【正文】 版本號 [A/] 生 產(chǎn) 管 理 程 序 文件編號［ RSMDA/］ 編制：彭向陽 批準(zhǔn)： 實施日期： 生 產(chǎn) 管理程序 版本號 A/ 頁 數(shù) 第 2 頁 共 5 頁 制定部門 人事行政 部 生效日期 編 制 彭向陽 審 核 公司各部負(fù)責(zé)人會簽確認(rèn) 人事 前整 后整 跟單 財務(wù) 娜荻 倉庫 辦 房 業(yè) 務(wù) 文件變更修訂記錄表 修訂日期 版本變更 修訂頁次 修訂內(nèi)容 擬制 批準(zhǔn) 生產(chǎn)管理制度 目 錄 第一章 生產(chǎn)計劃與準(zhǔn)備 ???????????????????????? ?????? 3 一、生產(chǎn)計劃管理制度 ????????????????????????????? ? 3 二、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度 ???????????????????????????? ?? 5 第二章 生產(chǎn)組織管理制度 ????????????????????????????? 6 一、生產(chǎn)外協(xié)管理 度 ??????????????????????????????? 6 二、物資采購管理 度 ???????????????????????????????8 三 、工藝管理 度 ????????????????????????????????12 四 、 7S管理制 度 ????????????????????????????????14 五 、物資管理 度 ????????????????????????????????? 17 第三章 生產(chǎn)控制管理制度 ????????????????????????????20 一、生產(chǎn)質(zhì)量控制管理制度 ???????????????????????????? 20 二、生產(chǎn)進(jìn)度控制管理制度 ???????????????????????????? 21 三、生產(chǎn)物料控制管理制度 ????????????????????????????22 四、生產(chǎn)成本控制管理制度 ???????????????????????????? 23 第四章 生產(chǎn)保障管理制度 ???????????????????????????? 25 一、設(shè)備管理制度 ???????????????????????????????? 25 二、能源管理制度 ???????????????????????????????? 29 二、人員的教育培訓(xùn)管理制度 ?????????????????????????? 30 第五章 安全管理 度 ???????????????????????????????31 第一章 生產(chǎn)計劃與準(zhǔn)備 生產(chǎn)計劃、準(zhǔn)備是根據(jù)公司的對 生產(chǎn)部 提出的總體要求，在公司總體安排下，以產(chǎn)品組成為核心，制定出生產(chǎn)的長期和近期的生產(chǎn)計劃 （月 計劃 和 周計劃 ） ；同時結(jié)合產(chǎn)品的要求，對生產(chǎn)所需要員工的技能教育和培訓(xùn)，相關(guān)工藝路線和文件的準(zhǔn)備，生產(chǎn)所需的工量器具的制作和采購計劃的提出。 生產(chǎn)計劃管理制度 1． 總則 生產(chǎn)計劃的編制必須從實際出發(fā) 開展調(diào)查研究，充分掌握各種有關(guān)資料搞好綜合平衡的基礎(chǔ)上，根據(jù)訂 單 、市場需要和要求，使計劃落實到車間班組以及外協(xié)加工。 、積極可靠，保持生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性、科學(xué)性，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 ，要保持批量產(chǎn)品的相對穩(wěn)定，與單件小批產(chǎn)品的分期合理搭配以保持生產(chǎn)平衡。 生產(chǎn)部 門的組織協(xié)調(diào)工作，使生產(chǎn)有序進(jìn)行。 ，必須有完整可靠的數(shù)據(jù)資料，包括： 、長期經(jīng)濟(jì)協(xié)議； ； 、上期合同執(zhí)行情況及成品庫存量； ； ； ； 、物資供應(yīng)、設(shè)備檢修、勞動力調(diào)配等方面的資料等。 、 季、月、 周 作業(yè)計劃，以公司年度、季、月銷售計劃、生產(chǎn)大綱和技術(shù)準(zhǔn)備計劃大綱為依據(jù)編制。 ：包括產(chǎn)品、品種、備品任務(wù)、裝配任務(wù)、外協(xié)生產(chǎn)，公司內(nèi)外重大項目任務(wù)等。 ： ，每年 11月份編制下一年度生產(chǎn)計劃，并提交公司各相關(guān)部門進(jìn)行審核。 、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分類匯總，提出初步措施意見向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并完善年度生產(chǎn)計劃。 ， 于計劃期前一個月下達(dá)。 根據(jù)年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、機(jī)電配套、設(shè)備大修、生產(chǎn)進(jìn)度等情況，編制公司季度分月投入與生產(chǎn)計劃。 10－ 15天編制，發(fā)相關(guān)部門討論。各相關(guān)部門將存在問題與措施報生產(chǎn) 生產(chǎn)部 ，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后于計劃前 5－ 10天下發(fā)執(zhí)行。 ，報生產(chǎn) 部 ，經(jīng) 總經(jīng)理批準(zhǔn)，可適當(dāng)調(diào)整。否則按原作業(yè)進(jìn)度執(zhí)行。 5．月度、季度計劃的編制與下達(dá)。 ： ； 、備件、配作件生產(chǎn)計劃； ； 。 20日前編制完下月的月度計劃，給主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于計劃月期下達(dá)執(zhí)行。 四、生產(chǎn)計劃的跟蹤修訂 ，計劃編制人員，及時搜集信息，結(jié)合訂單情況、車間現(xiàn)場、物資采購和產(chǎn)品外協(xié)情況，及時修正月、季、年計劃。 2． 月計劃修改需報生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，季、 年 度 計劃報生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 3． 計劃修正要慎重，使其能切實指導(dǎo)生產(chǎn)。 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度 生產(chǎn)準(zhǔn)備是以生產(chǎn)計劃為準(zhǔn)，為生產(chǎn)準(zhǔn)備所需要的人員、工藝裝備和工藝流程及文件，新產(chǎn)品需要做相關(guān)的工藝試驗，物料準(zhǔn)備和設(shè)備準(zhǔn)備，并根據(jù)計劃及時調(diào)整進(jìn)度。 生產(chǎn)部 提出人員需求計劃，人 事 行政科 負(fù)責(zé)招聘所需人員或通過人員內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，人員到位后根據(jù)具體生產(chǎn)工藝要求，落實對人員的技能培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。對于需要取得相關(guān)操作資質(zhì)證書的工種，協(xié)助取得相關(guān)操作許可證。 3． 工藝文件 工藝文件由 辦 房 負(fù)責(zé)，根據(jù)產(chǎn)品的具體要求，先期分析設(shè)計部門提供的嚇 數(shù)紙 等數(shù)據(jù) 文件，提出工藝方案若干，經(jīng)討論確定較為合理的方案，設(shè)計工藝方案，提出相關(guān)的工量器具的要求，工藝方案經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)審核后方可實施。 工藝裝備由 辦 房 負(fù)責(zé)，根據(jù)前期的工藝方案的設(shè)計文件，設(shè)計工藝裝備，根據(jù)公司實際情況選擇自制或外協(xié)生產(chǎn)，并對完成的工藝裝備做有效性檢驗。 對于某些新方法、新技術(shù)和新產(chǎn)品，經(jīng)過集體討論，需要做工藝試驗，做出試驗計劃，準(zhǔn)備試驗所需的工量器具，生產(chǎn) 生產(chǎn)部 協(xié)調(diào)完成試驗，并加以總結(jié)，應(yīng)用于現(xiàn)場的實際生產(chǎn)，提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。 相關(guān)采購人員，按照生 產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)所需各種物料的準(zhǔn)備，包括生產(chǎn)裝配所需要的各種輔料 ，生產(chǎn)操作過程需要的原材料和工量器具等物資。出現(xiàn)采購或外協(xié)困難的品種，及時生產(chǎn) 生產(chǎn)部 門領(lǐng)導(dǎo)匯報，協(xié)同解決。避免影響生產(chǎn)的正常有序進(jìn)行。 生產(chǎn)部 根據(jù)生產(chǎn)計劃，做好所需要設(shè)備的準(zhǔn)備工作，對設(shè)備狀態(tài)做好監(jiān)控，保證所需設(shè)備正常完好，滿足生產(chǎn)對設(shè)備的需要。設(shè)備有異常情況，及時協(xié)調(diào)解決，做好生產(chǎn)保障工作。 第二章 生產(chǎn)組織管理制度 生產(chǎn)組織是根據(jù)前期的生產(chǎn)的計劃和生產(chǎn)準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，采購所需要物資和外協(xié)廠家的產(chǎn)品，在工藝文件的指導(dǎo)下，組織現(xiàn)場員工完成生產(chǎn)，同時對現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境做規(guī)范化管理。 生產(chǎn)外協(xié)管理制度 則： 為了規(guī)范公司外協(xié)加工的管理程序，加強(qiáng)對外協(xié)廠商的質(zhì)量監(jiān)控，保證公司的生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行，特制定本管理辦法。 ： 在制造工程中的某個必需部件 或加工環(huán)節(jié) 因公司生產(chǎn) 能力不足、無此加工能力而需要外協(xié)廠商加工后使其能夠供公司內(nèi)部 生產(chǎn) 使用的。 ，影響產(chǎn)品交貨期而需要外協(xié)廠商加工部分 產(chǎn) 品 ，由公司檢驗 合 格 后交 于 客戶。 。 ： 負(fù)責(zé)。 ： ：根據(jù) 生產(chǎn)部 的計劃，跟催外協(xié)廠商，監(jiān)督質(zhì)量、交期、數(shù)量的完成。 、評審： 對外協(xié)廠商的定期調(diào)查：外協(xié)采購員人員通過網(wǎng)絡(luò)、市場調(diào)查、現(xiàn)場觀摩、相關(guān)文件等多種方式 對外協(xié)廠商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、經(jīng)營狀況、服務(wù)、成本價格等進(jìn)行調(diào)查。 外協(xié)廠商的評審與篩選：根據(jù)調(diào)查結(jié)果，提出合格的外協(xié)廠商名單，并組織 生產(chǎn)部 、 品 質(zhì)科 對外協(xié)廠商進(jìn)行評審、篩選 、確定，并對合格外協(xié)廠商建立《外 協(xié)供應(yīng)商 名錄》及《外協(xié)供應(yīng)商管理臺帳》。 每個外協(xié)的產(chǎn)品或工序需要有 2~3家供應(yīng)商，如有特殊情況只能有一家供應(yīng)商，需要報請生產(chǎn)造部領(lǐng)導(dǎo)審核，總 經(jīng)理 批準(zhǔn)。 ： ：外協(xié)采購員人員根據(jù) 生產(chǎn)部 的實際生產(chǎn)需要，及時對外協(xié)加工廠商下達(dá)加工制造指令； 生產(chǎn)進(jìn)度的跟