【正文】 物料。3. 注意要點（1）涂料施工前將相鄰木門、油漆、玻璃隔斷及外墻玻璃幕框等保護遮擋好。（2）涂料墻體未干前不得清刷地面，以免粉塵沾污墻面。（3）同一房間的墻面應用相同的材料，并且批號相同。（4）與其它做法交接處清晰無相互污染。4. 材料要點（1）涂料的存放要防止灰塵、有色液體的污染。（2）當日未用完的涂料要完好封存防止風干。（2）不論是油刷還是噴射施工，對不該油的部位要先保護起來，嚴禁油漆上后再作鏟除處理 。 （3）油漆層自然干透后，即進行保護處理。（4）油漆未干時,嚴禁使用太陽燈進行加熱烘干，以免引起火災。油漆期間，嚴禁吸煙、生火。（5）油漆應單獨堆放在油漆專用倉庫。倉庫門口放置一定數(shù)量的滅火器及沙箱，油漆倉庫內(nèi)不能放置其他易燃物品。（6）嚴禁在油漆倉庫內(nèi)稀釋調(diào)配漆。剩下的油漆應加蓋密封，不得隨意亂放。（7）洗手、洗刷、洗噴槍等剩余的殘油及抹布不能亂扔亂倒，慎防火災。第六章 雨季施工措施由于雨季對施工影響較大，根據(jù)工程特點，制訂如下措施：一. 雨季施工措施為確保工程質(zhì)量和正常的施工秩序，將影響和損失降到最低，制定以下措施：（一） 建立健全組織機構(gòu)項目經(jīng)理部成立應急醫(yī)療小組，由項目負責人任組長。成員5名。（二） 日常防備物品現(xiàn)場有防暑降溫物品及醫(yī)療藥品。（三） 合理安排施工時間、交底。，現(xiàn)場應有中署應急措施，合理安排作業(yè)時間，嚴格控制加班加點，項目部應釆起早、晚施工中間歇的方法，避開中午高溫時段和烈日暴曬下作 業(yè)。提昌人性化管理，關(guān)愛施工人員的健康、安全，妥善安排好高溫期間施工人員的休息時間，控制加班時間，減輕勞動強度。做好施工人員宿舍通風降溫措施，控制宿舍內(nèi)的居隹人數(shù)，確保一線施工人員有良好的生活和休息環(huán)境。（四） 砼施工及養(yǎng)護。雨季施工一定要注意產(chǎn)品的保護，尤其是水泥面層和砼，水泥面層和砼施工要盡量避開高溫時段，另外砼攪拌站要定期測定砂石含水率，及時調(diào)整砼配合比。水泥面層和砼要派出專人養(yǎng)護，應用草代覆蓋養(yǎng)護，澆水次數(shù)適當增加，確保水泥面層和砼的質(zhì)量。第七章 施工進度計劃及確保工期的技術(shù)組織措施施工進度計劃是施工過程中的一個重要指標，而其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程，本章我們將具體闡述如何完成總進度計劃并對其可能性進行分析。為了優(yōu)質(zhì)、高速的組織施工，我單位將作好一切開工前的準備工作，根據(jù)業(yè)主開挖的進度及建設單位的意見，及時進場展開與相關(guān)單位的配合工作及盡早插入施工，采取科學組織、合理配備，交叉作業(yè)等方法，縮短工期，確保優(yōu)質(zhì)、高速的完成本工程。第一節(jié) 施工進度計劃在施工進度計劃的安排上要突出其要點，保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達到最快。根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境，對本工程施工進度各階段做好如下的安排：見附表第二節(jié) 工期影響因素分析工程項目施工管理是一個動態(tài)的管理過程，對工期的影響因素有：計劃、人員、技術(shù)、機械及設備、材料、氣候等因素。（見附圖：工期影響因素分析圖），本工程的實際情況分析如下：：施工正值雨季，雨水對施工及砼澆搗影響較大，施工中盡量避開雨天。根據(jù)總進度計劃安排，外墻磚施工歷經(jīng)雨季，對外墻基層養(yǎng)護、干燥有影響。第三節(jié) 工期保證措施對有可能影響工期的因素進行了全面分析，事先采取措施，盡量縮小計劃進度與實際的偏差，實現(xiàn)對項目的主動控制。：（一）事前控制：根據(jù)本工程的特點，編制總體控制計劃，主體結(jié)構(gòu)完、工程竣工等特點，同時將總計劃和分項計劃分角成月、旬、周、日作業(yè)計劃，以做到以日保周、以周保月、以月保分項計劃、以分項計劃?？傮w計劃的工期計劃保證體系。同時，對各相關(guān)的專業(yè)分包計劃要納入總體計劃管理中，使之計劃更周全、更完整、更便于實施。（二）事中控制：根據(jù)確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據(jù)此做出各期進度鋒線，及時利用微機對實際進度與計劃進度加以分析、比較、及時加以調(diào)整。在具體福利地牢牢抓住關(guān)鍵工序及設定的各控制點兩個關(guān)鍵點，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進度偏差，應及時采取性之有效的方式加以糾偏，確保計劃的實現(xiàn)。同時，做好有關(guān)工序的協(xié)調(diào)交叉施工，盡力創(chuàng)造多任務序作業(yè)工作面。：（一）事前控制：我公司將充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，在本工程項目配備有類似工程管理經(jīng)驗的強有力的項目管理班子及滿足各工種、工藝、技能要求的足夠數(shù)量的工程技術(shù)人員的技術(shù)工人，并對人員衽動態(tài)管理。同時，設置適合于工程特點的組織機構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構(gòu)正常運行，并對投入施工的人員提前培訓，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機構(gòu)設置、制度建設等方面加以保證。（二）事中控制：在實施過程中應采取各種有效措施，如開展勞動競賽、嚴格崗位責任制、設立各種獎懲機制、做好后勤服務、開展合理化建議等方式，充分調(diào)動項目全體人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保工程按期完工。：（一）事前控制：認真做好圖紙會審與設計、監(jiān)理充分溝通，充分理解設計意圖；進一步深化、優(yōu)化施工組織設計，編制項目質(zhì)量計劃、作業(yè)指導書、技術(shù)交底；針對本工程采用“四新”技術(shù)計劃。（二）事中控制：在項目實施過程中，嚴格按照已確定的施工方案及作業(yè)指導書進行操作，選定課題開展QC活動，及時總結(jié)施工過程中出現(xiàn)的各種情況并加以調(diào)整，以確保項目實施更趨合理、有效，提高一次達標成優(yōu)率，縮短時間，達到預期效果。：（一）事前控制：大型機械設備在工程開工前，根據(jù)工期質(zhì)量等要求，由項目部提出計劃，公司動力部統(tǒng)一調(diào)配，并安裝調(diào)試就位，對需要的易耗、易 損部件，項目部要有現(xiàn)場儲備。小型機具由項目動力科提出計劃，項目經(jīng)理批準后再行購買。（二）事中控制：對機械設備的使用過程中要嚴格按照操作規(guī)程操作，并定期做好保養(yǎng)工作?，F(xiàn)場配備專業(yè)維修人員在短期時間內(nèi)處理有可能發(fā)生的故障，確保機械設備和機具始終處于完好狀態(tài)，全過程地滿足工程施工的需要。杜絕因機械設備和機具出現(xiàn)問題而影響施工的現(xiàn)象發(fā)生。：（一）事前控制：大家材料的供應由項目商務科根據(jù)施工預算和進度安排，提前5天向公司材料部提出計劃，由材料部組織材料進場。小型材料由 項目自主采購。需由業(yè)主方先確認再采購的材料，對材料認定工作要提前進行。對業(yè)主方提供的材料，也要有明確的數(shù)量及進場時間要求。（二）事中控制：在項目實施工程中，嚴格按設計要求及選定的材料，有計 劃地組織進場，并及時做好材料的抽樣送檢工作。對進場材料做好標志和保管，以防材料混亂及受損。：（一）事前控制：在工程實施前，與有關(guān)氣象部門取得聯(lián)系，了解本地區(qū)歷年來的氣候情況，制定具體措施，同時將根據(jù)氣候情況安排施工進度計劃。（二）事中控制：在項目實施時密切保持與氣象部門的聯(lián)系，掌握每日的氣候變化情況，并在出現(xiàn)異常氣候時能及時調(diào)整作業(yè)計劃，把氣候可能對工程進度的影響降低到最低限度。 除了要做好上述諸多因素的控制外，還應對施工準備、現(xiàn)場管理、周邊環(huán)境等因素進行控制，求得工程施工能有一個良好的環(huán)境，確保工程如期完成。第八章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié) 工程質(zhì)量保證目標 樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念。 質(zhì)量檢驗項目一次合格率100%，分項功臣優(yōu)良率80%，分部工程優(yōu)良率80%以上。 第二節(jié) 工程質(zhì)量組織保證體系 為確保本工程施工質(zhì)量達到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準的優(yōu)良等級，建立以項目經(jīng)理為首，以項目技術(shù)部為主體，總部技術(shù)、質(zhì)檢、安全部門以及監(jiān)理、實施逐級監(jiān)督，總部其它職能部門、積極配合的多層質(zhì)量管理體系，全面控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。 根據(jù)我公司質(zhì)保體系文件的要求，結(jié)合本工程的實際情況，建立由我公司總工領(lǐng)導，項目總工負責的質(zhì)量管理體系，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)動作，從而使工程質(zhì)量始終牌處于受控狀態(tài)。 實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責，明確質(zhì)量責任。 通過開展全面質(zhì)量管理活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并做好QC成果的推廣應用工作。 采取各種不同的途徑，有全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立起質(zhì)量第一，為用戶服務的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。第三節(jié) 施工質(zhì)量技術(shù)保證措施 為確保施工目標的實現(xiàn)，本工程將全面推行GB/TI9002ISO2002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列國家標準，認真貫徹執(zhí)行《質(zhì)量保證手》和《標準工作程序》文件，并結(jié)合本工程的實際情況，組織項目質(zhì)量保證體系，并通過《質(zhì)量保證計劃》在施工生產(chǎn)中的貫徹實施和運行，不斷提高工作質(zhì)量和工程施工質(zhì)量和工程施工質(zhì)量，確保本工程嚴格按國家現(xiàn)行規(guī)范和操作規(guī)程施工。 在本工程施工中采取科學管理，大力推廣應用科技成果，嚴格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，組織合理的施工程序，確保本工程優(yōu)質(zhì)高速地完成。 由項目經(jīng)理、項目總工及工程質(zhì)量職能部門的有關(guān)人員組成項目質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，實施對工程質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導，對施工質(zhì)量的重大措施進行決策，同時也對分包單位質(zhì)量控制和保證體系進行檢查和監(jiān)督。 項目經(jīng)理及項目總工程師對整個的施工質(zhì)量進行控制與管理，并設專職質(zhì)量員進行日常事務的處理，建立項目總工——質(zhì)量管理職能部門——施工專業(yè)隊的質(zhì)檢員——班組兼職質(zhì)檢員組成的四級質(zhì)量管理網(wǎng)絡（詳見附圖），負責對工程施工的質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督與管理。貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負責質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實行工程質(zhì)量崗位責任制并采取獎罰的經(jīng)濟手段來輔助保證工程質(zhì)量崗位責任制的實施。，在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，認真搞好圖紙會審、施工組織設計、施工作業(yè)設施和作業(yè)指導書等技術(shù)基礎(chǔ)工作。分部分項工程施工前，技術(shù)人員要認真做好技術(shù)準備工作，分層分級做好技術(shù)交底工作。在施工過程中密切配合建設單位、設計單位和質(zhì)檢單位的檢查，共同抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量技術(shù)管理工作。，材料進場必須有出廠合格證或材質(zhì)證明，并應按要求做好原材料的送檢試驗工作。并做好成品、半成品的保護工作，所有原材料、半成品、成品都必須經(jīng)檢驗合格后才能使用，同時還應做好產(chǎn)品標識和可追溯性記錄。，嚴格質(zhì)量檢查制度，實行質(zhì)量一票否決權(quán)，質(zhì)檢員對整個工程質(zhì)量有嚴格把關(guān)的責任，對關(guān)鍵部位、隱藏工程應重點檢查，并隨時檢查各道工序，發(fā)現(xiàn)問題及時限期整改或停工處理。，貫徹以自檢為基礎(chǔ)的自檢、互檢、交接檢、專職檢的“四檢”制，每道工序經(jīng)檢查合格后，方可進行下道工序施工。對于特殊工序應編制作業(yè)指導書，并對施工過程進行邊連續(xù)監(jiān)控。施工工長應認真及時輸各種隱藏工程驗收和簽證。做到軸線、標高控制準確，組織專業(yè)測量小組施測，并做好標志，應嚴格按測量的結(jié)果進行軸線、標高的控制。施工、安裝的各類預埋件，應嚴格控制位置準確，固定牢靠，不準事后打眼鑿洞。，避免早期混凝土表面裂縫和溫度貫穿裂縫，根據(jù)氣溫及施工需要保證混凝土坍落度、流動性、初凝時間等技術(shù)參數(shù)，在混凝土中摻入外加劑和參合料，由具有資質(zhì)的實驗室試驗得出混凝土配合比，并派專人負責監(jiān)督混凝土配合比的執(zhí)行情況。，對參加施工的人員必須進行教育和技術(shù)交底，特殊工作人員，必須持證上崗。第四節(jié) 質(zhì)量通病與預防措施 建筑質(zhì)量通病是建筑工程中經(jīng)常發(fā)生的、普遍存在的一些工程質(zhì)量問題。由于其量大面廣，因而對建筑工程質(zhì)量危害很大。為了保證本工程創(chuàng)優(yōu)，我公司將采取以下措施預防質(zhì)量通病的發(fā)生：地面表面粗糙、光潔度差、顏色發(fā)白、不堅實，是由于原材料不合格、砂漿水灰比過大、工序安排不當、養(yǎng)護不當、防治措施不夠等引起。預防措施：嚴格控制水灰比，掌握好面層壓光時間，合理安排施工流向，避免過早上人，加強地面養(yǎng)護，在低溫條件下抹水泥地面，應防止早期受凍。面層與墊層之間粘結(jié)不牢出現(xiàn)脫離，用小錘敲擊有空鼓聲，由于基層表面清理不干凈，面層施工時基層表面未澆水濕潤或澆水不足，墊層表面有積水，使積水部分水灰比增大，影響粘結(jié)。預防措施：嚴格處理基層，認真清理表面浮灰、漿膜以及其它污物，面層施工前12天，應對基層認真進行澆水濕潤。注意結(jié)合層施工質(zhì)量：素水泥漿結(jié)合層在調(diào)漿后應均勻涂刷，不宜采用撒干水泥、面層澆水的掃漿方法，刷素水泥漿應與鋪設面層緊密結(jié)合，嚴格做到隨刷隨鋪。施工防水卷材時，卷材粘貼部分均應抹平。陰、陽角都應做成圓角，全部把卷材貼嚴，在有雨、大霧、大風或風沙時不施工，防止基層受潮影響施工質(zhì)量。1）在澆筑混凝土時，應檢查鋼筋位置和保護厚度是否準確，為了保證混凝土保護的厚度，要注意固定好墊塊；鋼筋較密集時，應選配適當?shù)氖?；防止鋼筋位移，嚴禁振搗棒撞擊鋼筋，操作時不得踩踏板鋼筋。2）混凝土攪拌時嚴格控制配合比，經(jīng)常檢查，保證材料計量準確。澆筑混凝土時，混凝土自由下落高度一般不得超過2m。超過時要用串筒或滑槽下料。在施工豎向結(jié)構(gòu)混凝土中，支模前應在邊模上口抹8㎝厚找平層，找平層嵌入柱不超過1㎝保證下口嚴密。底部應先填以50100㎜與澆筑混凝土成分相同的水泥砂漿。柱子混凝土應分段澆筑， m且無交叉箍筋時， m；并經(jīng)常觀察模板、支架、堵縫等情況，如發(fā)現(xiàn)有模板位移、變形，應在混凝土凝結(jié)前休整完好。第五節(jié) 工程“創(chuàng)優(yōu)”控制措施要保證質(zhì)量達到優(yōu)良等級，首先必須管理到位，加強創(chuàng)優(yōu)工作的領(lǐng)導，建立健全各級管理人員的質(zhì)量職責，加大“創(chuàng)優(yōu)”工作的宣傳，使全體職工把抓好質(zhì)量工作融入到自己的本職工作中去。項目“創(chuàng)優(yōu)”管理措施如下：： “質(zhì)量第一”的方針，“用戶至上”的思想，認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)程、執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度。 ，嚴格按圖紙施工，確保質(zhì)量符合設計要求。根據(jù)實際要求、施工規(guī)范及驗評標準，對各分項工程進行嚴格的檢驗。 “質(zhì)量一票否決權(quán)”。 。 ，在項目經(jīng)理和項目班子的領(lǐng)導下，每月組織進行兩次定期的質(zhì)量生產(chǎn)檢查和隨時進行不定期的檢查，對本項目的分部、分項工程嚴格檢