【導(dǎo)讀】和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對其任。職條件進(jìn)行初步核查?；?yàn)，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是集團(tuán)內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。由財(cái)務(wù)部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議?？己耍ㄟ^者晉級(jí)。滿一年，二級(jí)晉三級(jí)最低滿兩年，職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。

　　

【正文】 年度內(nèi)提出 45項(xiàng)創(chuàng)新建議并組織實(shí)施。 年度內(nèi)創(chuàng)新建議5 項(xiàng)以上，且實(shí)施效果較好。 得分 分值 20 0 15 610 1115 1620 用人授權(quán)能力 任人惟親，對下屬不按權(quán)限、程序授權(quán)。 基本上不任人惟親，用人有失誤。 不任人惟親，用人有失誤。 任人惟賢，善于用人。 任人惟賢，人盡其才。 得分 分值 5 0 1 2 34 5 人際關(guān)系能力 不善于同周圍的人溝通，經(jīng)常錯(cuò)誤傳達(dá)信息。 不善于同周圍的人溝通，信息來源較少，傳達(dá)信息尚可。 善于同周圍的人溝通，信息來源多且傳達(dá)準(zhǔn)確。 善于同周圍的人溝通和合作，準(zhǔn)確傳達(dá)信息，值得依賴和依賴。 精于同周圍的人溝通和合作，在增進(jìn)了解和傳達(dá)信息方面有出色表現(xiàn)。 得分 分值 5 1 2 3 4 5 29 續(xù)表 站內(nèi)總經(jīng)理績效考核由站內(nèi)中層和李總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、磚廠廠長進(jìn)行考評(píng)，評(píng)分權(quán)重銷售部 15%、生產(chǎn)部 15%、實(shí)驗(yàn)室 15%、財(cái)務(wù)部 15%、李總 20%、財(cái)務(wù)總監(jiān) 10%、磚廠廠長 10%。 站內(nèi)中層考核由李總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、磚廠廠長、站內(nèi)總經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)，評(píng)分權(quán)重李總 20%、財(cái)務(wù)總監(jiān) 30%、磚廠廠長 20%站內(nèi)總經(jīng)理 30%。 工作成績40分 目標(biāo)完成情況 沒完成規(guī)定目標(biāo)。 基本上完成規(guī)定目標(biāo)。 規(guī)定目標(biāo)完成較好。 比規(guī)定目標(biāo)完成得多。 比規(guī)定目標(biāo)完成得既好又多。 得分 分值 15 0 13 47 810 1115 工作效益 較差 一般 平均水平 良好 突出 得分 分值 10 分 1 23 45 67 810 工作質(zhì)量 工作質(zhì)量很差，讓上級(jí)部門無法接受。 有時(shí)工作質(zhì)量較差。 工作質(zhì)量基本上讓上級(jí)滿意。 工作質(zhì)量較好，高于平均水平。 工作質(zhì)量好，無可挑剔。 得分 分值 5 0 1 2 34 5 工作效率 所布置的工作從不檢查，大部分工作出現(xiàn)到期完不成情況。 所承擔(dān)的工作雖能檢查，但出現(xiàn)到期完不成的情況。 基本上能按期完成工作。 保證到期完成工作，且無差錯(cuò)。 所承擔(dān)的工作一般都是提前完成，且無差錯(cuò)。 得分 分值 5 0 1 2 34 5 員工素質(zhì)發(fā)展 無目標(biāo)，無措施，無提高。 有目標(biāo)，有措施，但提高不大。 目標(biāo)明確，措施較好，明顯提高。 目標(biāo)定位高，配套措施完善，素質(zhì)有較大提高。 目標(biāo)高，措施得力，提高很大。 得分 分值 5 0 1 2 34 5 總分值 工作態(tài)度 工作能力 工作成績 30 一般員工績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)目標(biāo) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 得分 工作態(tài)度25分 責(zé)任心 消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)任。 有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心。 有一定的責(zé)任心并敢于對自己的工作負(fù)責(zé)，知錯(cuò)就改。 責(zé)任心強(qiáng)，能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇于負(fù)責(zé)。 對任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng)。 得分 分值 5 0 1 23 4 5 積極性 無論怎樣督促也不上 進(jìn)，工作挑挑揀揀，避難就易。 遇問題和困難就垂頭喪氣，不出成果。 不知疲倦，不斷進(jìn)取。 求知欲強(qiáng)，并把知識(shí)用于實(shí)踐，彌補(bǔ)自己工作中的短處，永不滿足，努力提高自己素質(zhì)。 勇于挑戰(zhàn)，不畏困難；為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力。 得分 分值 5 1 2 3 4 5 原則性 原則性差，是非不分，常常拿原則做交易。 原則性較差，有時(shí)為了情面放棄原則。 一般情況下，能堅(jiān)持原則，但不能硬碰。 原則性較強(qiáng)，是非分明，能開展批評(píng)與自我批評(píng)。 原則性強(qiáng)，敢于硬碰，能夠同違法亂紀(jì)的現(xiàn)象作不懈的斗爭。 得分 分值 5 0 1 23 4 5 協(xié)調(diào)性 不推不動(dòng)，但求自己方便合適。 只考慮本職工作，對其他事情不聞不問。 理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任，樂于助人。 充分理解群體目標(biāo)，樂意為群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)。 不惜犧牲自我，通力合作。 得分 分值 5 1 2 3 4 5 紀(jì)律性 組織紀(jì)律性差，有違法亂紀(jì)行為。 組織紀(jì)律性較差，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，偶有違紀(jì)現(xiàn)象。 有一定組織紀(jì)律性，能遵守黨紀(jì)國法和各項(xiàng)規(guī)章制度。 組織紀(jì)律性較強(qiáng)，自覺遵守黨紀(jì)國法和各項(xiàng)規(guī)章制度。 組織紀(jì)律性強(qiáng)，帶頭遵守黨紀(jì)國法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促他人遵守。 得分 分值 5 0 1 23 4 5 31 續(xù)表 工作能力35分 專業(yè)知識(shí) 缺乏本職專業(yè)理論知識(shí)。 對本職專業(yè)理論知識(shí)只粗淺了解。 一般性掌握本職專業(yè)知識(shí)。 掌握本專業(yè)理論知識(shí)，具有一定深度。 系統(tǒng)全面掌握本職專業(yè)理論知識(shí)，對某些問題有獨(dú)立見解，是本專業(yè)的行家。 得分 分值 10 2 5 7 9 10 本職業(yè)務(wù)能力 本職業(yè)務(wù)能力差，難以勝任本部門日常工作。 本職業(yè)務(wù)能力較差，在具體指導(dǎo)下能處理日常工作。 本職業(yè)務(wù)能力一般，能獨(dú)立處理本部門日常工作。 本職業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能獨(dú)立處理較復(fù)雜的業(yè)務(wù)工作，是業(yè) 務(wù)骨干。 本職業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能妥善解決本部門關(guān)鍵復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題，事業(yè)上的帶頭人或尖子。 得分 分值 5 1 2 4 5 創(chuàng)新能力 很少有創(chuàng)新，消極，不愿打破現(xiàn)狀。 少創(chuàng)新，多半墨守陳規(guī)。 有創(chuàng)新，能改進(jìn)自己的工作。年度創(chuàng)新 2 項(xiàng)。 富有創(chuàng)新，多智謀，態(tài)度積極。年度創(chuàng)新 3 項(xiàng)。 實(shí)施改進(jìn)自己，推動(dòng)創(chuàng)新工作，年度創(chuàng)新 4 項(xiàng)。 得分 分值 5 0 1 23 4 5 決斷能力 無魄力，優(yōu)柔寡斷，缺乏主見。 魄力小，遇事遲疑，不能當(dāng)機(jī)立斷。 有一定魄力，能對一般問題作出決斷，偶爾有失誤。 魄力較大，能在較 復(fù)雜的情況下作出正確的決斷。 魄力大，有戰(zhàn)略眼光，能把握時(shí)機(jī)，作出高明的決斷。 得分 分值 5 1 2 3 4 5 溝通能力 談話說服力差，態(tài)度生硬，缺乏談話技巧，難以被人接受。 談話說服力較差，不善于疏導(dǎo)，有時(shí)不易被別人接受。 談話說服力一般，有一定疏導(dǎo)技巧，尚能被別人接受。 談話說服力較強(qiáng)，態(tài)度誠懇，善于疏導(dǎo)，說服效果較好。 談話說服力強(qiáng)，談吐親切和藹，語言詼諧幽默，富有魅力，能自然、有技巧地說服別人。 得分 分值 5 1 2 3 4 5 書面表達(dá)能力 書面表達(dá)能力差，文章結(jié)構(gòu)零亂不規(guī)范 ，語病和錯(cuò)別字多。 書面表達(dá)能力較差，文章不夠通順，有語病。 有一定書面表達(dá)能力，文字通順，表達(dá)清楚，較少語病。 書面表達(dá)能力好，文章結(jié)構(gòu)合理，文字簡潔。 書面表達(dá)能力很好，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，文字流暢、簡練、生動(dòng)，文章質(zhì)量高。 得分 分值 5 1 2 3 4 5 32 續(xù)表 站內(nèi)員工績效考評(píng)由站內(nèi)總經(jīng)理和各部門經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)權(quán)重 總經(jīng)理 10%銷售部經(jīng)理 20%、生產(chǎn)部經(jīng)理 25%、實(shí)驗(yàn)室主任 25%、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 20%。 工作成績40分 目標(biāo)完成情況 沒完成規(guī)定目標(biāo)。 基本上完成規(guī)定目標(biāo)。 規(guī)定目標(biāo)完成較好。 比規(guī)定目標(biāo)完成得多。 比規(guī)定目標(biāo)完成得既好又多。 得分 分值 10 1 23 45 67 810 工作效益 沒有完成工作目標(biāo)，工作成績 甚微，常處于落后狀態(tài)。 基本上完成規(guī)定目標(biāo)，工作成績平常，起色不大，年管理創(chuàng)新 2 萬元。 規(guī)定目標(biāo)完成較好，工作有一定成績，能較好地完成任務(wù)，年管理創(chuàng)新 5 萬元。 比規(guī)定目標(biāo)完成的多，工作成績較大，能扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，處于領(lǐng)先地位，年管理創(chuàng)新 8 萬元。 比規(guī)定目標(biāo)完成的既多又好，工作成績大，能開創(chuàng)新局面，年管理創(chuàng)新 10 萬元。 得分 分值 10 1 23 45 67 810 工作質(zhì)量 工作質(zhì)量低劣，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)。 一般能完成工作任務(wù)，質(zhì)量處于平均水平。 能完成任務(wù)，工作質(zhì)量比較好。 按期完成任務(wù)，工作質(zhì) 量較高，無重大失誤差錯(cuò)。 提前完成任務(wù)，工作質(zhì)量突出，無差錯(cuò)。 得分 分值 10 1 23 45 67 810 工作效率 工作效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)。 工作效率較低，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)。 工作效率一般，能按時(shí)完成任務(wù)，基本保證質(zhì)量。 工作效率較高，能及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。 工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好。 得分 分值 10 1 23 45 67 810 總分值 工作態(tài)度 工作能力 工作成績