【導讀】材料。院(部)：。指導教師：。專業(yè)：。班級：。學號：。20xx年12月。II. 目錄。III

　　

【正文】 題，有些可以在投標答疑中明確提出。例如，該項目的外部條件不足，究竟應當由誰負責；業(yè)主指定分包商的價格確定和違約責任等等。有些則應在協(xié)商簽約階段，通過修改、補充合同中有關(guān)規(guī)定和條款來解決。力求按同等權(quán)利和義務的原則與業(yè)主分清責任。特別是支付條款，應當十分明確的確定支付時間和支付方法；對于延期付款應有延付期限、延付利息計算，超過期限利率的增加等規(guī)定；對于簽訂合同后，政府法令政策改變而引起的費用增加，可以要求業(yè)主按實際情況給予補償?shù)?。一般情況下，只要業(yè)主是誠意要求該工程項目順利完成，而且承包商的要求合理，業(yè)主是可以接受這些要求的，尤其象前面提到的政治風險就可以利用本策略進行防范。 是指在風險已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)知道風險無法避免和轉(zhuǎn)移的情況下，正視現(xiàn)實，從長遠利益和整體利益出發(fā)，將風險承受下來，并設(shè)法將風險損失降低到最低程度。承包商在投標報價時，應考慮留有一定比例的風險費用，這是常用和簡單易行的減輕風險方式。但是如果對每一種可能發(fā)生的風險都用增加報價的方式來對付，那就不可能中標。風險本身具有意外 性和隨機性，有些風險并不是提高報價就可以彌補的，所以在報價時應適當考慮留置方法。例如：如果工程承包合同是固定總價合同，則可根據(jù)各種建筑材料價格的浮動趨勢，以及工期的長短和預付款的數(shù)量，考慮訂購供應物資的分批時間，以減輕自己的經(jīng)濟風險。 是指承包商不因風險的存在而放棄既定目標，而采取各種措施和手段設(shè)法降低風險發(fā)生的概率，減輕可能造成的經(jīng)濟損失。 11 這是將一部分風險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔的辦法?，F(xiàn)在承包人投保的工程險種有：工程一切險、第三者責任險、工傷事故險等。例如：某電廠脫 硫工程，承包人向保險公司投了工傷事故險，結(jié)果在施工中一名民工從 16米高空中墜落下來后死亡，承包商并未因此受經(jīng)濟損失。 主要是指把風險轉(zhuǎn)移和分散給分包商或聯(lián)營體的合伙人，這是承包商常用的減少風險的方式，在分包和轉(zhuǎn)包合同中，通常要求分包商接受主合同文件的各項合同條款，要求他們同樣提供履約保函、預付款保函、維修保函、工程保險單以及扣留一定的保險金，使分包商分擔一部分相應的風險。 對外匯風險可通過外匯即期交易、遠期外匯買賣、期權(quán)交易、擇期交易和調(diào)期交易而轉(zhuǎn)嫁給外匯 專業(yè)銀行。 4. 4分散策略 是指承包商借助于聯(lián)營伙伴，共同參與同一工程項目，共同承擔風險。這是一種比較保守的風險控制策略，承包商承受風險的壓力減弱了，但獲利的機會也少了。該策略主要用于工程項目復雜，風險較大的工程。 主要是在工程實施階段注意風險因素，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。常用控制風險損失方法有： 在項目實施期間加強成本控制，經(jīng)常統(tǒng)計和考核直接費和間接費的使用，注意風險發(fā)生和發(fā)展的征兆，提出風險損失預測，采取相應的必要的措施，防止突破成本控制計劃，或阻止風險的發(fā)生和擴 大。 在工程實施期間承包商應認真研究索賠，索賠是承包商維護自己合法利益的權(quán)利，也是減少合同風險取得盈利的一種手段，應根據(jù)合同索賠條款，努力做到善于利用。因此承包工程要取得經(jīng)濟效益，可以說一效率，二靠索賠。這是顯示出索賠工作的重要性。它貫穿于承包工程的全過程，是一項細致入微而持續(xù)的工作，要有詳細的記錄和論證資12 料，并從工程施工的初期就逐項做起，它涉及到投標報價、勘測設(shè)計、物資供應和施工管理等各項工作。 注意工程所在國家的政治經(jīng)濟形勢的變化，觀察業(yè)主支 付能力和信譽等，及時采取各種預防風險的行動，也是十分重要的。例如，當遇到戰(zhàn)爭和內(nèi)亂一觸即發(fā)時，承包商即警覺地終止某些材料設(shè)備的訂貨及運輸，甚至做好某些應變計劃；當業(yè)主多次拖延支付工程進度款時，承包商應放慢施工進度甚至停工，直至得到所拖欠的工程款及相應的利息后再繼續(xù)施工；在當貨幣貶值趨勢加劇時，承包商應迅速轉(zhuǎn)移資金等，這是控制損失的預防措施。13 結(jié)論 建設(shè)工程項目的特點決定了在建設(shè)項目的招投標和實施過程中 ,承包商可能會面臨多種風險 ,若處理不當 ,會造成施工進程受阻或影響盈利目標的實現(xiàn) ,故正確的對風險的識別與評估 對承包商來說至關(guān)重要。當今建筑市場競爭激烈 ,在工程承包合同中往往隱藏著許多風險 ,該風險影響著承包商工程管理的成敗 ,但同時如果能有效地進行風險管理 ,也存在較大的獲利機會。隨著我國建筑市場完全開放 ,國際的承包工程和勞務合作增加 ,國際工程承包市場又是一個風險與利潤并存的場所 ,在國際建筑工程項目的承包過程中 ,風險管理的重要性得到了越來越多的重視。風險具有客觀性，承包商的事業(yè)決定了要與風險打交道，沒有風險就沒有利益。在激勵的市場競爭中只有控制好風險，對風險進行有效的管理才能取得可觀的經(jīng)濟效益。14 參考文獻 [1]吳春 花 王樹紅 .建設(shè)工程承包商的風險識別與評估 [J].中國管理信息化 .20xx年 19期 [2]張允寬 .建設(shè)工程造價管理基礎(chǔ)知識 [C].中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會 .20xx年 [3] 王烺烺、陳希純 . 承包商風險管理中的問題與對策 [J]. 國際經(jīng)濟合作 20xx年第 07期 [4] 李愛珍 . 關(guān)于承包商工程承包合同風險管理的討論 [J].中國電子商務 .20xx年第 08期 . [5] 王向飛、陳永強 .PMC承包商的風險分析 [J].國際經(jīng)濟合作 .20xx年第 02期 . [6] 劉德林 .淺談國際工程承包風險管理 [J].建筑設(shè)計管理 .20xx年 09期 . [7] 馮昌金 .承包商如何應對工程量清單計價風險 [J].山西建筑 .20xx年第 28期 . [8] 唐芳 .建筑工程項目承包商風險識別與評價 [J].建筑經(jīng)濟 .20xx年第 08期 . [9] 陳志強 .關(guān)于承包價風險管理的探討 [J].浙江建筑 .20xx年第 06期 . [10] 李駿 .建設(shè)工程承包風險管理 [J]. 水電與新能源 .20xx年第 03期 . [11] 黃秀芳 .論承包商的風險管理 [A].見 : 中國鐵道學會鐵路工程經(jīng)濟學術(shù)研討會中國鐵道學會鐵路工程經(jīng)濟學術(shù)研討會論文集 [C].中國鐵道學會 .20xx年 . [12] 許天戟、于蘭、王用琪 . 風險控制理論在國際建筑承包中的應用 [J]. 基建優(yōu)化 .20xx年第 01期 . [13] 孫昀、陳強 . 淺談承包商安全管理 [J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息 .20xx年第 24期 . [14] 吳春花、王樹紅 . 建筑工程承包商的風險識別與評估 [J]. 中國管理信息化 .20xx年第 19期 . [15] 李娜、沈杰 . 論有經(jīng)驗的承包商 [J]. 施工技術(shù) .20xx年第 07期 .15 致謝 首先，我要感謝我的導師。在整個論文的撰寫過程中，老師嚴肅的科學態(tài)度，高尚的品格，嚴謹?shù)闹螌W精神，深深地感染和激勵 著我。從論文的選題到最終完成，老師都始終給予我細心的指導和不懈的支持。在此，我特老師致以最誠摯的敬意和感謝！ 再次，我還要感謝 建筑單位 的老師， 這篇論文涉及的有關(guān)風險防范策略的相關(guān)資料，都離不開他的細心的解答和幫助。感謝我的同學、朋友、和家人，他們給我的論文提出了許多有益的建議和意見，在此一并表示誠摯的謝意！ 最后向?qū)徃搴痛疝q的專家學者表示感謝！