【導(dǎo)讀】多次研究討論比較最終提出的，宗旨是為建設(shè)單位更好地服務(wù)。目工程“優(yōu)質(zhì)快速、安全低耗、綠色環(huán)?！钡氖┕つ繕?。織設(shè)計》的要求，做好了相應(yīng)的技術(shù)、物資材料、機具、人員準備，隨時可開赴施工現(xiàn)場展開施工。目保溫工程的施工圖紙范圍內(nèi)的所有內(nèi)容。文明施工教育，與居民搞好關(guān)系，樹立公司一貫的良好形象。目工程一次驗收通過并達到國家現(xiàn)行規(guī)范要求的合格標準。施工過程中，由于工程施工面積較大，工期較緊，施工現(xiàn)場開放，的管理措施并切實落實到位?，F(xiàn)場設(shè)立施工現(xiàn)場管理辦公室，分設(shè)材料庫房，嚴格進行管理。理，非施工人員進場，由專門維護秩序員及時提示或引導(dǎo)。單位進行溝通，并將協(xié)商結(jié)果向監(jiān)理公司匯報。6)全面履行工程合同，保證完成合同規(guī)定的各項技術(shù)要求和指標。行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。各項主要材料應(yīng)從公司“合格供應(yīng)商”處購買。檢驗，需全部達到質(zhì)量要求。查和維修，確保所有機具在進場時完好能用。

　　

【正文】 制定了加班工資標準：按國家 8小時工作制，工作超出 8小時的按加班計算。節(jié)假日期間如搶工期為讓民工安心工作一般采取日結(jié)賬法，支付民工工資，由 44 項目部直接墊付發(fā)放。 四、設(shè)立維權(quán)保證 為使民工更好的保障其合法權(quán)益及監(jiān)督公司各級部門的對本制度的執(zhí)行情況設(shè)立民工維權(quán)電話，如造成農(nóng)民工工資拖欠，民工可按維權(quán)電話進行投訴，總公司將在第一時間解決民工工資問題，切實保障農(nóng)民工的合法權(quán)益。工資表 公示 10 天以上，并在工地辦公室張掛。 農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日穩(wěn)定作業(yè)人員的措施 （ 1）、農(nóng)忙季節(jié)穩(wěn)定工人的特殊措施： 為確保本工程工期的實現(xiàn)，在農(nóng)忙季節(jié)，我公司將采取強有力的措施確?，F(xiàn)場施工人數(shù)，充分發(fā)揚公司的集體凝聚力和善打硬仗的作風(fēng)。 A、人員安排：公司范圍內(nèi)所有人員均不放假。各部門管理人員要提前做好準備，組織好勞動力的安排和落實，決不因農(nóng)忙人員不到位而影響施工進度。做好施工人員的思想工作，深入了解工人的具體情況，讓工人深刻了解工作的重要性，要顧大局、識大體，為公司多創(chuàng)產(chǎn)值多做貢獻。 B、檢查制度：建立在農(nóng)忙 期間施工人數(shù)檢查制度，加強農(nóng)忙期間勞動出勤管理，各項目部要建立自己的檢查小組，每天檢查出勤人員，并做好記錄，定期向公司匯報。總公司在農(nóng)忙期間將由公司領(lǐng)導(dǎo)組建檢查小組，不定期對各項目部進行抽查。 C、獎勵措施：為了激發(fā)工人的工作熱情，公司制定了一定 45 的獎勵措施，對在農(nóng)忙期間堅持正常生產(chǎn)的一線職工進行獎勵，獎勵金額視職工具體情況而定，家居農(nóng)村的職工獎勵 250元，家居城市的職工獎勵 100元，所有費用由項目部自行解決。對比預(yù)定工期提前完成任務(wù)的項目部，公司對其獎勵 1000元。 D、處罰措施：為了農(nóng)忙期間不延誤工期，公 司制定了一系列的處罰措施。對未經(jīng)公司認可，隨便放假的項目部，對其項目負責(zé)人處以 200元罰款，做出書面檢討并在公司內(nèi)部通報批評；項目部檢查小組未定期向公司匯報出勤人員，對該小組成員處以每人 50 元罰款；公司檢查小組在對項目部進行檢查時，如發(fā)現(xiàn)100元罰款，并要求做出書面檢討，對曠工人員處以 200元罰款，情節(jié)嚴重都直至除名，如該項目因農(nóng)忙延誤工期，對該項目處以2020 元罰款。 （ 2）節(jié)假日穩(wěn)定工人的特殊措施 根據(jù)本工程總的網(wǎng)絡(luò)控制計劃，我公司已做好節(jié)假日正常施工的準備。為保證節(jié)日期間施工人員的充足，通過公司施工隊 伍的當?shù)卣蛣趧硬块T與工人簽定符合法律規(guī)定的合同，在保證充足的施工人員在崗施工的情況下，組織工人輪抽換回家探親。對雙休日、及其它法定節(jié)假日、在崗人員除按《勞動法》等有關(guān)規(guī)定發(fā)放工資外，另額外增加一定補助。 勞動力保證措施 勞動力組織為保證質(zhì)量目標和進度計劃的實現(xiàn)，施工過程中 46 選用我公司素質(zhì)高的施工隊伍進行施工，合理調(diào)動施工人員進場。確保整個工程進展順利，保質(zhì)保量完成任務(wù)。 編制勞動力需用量計劃：施工前根據(jù)施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工 程實際進展情況，由項目經(jīng)理部負責(zé)對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。 進行崗前培訓(xùn)：根據(jù)本工程分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量，滿足施工生 產(chǎn)需要。 在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。 制定 合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。做好職工的后勤保障工作，在大批人員進場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。 勞動力儲備情況：為確保本工程如期竣工，我公司在安排勞動力的同時，專為本工程的勞動力做了儲備，可在任何時間內(nèi)投入該工程的建設(shè)。 47 工程投入的主要物資和施工機械設(shè)備情況、 主要施工機械進場計劃 主要物資采購及供應(yīng)措施 材料采購 材料采購原則 （ 1） 根據(jù)施工進度計劃，按照材料分類供應(yīng)的原則，制定材料供應(yīng)計劃，并提前 7 天供應(yīng)到施工現(xiàn)場指定地點。 （ 2）根據(jù)工程實際情況分階段分類組織材料進場（基礎(chǔ)階段、主體階段、裝修階段）。 （ 3）施工現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)量檢查員、試驗員，材料進場后必須作原材試驗，復(fù)試合格后方可使用。 （ 4）施工中嚴格按照設(shè)計要求和“程控工作程序”、“檢查驗收工作程序”的有關(guān)規(guī)定進行檢驗、試驗和標識。 材料計劃管理措施 （ 1）項目部設(shè)材料員、預(yù)算員，預(yù)算員按工程的實際進度做出精確的材料計劃，材料員按材料計劃組織材料的采購、進場和驗收。 （ 2）編制工程主要物資需用量總計劃 （ 3）根據(jù)施工圖施工組織設(shè)計編制該工程所需的主要材料設(shè)備用量總計劃，分階段列出所需材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等，報業(yè)主批準。 48 （ 4）根據(jù)工程實際進度及進度計劃，提前編制月度材料供應(yīng)及進場計劃，報業(yè)主批準。 材料進場組織措施 由業(yè)主供應(yīng)的材料、物資設(shè)備，項目部根據(jù)圖紙?zhí)崆熬幹撇牧嫌媱?，包括名稱、種類、規(guī)格、型號、質(zhì)量要求及進場時間要求，由業(yè)主組織進場后現(xiàn)場交接驗收，如果業(yè)主材料供應(yīng)不及時，將根據(jù)實際情況在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，確保工程施工正常進行。 我方負責(zé)采購 的材料、物資，按照《材料采購工作程序》進行控制，由材料部門負責(zé)采購供應(yīng)。主要材料的價格，供應(yīng)前報業(yè)主，并取得業(yè)主的書面認可指示后，安排材料進場。 材料質(zhì)量保證和控制措施 （ 1）工程設(shè)專職試驗員，專門負責(zé)工地進場原材料和試件的試驗，并將試驗結(jié)果及時上報，對每一批材料都必須按規(guī)定進行檢驗。 （ 2）對主要材料質(zhì)量采用“雙控”措施 進場材料除必須具有合格證、質(zhì)量保證書等質(zhì)保資料外、還必須根據(jù)規(guī)定進行現(xiàn)場抽檢復(fù)試，經(jīng)復(fù)試合格后，才能應(yīng)用于工程上。 未經(jīng)驗收的材料不準動用，現(xiàn)場掛牌分類標識，驗收不合格的材料立 即組織撤場。 （ 3）檢驗和試驗記錄 所有檢驗和試驗，都要認真做好記錄，并作為質(zhì)量記錄以便 49 追溯。 供貨商選擇 優(yōu)先選用有良好信譽、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、交貨及時、售后服務(wù)好、生產(chǎn)規(guī)模較大的供貨商，并且供貨商有可靠的質(zhì)量保證體系。 材料供應(yīng) 為確保工程材料及時供應(yīng)，決定由公司統(tǒng)一部署，垂直管理，保證工程材料任務(wù)的完成。 施工機械供應(yīng)保證措施 工程所用施工機具完好，工程所需用周轉(zhuǎn)性材料儲備足量，質(zhì)量符合國家標準，并且公司已和多家設(shè)備廠家建立長期合作關(guān)系，在工程需要時可以直接從廠家供貨到工地。 （ 1）施工現(xiàn)場機械設(shè)備分為大型和中小型施工機械。中小型機械包括各類攪拌機械、 吊籃提升機 等。 （ 2）對進入施工現(xiàn)場的所有機械設(shè)備、機具必須符合有關(guān)部門的規(guī)定。 （ 3）中小型機械進入施工現(xiàn)場，必須具備良好的安全性能和完整的外型。維修后重新使用的機械設(shè)備必須刷（噴）漆處理，恢復(fù)原貌，否則予以清除施工現(xiàn)場。 （ 4）其它機械進入施工現(xiàn)場 攪 拌機 、 電焊 、 機 吊籃提升機必須保持良好的機械性能，對陳舊老化、性能不佳、安全狀況不良、銹蝕嚴重等問題的機械一律不得進入施工現(xiàn)場。 50 （ 5）施工現(xiàn)場的其它機械必須 加強日常管理和維修，工地安全員必須每隔 15天對設(shè)備進行檢查維護。 （ 6） 按照機械設(shè)備需用量計劃，組織租賃、運輸、進場及安裝。要早安排，早落實，按計劃分期進場。 （ 7） 本公司擁有公司，有先進的、性能良好的各類大、中、小型施工機械，足以滿足施工需要。為本工程施工，我方已根據(jù)施工需要，制定了科學(xué)合理的機械使用計劃，并做好隨時進場的準備。 （ 8） 根據(jù)施工需要和施工中可能遇到的工程變更等問題，我方適當?shù)膸齑娌糠謾C械，以便需要臨時增加設(shè)備時，可及時供應(yīng)。 （ 9） 我方設(shè)備公司為該工程成立了專門的機械維修小組，隨時到工地現(xiàn) 場進行檢修，配合工地保證機械安全正常運轉(zhuǎn)。 附表一： 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 暫按單體工程計劃 序號 機械或 設(shè)備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率（ KW） 生產(chǎn)能力 用于施工部位 備注 （進場計劃） 1 吊藍 QTZ315 20 章丘 完好 裝飾 按工程進度 2 電錘 回 10 上海 完好 電錘 回 裝飾 按工程進度 51 IJ10－ 20 IJ10－ 20 3 手搶電鉆 φ 6 10 上海 完好 手搶電鉆 φ 6 裝飾 按工程進 度 4 角向磨光機 回STMJ－ 125 10 廣東 完好 角向磨光機 回STMJ－125 裝飾 按工程進 度 8 木工平板刨 ME503 3 濰坊 完好 裝飾 按工程進度 9 交流電焊機 BX330 3 山東 22 完好 裝飾 按工程進度 12 攪拌機 JZ350 3 濰坊 24 完好 裝飾 按工程進度 附表二： 擬投入本工程的實驗個檢測儀器設(shè)備表 序號 儀器名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 產(chǎn)地 制造 年份 已使用臺時數(shù) 用途 備注 （ 1 裝飾掃描 議 SLZ315 6 浙江 完好 裝飾 按工程進度 2 靠尺 20 濟南 完好 裝飾 按工程進度 3 線錘 20 濟南 完好 裝飾 按工程進度 4 泥板 60 章丘 完好 裝飾 按工程進度 8 用 2m 靠尺 30 濟南 完好 裝飾 按工程進度 52 9 拉 5 m 小線 30 濟南 完好 裝飾 按工程進度 12 用 2m 靠板 30 濟南 完好 裝飾 按工程進度 附表三： 勞動力計劃表 勞動力計劃表 單位：人 工 種 按工程施工階段投入勞動力情況 保溫工 網(wǎng)絡(luò)布工 膩子 工 乳膠漆 竣工清理 基層處理 0 3 5 60 5 保溫工 50 20 20 0 0 網(wǎng)絡(luò)布工 5 50 20 10 0 膩子 工 4 15 50 0 0 瓦 工 5 20 30 5 5 乳膠漆 粉刷 0 0 0 50 10 架子工 2 7 10 5 0 電焊工 2 5 1 0 防水工 0 0 0 2 2 零工 15 20 20 10 20 合計 83 127 155 138 42 注： （ 1）本計劃表是 以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制。 （ 2）節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)勞動力計劃詳見 節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)保證連續(xù)施工的措施 53 農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日穩(wěn)定作業(yè)人員的措施 （ 1）、農(nóng)忙季節(jié)穩(wěn)定工人的特殊措施： 為確保本工程工期的實現(xiàn)，在農(nóng)忙季節(jié)，我公司將采取強有力的措施確?，F(xiàn)場施工人數(shù)，充分發(fā)揚公司的集體凝聚力和善打硬仗的作風(fēng)。 A、人員安排：公司范圍內(nèi)所有人員均不放假。各部門管理人員要提前做好準備，組織好勞動力的安排和落實，決不因農(nóng)忙人員不到位而影響施工進度。做好施工人員的思想工作，深入了解工人的具體情況，讓工人深刻了解工作的重要性，要 顧大局、識大體，為公司多創(chuàng)產(chǎn)值多做貢獻。 B、檢查制度：建立在農(nóng)忙期間施工人數(shù)檢查制度，加強農(nóng)忙期間勞動出勤管理，各項目部要建立自己的檢查小組，每天檢查出勤人員，并做好記錄，定期向公司匯報?？偣驹谵r(nóng)忙期間將由公司領(lǐng)導(dǎo)組建檢查小組，不定期對各項目部進行抽查。 C、獎勵措施：為了激發(fā)工人的工作熱情，公司制定了一定的獎勵措施，對在農(nóng)忙期間堅持正常生產(chǎn)的一線職工進行獎勵，獎勵金額視職工具體情況而定，家居農(nóng)村的職工獎勵 250元，家居城市的職工獎勵 100元，所有費用由項目部自行解決。對比預(yù)定工期提前完成任務(wù)的項目部， 公司對其獎勵 1000元。 D、處罰措施：為了農(nóng)忙期間不延誤工期，公司制定了一系列的處罰措施。對未經(jīng)公司認可，隨便放假的項目部，對其項目負責(zé)人處以 200元罰款，做出書面檢討并在公司內(nèi)部通報批評； 54 項目部檢查小組未定期向公司匯報出勤人員，對該小組成員處以每人 50 元罰款；公司檢查小組在對項目部進行檢查時，如發(fā)現(xiàn)100元罰款，并要求做出書面檢討，對曠工人員處以 200元罰款，情節(jié)嚴重都直至除名，如該項目因農(nóng)忙延誤工期，對該項目處以2020 元罰款。 （ 2）節(jié)假日穩(wěn)定工人的特殊措施 根據(jù)本工程總的網(wǎng)絡(luò)控制計劃，我公司已做好 節(jié)假日正常施工的準備。為保證節(jié)日期間施工人員的充足，通過公司施工隊伍的當?shù)卣蛣趧硬块T與工人簽定符合法律規(guī)定的合同，在保證充足的施工人員在崗施工的情況下，組織工人輪抽換回家探親。對雙休日、及其它法定節(jié)假日、在崗人員除按《勞動法》等有關(guān)規(guī)定發(fā)放工資外，另額外增加一定補助。 施工安全措施計劃