【導(dǎo)讀】的長期和近期的生產(chǎn)計劃；同時結(jié)合產(chǎn)品的要求，對生產(chǎn)所需要員工的技能教育和培訓，相關(guān)。場需要和要求，使計劃落實到車間班組以及外協(xié)加工。、積極可靠，保持生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性、科學性，努力提高經(jīng)濟效益。生產(chǎn)部門的組織協(xié)調(diào)工作，使生產(chǎn)有序進行。、長期經(jīng)濟協(xié)議；、上期合同執(zhí)行情況及成品庫存量；、薄弱環(huán)節(jié)進行分類匯總，提出初步措施意見向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并完善年度生產(chǎn)計劃。，于計劃期前一個月下達。各相關(guān)部門將存在問題與措施報生產(chǎn)生產(chǎn)部，經(jīng)總。，報生產(chǎn)部，經(jīng)總經(jīng)理批準，可適當調(diào)整。20日前編制完下月的月度計劃，給主管副總經(jīng)理批準后，于計劃月期下達執(zhí)行。2．月計劃修改需報生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，季、年度計劃報生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準。設(shè)備有異常情況，及時協(xié)調(diào)解決，做好生產(chǎn)保障工作。導(dǎo)下，組織現(xiàn)場員工完成生產(chǎn)，同時對現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境做規(guī)范化管理。

　　

【正文】 的執(zhí)行與記錄。 新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，須進行培訓，學習設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識等基本常識和“三級保養(yǎng)制度”的內(nèi)容要求，經(jīng)考核合格后方可操作。 ，如：電焊工、電工等需按國家規(guī)定進行專業(yè)培訓，并經(jīng)考試合格， 由相關(guān)部門頒發(fā)上崗證后上崗。 ： ：現(xiàn)場無法自行更換且需專門技術(shù)才能恢復(fù)機器使用性能的修理。 ，并記錄。 《定期維護保養(yǎng)計劃表》，依計劃做好《定期保養(yǎng)記錄表》。 ： ：需委托生產(chǎn)廠商或?qū)I(yè)機構(gòu)做精度檢查或保養(yǎng)修理。 ，經(jīng)核準后送修，并記錄。 ： ： ：如加油點檢、調(diào)整、清掃等； ； ：調(diào)整、換油、零件交換等； ：異常發(fā)現(xiàn)的修理； ：損壞的修理。 《定期維護保養(yǎng)計劃表》做定期維護保養(yǎng)并記錄。 主要的生產(chǎn)設(shè)備，如更換零件應(yīng)隨時有備品可使用，制造管理科應(yīng)對設(shè)備易耗品、易損件、采購困難、金額不高者，制作《備品一覽表》，建立備品庫存。 ：由制造管理科制訂儲備定額。備件采購按公司物品采購相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 件應(yīng)驗收入庫后，再領(lǐng)用，并嚴格執(zhí)行入庫、出庫手續(xù)。 備件應(yīng)分類、分區(qū)、分機型保管，擺放整齊，標志明顯，規(guī)范化。加強防銹、防腐措施。定期核對帳物相符。 備發(fā)生故障，使用部門須填寫《維修通知單》，經(jīng)部門主管簽字交人 事行政部 。 維 修 接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時間，根據(jù)事故的輕重緩急及時處理，并在記錄本中登記時間。 ，制造管理科應(yīng)在《維修通知單》中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管人員驗收簽字。 維修 在記錄簿中登記維修完工時間，及時將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、計算出用料金額填入單內(nèi)。 《維修通知單》依次貼在登記簿的扉頁上。 修 在接單后不能修復(fù)的（二天內(nèi)），在登記簿上注明原因，根據(jù)“三級維護保養(yǎng)與修理”，盡快修復(fù)。 7 設(shè)備的移裝、借用： 設(shè)備的移裝：應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，應(yīng)由生 產(chǎn)部 提出申請報告，經(jīng)批準后，由 維 修 負責方可進行。設(shè)備的移裝過程中的安裝事宜，由維 修 負責實施。 ：外借設(shè)備須經(jīng)生產(chǎn)部同意，并報總經(jīng)理批準后執(zhí)行，人 事行政部 應(yīng)做好 外借設(shè)備記錄。 8 設(shè)備的封存管理： ，所屬車間要填寫《設(shè)備封存（啟用）申請單》。經(jīng)生產(chǎn)部批準后，方可封存，原則上原地封存。 使用部門對封存設(shè)備應(yīng)做到斷電、斷油、斷水等，將設(shè)備保養(yǎng)好，涂上防銹油料，套上機床罩，掛上封存牌。設(shè)備封存期間，指定專人定期檢查和保養(yǎng) ,不準任意拆卸設(shè)備及零部件。 ，應(yīng)填寫《設(shè)備封存（啟用）申請單》， 人 事 行政部批準后，方能啟封投產(chǎn)。 9 設(shè)備狀態(tài)標志； 。 ，并固定在設(shè)備表面上。 每臺設(shè)備都應(yīng)掛狀態(tài)標志牌（或標貼），通常有以下幾種情況，可制做成長方形，大小適度，底色如下表規(guī)定，字體應(yīng)醒目，標牌經(jīng)壓膜處理以保證不脫落顆粒物，壓膜后打孔，用尼龍線懸掛在設(shè)備上，便于隨時更換。 ： 狀態(tài)標志牌包括（設(shè)備狀態(tài) ）（牌面底色 ）（標示含義） 完好 綠色 性能正常的設(shè)備 待修 黃色 出現(xiàn)故障尚未維修的設(shè)備 閑置 藍色 因生產(chǎn)結(jié)構(gòu)改變或其他原因暫不用的功能正常設(shè)備 停用 紅色 因故障而停用，短期內(nèi)尚未修復(fù)，而修復(fù)后可再利用，不作報廢處理的設(shè) 備 當設(shè)備狀態(tài)改變時，生產(chǎn)操作人員要及時更換狀態(tài)標志牌，以防發(fā)生使用錯誤。所有標牌應(yīng)掛在不易脫落的部位。 ,包括生產(chǎn)和檢驗用的各類計量器具 ,要按國家有關(guān)規(guī)定的檢定周期定期校驗。 ，標志要注明此次校驗的有效期 ： ，符合下列條件之一的，可按規(guī)定申請報廢： 、主要結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復(fù)精度，但經(jīng)濟上不如更新合算。 ，但不能遷移的設(shè)備，因建筑物改造或工藝布局必須拆毀的。 ，大修后性能精度仍不能滿足工藝要求的。 ，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無修復(fù)價值者或易發(fā)生危險的。 ，使設(shè)備遭受嚴重損耗無修復(fù)價值的。 。 設(shè)備報廢的審批：凡符合報廢條件的設(shè)備，由使用部門提出申請，報 人 事 行政部填寫《設(shè)備報廢申請單》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門批準后，方可報廢設(shè)備。設(shè)備未經(jīng)批準報廢前，任何部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報廢處理。 ：設(shè)備經(jīng)報廢后，應(yīng)在《設(shè)備臺帳》等表單中予以銷帳處理，應(yīng)注明報廢日期、報廢批準人、報廢執(zhí)行人等。 、特種設(shè)備的管理： ，方可操作設(shè)備。 ，嚴禁超負荷、違反規(guī)定使用設(shè)備。 。使用部門須定期進行設(shè)備的精度檢查，并將檢查記錄 生產(chǎn)制造科備查。 ，嚴禁帶病作業(yè)，并按國家規(guī)定年檢和審核。特種設(shè)備的駕駛、操作人員，必須按國家規(guī)定培訓合格后操作。 ： ：根據(jù)事故性質(zhì)和所造成的損失分為一般事故、重大事故、特大事故。 ：發(fā)生設(shè)備事故后，應(yīng)立即切斷電源，保持現(xiàn)場，通知人 事行政 部，經(jīng)鑒定記錄后處理。使用部門應(yīng)在事故發(fā)生后三日內(nèi)填寫《設(shè)備事故報告單》。 生產(chǎn) 部 組織有關(guān)人員，進行調(diào)查分析，根據(jù)事故性質(zhì)和損失經(jīng)濟大小，形成處理意見，報總經(jīng)理審批。 能源管理制度 ： 車間現(xiàn)場能源管理由生產(chǎn)部牽頭，相關(guān)單位輔助，做好生產(chǎn)能源的保障和安全使用，同時切實做好能源的節(jié)約使用管理工作。 全公司應(yīng)當按照合理用能原則，均衡、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地組織生產(chǎn)，要求做到： ，不做無用的空運轉(zhuǎn)。 ，認真操作，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，做到節(jié)能降耗。 ，如開設(shè)白晚班，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)負荷，利用峰谷電，降低用電成本。 全公司在確定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、設(shè)計參數(shù)和加工深度時，要在保證和提高質(zhì)量的前提下，綜合考慮節(jié)能因素，實行全面評價，綜合用能。 。 出現(xiàn) 漏水現(xiàn) 象 應(yīng)及時 報 修，用完水要做到隨關(guān)水 籠 頭，嚴禁浪費水資源。 公司生產(chǎn)車間供電網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障，在公司電工無法維修或其責任不屬于電工維修范圍內(nèi)時，及時報 人 事行政部維修。 ，不該開啟的設(shè)備禁止開啟，車間禁止長明燈。 ，水龍頭做到誰使用誰負責。 人員的教育培訓管理制度 ：公司生產(chǎn)人員教育和培訓由生產(chǎn) 車間 主管培訓的人員負責，對新進廠員工和轉(zhuǎn)崗員工進行生產(chǎn)技能、公司管理制度和安全生產(chǎn)等方面的知識的教育，使其滿足安全文明生產(chǎn)的要求。 ，優(yōu)先安排內(nèi)部員工轉(zhuǎn)崗，滿足生產(chǎn)需要，培訓負責人負責安排對轉(zhuǎn)崗人員培訓使其滿足生產(chǎn)需要。若內(nèi)部人員不能滿足要求，需要招聘，向綜合管理部提出招聘人員要求等條件 ，并簽訂安全教育記錄卡。設(shè)備管理人員和工藝人員對員工進行生產(chǎn)工藝要求和相關(guān) 設(shè)備操作和安全操作的教育。解答員工的相關(guān)的疑難問題。 、設(shè)備管理人員、安全員對其進行新崗位的教育，明確其崗位職責，做到安全、高效完成新的生產(chǎn)任務(wù)。 ，特殊工種（如行車、叉車、電工）的操作許可證必須辦理。 ，結(jié)合公司實際生產(chǎn)需要對員工制定長期的培訓計劃，公司 人 事 行 政部 不能解決的報 總經(jīng)理外聘 講 師解決 。 生產(chǎn)統(tǒng)計管理制度 ： 為了準確、及時、全面、系統(tǒng)地提供有關(guān)生產(chǎn)情況的資料，為進行分析、預(yù)測、制定計劃，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，科學管理和檢查監(jiān)督提供依據(jù)。 ： 適用于本公司的生產(chǎn)統(tǒng)計管理工作。 ： 生產(chǎn)統(tǒng)計資料包括產(chǎn)品統(tǒng)計報表、產(chǎn)品成本核算表、能耗表、生產(chǎn)運行記錄、機修日常保養(yǎng)記錄、設(shè)備運行記錄、配電房運行記錄和各種統(tǒng)計臺帳等。 、季報、月（批）報、周報、日報及其它臨時性報表六類。 產(chǎn)部 基 層 管理人 員 。 文字說明是統(tǒng)計報表的重要組成部分，編制統(tǒng)計報表要做到文字說明能說明統(tǒng)計報表中各項主要指標反應(yīng)的問題。 、積累和保管： ，一律以生產(chǎn)計劃所掌握的統(tǒng)計資料為準。 車間物料領(lǐng)用單據(jù)、產(chǎn)品入庫單等原始單據(jù)匯總到生產(chǎn)部，由 生產(chǎn)部 進行分類統(tǒng)計，建立臺帳，妥善保存。生產(chǎn)部 每月與倉庫核對數(shù)量。 統(tǒng)計編制、整理的統(tǒng)計資料，其保存方法及處置措施，均按 《文件管理程序》 執(zhí)行。 ： 統(tǒng)計報表發(fā)出后如發(fā)現(xiàn)錯誤，必須立即改正。接受 報表部門和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)字錯誤時，應(yīng)及時通知生產(chǎn) 部相關(guān)人員 改正 。 ： 各車間須按 規(guī)定提供資料，不得虛報、瞞報、遲報，也不準隨意修改。生產(chǎn)部 收到車間報上的統(tǒng)計資料后，應(yīng)及時進行審核，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時與各車間核實、改正。 生 產(chǎn)部 必須嚴格按照規(guī)定提供統(tǒng)計資料，不準虛報、瞞報、遲報和停報。因特殊情況停報或遲報，須先匯報并做好安排。 ，必須嚴格保密，嚴防丟 失。