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文化產(chǎn)業(yè)管理案例分析索尼公司進(jìn)軍影視界-資料下載頁

2025-09-03 11:22本頁面

【導(dǎo)讀】公司進(jìn)軍影視業(yè)的案例最為明顯。索尼公司,簡稱索尼,為譯名的地區(qū),將陸續(xù)由“新力”更名為“索尼”。樂領(lǐng)域的世界巨擘,擁有世界屈指的品牌影響力。前身是“東京通信。出身的霍華德·斯金格與擁有技術(shù)研發(fā)資歷的中缽良治共同領(lǐng)導(dǎo)。術(shù)等領(lǐng)域的先導(dǎo)之一。2020年3月31日結(jié)束的2020財年中的合并銷售額達(dá)639億美元。及全新的生活方式。公司最根本的經(jīng)營理念是通過索尼的創(chuàng)新技術(shù)和。員工;數(shù)以億計的索尼用戶遍布世界各地。索尼公司是戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)高速增長和走向國際化的"象征"。億元,成為日本的代表性企業(yè),稱之為"索尼的神話"。范圍內(nèi)的發(fā)方面更為顯著。現(xiàn)在,包括出口和海外生產(chǎn)在內(nèi),約70%. 值得注目的是,索尼公司還能夠獨(dú)。軌道的同時,在經(jīng)營方面,索尼公司的國際化迎來了新的局面。短,這種形式就是索尼公司的特色。售到日本及其他國家。分發(fā)揮索尼公司在美國的強(qiáng)有力的銷售能力。一般消費(fèi)者認(rèn)為,索尼公司的信譽(yù)很高。查,對于索尼公司的評價是一流企業(yè)。

  

【正文】 標(biāo)志,也可以稱為日本進(jìn)軍影視業(yè)失敗的標(biāo)志。 二、索尼進(jìn)軍影視界失敗的原因 高層管理者對經(jīng)營者的選擇不善,影響收購后公司的經(jīng)營:古伯 利用來自輿論的壓力,提高自身的地位,拿到美國公司的薪金水平,又享受日本日本終身雇傭的福利。將自己的價值和利益擴(kuò)大到極限,漫天要價,甚至以假意退位為借口,不斷取得自身利益,使得索尼總部損失大量資金,吃盡苦頭。 公司不善于管理影視產(chǎn)業(yè),一定程度上可稱為是管理不當(dāng):電影產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營和電子產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方面存在 的差異,索尼公司沒有管理 9 影視公司的經(jīng)驗,電影投入巨大,而收入具有極大的不穩(wěn)定性。而索尼公司不善于處理細(xì)節(jié)方面的問題,從而導(dǎo)致諸如此類的問題游離于總部與美國分布之間,一定程度上造成公司上下級脫節(jié)。 本土情節(jié)抵觸外來戶:美國好萊塢在美國人民心目中的地位,美國人民對日本收購美國影視企業(yè)的抵觸情緒,也就是所謂的本土情結(jié)。為了平息對立情緒,索尼不斷讓步,影視公司的高層巧妙的利用輿論壓力,將自身利益最大化,提高自己的地位,從而是索尼吃盡了苦頭,付出了巨額的虧損。 第三部分:索尼公司進(jìn)軍影視業(yè)失敗后的異軍突起 一、 走出失敗,選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)者 出井調(diào)整原有古伯出任總裁時的管理理念,避免不必要的支出,實行以當(dāng)?shù)厝藛T以當(dāng)?shù)氐闹卫矸椒橹鞯墓芾眢w制。 約翰 凱利一改以往放任不管的狀況,積極在各方面進(jìn)行改革(如:削減成本 .制作開發(fā) .與當(dāng)紅制片及藝人簽約)。 2020 夏季公司推出《蜘蛛俠》,票房高達(dá) 億美元,這時使得索尼影視取得最終成功的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 二、選擇潛力巨大的中國市場 10 由于中國現(xiàn)有法律的限制,索尼并沒有像收購美國那樣強(qiáng)勢的收購中國的影視公司,而是在中國選擇與其合作的公司。近年來,由索尼投資 .拍攝 .發(fā)行了 20多部 華語電影。其中有我們熟知的《臥虎藏龍》,《大腕》,《手機(jī)》,《天地英雄》和《功夫》等影片。 2020年 11 月 25 日,北京 索尼影視國際公司已經(jīng)于中國電影集團(tuán)華龍電影數(shù)字制作有限公司共同組建華索影視數(shù)字制作有限公司。該公司獲得國家有關(guān)部門的批準(zhǔn)后,成為了中國首家官方批準(zhǔn)并投入運(yùn)營的中外影視制作公司。 總之,在索尼進(jìn)軍影視業(yè)方面,我們看到的不能僅僅是其單方面的失敗或者成功。只要敢于在最低谷重新站起來的,就是成功的驕子。我們設(shè)想一下,假如索尼因為大數(shù)額的資金虧空,而選擇放棄影視業(yè),或許在其他方面不會有什么大的 損失,但是相比之下,影視業(yè)為索尼帶來的,難道僅僅是金錢嗎? 用一句話來結(jié)束:只要是能面對的,就已經(jīng)不是困難;凡是能看見的,就不是神跡!
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