【導(dǎo)讀】工程的現(xiàn)場施工管理,直接影響工程項目的成本、工期、質(zhì)量、安全等諸方面,行,以期達到預(yù)定的目標(biāo),就必須用科學(xué)的方法進行施工管理。施工項目的綜合績效,進而確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此,施工企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)狠抓現(xiàn)場管理,對外大力開拓建筑市場。才能在日趨白熱化的市場競爭中得到生存與發(fā)展的空間,才能立于不敗之地。,為用戶提供建筑精品,全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。定額管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象,不斷降低成本。,使施工現(xiàn)場始終處于有序狀態(tài)。生產(chǎn)和文明作業(yè)。項目部應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市。多產(chǎn)出,堅決杜絕浪費和不合理開支。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦。事,以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等進行全面管理的過程。交工驗收、保修等。合,以提高施工的效率和效益。由于建筑產(chǎn)品的單件性,