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居住建筑供熱計(jì)量及節(jié)能改造項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

2025-06-27 03:23本頁(yè)面
  

【正文】 物料。3. 注意要點(diǎn)(1)涂料施工前將相鄰木門、油漆、玻璃隔斷及外墻玻璃幕框等保護(hù)遮擋好。(2)涂料墻體未干前不得清刷地面,以免粉塵沾污墻面。(3)同一房間的墻面應(yīng)用相同的材料,并且批號(hào)相同。(4)與其它做法交接處清晰無(wú)相互污染。4. 材料要點(diǎn)(1)涂料的存放要防止灰塵、有色液體的污染。(2)當(dāng)日未用完的涂料要完好封存防止風(fēng)干。(2)不論是油刷還是噴射施工,對(duì)不該油的部位要先保護(hù)起來(lái),嚴(yán)禁油漆上后再作鏟除處理 。 (3)油漆層自然干透后,即進(jìn)行保護(hù)處理。(4)油漆未干時(shí),嚴(yán)禁使用太陽(yáng)燈進(jìn)行加熱烘干,以免引起火災(zāi)。油漆期間,嚴(yán)禁吸煙、生火。(5)油漆應(yīng)單獨(dú)堆放在油漆專用倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)門口放置一定數(shù)量的滅火器及沙箱,油漆倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不能放置其他易燃物品。(6)嚴(yán)禁在油漆倉(cāng)庫(kù)內(nèi)稀釋調(diào)配漆。剩下的油漆應(yīng)加蓋密封,不得隨意亂放。(7)洗手、洗刷、洗噴槍等剩余的殘油及抹布不能亂扔亂倒,慎防火災(zāi)。第六章 雨季施工措施由于雨季對(duì)施工影響較大,根據(jù)工程特點(diǎn),制訂如下措施:一. 雨季施工措施為確保工程質(zhì)量和正常的施工秩序,將影響和損失降到最低,制定以下措施:(一) 建立健全組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部成立應(yīng)急醫(yī)療小組,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)。成員5名。(二) 日常防備物品現(xiàn)場(chǎng)有防暑降溫物品及醫(yī)療藥品。(三) 合理安排施工時(shí)間、交底。,現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有中署應(yīng)急措施,合理安排作業(yè)時(shí)間,嚴(yán)格控制加班加點(diǎn),項(xiàng)目部應(yīng)釆起早、晚施工中間歇的方法,避開中午高溫時(shí)段和烈日暴曬下作 業(yè)。提昌人性化管理,關(guān)愛施工人員的健康、安全,妥善安排好高溫期間施工人員的休息時(shí)間,控制加班時(shí)間,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。做好施工人員宿舍通風(fēng)降溫措施,控制宿舍內(nèi)的居隹人數(shù),確保一線施工人員有良好的生活和休息環(huán)境。(四) 砼施工及養(yǎng)護(hù)。雨季施工一定要注意產(chǎn)品的保護(hù),尤其是水泥面層和砼,水泥面層和砼施工要盡量避開高溫時(shí)段,另外砼攪拌站要定期測(cè)定砂石含水率,及時(shí)調(diào)整砼配合比。水泥面層和砼要派出專人養(yǎng)護(hù),應(yīng)用草代覆蓋養(yǎng)護(hù),澆水次數(shù)適當(dāng)增加,確保水泥面層和砼的質(zhì)量。第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃及確保工期的技術(shù)組織措施施工進(jìn)度計(jì)劃是施工過程中的一個(gè)重要指標(biāo),而其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過程,本章我們將具體闡述如何完成總進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)其可能性進(jìn)行分析。為了優(yōu)質(zhì)、高速的組織施工,我單位將作好一切開工前的準(zhǔn)備工作,根據(jù)業(yè)主開挖的進(jìn)度及建設(shè)單位的意見,及時(shí)進(jìn)場(chǎng)展開與相關(guān)單位的配合工作及盡早插入施工,采取科學(xué)組織、合理配備,交叉作業(yè)等方法,縮短工期,確保優(yōu)質(zhì)、高速的完成本工程。第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上要突出其要點(diǎn),保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達(dá)到最快。根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、社會(huì)環(huán)境,對(duì)本工程施工進(jìn)度各階段做好如下的安排:見附表第二節(jié) 工期影響因素分析工程項(xiàng)目施工管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程,對(duì)工期的影響因素有:計(jì)劃、人員、技術(shù)、機(jī)械及設(shè)備、材料、氣候等因素。(見附圖:工期影響因素分析圖),本工程的實(shí)際情況分析如下::施工正值雨季,雨水對(duì)施工及砼澆搗影響較大,施工中盡量避開雨天。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃安排,外墻磚施工歷經(jīng)雨季,對(duì)外墻基層養(yǎng)護(hù)、干燥有影響。第三節(jié) 工期保證措施對(duì)有可能影響工期的因素進(jìn)行了全面分析,事先采取措施,盡量縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際的偏差,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的主動(dòng)控制。:(一)事前控制:根據(jù)本工程的特點(diǎn),編制總體控制計(jì)劃,主體結(jié)構(gòu)完、工程竣工等特點(diǎn),同時(shí)將總計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃分角成月、旬、周、日作業(yè)計(jì)劃,以做到以日保周、以周保月、以月保分項(xiàng)計(jì)劃、以分項(xiàng)計(jì)劃??傮w計(jì)劃的工期計(jì)劃保證體系。同時(shí),對(duì)各相關(guān)的專業(yè)分包計(jì)劃要納入總體計(jì)劃管理中,使之計(jì)劃更周全、更完整、更便于實(shí)施。(二)事中控制:根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期,及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查,并據(jù)此做出各期進(jìn)度鋒線,及時(shí)利用微機(jī)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度加以分析、比較、及時(shí)加以調(diào)整。在具體福利地牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點(diǎn)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度偏差,應(yīng)及時(shí)采取性之有效的方式加以糾偏,確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。同時(shí),做好有關(guān)工序的協(xié)調(diào)交叉施工,盡力創(chuàng)造多任務(wù)序作業(yè)工作面。:(一)事前控制:我公司將充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì),在本工程項(xiàng)目配備有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種、工藝、技能要求的足夠數(shù)量的工程技術(shù)人員的技術(shù)工人,并對(duì)人員衽動(dòng)態(tài)管理。同時(shí),設(shè)置適合于工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位,制定各種規(guī)章制度,以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行,并對(duì)投入施工的人員提前培訓(xùn),從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。(二)事中控制:在實(shí)施過程中應(yīng)采取各種有效措施,如開展勞動(dòng)競(jìng)賽、嚴(yán)格崗位責(zé)任制、設(shè)立各種獎(jiǎng)懲機(jī)制、做好后勤服務(wù)、開展合理化建議等方式,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體人員的工作積極性與創(chuàng)造性,采取以人為本的策略,以確保工程按期完工。:(一)事前控制:認(rèn)真做好圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)、監(jiān)理充分溝通,充分理解設(shè)計(jì)意圖;進(jìn)一步深化、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底;針對(duì)本工程采用“四新”技術(shù)計(jì)劃。(二)事中控制:在項(xiàng)目實(shí)施過程中,嚴(yán)格按照已確定的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作,選定課題開展QC活動(dòng),及時(shí)總結(jié)施工過程中出現(xiàn)的各種情況并加以調(diào)整,以確保項(xiàng)目實(shí)施更趨合理、有效,提高一次達(dá)標(biāo)成優(yōu)率,縮短時(shí)間,達(dá)到預(yù)期效果。:(一)事前控制:大型機(jī)械設(shè)備在工程開工前,根據(jù)工期質(zhì)量等要求,由項(xiàng)目部提出計(jì)劃,公司動(dòng)力部統(tǒng)一調(diào)配,并安裝調(diào)試就位,對(duì)需要的易耗、易 損部件,項(xiàng)目部要有現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備。小型機(jī)具由項(xiàng)目動(dòng)力科提出計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后再行購(gòu)買。(二)事中控制:對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用過程中要嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,并定期做好保養(yǎng)工作?,F(xiàn)場(chǎng)配備專業(yè)維修人員在短期時(shí)間內(nèi)處理有可能發(fā)生的故障,確保機(jī)械設(shè)備和機(jī)具始終處于完好狀態(tài),全過程地滿足工程施工的需要。杜絕因機(jī)械設(shè)備和機(jī)具出現(xiàn)問題而影響施工的現(xiàn)象發(fā)生。:(一)事前控制:大家材料的供應(yīng)由項(xiàng)目商務(wù)科根據(jù)施工預(yù)算和進(jìn)度安排,提前5天向公司材料部提出計(jì)劃,由材料部組織材料進(jìn)場(chǎng)。小型材料由 項(xiàng)目自主采購(gòu)。需由業(yè)主方先確認(rèn)再采購(gòu)的材料,對(duì)材料認(rèn)定工作要提前進(jìn)行。對(duì)業(yè)主方提供的材料,也要有明確的數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。(二)事中控制:在項(xiàng)目實(shí)施工程中,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求及選定的材料,有計(jì) 劃地組織進(jìn)場(chǎng),并及時(shí)做好材料的抽樣送檢工作。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做好標(biāo)志和保管,以防材料混亂及受損。:(一)事前控制:在工程實(shí)施前,與有關(guān)氣象部門取得聯(lián)系,了解本地區(qū)歷年來(lái)的氣候情況,制定具體措施,同時(shí)將根據(jù)氣候情況安排施工進(jìn)度計(jì)劃。(二)事中控制:在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)密切保持與氣象部門的聯(lián)系,掌握每日的氣候變化情況,并在出現(xiàn)異常氣候時(shí)能及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃,把氣候可能對(duì)工程進(jìn)度的影響降低到最低限度。 除了要做好上述諸多因素的控制外,還應(yīng)對(duì)施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、周邊環(huán)境等因素進(jìn)行控制,求得工程施工能有一個(gè)良好的環(huán)境,確保工程如期完成。第八章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié) 工程質(zhì)量保證目標(biāo) 樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的觀念。 質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目一次合格率100%,分項(xiàng)功臣優(yōu)良率80%,分部工程優(yōu)良率80%以上。 第二節(jié) 工程質(zhì)量組織保證體系 為確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良等級(jí),建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首,以項(xiàng)目技術(shù)部為主體,總部技術(shù)、質(zhì)檢、安全部門以及監(jiān)理、實(shí)施逐級(jí)監(jiān)督,總部其它職能部門、積極配合的多層質(zhì)量管理體系,全面控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。 根據(jù)我公司質(zhì)保體系文件的要求,結(jié)合本工程的實(shí)際情況,建立由我公司總工領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體系,使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)動(dòng)作,從而使工程質(zhì)量始終牌處于受控狀態(tài)。 實(shí)行目標(biāo)管理,進(jìn)行目標(biāo)分解,按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門和人員。按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定,使項(xiàng)目各部門到各施工班組,層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé),明確質(zhì)量責(zé)任。 通過開展全面質(zhì)量管理活動(dòng),工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”,針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān),并做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。 采取各種不同的途徑,有全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法,使全體職工樹立起質(zhì)量第一,為用戶服務(wù)的思想,以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。第三節(jié) 施工質(zhì)量技術(shù)保證措施 為確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),本工程將全面推行GB/TI9002ISO2002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真貫徹執(zhí)行《質(zhì)量保證手》和《標(biāo)準(zhǔn)工作程序》文件,并結(jié)合本工程的實(shí)際情況,組織項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,并通過《質(zhì)量保證計(jì)劃》在施工生產(chǎn)中的貫徹實(shí)施和運(yùn)行,不斷提高工作質(zhì)量和工程施工質(zhì)量和工程施工質(zhì)量,確保本工程嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范和操作規(guī)程施工。 在本工程施工中采取科學(xué)管理,大力推廣應(yīng)用科技成果,嚴(yán)格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工,組織合理的施工程序,確保本工程優(yōu)質(zhì)高速地完成。 由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及工程質(zhì)量職能部門的有關(guān)人員組成項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),對(duì)施工質(zhì)量的重大措施進(jìn)行決策,同時(shí)也對(duì)分包單位質(zhì)量控制和保證體系進(jìn)行檢查和監(jiān)督。 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工程師對(duì)整個(gè)的施工質(zhì)量進(jìn)行控制與管理,并設(shè)專職質(zhì)量員進(jìn)行日常事務(wù)的處理,建立項(xiàng)目總工——質(zhì)量管理職能部門——施工專業(yè)隊(duì)的質(zhì)檢員——班組兼職質(zhì)檢員組成的四級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)(詳見附圖),負(fù)責(zé)對(duì)工程施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督與管理。貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn),誰(shuí)管質(zhì)量;誰(shuí)施工,誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量;誰(shuí)操作,誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則,實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制并采取獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)手段來(lái)輔助保證工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。,在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上,認(rèn)真搞好圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)設(shè)施和作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)基礎(chǔ)工作。分部分項(xiàng)工程施工前,技術(shù)人員要認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作,分層分級(jí)做好技術(shù)交底工作。在施工過程中密切配合建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和質(zhì)檢單位的檢查,共同抓好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量技術(shù)管理工作。,材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證或材質(zhì)證明,并應(yīng)按要求做好原材料的送檢試驗(yàn)工作。并做好成品、半成品的保護(hù)工作,所有原材料、半成品、成品都必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能使用,同時(shí)還應(yīng)做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性記錄。,嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度,實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán),質(zhì)檢員對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量有嚴(yán)格把關(guān)的責(zé)任,對(duì)關(guān)鍵部位、隱藏工程應(yīng)重點(diǎn)檢查,并隨時(shí)檢查各道工序,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)限期整改或停工處理。,貫徹以自檢為基礎(chǔ)的自檢、互檢、交接檢、專職檢的“四檢”制,每道工序經(jīng)檢查合格后,方可進(jìn)行下道工序施工。對(duì)于特殊工序應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書,并對(duì)施工過程進(jìn)行邊連續(xù)監(jiān)控。施工工長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真及時(shí)輸各種隱藏工程驗(yàn)收和簽證。做到軸線、標(biāo)高控制準(zhǔn)確,組織專業(yè)測(cè)量小組施測(cè),并做好標(biāo)志,應(yīng)嚴(yán)格按測(cè)量的結(jié)果進(jìn)行軸線、標(biāo)高的控制。施工、安裝的各類預(yù)埋件,應(yīng)嚴(yán)格控制位置準(zhǔn)確,固定牢靠,不準(zhǔn)事后打眼鑿洞。,避免早期混凝土表面裂縫和溫度貫穿裂縫,根據(jù)氣溫及施工需要保證混凝土坍落度、流動(dòng)性、初凝時(shí)間等技術(shù)參數(shù),在混凝土中摻入外加劑和參合料,由具有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)得出混凝土配合比,并派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督混凝土配合比的執(zhí)行情況。,對(duì)參加施工的人員必須進(jìn)行教育和技術(shù)交底,特殊工作人員,必須持證上崗。第四節(jié) 質(zhì)量通病與預(yù)防措施 建筑質(zhì)量通病是建筑工程中經(jīng)常發(fā)生的、普遍存在的一些工程質(zhì)量問題。由于其量大面廣,因而對(duì)建筑工程質(zhì)量危害很大。為了保證本工程創(chuàng)優(yōu),我公司將采取以下措施預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生:地面表面粗糙、光潔度差、顏色發(fā)白、不堅(jiān)實(shí),是由于原材料不合格、砂漿水灰比過大、工序安排不當(dāng)、養(yǎng)護(hù)不當(dāng)、防治措施不夠等引起。預(yù)防措施:嚴(yán)格控制水灰比,掌握好面層壓光時(shí)間,合理安排施工流向,避免過早上人,加強(qiáng)地面養(yǎng)護(hù),在低溫條件下抹水泥地面,應(yīng)防止早期受凍。面層與墊層之間粘結(jié)不牢出現(xiàn)脫離,用小錘敲擊有空鼓聲,由于基層表面清理不干凈,面層施工時(shí)基層表面未澆水濕潤(rùn)或澆水不足,墊層表面有積水,使積水部分水灰比增大,影響粘結(jié)。預(yù)防措施:嚴(yán)格處理基層,認(rèn)真清理表面浮灰、漿膜以及其它污物,面層施工前12天,應(yīng)對(duì)基層認(rèn)真進(jìn)行澆水濕潤(rùn)。注意結(jié)合層施工質(zhì)量:素水泥漿結(jié)合層在調(diào)漿后應(yīng)均勻涂刷,不宜采用撒干水泥、面層澆水的掃漿方法,刷素水泥漿應(yīng)與鋪設(shè)面層緊密結(jié)合,嚴(yán)格做到隨刷隨鋪。施工防水卷材時(shí),卷材粘貼部分均應(yīng)抹平。陰、陽(yáng)角都應(yīng)做成圓角,全部把卷材貼嚴(yán),在有雨、大霧、大風(fēng)或風(fēng)沙時(shí)不施工,防止基層受潮影響施工質(zhì)量。1)在澆筑混凝土?xí)r,應(yīng)檢查鋼筋位置和保護(hù)厚度是否準(zhǔn)確,為了保證混凝土保護(hù)的厚度,要注意固定好墊塊;鋼筋較密集時(shí),應(yīng)選配適當(dāng)?shù)氖?;防止鋼筋位移,?yán)禁振搗棒撞擊鋼筋,操作時(shí)不得踩踏板鋼筋。2)混凝土攪拌時(shí)嚴(yán)格控制配合比,經(jīng)常檢查,保證材料計(jì)量準(zhǔn)確。澆筑混凝土?xí)r,混凝土自由下落高度一般不得超過2m。超過時(shí)要用串筒或滑槽下料。在施工豎向結(jié)構(gòu)混凝土中,支模前應(yīng)在邊模上口抹8㎝厚找平層,找平層嵌入柱不超過1㎝保證下口嚴(yán)密。底部應(yīng)先填以50100㎜與澆筑混凝土成分相同的水泥砂漿。柱子混凝土應(yīng)分段澆筑, m且無(wú)交叉箍筋時(shí), m;并經(jīng)常觀察模板、支架、堵縫等情況,如發(fā)現(xiàn)有模板位移、變形,應(yīng)在混凝土凝結(jié)前休整完好。第五節(jié) 工程“創(chuàng)優(yōu)”控制措施要保證質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí),首先必須管理到位,加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作的領(lǐng)導(dǎo),建立健全各級(jí)管理人員的質(zhì)量職責(zé),加大“創(chuàng)優(yōu)”工作的宣傳,使全體職工把抓好質(zhì)量工作融入到自己的本職工作中去。項(xiàng)目“創(chuàng)優(yōu)”管理措施如下:: “質(zhì)量第一”的方針,“用戶至上”的思想,認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度。 ,嚴(yán)格按圖紙施工,確保質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。根據(jù)實(shí)際要求、施工規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。 “質(zhì)量一票否決權(quán)”。 。 ,在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子的領(lǐng)導(dǎo)下,每月組織進(jìn)行兩次定期的質(zhì)量生產(chǎn)檢查和隨時(shí)進(jìn)行不定期的檢查,對(duì)本項(xiàng)目的分部、分項(xiàng)工程嚴(yán)格檢
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