【導(dǎo)讀】和服務(wù)質(zhì)量，又要致力于提高資本運營質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，提高質(zhì)量效益，正是由于企業(yè)目標的多元性及其核心問題是質(zhì)。管理就是利用擁有的資源建立過程控制，完成增加價值的轉(zhuǎn)換。然而，管理并不是一個單純。應(yīng)人員進行處罰。者，視情節(jié)輕重對當事人進行處罰。進行檢查，檢查PCB-A組件是否有漏件、高件、錫面是否有銅箔蹺皮和銅箔面被切壞等現(xiàn)象，檢查PCB-A組件腳長度是否在~之間，發(fā)現(xiàn)異常及時提醒操作人員或上報班長。行檢查，檢查PCB-A是否有過多短路、PCB-A是否有空焊、虛焊、半焊等現(xiàn)象。決，及時找生技人員確認或上級協(xié)助。安全通道暢通，消除安全隱患，對違反安全規(guī)定者，對當事人進行重罰。理，嚴重者可移交當?shù)厮痉C關(guān)處理。事人處于罰款，直至開除。在加班時間，未經(jīng)同意不得善自不加班。

　　

【正文】 練個人資料卡 ● 7. 出勤率管理 ● 8. 人力資源盤點 ● 9. 企業(yè)內(nèi)講師規(guī)劃 ● 10. 教育訓(xùn)練問卷調(diào)查表 ● 11. 教育訓(xùn)練心得報告 ● 四 . 人 力發(fā)展 1. 如何辦好讀書會 ● 成為特色 2. 前程規(guī)劃 ● 3. 工作晤談 ● 成為特色 某公司車間生產(chǎn)制度、 6S、基礎(chǔ)培訓(xùn)、品管手法、管理溝通等 某公司車間生產(chǎn)制度、 6S、基礎(chǔ)培訓(xùn)、品管手法、管理溝通等 第 37 頁 共 148 頁 五 . 人力資源指標 ● 六 . 管教用薪資合 ● 6. 工作經(jīng)歷與前程發(fā)展計劃 姓名 : ___________ 工作職位 : ___________ 計劃年度 : _______ 月至 ______ 月 項目 經(jīng)歷發(fā)展目標 經(jīng)歷發(fā)展及訓(xùn)練方案 經(jīng)歷發(fā)展負責(zé)人 日期 個人經(jīng)歷 ( 請表列 ) 某公司車間生產(chǎn)制度、 6S、基礎(chǔ)培訓(xùn)、品管手法、管理溝通等 某公司車間生產(chǎn)制度、 6S、基礎(chǔ)培訓(xùn)、品管手法、管理溝通等 第 38 頁 共 148 頁 員工簽名 : __________________ 主管簽名 : _________________ 7. 工作晤談 工作晤談的步驟與作法 1) 先確定工作晤談的目的 (1) 考績、升遷、調(diào)薪 (2) 工作目標 (3) 溝通 (4) 人力發(fā)展 , 前程規(guī)劃 2) 晤談前應(yīng)有充分的準備 (1) 時間與心理的準備 (2) 相關(guān)資料的準備 主管 ．目標卡 , 工作計劃 ( 年、月 ) ．部門職掌 , 個人職務(wù)標準 ．工作說明書 ．人事資料表 ．訓(xùn)練時間表及規(guī)劃數(shù)據(jù) ．平時輔導(dǎo)記錄表 ．工作晤談記錄表 部屬 ．自我申報表 3) 作必要的安排 (1) 時間安排 ( 每人約 60 ~ 90 分 ) (2) 預(yù) 先通知部屬 (3) 場所 4) 頻率 通常每半年一次 二 . 培育部屬的目的與作法 1. 目的 1) 增進工作能力及適應(yīng)能力 2) 培養(yǎng)旺盛的企圖心 某公司車間生產(chǎn)制度、 6S、基礎(chǔ)培訓(xùn)、品管手法、管理溝通等 某公司車間生產(chǎn)制度、 6S、基礎(chǔ)培訓(xùn)、品管手法、管理溝通等 第 39 頁 共 148 頁 3) 發(fā)現(xiàn)優(yōu)點、伸展優(yōu)點、矯正缺點、能力改善 2. 了解部屬的數(shù)據(jù) 3. 使部屬養(yǎng)成思考的習(xí)慣 4. 重視部屬不平衡的情緒 5. 指導(dǎo)部屬的基礎(chǔ)知識與心智發(fā)展 6. 尊重部屬的意見 7. 把失敗作為最好的學(xué)習(xí)機會 8. 消除部屬的依賴心及自卑感 9. 增進部屬的 自信與人際關(guān)系 10. 幫助部屬做好時間管理與生涯規(guī)劃 三、如何教導(dǎo) 1. 工作教導(dǎo) ( J I ) 的四個階段 如何準備妥善去教導(dǎo) ． 有一張時間表 ．將工作予以分解 ．使一切東西準備妥善 ．整理工作場所 第一階段 學(xué)習(xí)準備 第三階段 試作 一 . 使他平心靜氣 一 . 讓他試作 ── 改正錯誤 二 . 告訴他將做何種工作 二 . 請他一面試作 , 一面說出主要步驟 , 三 . 查知他這種工作認識的程度 再讓他做一遍 , 同時說出要點 四 . 造成使他對學(xué)習(xí)的氣氛 三 . 教導(dǎo)確實了解為止 五 . 使他進入正確的位置 第二階段 傳授工作 第四階段 考驗成效 一 . 將主要的步驟一步一步地講給 一 . 請他開始工作 他聽 , 寫給他看 , 做 給他看 二 . 指定協(xié)力他的人 二 . 強調(diào)要點 三 . 常常檢查 三 . 清楚地、完整地、耐心地教導(dǎo) 四 . 鼓勵發(fā)問 四 . 不要超過他的理解能力 五 . 逐漸減少指導(dǎo) 四 . 部門訓(xùn)練計劃手冊 ( O J T ) ── ON . Job Training ── 部門 : 制造課 年度 : 年 制定日期 : 年 月 日 1). 人員訓(xùn)練分級標準及時間表 附件 1 2). 副手訓(xùn)計劃表 附件 2 3). 輪調(diào)計劃表 某公司車間生產(chǎn)制度、 6S、基礎(chǔ)培訓(xùn)、品管手法、管理溝通等 某公司車間生產(chǎn)制度、 6S、基礎(chǔ)培訓(xùn)、品管手法、管理溝通等 第 40 頁 共 148 頁 附件 3 4). 第二專長訓(xùn)練計劃表 附件 4 5). 專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練課程 附件 5 6). 課程計劃表 附件 6 7). 部門訓(xùn)練計劃 附件 某公司車間生產(chǎn)制度、 6S、基礎(chǔ)培訓(xùn)、品管手法、管理溝通等 某公司車間生產(chǎn)制度、 6S、基礎(chǔ)培訓(xùn)、品管手法、管理溝通等 第 41 頁 共 148 頁 附件 1 ．個人訓(xùn)練時間表 企業(yè)公司 人 員 訓(xùn) 練 能 力 分 級 標 準 制 定 年 月 日 單 位 沖 床 編號 : 第次修定 年 月 日 廠 長 課 長 組 長 制 定 制 定 等 級 入 廠 時 間 吳 曾 陳 翁 徐 楊 許 曾 劉 傅 黃 林 1. 裝 模 助 理 V v v v v v v v v v v V 2. 1. 沖外型 3. 欠孔 2. 方向辨別 4. 好沖 V v v v v v v v v 12 10 11 26 3. 30.日 深 淺 調(diào) 整 v v v v v v v v 12 1 4. 60.日 裝 模 v v v v v v v V 5. 90.日 沖 針 更 換 v v v v v 12 1 11 15 10 25 6. 120.日 1. 堵孔修正 2. 偏心修正 v v v 12 15 v v v 副手 修 理 模 具 v v 1. 1. 沖外型 3. 欠孔 2. 方向辨別 4. 好沖 某公司車間生產(chǎn)制度、 6S、基礎(chǔ)培訓(xùn)、品管手法、管理溝通等 某公司車間生產(chǎn)制度、 6S、基礎(chǔ)培訓(xùn)、品管手法、管理溝通等 第 42 頁 共 148 頁 第 43 頁 共 148 頁 附件 2. 制造課 副手培養(yǎng)計劃表 人員 / 日期 3 月 4 月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 劉 陳 徐 彭 許 莊 梁 劉 項目 : A. 上膠量控制 , 以實線 ── 表示 B. 切刀調(diào)整 , 以虛線 表示 制造課 輪調(diào)計劃表 部門 : 制造課 1 月 7月 何 陳 何 陳 傅 黃 黃 傅 何 鐘 何 鐘 謝 賴 賴 謝 鄭 葉 鄭 葉 蘇 林 蘇 林 第 44 頁 共 148 頁 制造課 第二專長訓(xùn)練計劃表 姓 名 職 稱 第 二 專 長 日 期 何 組 長 I E 高 領(lǐng) 班 生 管 排 程 陳 生 產(chǎn) 業(yè) 務(wù) 部門 : 制造課 日期 : 次 序 課 程 時數(shù) 講 師 對 象 蒸氣的正確使用 1 曾課長 全體參加 滅火器材的正確使用 1 曾課長 全體參加 上膠量的控制 1 李經(jīng)理 領(lǐng)班以上 粘膠涂布技術(shù) 12 外 訓(xùn) 組長以上 簡易電氣常識及維修 12 外 訓(xùn) 領(lǐng)班以上 第 45 頁 共 148 頁 課程計劃 工業(yè)股份有限公司 編號 : 課 程 計 劃 廠 長 制 定 制定 :