【正文】 件、設備的保管、發(fā)放嚴格執(zhí)行本單位的 ISO900120xx 管理程序。 特殊工種持證上崗 四、工程質(zhì)量控制程序、措施 質(zhì)量控制程序 ? 過程質(zhì)量檢驗和實驗的控制 ? 項目施工工序依據(jù)施工圖紙和設計技術(shù)文件要求施工完畢后，由施工班組長組織施工人 第 20 頁 員對施工工序質(zhì)量實施自檢；在施班組工序質(zhì)量自檢合格的基礎上，由檢驗質(zhì)量負責人組織質(zhì)檢人員實施工序質(zhì)量檢驗。 ? 施工過程檢驗、試驗，由專業(yè)質(zhì)量負責人組 織實施。 ? 工序施工范圍內(nèi)需業(yè)主代表或監(jiān)理工程師實施質(zhì)量確認的質(zhì)量控制點，由總工程師負責組織配合與管理。 ? 過程質(zhì)量檢驗、試驗的狀態(tài)標識，由檢驗質(zhì)量負責人負責實施與管理。 ? 最終質(zhì)量檢驗和實驗的控制 ? 工程項目的最終質(zhì)量檢驗、試驗工作，由總工程師負責實施與管理；工程項目的最終質(zhì)量檢驗、試驗工作，必須在過程質(zhì)量檢驗、試驗合格后進行。 ? 工程項目最終質(zhì)量檢驗、試驗范圍內(nèi)需業(yè)主代表或監(jiān)理工程師實施質(zhì)量確認的質(zhì)量控制點，由總工程師負責組織配合與管理。 質(zhì)量控制措施 施工前編制施工組織設計：針對本工程特點，編制技術(shù)先 進、工期合理、工程質(zhì)量優(yōu)良、統(tǒng)籌規(guī)劃的平面布置的施工組織設計，制定出適合本工程的質(zhì)量目標及質(zhì)量管理獎懲辦法。主要控制圖紙會審、技術(shù)交底、 施工方案、人員培訓等。要求做到技術(shù)力量到位、方案可行、進度安排合理、圖紙會審認真、技術(shù)交底仔細。 抓好施工組織設計和施工方案中關(guān)于保證工程質(zhì)量的措施落實：組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度積極參加設計交底，做好設計圖紙會審工作。抓好各分部工程施工前的技術(shù)交底工作，并履行交底人與被交底人的簽字手續(xù)。 明確采用的施工技術(shù)規(guī)范、標準：嚴格按照公司編制的施工工藝 和施工圖 及驗收規(guī)范、設備、安裝技術(shù)要求等精心施工、調(diào)試、檢驗記錄。 認真作好三檢工作：采用專業(yè)檢查與班組互檢相結(jié)合的方法，抓好“三檢” (自檢、互檢、專檢 )，加強對施工過程的檢查，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中，充分發(fā)揮班組質(zhì)量員的作用，嚴格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。不合格工序不得進行下道工序施工。 第 21 頁 嚴格執(zhí)行“五不準”制度：施工現(xiàn)場職工必須嚴格執(zhí)行“五不準”制度，即：無設計或無設計合格證書的圖紙不準施工；原材料無合格證的不準施工；設備或半成品不合格者不準施工；降低規(guī)范要求或驗評標準者不準施工；不合格工程不準驗收。 認真嚴格對待質(zhì)量問題，作到“三不放過”：原因不查清不放過，有關(guān)人員沒受教育不放過，沒有制定預防措施不放過，對施工中存在的質(zhì)量問題及時采取相應的技術(shù)措施，不斷提高工程質(zhì)量水平。 做好施工技術(shù)資料整理工作：資料達到及時、完整、準確、 可靠。按控制點對重點部位和資料進行復查，分項工程結(jié)束后必須及時做好分項工程的評定工作。工程交工時，及時向建設單位交付竣工技術(shù)資料，對單位工程的質(zhì)量作出評定。 物資供應階段的質(zhì)量控制 —— 主要控制材料供應計劃、材料采購環(huán)節(jié)、材料入庫前檢驗、材料裝卸、入庫保管、材料發(fā)放以及施工 機具的操作、保養(yǎng)、校驗等，杜絕不合格的產(chǎn)品、材料用于本工程。材料、設備的驗收、發(fā)放環(huán)節(jié)由材料員和檢驗員負責實施。及時填好驗收、發(fā)放手續(xù)，收齊各種合格證、質(zhì)保書、說明書。 施工階段的質(zhì)量控制 —— 主要控制施工程序是否合理，安裝質(zhì)量是否符合標準、規(guī)范。尤其是隱蔽工程的質(zhì)量，要嚴格跟蹤檢查驗收，并及時做好記錄。強調(diào)各工序的交接驗收和各相關(guān)專業(yè)工種之間應進行交接檢驗并形成記錄，系統(tǒng)調(diào)試、工程驗收要由公司組織人員先進行、預驗收。預驗收合格才能進入交工驗收。要做好技術(shù)資料與施工同步。 使用階段的質(zhì)量控制 —— 工程 質(zhì)量交工驗收合格后，根據(jù)用戶需要，留下部分人員為客戶的設備維修人員進行培訓，直到用戶滿意為止。工程交付使用后，必須做好質(zhì)量回訪工作，建立保修制度及技術(shù)服務檔案，提高技術(shù)服務質(zhì)量。工程質(zhì)量控制的最終目的是滿足用戶的使用要求、安全要求和美觀要求。 質(zhì)量保證的具體落實 根據(jù)“建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準”的具體要求按專業(yè)和分項工程內(nèi)容，分別制定出創(chuàng)優(yōu)奪杯的具體詳細目標發(fā)給各施工班組。此項工作由質(zhì)量部門具體負責。 第 22 頁 施工員根據(jù)圖紙要求和創(chuàng)優(yōu)奪杯目標來制定詳細實施方案。技術(shù)部門負責方案的審核和監(jiān)督方案的執(zhí) 行。 加強施工質(zhì)量監(jiān)督的同時，要抓好技術(shù)資料、施工記錄、檢查記錄的質(zhì)量。要做到資料同步、數(shù)據(jù)可靠并符合創(chuàng)優(yōu)奪杯的標準。具體由項目技術(shù)負責人和檢驗員負責實施。質(zhì)量部門和技術(shù)部門負責監(jiān)督指導。 材料、設備的驗收、發(fā)放環(huán)節(jié)由材料員和檢驗員負責實施。及時填好驗收、發(fā)放手續(xù)，收齊各種合格證、質(zhì)保書、說明書。 項目檢驗員根據(jù)創(chuàng)優(yōu)奪杯方案跟蹤檢驗班組所施工的項目，復核班組自檢記錄，做好每天檢驗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工員組織返工。 管道系統(tǒng)的試壓、試水管理措施 a、編制試壓和灌水方案，向參加試壓的人員交底 ，落實責任制。灌水和加壓前對管道系統(tǒng)進行全面檢查，有沒有敝口的地方，有沒有安裝不到位的漏碰頭的地方，閥門的開、閉是否正確等，這些隱患消除后，才能進行灌水、試壓操作。 b、試驗壓力必須達到規(guī)范或圖紙要求，由建設單位、監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表驗收合格，并作好試壓記錄 c、質(zhì)量記錄 質(zhì)量檢驗和試驗記錄，由質(zhì)安部負責組織匯編和管理，檢驗和試驗記錄（報告）的格式在施工前應提供給監(jiān)理公司批準；施工技術(shù)過程質(zhì)量記錄由專業(yè)質(zhì)量負責人負責組織收集、編制和管理；竣工技術(shù)文件由質(zhì)量經(jīng)理負責組織整編和管理，以提供工程質(zhì)量符合規(guī)定要求及質(zhì) 量保證體系有效運行的證據(jù)。 質(zhì)量檢驗和試驗記錄經(jīng)業(yè)主代表或監(jiān)理工程師審核后，及時整理歸檔，由專人負責保管，各項工程資料與工程同步，保證資料完整、真實。 d、質(zhì)量會議 依據(jù)業(yè)主代表或監(jiān)理工程師批準的合同質(zhì)量方案和檢驗與試驗方案，工作開始前，項目總工 第 23 頁 程師及專業(yè)質(zhì)量負責人參加業(yè)主或監(jiān)理工程師召開的質(zhì)量工作會議。 五、設備材料質(zhì)量管理 根據(jù)本工程招標文件，我方在材料采購時在貫徹建設方要求的同時，根據(jù)高于國家標準，逐一對工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽、供貨能力進行評估，對經(jīng)評估不符合要求的廠家或產(chǎn)品堅決不予采購，以 確保采購材料的質(zhì)量。 掌握供貨廠家設備、材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，優(yōu)選供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的設備、材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。 合理地、科學地組織設備、材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，按質(zhì)、按量、如期地滿足工程進度需要； 采購部負責物資采購工作，按國家標準和行業(yè)標準生產(chǎn)的物資，必須標識明確；不采購偽劣產(chǎn)品； 合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理 制度，避免材料損失、變質(zhì)； 加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)： ? 設備、材料進場時嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行驗收，驗收合格后方可使用。 ? 工程中所有各種設備、材料，必須具有質(zhì)量合格證等資料。 加強材料知識管理： ? 對材料性能、質(zhì)量標準、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎重選擇使用材料； ? 凡是用于重要部位的設備、材料，使用時必須仔細地核對、認證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能，是否滿足設計要求； ? 新材料應用，必須通過試驗和鑒定，代用材料必須通過計算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求； ? 材料認證不合格時，不許 用于工程中。 第 24 頁 六、勞動力保證措施 無論從管理層到勞務層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取如下保證措施： 做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。 選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程，同時選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。 選配技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，進場施工。 建立完善的質(zhì)量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目 標和責任，使工作有的放矢。 建立獎勵制度，全面調(diào)動工人積極性。