管理規(guī)劃 質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃 本工程質(zhì)量的目標(biāo) （ 1）在竣工日期內(nèi)嚴(yán)格施工工序、驗收專業(yè)分項工程、驗收隱蔽作業(yè)，并向建設(shè)方分別出具《質(zhì)量驗收通過單》，保證項目在竣工驗收中達(dá)到質(zhì)量合格。 （ 2）項目管理方確保項目在竣工驗收中一次性 100％驗收合格，并且創(chuàng)建省級“泰山杯”優(yōu)秀工程。 質(zhì)量目標(biāo)分解 單位工程和各分部分項工程目標(biāo)分解如下相關(guān)表所示： （ 1）單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解表 表 質(zhì)量目標(biāo)分解表 序號 工 程 部 位 保證情況 實測項得分率 質(zhì)量等級 1 地基與基礎(chǔ) 合格 ≥ 90% 優(yōu)良 2 主體 合格 ≥ 90% 優(yōu)良 3 屋面 合格 ≥ 90% 優(yōu)良 4 樓地面 合格 ≥ 90% 優(yōu)良 5 內(nèi)外墻裝飾 合格 ≥ 90% 優(yōu)良 6 門窗 合格 ≥ 90% 優(yōu)良 保證目標(biāo)實現(xiàn)的主要技術(shù)組織措施 （ 1）組織措施 ① 質(zhì)量目標(biāo)控制由工程部負(fù)責(zé)。工程部設(shè)符合專業(yè) 質(zhì)量控制崗位資格的專業(yè)質(zhì)量控制工程師。要求各參建單位均應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制工程師。工程部將質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行逐級分解，落實到相應(yīng)的單位和人員。 ② 根據(jù)本工程的管理職能分工表，落實具體的質(zhì)量管理職能。 ③ 編制項目質(zhì)量控制的工作流程，并嚴(yán)格執(zhí)行。 ④ 組織召開各種關(guān)于質(zhì)量管理的會議（周、月質(zhì)量例會、專題質(zhì)量會等），并進(jìn)行會議的組織設(shè)計。 ⑤ 審核《抗震加固技術(shù)服務(wù)合同》，審定技術(shù)要求。 ⑥ 審核施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量計劃；監(jiān)督各施工環(huán)節(jié)，對分部、分項工程浙江理工大學(xué)成教畢業(yè)論文 11 確保達(dá)到質(zhì)量要求。 ⑦ 監(jiān)督施工、供貨單位按國家法律 法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制性條文規(guī)定工作。 ⑧ 對材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗收。 ⑨ 對潛在的質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令。 ⑩ 對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行及時合理的處理。 （ 2）技術(shù)措施 ① 制定各項分部、分項工程施工技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書，可預(yù)見性地制定質(zhì)量預(yù)防及糾正措施。 ② 制定詳盡的工程技術(shù)復(fù)核計劃、質(zhì)量檢查計劃、隱蔽工程驗收計劃。 ③ 加強(qiáng)技術(shù)管理，做好圖紙會審工作、技術(shù)交底工作，做到做有所依。 ④ 加強(qiáng)技術(shù)檔案管理。 ⑤ 建立分部分項工程關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控。 ⑥ 對軸線、標(biāo)高、施工圖翻樣、鋼筋料單 以及原材料和加工件申請等技術(shù)復(fù)核工作，須經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員審核后，方可交付施工。 ⑦ 做好隱蔽工程的驗收工作，在趕工的條件下做到自評、自檢、自驗與工序同時進(jìn)行基礎(chǔ)上，按計劃提前將“隱蔽工程驗收通知單”送達(dá)建設(shè)單位及現(xiàn)場監(jiān)理工程師，驗收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。 、 某廠區(qū)綜合辦公樓施工方案設(shè)計的研究 12 六 、參考文獻(xiàn) （ 1）建設(shè)工程項目管理規(guī)范 (GB/T50326— 20xx)． 中國建筑工業(yè)出版社， 20xx （ 2）吳濤、叢培經(jīng)主編 .建設(shè)工程項目管理規(guī)范實施手冊 ． 中國建筑工業(yè)出版社， 20xx （ 3）王士川 ,李慧民 ,胡 長明編 .施工技術(shù) [M]． 北京 :冶金工業(yè)出版社， （ 4）山東省建筑工程消耗量定額 山東省定額站 20xx （ 5）混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖 03G101 03G10104G101 04G1014 （ 6）建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范 ． GB 50500— 20xx （ 7）建設(shè)工程項目管理一本通 ． 地震出版社 （ 8）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范 ． GB 50204— 20xx （ 9）建筑地面工程施工及驗收規(guī)范 ． GB 50209— 20xx （ 10）建筑工程質(zhì)量驗收評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) ． GB 50300— 20xx （ 11）李希倫主編 ． 建設(shè)工程工程量清單計價編制實用手冊 [M]． 北京 :中國計劃出版社， （ 12）建筑施工手冊編寫組編 .建筑施工手冊 [M]． 北京 :中國建筑工業(yè)出版社， 浙江理工大學(xué)成教畢業(yè)論文 13
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