土木工程_畢業(yè)論文某廠區(qū)綜合辦公樓施工方案設(shè)計(jì)的研究-wenkub.com
2025-05-14 16:04 本頁(yè)面
【正文】 ⑦ 做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作，在趕工的條件下做到自評(píng)、自檢、自驗(yàn)與工序同時(shí)進(jìn)行基礎(chǔ)上，按計(jì)劃提前將“隱蔽工程驗(yàn)收通知單”送達(dá)建設(shè)單位及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。 ③ 加強(qiáng)技術(shù)管理，做好圖紙會(huì)審工作、技術(shù)交底工作，做到做有所依。 ⑨ 對(duì)潛在的質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令。 ⑤ 審核《抗震加固技術(shù)服務(wù)合同》，審定技術(shù)要求。工程部將質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，落實(shí)到相應(yīng)的單位和人員。 （ 2）項(xiàng)目管理方確保項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收中一次性 100％驗(yàn)收合格，并且創(chuàng)建省級(jí)“泰山杯”優(yōu)秀工程。 ⑧ 按規(guī)定時(shí)間向有關(guān)部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 ⑤ 負(fù)責(zé)工程變更報(bào)價(jià)。 信息部 應(yīng)具備以下素質(zhì)、能力要求： ① 認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉并執(zhí)行國(guó)家《經(jīng)濟(jì)合同法》，有關(guān)統(tǒng)計(jì)法等經(jīng)濟(jì)法規(guī)。負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料管理。 ⑦ 檢查督促按時(shí)發(fā)放并用好勞保用品。 ③ 熟悉施工圖紙、參加圖紙自審。 ⑨ 做好設(shè)計(jì)變更簽證，畫竣工圖。 ⑥ 組織工人班組（含分包）進(jìn)行質(zhì)量自檢，做好工序交接手續(xù)。 項(xiàng)目經(jīng)理 總工程師 安全總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 工程部 施工技術(shù) 測(cè)量計(jì)量 技術(shù)資料 質(zhì)安部 質(zhì)量檢查 文明施工 信息部 采購(gòu)管理 成本管理 合同管理 信息管理 計(jì)劃組織 某廠區(qū)綜合辦公樓施工方案設(shè)計(jì)的研究 8 ④ 做好測(cè)量放樣工作和技術(shù)復(fù)核工作。 ② 徹執(zhí)行國(guó)家《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》及有關(guān)技術(shù)、安全法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。 ④ 負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程測(cè)量定位、抄平、放線。 施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織框架 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框架如下圖所示。 對(duì)專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案 （ 1）分包內(nèi)容：土方工程；防水工程。 質(zhì)量、成本、進(jìn)度和職業(yè)健康安全的總目標(biāo) （ 1）項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)：確保質(zhì)量符合國(guó)家合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；確保項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收中一次性100%驗(yàn)收合格；質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì) 工程“泰山杯”。 （ 2）質(zhì)量目標(biāo)：國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）工作定義 項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解得到的工作用可測(cè)量的指標(biāo)進(jìn)行定義。 （ 3）項(xiàng)目的限制條件和制約因素 ① 有利條件：因工程為現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板，所用的鋼筋量較大，可采用機(jī)械連接、閃光對(duì)焊，節(jié)省了鋼筋焊接操作時(shí)間，能加快工程施工進(jìn)度。 （ 5）嚴(yán)格遵守職業(yè)健康安全與環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定，無(wú)重大工程安全事故，實(shí)現(xiàn)省級(jí)文明工地。 施工項(xiàng)目管理總體要求 （ 1）實(shí)現(xiàn)建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目的使用功能要求。 （ 2）施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是按階段變化的。 ⑤ 不考慮保修金的留設(shè)。 （ 2）工程款撥付 ① 工程合同價(jià)為工程報(bào)價(jià)。 現(xiàn)場(chǎng)條件 （ 1）本工程“五通一平”條件已具備，主要道路已硬化，施工圖紙已到位，現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地狹小，料具堆放及半成品加工場(chǎng)地受限，需合理布置。 實(shí)施條件 合同條件 （ 1）合同承包范圍：土建施工和裝飾裝修。雨季 9 三個(gè)月；冬季 12 月 15 日至次年 3 月 15 日。本次設(shè)計(jì)采用了廣聯(lián)達(dá)軟件上機(jī)報(bào)價(jià)并導(dǎo)出報(bào)表，按照設(shè)計(jì)任務(wù)書要求，結(jié)合 某廠區(qū)綜合辦公樓施工方案設(shè)計(jì) 圖紙和工程實(shí)際情況，利用清華斯維爾軟件編制進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，參考有關(guān)文獻(xiàn)資料，利用所學(xué)項(xiàng)目管理、施工技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)和施工組織等理論知識(shí)，完成設(shè)計(jì)。 本設(shè)計(jì)依據(jù)項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理和施工技術(shù)等理論知識(shí)，制定項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)組織措施；通過(guò)并對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量 、投資和進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析，制定有效目標(biāo)控制方案，以按要求完成項(xiàng)目的三大目標(biāo)；通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的分析，制定有效風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。浙江理工大學(xué)成教畢業(yè)論文 1 某廠區(qū)綜合辦公樓施工方案設(shè)計(jì)的研究 摘 要 : 某廠區(qū)綜合辦公樓施工方案設(shè)計(jì)工程圖紙為基礎(chǔ)，編制了工程量清單和項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。 關(guān)鍵詞： 風(fēng)險(xiǎn)管理；工程量清單；項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 某廠區(qū)綜合辦公樓施工方案設(shè)計(jì)的研究 2 目 錄 摘 要 ................................................................................................................................................ 1 1 引言 ............................................................................................................................................ 1 編制的背景 ....................................................
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