【正文】 單與巡檢：外協(xié)指令下達(dá)前，外協(xié)采購(gòu)員人員應(yīng)及時(shí)給相關(guān)外協(xié)廠商溝通，做 好生產(chǎn)準(zhǔn)備。指令下達(dá)后，外協(xié)采購(gòu)員人員應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)，采用電話、現(xiàn) 場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)、傳真等方式進(jìn)行跟催，必要時(shí)每個(gè)工藝周期去現(xiàn)場(chǎng)督查巡檢。 半 成品 外協(xié)過程中的質(zhì)量監(jiān)控：過程質(zhì)量控制是對(duì)外協(xié)加工質(zhì)量控制的有效 手段，是外協(xié)加工的 產(chǎn)品 質(zhì)量管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)，應(yīng)做好相應(yīng)的監(jiān)督與記錄。 （特別是隱蔽性工序）進(jìn)行檢查 。 采 購(gòu)員人員現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量抽檢與監(jiān)控：外協(xié)采購(gòu)員人員必須定期對(duì)外協(xié)件的質(zhì)量情況進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋并提出改進(jìn)要求。 進(jìn)公司后， 品質(zhì)部 進(jìn)行檢驗(yàn)，合格簽字后方 可入庫辦理結(jié)帳手續(xù)，出現(xiàn)質(zhì)量問題要及時(shí)督促返修，嚴(yán)重時(shí)予以索賠。 ， 品 質(zhì) 部要及時(shí)奔赴外協(xié)廠商現(xiàn)場(chǎng)處理， 是工藝問題可以請(qǐng)求辦房給予 援助 。 產(chǎn) 品 的技術(shù)管理： 辦房 要 將的外協(xié) 工藝 文件及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，交 品質(zhì)部、 外協(xié)采購(gòu)員人員和外協(xié)廠商，加工完畢后回收外協(xié)廠商的相關(guān)技術(shù)資料。 產(chǎn) 值特別大或生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的外協(xié)產(chǎn)品， 生產(chǎn)部 應(yīng)請(qǐng) 求辦房 派出嚇 數(shù)師傅 不定期 到外協(xié)廠商的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查工藝技術(shù)的執(zhí)行情況并及時(shí)反饋。 辦 房 應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件資料的復(fù)雜、機(jī)密程度制定相應(yīng)的價(jià)格和保密管理辦法，若外協(xié)廠商將工藝技術(shù)文件不慎損毀或丟失，需照價(jià)賠償。 產(chǎn) 品的 生產(chǎn)進(jìn)度及交期控制： ，重要外協(xié)產(chǎn) 品 每天記錄生產(chǎn)進(jìn)度，并反饋至 生產(chǎn)部 。 生 延期的情況 ，應(yīng)馬上與外協(xié)廠商協(xié)商解決，無法解決的，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。 品 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題協(xié)調(diào)與處理： 外協(xié)廠商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)影響交期、質(zhì)量、成本、事故等較大問題時(shí)，外協(xié)采購(gòu)員人員要有應(yīng)急預(yù)案，即刻反應(yīng)，保證公司的利益不受損失。 、評(píng)價(jià)、考核 ： 外協(xié)采購(gòu)員人員每季度定期對(duì)外協(xié)配套廠商進(jìn)行考評(píng)， 內(nèi)容包括：產(chǎn)品的質(zhì)量、交期、服務(wù)、價(jià)格等，并將考評(píng)結(jié)果填入《供 應(yīng) 商管理臺(tái)帳》中，作為篩選合格配套廠商的依據(jù)。 物料 采購(gòu)管理制度 : 通過對(duì)采購(gòu)的原輔材料的控制，達(dá)到滿足整個(gè)生產(chǎn)過程的需要，確保最終產(chǎn)品質(zhì)量。 : 適用于本公司生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的全部原材料的采購(gòu)。 ： 物料 采購(gòu)員 負(fù)責(zé)物料 的采購(gòu)。 生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)計(jì)劃所需要的全部原材料安排。 辦 房 負(fù)責(zé)制定采購(gòu)物資的技術(shù)要求，質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn)。 ： 合格供方的選擇及控制： 合格供方的選擇： 已取得 ISO9001： 2020 或以 上版 質(zhì)量管理體系認(rèn)證的供方直接列入《合格供方名單》。 與本公司業(yè)務(wù)往來超過 1 年，產(chǎn)品穩(wěn)定合格的供方由直接列入《合格供方名單》 新開發(fā)的供方必須提供樣品，樣品由質(zhì)量控制科檢驗(yàn)合格并出具《檢驗(yàn)報(bào)告》后物資采購(gòu)員將報(bào)告及供方基本資料列入《供方評(píng)價(jià)表》報(bào)總經(jīng)理審批后列入《合格供方名單》。 合格供方的控制 物資 采購(gòu)員應(yīng)建立供方名單。 對(duì)供方的每批進(jìn)貨物資由質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)。 物資采購(gòu)員根據(jù)進(jìn)貨檢驗(yàn)報(bào)告、使用情況、供貨服務(wù)及價(jià)格，每年對(duì)供方進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定是否繼續(xù)保持供需關(guān)系。 每種采購(gòu)物資需要有 2~3 家供應(yīng)商，如有特殊情況只能有一家供應(yīng)商，需要報(bào)請(qǐng)生產(chǎn) 生產(chǎn)部 領(lǐng)導(dǎo)審核，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 采購(gòu)計(jì)劃： 物料 采購(gòu)員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃人員產(chǎn)計(jì)劃編制《采購(gòu)計(jì)劃》或《采購(gòu)申請(qǐng)單》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 采購(gòu)實(shí)施： 物資采購(gòu)員根據(jù)批準(zhǔn)的《采購(gòu)計(jì)劃》，按照采購(gòu)物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在《合格供方名單》中選擇供方進(jìn)行采購(gòu)。 主要原材料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)簽定“采購(gòu)合同”，明確品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收條件、違約責(zé)任及供貨期限等。 采購(gòu)合同經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 一般物資或在商場(chǎng)采購(gòu)的只需在《采購(gòu)申請(qǐng)單》中明確品名、規(guī)格、數(shù)量、供貨期即可。 采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證。 每批采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)廠，須經(jīng) IQC 檢驗(yàn)。 也可在供方貨源處抽樣，經(jīng)檢驗(yàn)決定是否可發(fā)貨，貨物進(jìn)廠后仍需進(jìn)行檢驗(yàn)。 采 購(gòu)產(chǎn)品的入庫： 采購(gòu)產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證合格后方可入庫。 采購(gòu)產(chǎn)品按規(guī)定驗(yàn)收入庫，并做好記錄，做到帳、卡、物相符。 采購(gòu)產(chǎn)品入庫后，按品種等級(jí)分別堆放整齊，并做好標(biāo)識(shí)。 生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)產(chǎn)品的技術(shù)要求、合格產(chǎn)品的技術(shù)要求、合格供方名單、檢驗(yàn)報(bào)告、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)單、采購(gòu)合同、入庫單 工藝管理制度 ： 為加強(qiáng)工藝管理，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 ： 本制度適用于 車間生產(chǎn)的工藝管理。 ： 辦 房 負(fù)責(zé)工藝文件的編制及對(duì)生產(chǎn)車間的技術(shù)工藝進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督、檢查，進(jìn)行工藝紀(jì)律的考核等，貫徹執(zhí)行工藝制度。 ： 根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量要求，確定所需原材料、工藝流程、加工方法、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備要求、驗(yàn)證時(shí)機(jī)、接收準(zhǔn)則等。 本公司的工藝文件一般包括工藝流程、操作規(guī)程等。 工藝文件應(yīng)做到正確、完整、統(tǒng)一、先進(jìn)、符合實(shí)際，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 現(xiàn)行的技術(shù)法規(guī)，相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；相關(guān)的典型工藝、工藝技術(shù)文件；結(jié)合公司的現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、工裝、檢測(cè)手段、工藝技術(shù)水平及生產(chǎn)組織情況。 ，就成為公司的技術(shù)法規(guī)，有關(guān)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自更改或降低要求。 貫徹執(zhí)行工藝文件， 是執(zhí)行工藝紀(jì)律的主要內(nèi)容之一。 ，辦 房 應(yīng)及時(shí)到車間進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，指導(dǎo)內(nèi)容一般包括： 、工具是否需要增添和調(diào)整；生產(chǎn)組織和生產(chǎn)流程調(diào)整意見； ， 指導(dǎo)操作者操作、調(diào)整、直至產(chǎn)出合格產(chǎn)品； ； 應(yīng)注意的事項(xiàng)；估計(jì)在制造過程中容易出現(xiàn)的問題及其預(yù)防措施。 隨著設(shè)計(jì)的更改、工藝方法的改進(jìn)、某個(gè)工藝文件的差錯(cuò)和新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施等原因會(huì)發(fā)生工藝更改的問題，必須對(duì)工藝文件更改加以控制。 提出更改方案，經(jīng)評(píng)審后報(bào)科 長(zhǎng) 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，然后下發(fā)《工藝更改通知單》 ，各部門遵照?qǐng)?zhí)行。 ，以驗(yàn)證產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期的效果。 。 構(gòu)和人員 。 長(zhǎng)要作為工藝管理的專責(zé)人。 ，應(yīng)會(huì)都會(huì)，并能盡職盡責(zé)。 。 。 ，工藝文件應(yīng)做到：正確、清晰、符合有關(guān)標(biāo) 準(zhǔn)規(guī)定，能正確指導(dǎo)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行，工藝流程安排合理，操作規(guī)程切實(shí)可行，保證加工質(zhì)量。 、操作規(guī)程必須完整。 ，要統(tǒng)一。 生產(chǎn)所需圖紙等文件由辦 房 發(fā)放，使用完 成后及時(shí)歸還，辦 房 對(duì)文件發(fā)放做登記臺(tái)賬，文件折損需要更換，以舊換新，圖紙遺失執(zhí)行考核制度。 工藝流程能滿足確保產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、符合安全生產(chǎn)的要求。 現(xiàn)場(chǎng)具備應(yīng)有的工藝文件；符合工藝文件要求的原材料、半成品； 滿足工藝要求的所有設(shè)備；所有工藝裝備及輔具符合工藝要求。 “三定”即定人、定機(jī)、定工種。 。 “三按”即按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、按樣品、按工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)。 “三不原則” 不合格的原料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序，不合格的 成品不出廠。 、設(shè)備、設(shè)施清潔衛(wèi)生。 、工裝、器具等的堆放與保管做到限量定位、定要求、完好、整齊、 清潔。 。 。 ． 2工藝文件中規(guī)定的各項(xiàng)要求，均能認(rèn)真地加以貫徹。 ，按照成本最低化要求制定工藝流程 （如制作工裝、更改設(shè)計(jì)、采購(gòu)新的設(shè)備等）降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率時(shí)，應(yīng)主動(dòng)相關(guān)部門協(xié)調(diào)。 7S 管理及考核制度 為形成一個(gè)整潔、安全、有序的工作現(xiàn)場(chǎng)，提高工作效率與質(zhì)量，提升員工素養(yǎng)，特制訂如下管理制度。 7S管理制度的推行與協(xié)調(diào)控制。 7S執(zhí)行小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的 7S監(jiān)督與日常整改管理。 7S管理制度內(nèi)各條款的執(zhí)行與落實(shí)。 此管理制度適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及辦公現(xiàn)場(chǎng)。 管理的要求與目標(biāo) 7S是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，需要部門全體員工共同執(zhí)行與規(guī)范。 7S是一項(xiàng)持序推行與改進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，必須責(zé)任部門與責(zé)任人起到主導(dǎo)推行作用。 7S的最終目的是建立習(xí)慣與意識(shí)，從根本上提升員工的素質(zhì)與教養(yǎng)，使后續(xù)的推行活動(dòng)成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行為。 定義與目 的 （ SEIRI）： 定義：隨時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)物品分成有用和無用兩類，及時(shí)將無用的物品清除現(xiàn)場(chǎng)。 目的：騰出空間，防止誤拿、誤用、誤送，塑造清爽的工作場(chǎng)所。 （ SEITION）： 定義： 必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)示。 目的：消除“尋